【正文】 前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設備的完好率。力爭使成本最低化，效益最大化。在13020工作面，由于工作面煤質較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?，堅持每班進行放松動炮，確保不浪費一點煤。綜采隊工作總結9我們以創(chuàng)建本質安全型區(qū)隊為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動，促進全礦安全生產各項奮斗目標的實現。我們充分利用板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，同時針對我礦開展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動，進一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線。在開展這些活動的基礎上，通過“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行了考試，扎實有效的措施確保了活動的質量。利用我礦各單位出現的各類事故，通過事故案例分析，從中吸取教訓，鞏固了職工心中的安全防線，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會；組織職工代表進行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時得到整改。對個別安全意識淡薄的人員，實行傳幫帶，以老帶新，相互比進，通過不斷進行現場操作和理論培訓以及安全思想的灌輸，進一步提高了員工的安全操作技能，安全意識淡薄的職工通過思想教育安全意識得到了很大的提高。強化安全教育培訓，對職工進行安全生產教育和培訓，提高職工安全技術素質，增強安全技能和自主保安能力。綜采隊工作總結1010月份以來，我隊在戰(zhàn)線和隊領導的正確帶領下，嚴格落實礦的各種生產方針和政策，以現場一線為重點，及時安全生產中的重點難點，較好的完成了礦下達我隊的各項指標，現將10月份工作總結如下：一、科學管理，精心組織，確保原煤生產10月份，我隊圓滿完成了曠下達的原煤生產任務，成功的進行了采面?zhèn)蝺A斜調整保證了工作面正常回采。班長、采煤機司機、流動電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時檢查瓦斯情況，保證采煤機內外噴霧、點噴霧、架間噴霧完好，開采煤機時做到先給水后開機，停機時先停機后停水?，F將機電設備的管理方法簡單介紹如下：根據各工作面的具體設備情況重新調整各包機組的日檢內容，班前會對各包機組成員進行考核，并監(jiān)督執(zhí)行。10月份在安全質量標準化活動中，我積極組織職工進行安全質量學習并和“雙述”工作相結合，不斷強化學習標準，充分利用學習日系統(tǒng)學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規(guī)定。質量驗收小組根據不同條件，不同環(huán)境對質量標準及時進行調整。為了客觀地肯定成績、找出問題，理性地歸納出經驗和教訓，以便提高認識，明確方向，進一步做好11月份的工作。綜采隊10月份上下巷平均回采98米，回收道軌102米，道木170根，風水管路各17根，符合礦上規(guī)定和要求的100，道釘、道夾板網片梯子梁的回收達到或超過礦上規(guī)定的80。但在干部職工的共同努力下，過去的淤泥、積水煤塵不見了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規(guī)范，整個工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。主管礦長丁海臻礦長親臨綜采隊碰頭會指導工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來的，同時也是干部管理出來的。經過一段時間施行后，綜采隊的各項工作發(fā)生了翻天覆地的`變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個聽從指揮服從安排、執(zhí)行到位的綜采隊，奮戰(zhàn)在綜采工作第一線。在今后的工作中，我們要善于揭擺問題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔當責任。進入三季度以來，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：一、加強政治學習，提高思想覺悟自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺悟，當成一件大事來抓。通過學習來提高黨員干部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，使得我們的學習能夠真的收到實效。我隊的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認真學習礦下發(fā)的有關安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產時，空頂面積大，風量嚴重不足，使得我隊的生產受阻。三、積極開展改陋習，樹新風活動按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊改陋習，樹新風活動工作安排，成立了隊活動領導組和隊活動督查組，并出臺了本隊改陋習，樹新風活動實施措施。四、加強精神文明建設，為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出臺了，隊精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學習后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。7月14日至8月16日在礦領導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調試，共計96架。工作面供電系統(tǒng)的安裝調試。液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現歪斜，影響了安裝進度。安全問題。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。9月份期間，綜采隊取得成績如下：推行實施了“手指口述”安全確認法。公司第三季度安全質量標準化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名。9月20日綜采隊正式采煤。搞好團結。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。培訓方式、方法可采用集中學習、業(yè)余培訓，拜有經驗的人為師等。以簽訂聯保協議的形式進行安全聯保，職工與班長簽訂協議。完成第四季度的生產任務，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。10月31日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個11月3日更換運輸機機頭1減速機11月3日更換8813168號架推拉油缸、更換490、9995號架推拉頭。111月6日更換2229號架推拉油缸。11月5日8:20分采煤機右邊調高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產5時20分鐘。11月21日16：45分運輸機機頭過渡槽錯茬、煤機左調高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產3小時。采煤機變頻器需更換四象限沒有電抗器。四、12月計劃更換的設備部件更換運輸機機頭過渡槽更換采煤機兩個平滑靴更換支架竄漏液嚴重的立柱更換清水泵泵頭柱塞更換采煤機現在使用的兩象限變xxx煤礦綜采隊20xx年11月27日綜采隊工作總結15回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊伍穩(wěn)定，我在隊部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務，現將全年總結匯報一下：一、綜采班長對我來說是全新領域，我清醒認識到必須學習才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務課、質量標準化培訓。二、過去偉人講過一日不學是缺點，三日不學是錯誤。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠，我會視質量如生命，培養(yǎng)職工個個獨當一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實話職工太優(yōu)秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。每位職工不遠萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如親兄弟。”“對自己負責的39。 最后存在問題是經不住批評，情緒化，與領導要求業(yè)務能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對自己班組兄弟批評多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標準高起點高要求，身在班長崗位，不讓領導失望。在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質量管理、動態(tài)達標管理、設備檢修質量管理、本安及標準化管理。再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎有了很好的保證。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質量和預防性檢修管理。今年預防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉載機主、從鏈輪、煤機鏈輪等器件。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設備設施必須執(zhí)行以舊換新制度。第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現。制定有針對性的管控措施，并嚴格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。第四、加強班前危險源辨識，強化風險預控能力。五、明年的計劃：在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進性。我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。工作面專用刮板輸送機sgz800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調試。錘式破碎機pcm160型，井下安裝調試。掩護式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車安裝調試，共計96架。7月14日至8月16日在礦領導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。再次是做好機電管理工作，加強設備的檢修管理，保證好開機率，確保設備的總體穩(wěn)定運行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。第三、加強事故案列學習，強化員工安全意識。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。執(zhí)行精益化管理使我們的生產成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費，使我們的效率得到了提高。三、精益化管理：今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關制度進行考核。建立設備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準；做到檢修不走過場不流于形式?？傊?，2013年在礦黨政的正確領導下，通過我們的不懈努力，我隊的生產成果碩果累累。嚴把工程質量關，好的工程質量是工作面管理的基礎，是我們達到良性循環(huán)的出發(fā)點和穩(wěn)固的后盾。在過去的一年里我隊認真貫徹執(zhí)行礦內的各項指示精神，積極組織生產，努力完成各項考核指標，在隊領導班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務。班里管理就是使人服從的過程，是量化細化的過程，是讓職工有真心勞動，收入增加，生活體面的過程，我會把領導批評看成是愛護，隊里的表揚看成是鼓勵，平時必修課，給職工打工分盡可能體現多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。提高進班會質量，十分鐘安全必講，當班危險源分析充分，生產過程注意事項交代清楚，分工合理用對人，嚴格交接班，上下拐頭三機誰丟分誰分解，我們班必須按綜采質量標準化作業(yè)，一步到位。我不會把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何阻止實現安全目標的東西都是借口，對現狀無動于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補，思想共鳴行動一致分工徹底就一定會安全完成任務，以前我們將煤礦是歸結于客觀，對自己安慰對他人是一種交待是不對的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評教育，工作環(huán)境就永遠一般般，就不能保證質量，班長必須人做實，心操到家，話說到位事有頭尾，安全才能至始至終。企業(yè)把人才當資本再經營，通過企業(yè)文化學習我的價值取向個人行為被格式化，隊伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認同感。支架立柱現有部分（5個）串液需更換。三、設備存在問題及所需配件。11月13日0點27分皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響生產2時20分鐘。211月25日更換采煤機破碎機二、事故統(tǒng)計10月27日8:15分轉載機機尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產4時35分鐘。11月5日更換采煤機右邊調高油缸。設備部件10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸10月26日更換4411166號架推拉油缸。安全聯保，能有效控制員工不安全行為。推行“班組動態(tài)安全聯?！薄栏癜凑諜z修計劃內容做好設備的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產班的順利生產做好充分的準備。即使再難的事，只要團結就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。第四季度的工作安排。發(fā)現有走過場、玩花架子、做表面文章的現象。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產打下良好的基礎，也為我們撐起了安全的保護傘。加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂倒架問題進行了分析，采取了以下措施：成立領導小組現場跟班，發(fā)現問題及時處理。以上問題在礦領導和綜采隊全體員工以及廠家技術人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。當然也離不開礦領導的正確安排和礦職工的團結配合。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調試。工作面專用刮板輸送機SGZ800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調試。八月份隊里又建立了職工之家，現已正式開放，隊職工之家的開放，豐富了全隊職工的業(yè)余文化生活。經過三個月的改陋習，樹新風活動，現我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場所也沒有出現過違規(guī)違紀行為。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進行作業(yè)。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現過一起輕傷事故，沒有出現過一起非人身事故。特別是我隊的`黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩a任務，有時連續(xù)三、四個周都沒休息過一天，一直戰(zhàn)斗在生產第一線，他們的模范行為，感動了全隊職工，帶動了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一致好評。都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度。干標準活、安全活、領導放心活，向上級領導交上一份完美的答卷。三、下一步工作安排制度措施、思想觀念轉變兩步走針對綜采隊的實際情況和礦領導的意圖、礦業(yè)的任務，綜采隊要和礦業(yè)領導保持高度的一致?！辈Π踩a、工程質量、生產經營、質量標準化文明生產等一系列工作提出了具體的指導意見和建議。二、經驗和教訓之所