【正文】 真自覺貫徹執(zhí)行，不能圖省事，怕麻煩，流于形式。充分發(fā)揮機(jī)電一隊(duì)員工主觀性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織人、物力，充分利用。二、行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)根據(jù)不同生產(chǎn)作業(yè)所涉及的設(shè)備、器具等具有不同特性，制定了工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是從根本上保障勞動(dòng)安全與健康的重要措施。三、加大員工工作技能培訓(xùn)工作。為了增強(qiáng)職工對(duì)事故的預(yù)測(cè)防范能力，進(jìn)行超前控制，降低事故發(fā)生率，員工安全工作技能培訓(xùn)是安全生產(chǎn)重要內(nèi)容之一。實(shí)現(xiàn)按章操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，把設(shè)備完好率，持證上崗率,“三違”行為控制納入安全工作培訓(xùn)之中。四、精神文明建設(shè)取得很大成績。如新老員工結(jié)對(duì)、幫、傳、帶。充分體現(xiàn)班組在區(qū)隊(duì)精神文明建設(shè)中的作用。逐步進(jìn)行了不斷完善。第三篇：機(jī)電一隊(duì)2009年工作總結(jié)機(jī)電一隊(duì)2009年工作總結(jié)2009年，在公司黨政和機(jī)電戰(zhàn)線的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部室和兄弟單位的幫助和大力支持下，機(jī)電一隊(duì)全體干部職工認(rèn)真落實(shí)“一萬米、三億八、按期投產(chǎn)安全年”的奮斗目標(biāo)和 “牢記六個(gè)數(shù)字、落實(shí)六項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)”的要求，緊緊圍繞“七月一日試生產(chǎn)，十二月底移交投產(chǎn)”的礦井建設(shè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)一心做工作，以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，層層落實(shí)責(zé)任，狠抓內(nèi)部管理，按照“五化”建設(shè)要求，扎實(shí)開展“求真務(wù)實(shí)年” 和新“六比“活動(dòng)，提升“五力”，不斷創(chuàng)新工作思路，切實(shí)做好礦井大系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。2009年是平寶公司礦井建設(shè)的攻堅(jiān)之年，要實(shí)現(xiàn) “一萬米、三億八、按期投產(chǎn)安全年”礦井建設(shè)目標(biāo)，任務(wù)艱巨而繁重。其次，扎實(shí)推進(jìn)“求真務(wù)實(shí)年” 和新“六比“活動(dòng)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。為提高區(qū)隊(duì)的執(zhí)行力，我隊(duì)在組織全隊(duì)干部和生產(chǎn)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)“狼道精神”和“致加西亞的信”等書籍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和“執(zhí)行任務(wù)不找借口”執(zhí)行意識(shí)的同時(shí)，相繼制定和出臺(tái)了機(jī)電一隊(duì)“工作落實(shí)、匯報(bào)制度”、“隊(duì)干部、班長以上人員安全檢查、“反三違、反事故”活動(dòng)制度”、“機(jī)電一隊(duì)綜合治理管理制度”、“機(jī)電一隊(duì)責(zé)任區(qū)域管理和包機(jī)制度”、“關(guān)于機(jī)電一隊(duì)開展全員“三知四會(huì)”強(qiáng)制性培訓(xùn)和機(jī)電大班崗位推行末位淘汰等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真進(jìn)行考核。尤其上半年，我隊(duì)開展了以副井口把鉤工“目接目送制度執(zhí)行”和各變電所程序化操作的“工作票制度”的專項(xiàng)檢查、督促活動(dòng)，要求副井口把鉤工執(zhí)行罐籠進(jìn)出井口“目接目送”和嚴(yán)格執(zhí)行入井人員檢身、定員上罐制度，各變電所的高低壓操作實(shí)行兩票制度，徹底改善了井口形象，提高變電所的操作質(zhì)量，杜絕了職工不規(guī)范操作和習(xí)慣性違章行為。二、突出管理重點(diǎn)，圍繞礦井投產(chǎn)的大目標(biāo)、切實(shí)落實(shí)好我隊(duì) “保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”結(jié)合公司提出的礦井“按期投產(chǎn)、安全年”的大目標(biāo)，為開展好2009年的工作，我隊(duì)提出了“保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”的區(qū)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。“安全質(zhì)量鞏固提高年”即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步鞏固提高，保證全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為順利實(shí)現(xiàn)“保投產(chǎn)、安全質(zhì)量鞏固提高年”的區(qū)隊(duì)管理目標(biāo)，通過反思2008年管理中的缺點(diǎn)和不足，結(jié)合我隊(duì)的情況，我們制定和完善了機(jī)電一隊(duì)目標(biāo)責(zé)任管理、考核制度，以確保系統(tǒng)暢通和系統(tǒng)安全運(yùn)行為我隊(duì)開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，重點(diǎn)作好大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和邊遠(yuǎn)死角的管理，完善制度，加強(qiáng)考核，堅(jiān)持超前性、預(yù)防性和強(qiáng)制性系統(tǒng)檢修和專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)、治理工作，實(shí)現(xiàn)了各大系統(tǒng)安全運(yùn)行。同時(shí)通過對(duì)隊(duì)干部區(qū)域管理責(zé)任和各崗位人員、系統(tǒng)維護(hù)人員職責(zé)進(jìn)行重新界定，使每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)區(qū)域的管理和每一個(gè)人員的職責(zé)得到量化、細(xì)化。三、以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化安全管理，不斷加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，加大安全考核和責(zé)任追究力度，確保安全生產(chǎn)。為作好2009年機(jī)電一隊(duì)的安全工作，我們首先堅(jiān)持以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)和總抓手努力構(gòu)建安全工作的長效機(jī)制，我們利用隊(duì)班子會(huì)議、班前、班后會(huì)、班組座談會(huì)多種形式及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“五個(gè)到位”要求，深刻理解“五個(gè)到位”的精神內(nèi)涵，向全隊(duì)干部職工層層傳遞安全壓力，使全隊(duì)干部、職工正確認(rèn)識(shí)到搞好2009年安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)全隊(duì)干部、職工搞好工作的使命感、緊迫感和危機(jī)感。真正把“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核制度作為我隊(duì)切實(shí)搞好安全工作的總抓手和長效機(jī)制，為我隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了長治久安。2008年正值年終歲尾之際，、事故的發(fā)生破壞了全礦安全生產(chǎn)的大好局面，也對(duì)機(jī)電一隊(duì)的工作產(chǎn)生了巨大的影響，在全隊(duì)干部職工中產(chǎn)生的巨大的震動(dòng)，為吸取事故教訓(xùn)，我們對(duì)這三起事故進(jìn)行了認(rèn)真的分析和解剖，找出了事故根源，對(duì)職工的規(guī)范化、程序化操作和干部職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)化，不斷向全隊(duì)干部職工灌輸大型固定設(shè)備管理的意識(shí)，努力在全隊(duì)干部職工中樹立安全工作是可防可控的思想。同時(shí)認(rèn)真開展了系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)隱患排查活動(dòng)，我們對(duì)主副井提升系統(tǒng)、供風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)六個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，查出各類隱患37條，通過多種形式的職工培訓(xùn)的開展和對(duì)大系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)和系統(tǒng)梳理，使全隊(duì)干部職工應(yīng)急操作能力不斷得到提高，提高了全隊(duì)干部職工對(duì)大系統(tǒng)的全面認(rèn)知能力和作好安全工作的信心和決心。通過完善《班組安全考核管理辦法》、《班長、及以上干部反三違查隱患制度》、《大班崗位“三知四會(huì)”末位淘汰制度》，細(xì)化量化考核規(guī)定，如在開展“反三違、反事故”中要求隊(duì)干部和班長每人每月必須抓一名“三違”人員，不抓的罰款100元，從當(dāng)月工資考核中兌現(xiàn)。對(duì)安全工作搞的好的班組和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)思想認(rèn)識(shí)不到位，精細(xì)管理不到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位，以及在安全生產(chǎn)中發(fā)生性質(zhì)較嚴(yán)重的責(zé)任事故，重大隱患不認(rèn)真整改，管理混亂的班組，嚴(yán)格追究分管隊(duì)長和班組長的責(zé)任。嚴(yán)格安全工作“一票否決”制度，對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的班組和因安全事故、隱患受到處罰的職工，取消當(dāng)月和評(píng)先資格。五、建窗口，樹形象，穩(wěn)步推進(jìn)大型固定設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平質(zhì)量是安全生產(chǎn)的前提，更是企業(yè)生存的法寶，我們機(jī)電一隊(duì)肩負(fù)通、壓、排、提、供電等大型機(jī)電固定設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量工作更顯得重之又重了。鞏固去年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，我們制定了09 年機(jī)電一隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理、考核制度，不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平，把