【正文】 “五個到位”量化細(xì)化考核工作運(yùn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動為創(chuàng)建內(nèi)涵，拉高創(chuàng)建標(biāo)桿，明確目標(biāo)，全面提高本質(zhì)安全水平。在全面提高我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平基礎(chǔ)上，優(yōu)中選優(yōu)，以副井提升機(jī)房，中央變電所作為“建窗口，樹形象”切入點，開展精益安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，不斷提高精品意識，克服一些差不多、可以了等低標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，以完善制度、規(guī)范管理、美化環(huán)境為主線，強(qiáng)力推行各工種規(guī)范操作和手指口述工作法，落實干部分片包班管理制度和班組個人包機(jī)責(zé)任制，區(qū)隊定期檢查督促等一系列的考核與激勵機(jī)制，真正做到條條線線、臺臺件件，量化細(xì)化，做到每月一考核、每月一評比，強(qiáng)力推行各個工種崗位描述和手指口述工作法，達(dá)到人人熟識會背，個個會按手指口述操作，真正樹立大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)形象。六、創(chuàng)新工作思路，設(shè)備改造，排除隱患創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的動力，也是一個國家永保生機(jī)和活力的源泉。主井己戊組提升系統(tǒng)受煤倉在運(yùn)行中出現(xiàn)由于受煤倉坡度小，箕斗卸煤時部分煤落入井筒，造成砸壞井筒設(shè)備和通訊電纜，同時還加重了職工勞動強(qiáng)度，嚴(yán)重影響了主井提升效率，為此我們成立以翟振紅隊長為攻關(guān)組長技術(shù)改造攻關(guān)小組進(jìn)行科技公關(guān)，使受煤倉在原角度的基礎(chǔ)上提高卸載的坡度近9度，坡長增加494mm，并對受煤倉進(jìn)行了可靠的加固，不僅保證了出煤系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，而且大大減輕了職工勞動強(qiáng)度，提升主井提升效率，每月小時可以多出100多噸，每年可為礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2000多萬元。隨著時間的推移，漏水點越來越多，漏水量不斷增大，最后淋水量如同山上流下的小瀑布一樣，形成了安全隱患，對副井安全提升構(gòu)成威脅。為消除淋水對機(jī)電設(shè)備的危害，改善職工勞動環(huán)境，確保副井安全提升，機(jī)電一隊組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時抽調(diào)技術(shù)骨干組成“突擊組”，拿出科學(xué)合理的技改方案，對副井300米處井壁淋漏水。根據(jù)設(shè)計方案，“突擊組”職工發(fā)揚(yáng)“大禹治水”的精神，克服淋水大、井筒深、作業(yè)空間受限、光線暗、風(fēng)流急等諸多困難，在井筒每個漏水處都安裝一個長25cm的正方形的鋼板，鋼板中間打了一個圓孔，里面四周用泡沫填充釘在副井筒壁上，然后再用鋼管和軟管把水引到接水槽中，最后通過引流管將水匯集到主排水管內(nèi)集中排放到梯子間水倉，有效解決了井壁漏水問題。終于提前10天，順利地完成了對副井淋水的施工改造。我公司提升系統(tǒng)采用多繩摩檫提升，提升速度比較高，提升系統(tǒng)在正常運(yùn)行中出現(xiàn)故障時（保護(hù)失靈），在緊急制動時，實現(xiàn)二級制動來安全可靠保證職工安全、設(shè)備安全和絞車安全停車，攻關(guān)小組針對手動泄油裝置反復(fù)研究、討論，最終確定在液壓系統(tǒng)油管路上加裝了手動泄油裝置，整個系統(tǒng)設(shè)有A管和B管兩趟主油路，連接到絞車盤型閘，A管在緊急停車時實現(xiàn)全制動，B管實現(xiàn)二級制動。七、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，打造營盤，構(gòu)建和諧隊伍。機(jī)電一隊從隊伍成立以來，一直比較重視員工的思想政治教育，利用每周四的班后會時間，向職工傳達(dá)上級的有關(guān)文件精神和黨的方針政策，組織員工學(xué)習(xí)礦上的生產(chǎn)、現(xiàn)狀和形式，逐步規(guī)范員工的個人行為。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，開展多種形勢的活動來提高干部職工素質(zhì)：隊干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識，增強(qiáng)每個崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)；每月底全隊職工參加安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個月最后一名的調(diào)離原工作崗位；每月開展一次技術(shù)比武活動，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼；每月對優(yōu)秀的班組和班組長進(jìn)行一次評選，對連續(xù)兩個月評比最后一名的班組長離崗學(xué)習(xí)，有組長代理班長；每季度按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評選一次明星班組，對無事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎勵；對設(shè)備科技創(chuàng)新的每月季度評選一次，選出科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎勵。實行干部分管負(fù)責(zé)隊務(wù)公開內(nèi)容，隊長負(fù)責(zé)公布各項制度的制訂和落實情況、獎金、任務(wù)完成、人員調(diào)整。其次，隊還定期了解職工生活情況，每月召開一次綜合例會，以便及時了解職工工作上、生活上是否有困難，是否需要解決困難。在“金秋助學(xué)”活動中廣泛宣傳，積極發(fā)動廣大職工干部少喝一瓶酒，少抽一包煙，為家里困暖上不起學(xué)的孩子伸出援助之手。區(qū)隊針對部分職工思想波動比較大的職工家訪，隊職工黃鐵虎在副井口工作，前端時間已上班就精神不佳，很容易出安全問題，隊長書記就到他家里慰問，是不是家里有什么困難，他說自己對上網(wǎng)比較癡迷，下班就是去網(wǎng)吧玩，得知事因?qū)ΠY下藥，讓他深知其危害，從那次談話后，上班總是精神飽滿，他還給自己制定了上網(wǎng)不能超過兩個小時的鐵紀(jì)。通過這些工作的實施，使我隊向著和諧穩(wěn)定邁進(jìn)。努力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊，爭創(chuàng)明星班組和五好員工，從而提高了全隊干部職工素質(zhì)，打造一流和諧區(qū)隊。我隊今年以來積極開展了“明星班組”和“五好員工”創(chuàng)建活動，通過活動開展，增強(qiáng)了我隊的凝聚力和競爭力。制訂了區(qū)隊管理人員和班組五個到位量化細(xì)化考核制度，并做成牌板掛在隊會議室，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，考核結(jié)果與年終的明星班組評先掛鉤。打造五好員工，創(chuàng)建明星班組。提高五好員工的待遇，在工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動全隊職工人人講安全、講和諧、促進(jìn)區(qū)隊和諧發(fā)展。2010年工作目標(biāo)：“規(guī)范管理，打造營盤，努力推進(jìn)“白國周班組”建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊。進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把考核工作落實到實處，全面推進(jìn)整體戰(zhàn)略，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。全面提高服務(wù)意識，為礦井順利接替而努力奮斗。堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作。堅持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理。扎實有效做工作。機(jī)電一隊2009年工作總結(jié)機(jī)電一隊 2009年11月10日第四篇：機(jī)電一隊技術(shù)員崗位職責(zé)機(jī)電一隊技術(shù)員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)以及礦制定的各種規(guī)章制度。三、做好井上供電、提升、壓風(fēng)、的維護(hù)管理，及時消除隱患，保證正常運(yùn)行。四、嚴(yán)格材料成本管理，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度。六、搞好全隊專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及各工種的“學(xué)、練、比、推”活動，通過傳、幫、帶，提高職工的整體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。紅色為魏標(biāo)負(fù)責(zé)項目，其它為王中華負(fù)責(zé)項目