【正文】 “五個(gè)到位”量化細(xì)化考核工作運(yùn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)為創(chuàng)建內(nèi)涵，拉高創(chuàng)建標(biāo)桿，明確目標(biāo)，全面提高本質(zhì)安全水平。在全面提高我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平基礎(chǔ)上，優(yōu)中選優(yōu)，以副井提升機(jī)房，中央變電所作為“建窗口，樹形象”切入點(diǎn)，開展精益安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，不斷提高精品意識(shí)，克服一些差不多、可以了等低標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，以完善制度、規(guī)范管理、美化環(huán)境為主線，強(qiáng)力推行各工種規(guī)范操作和手指口述工作法，落實(shí)干部分片包班管理制度和班組個(gè)人包機(jī)責(zé)任制，區(qū)隊(duì)定期檢查督促等一系列的考核與激勵(lì)機(jī)制，真正做到條條線線、臺(tái)臺(tái)件件，量化細(xì)化，做到每月一考核、每月一評(píng)比，強(qiáng)力推行各個(gè)工種崗位描述和手指口述工作法，達(dá)到人人熟識(shí)會(huì)背，個(gè)個(gè)會(huì)按手指口述操作，真正樹立大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)形象。六、創(chuàng)新工作思路，設(shè)備改造，排除隱患創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的動(dòng)力，也是一個(gè)國(guó)家永保生機(jī)和活力的源泉。主井己戊組提升系統(tǒng)受煤倉(cāng)在運(yùn)行中出現(xiàn)由于受煤倉(cāng)坡度小，箕斗卸煤時(shí)部分煤落入井筒，造成砸壞井筒設(shè)備和通訊電纜，同時(shí)還加重了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)重影響了主井提升效率，為此我們成立以翟振紅隊(duì)長(zhǎng)為攻關(guān)組長(zhǎng)技術(shù)改造攻關(guān)小組進(jìn)行科技公關(guān)，使受煤倉(cāng)在原角度的基礎(chǔ)上提高卸載的坡度近9度，坡長(zhǎng)增加494mm，并對(duì)受煤倉(cāng)進(jìn)行了可靠的加固，不僅保證了出煤系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，而且大大減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升主井提升效率，每月小時(shí)可以多出100多噸，每年可為礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2000多萬(wàn)元。隨著時(shí)間的推移，漏水點(diǎn)越來(lái)越多，漏水量不斷增大，最后淋水量如同山上流下的小瀑布一樣，形成了安全隱患，對(duì)副井安全提升構(gòu)成威脅。為消除淋水對(duì)機(jī)電設(shè)備的危害，改善職工勞動(dòng)環(huán)境，確保副井安全提升，機(jī)電一隊(duì)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)抽調(diào)技術(shù)骨干組成“突擊組”，拿出科學(xué)合理的技改方案，對(duì)副井300米處井壁淋漏水。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，“突擊組”職工發(fā)揚(yáng)“大禹治水”的精神，克服淋水大、井筒深、作業(yè)空間受限、光線暗、風(fēng)流急等諸多困難，在井筒每個(gè)漏水處都安裝一個(gè)長(zhǎng)25cm的正方形的鋼板，鋼板中間打了一個(gè)圓孔，里面四周用泡沫填充釘在副井筒壁上，然后再用鋼管和軟管把水引到接水槽中，最后通過(guò)引流管將水匯集到主排水管內(nèi)集中排放到梯子間水倉(cāng)，有效解決了井壁漏水問(wèn)題。終于提前10天，順利地完成了對(duì)副井淋水的施工改造。我公司提升系統(tǒng)采用多繩摩檫提升，提升速度比較高，提升系統(tǒng)在正常運(yùn)行中出現(xiàn)故障時(shí)（保護(hù)失靈），在緊急制動(dòng)時(shí)，實(shí)現(xiàn)二級(jí)制動(dòng)來(lái)安全可靠保證職工安全、設(shè)備安全和絞車安全停車，攻關(guān)小組針對(duì)手動(dòng)泄油裝置反復(fù)研究、討論，最終確定在液壓系統(tǒng)油管路上加裝了手動(dòng)泄油裝置，整個(gè)系統(tǒng)設(shè)有A管和B管兩趟主油路，連接到絞車盤型閘，A管在緊急停車時(shí)實(shí)現(xiàn)全制動(dòng)，B管實(shí)現(xiàn)二級(jí)制動(dòng)。七、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，打造營(yíng)盤，構(gòu)建和諧隊(duì)伍。機(jī)電一隊(duì)從隊(duì)伍成立以來(lái)，一直比較重視員工的思想政治教育，利用每周四的班后會(huì)時(shí)間，向職工傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件精神和黨的方針政策，組織員工學(xué)習(xí)礦上的生產(chǎn)、現(xiàn)狀和形式，逐步規(guī)范員工的個(gè)人行為。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，開展多種形勢(shì)的活動(dòng)來(lái)提高干部職工素質(zhì)：隊(duì)干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)；每月底全隊(duì)職工參加安全知識(shí)考試，在考試中取得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離原工作崗位；每月開展一次技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼；每月對(duì)優(yōu)秀的班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)選，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月評(píng)比最后一名的班組長(zhǎng)離崗學(xué)習(xí)，有組長(zhǎng)代理班長(zhǎng)；每季度按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評(píng)選一次明星班組，對(duì)無(wú)事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備科技創(chuàng)新的每月季度評(píng)選一次，選出科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行干部分管負(fù)責(zé)隊(duì)務(wù)公開內(nèi)容，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)公布各項(xiàng)制度的制訂和落實(shí)情況、獎(jiǎng)金、任務(wù)完成、人員調(diào)整。其次，隊(duì)還定期了解職工生活情況，每月召開一次綜合例會(huì)，以便及時(shí)了解職工工作上、生活上是否有困難，是否需要解決困難。在“金秋助學(xué)”活動(dòng)中廣泛宣傳，積極發(fā)動(dòng)廣大職工干部少喝一瓶酒，少抽一包煙，為家里困暖上不起學(xué)的孩子伸出援助之手。區(qū)隊(duì)針對(duì)部分職工思想波動(dòng)比較大的職工家訪，隊(duì)職工黃鐵虎在副井口工作，前端時(shí)間已上班就精神不佳，很容易出安全問(wèn)題，隊(duì)長(zhǎng)書記就到他家里慰問(wèn)，是不是家里有什么困難，他說(shuō)自己對(duì)上網(wǎng)比較癡迷，下班就是去網(wǎng)吧玩，得知事因?qū)ΠY下藥，讓他深知其危害，從那次談話后，上班總是精神飽滿，他還給自己制定了上網(wǎng)不能超過(guò)兩個(gè)小時(shí)的鐵紀(jì)。通過(guò)這些工作的實(shí)施，使我隊(duì)向著和諧穩(wěn)定邁進(jìn)。努力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)明星班組和五好員工，從而提高了全隊(duì)干部職工素質(zhì)，打造一流和諧區(qū)隊(duì)。我隊(duì)今年以來(lái)積極開展了“明星班組”和“五好員工”創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)開展，增強(qiáng)了我隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。制訂了區(qū)隊(duì)管理人員和班組五個(gè)到位量化細(xì)化考核制度，并做成牌板掛在隊(duì)會(huì)議室，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，考核結(jié)果與年終的明星班組評(píng)先掛鉤。打造五好員工，創(chuàng)建明星班組。提高五好員工的待遇，在工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)全隊(duì)職工人人講安全、講和諧、促進(jìn)區(qū)隊(duì)和諧發(fā)展。2010年工作目標(biāo)：“規(guī)范管理，打造營(yíng)盤，努力推進(jìn)“白國(guó)周班組”建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把考核工作落實(shí)到實(shí)處，全面推進(jìn)整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。全面提高服務(wù)意識(shí)，為礦井順利接替而努力奮斗。堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理。扎實(shí)有效做工作。機(jī)電一隊(duì)2009年工作總結(jié)機(jī)電一隊(duì) 2009年11月10日第四篇：機(jī)電一隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)機(jī)電一隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)以及礦制定的各種規(guī)章制度。三、做好井上供電、提升、壓風(fēng)、的維護(hù)管理，及時(shí)消除隱患，保證正常運(yùn)行。四、嚴(yán)格材料成本管理，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度。六、搞好全隊(duì)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及各工種的“學(xué)、練、比、推”活動(dòng)，通過(guò)傳、幫、帶，提高職工的整體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。紅色為魏標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，其它為王中華負(fù)責(zé)項(xiàng)目