【正文】 除。請假給班長請假，每天只有一個輪休人員。驗收班三班每班出勤一人，歇班自己協(xié)調(diào)，如遇空崗罰當班人員100元。機電大班班長劉健、副隊長聶海濤倆人不排輪休，但必須保證倆人不能同時休班。成員為隊長王自學、書記王自學、工會主席李金玉、班長劉健、安道江、牛秋冬、曹富標、陳栓、董鋒、辦事員周麗娜，小組成員參加工資分配并簽字。小班① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊三班總分值 ② 每班噸煤全隊三班總分值247。全隊人數(shù)＝平均工資平均工資247。班工長以上干部因公外出學習、培訓（脫產(chǎn)）按井上工系數(shù)的100%考核（開學校學習期間的證明）。（以開證明為準）。護理人員按井上70%發(fā)放工資。工傷管理按照河南省工傷管理條例，平煤神馬集團工傷管理辦法和平頂山最低生活標準，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：一．蹭腳碰手小傷:（需要縫針）不拆線之前工資：每天按地面工資100%，限制5天。二．報工傷（需要住院治療）住院期間工資發(fā)放：按照輔助工100%計算考核。療養(yǎng)期間（出院后）:工資考核按照輔助工70%考核。經(jīng)工傷鑒定后：工資按照國家規(guī)定支付生活補助金。經(jīng)工傷鑒定后仍需住院治療或有其他特殊病因的，以礦領(lǐng)導決議為準。工傷人員不影響活動，能參加勞動每天到單位報到，每天按照正常上班時間（8小時）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，傷養(yǎng)好后再下井工作。第七章采面質(zhì)量標準化采面出分標準井上、井下：裝網(wǎng)每卷1分，裝油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，單體柱每棵2分。上下井：帶注液槍每個5分，大風炮每個20分，小風炮每個15分，風鎬每個15分，五噸導鏈每臺30分，三噸導鏈每臺20分，氣蓋每個20分，氣腿每個15分，帶橫銷、豎銷每個2分，帶248。1910米槍管每根10分，10米槍管每根15分，小管子、短節(jié)每根2分。采面換立柱一進30分，一出30分，換立柱100分，共計160分。采面換平衡千斤頂一進15分，一出15分，換平衡千斤頂40分，共計70分。19管子），規(guī)格小于248。機巷出壞柱每棵3分，風巷出壞柱，每棵2分。（特殊情況除外，巖石段巖石高度1米以上需要放炮的，架間巖石清理干凈，每架加1分，否則扣4分）兩巷續(xù)單雙托每棚出5分。1兩巷卸錨盤運至泵站指定位置并碼放到位，由泵站司機記錄數(shù)量，每個2分。1采面打巖石眼每個2分，背藥每卷1分，機風兩巷頂板 打眼每個5分，崩機風兩巷頂，每次各5分。1中車場運網(wǎng)到采面每卷出5分。1風巷拆道，5米長道每根12分，10米長道每根20分，包括平整巷道，碼放道木，拆掉的道釘、道夾板、螺絲放一塊兒，運至泵站交泵站司機。1機風兩巷運大件，包括電機、減速機、槽子，寫清起止位置，由隊里出分。2采面煤機不動沒有煤分，做超前除外。2八點班抬水共出10分。另外，煤機司機夠兩人不再抽煤機司機，工班長不足三人再抽人補夠三人。采面扣分標準機巷擴幫，每擴幫100ｍｍ深、1ｍ長，出10分，依次類推，每擴幫200ｍｍ深、1ｍ長，出20分。機巷鋼帶，每次交接班，里邊三條鋼帶螺絲全部去掉，否則每條螺絲扣50分，下班處理每條螺絲出5分。采面溜子擋煤板與頂梁之間的高度保證不低于700ｍｍ，否則倒扣3架共9分。機、風兩巷自煤壁向外3米，每米低于100ｍｍ扣20分，下班處理每米出8分。兩巷懸頂面積超過規(guī)定必須打眼，每打一個眼出5分，如不打，每個眼扣10分。1采面支架上管子、墊子、銷子缺失，每處扣20分。1采面支架上所有連接銷子（立柱、推移、護幫、側(cè)護、啞鈴銷、齒軌銷等）分段管理，定時檢查，如發(fā)現(xiàn)缺失，每處扣30分。1機、風兩巷π型梁不移或者移不到位，每根扣10分。1采面壓死溜子交下一班，上班工作量作廢。1緩沖床額頭拉底，每少100ｍｍ扣20分。2機巷機電工交班，皮帶慮煤器以里至破碎機浮煤清凈，達不到標準，每米扣10分。因掉道造成煤機損壞，每次扣600分，三個煤機司機平分。2采面架腳煤清理標準，立柱以下小方塊，小方塊到溜子幫浮煤、煤渣清凈，推移梁護罩里邊清凈，達不到標準，每架扣3分。2溜子推飄一處扣8架，溜子彎一處扣10架，架子不直一架扣3分。2兩巷防倒繩不聯(lián)鎖，每個扣3分，平銷丟失，每個扣50分。2機風兩巷錨盤該卸不卸，每個扣10分，放頂后單體柱必須移到單托頭，不移每棵扣10分。拉架頂網(wǎng)，一次一處扣30分。3機風兩巷單體柱壞不更換，每棵扣10分。3風巷衛(wèi)生區(qū)分班包段管理，檢查時因衛(wèi)生差罰款，按礦檢查罰款的30％罰班工長。3采面上下機頭到支架頂梁高度低于300mm，每處扣50分。3以上制度由驗收員嚴格執(zhí)行，做到公平、公正、透明，不吃、拿、卡、要，如發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，如不按標準驗收，按照少扣工作量分值進行罰款。特制定該制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。、儀表維護管理單位設備巡檢和設備包機管理制度并督促落實，并組織進行評比考核。負責協(xié)調(diào)處理或跟蹤缺陷。設備巡檢和設備包機管理制度。并督促落實。負責對缺陷的檢查確認，并協(xié)調(diào)處理并記錄。、撥牌等工藝紀律和勞動紀律的執(zhí)行情況。、響聲，振動值的變化，并檢查電動機的空氣進風口有無堵塞現(xiàn)象。、上報所發(fā)現(xiàn)的其它問題。、檢修后剛投用的設備、切換運行時間不常的設備，要增加巡檢次數(shù)；惡劣天氣（如雨、雪、雷電等）期間，要擴大巡檢范圍、增加巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施并進行相應匯報。、金工、計量、綜合等專業(yè)班組分工對電氣設備進行分包。，包括設備本體及基礎(chǔ)衛(wèi)生和地面及周圍衛(wèi)生。、排除及維護。做到備機定期切換，備機完好并備用，定期盤車等。；，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。二..使用單位、維護，防塵、防潮、防凍、防腐蝕。.，每周至少對備機作一次全面檢查，確認備機狀況，并做好記錄。連續(xù)運行超過兩個月時應安排一次倒泵； ，若連續(xù)運行超過四個月應安排一次倒泵；，因倒泵時易發(fā)生油壓波動，主要利用停車機會和檢修后的試車機會進行倒泵；，如無特殊情況，應啟動備用泵運行；設備檢修、試車無問題后，一般是原來運行時間較長的作為備機。特種設備管理制度第五篇：設備雙包機管理制度山西天浩化工股份有限公司文件天化股發(fā)?2009?66號山西天浩化工股份有限公司關(guān)于印發(fā)《設備雙包機管理制度》的通知公司各單位：現(xiàn)將《設備雙包機管理制度》印發(fā)給你們，請按照要求，認真貫徹執(zhí)行。做到正確使用、精心維護，責任到人，特制定本管理制度。各車間應為所轄界區(qū)內(nèi)每臺設備的雙包機人建立檔案，并且以書面形式報機電部備案。必須取得相應資質(zhì)，做到持證上崗，熟悉自己所負責的設備，對所負責的設備按規(guī)程及時保養(yǎng)，使其始終保持良好的運行狀態(tài)，2適時提出檢修建議。通過“聽、看、摸、聞、問、測”等方法判斷設備運行狀態(tài)，準確采取相應措施，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即處理或抓緊匯報。及時發(fā)現(xiàn)、處理設備出現(xiàn)的問題。保證油質(zhì)、工具清潔好用，潤滑效果良好。到期需加油而未及時加油，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。車間組織定期檢查設備衛(wèi)生，設備衛(wèi)生不合格每發(fā)現(xiàn)一處罰款5元。，停用、閑置設備應有包機人負責定期檢查維護，加強防塵、防潮、防凍、防腐蝕的管理，操作工對傳動設備要定期進行盤車和切換。，對所包機的設備需定時上崗檢查，每日至少兩次，上崗時主動向操作工人了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)易處理的缺陷及時消除。，一經(jīng)查實處以50—100元罰款。未能及時處理引發(fā)設備事故的，對于車間處以100500元罰款，對外委維修隊處以300—1000元罰款。并作為對操作工、外委維修隊伍的考核依據(jù)與其績效工資掛鉤。，不定期檢查設備包機情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對外委維修隊伍進行考核。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)