【正文】 第五篇：機(jī)電一隊(duì)培訓(xùn)工作內(nèi)容機(jī)電一隊(duì)培訓(xùn)工作內(nèi)容一般工種培訓(xùn)報(bào)名、復(fù)訓(xùn)反饋（給職工打印一般工種題庫，做一般工種資料）；特種作業(yè)培訓(xùn)報(bào)名，復(fù)訓(xùn)反饋（收集照片、畢業(yè)證、身份證、填寫體檢表）；班組長證培訓(xùn)報(bào)名，復(fù)訓(xùn)反饋（收集照片、畢業(yè)證、身份證、填寫體檢表）；安管資格證培訓(xùn)報(bào)名，復(fù)訓(xùn)反饋（收集照片、畢業(yè)證、身份證、填寫體檢表、填寫資格審核表）；每月月初根據(jù)最新的持證明細(xì)更新《機(jī)電一隊(duì)持證臺(tái)賬》；每月17日前填寫《城郊煤礦機(jī)電一隊(duì)持證上崗自檢記錄》并送湯歡處存檔；每月18日前做出下月的《機(jī)電一隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃》電子版和紙質(zhì)版交予馬建國；每月20日前上報(bào)10名月末上機(jī)考試人員名單，出下個(gè)月的培訓(xùn)試卷，電子版發(fā)給屈文正；每月20日前上報(bào)下月三名實(shí)操人員名單；每月23日參加礦培訓(xùn)辦培訓(xùn)例會(huì)；1每月27前日做出上月的培訓(xùn)考核資料，并于27日參加培訓(xùn)考核；1每月月末下發(fā)當(dāng)月培訓(xùn)試卷，并收集試卷、閱卷；1每月月末收集培訓(xùn)筆記并進(jìn)行批閱，記錄成績；1手機(jī)答題系統(tǒng)的管理；1培訓(xùn)工資的結(jié)算（根據(jù)培訓(xùn)出勤、試卷成績、筆記成績、獎(jiǎng)罰、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)提問臺(tái)賬計(jì)算）；1職業(yè)技能鑒定（高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工）報(bào)名工作；1學(xué)歷再教育人員的報(bào)名與管理；1安排人員參加礦專項(xiàng)培訓(xùn)班（每月至少兩期）；1每周二、周五的培訓(xùn)授課工作（全體技術(shù)人員協(xié)助）；技術(shù)比武報(bào)名工作。七、鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。五、深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指導(dǎo)處理。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到考核目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)編制本隊(duì)各類規(guī)程和措施，編制本隊(duì)材料消耗計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃，繪制本隊(duì)管轄范圍內(nèi)電氣圖，做好本隊(duì)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管工作。推陳出新促發(fā)展，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和綜合管理方面不斷取得新的成績，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)一流區(qū)隊(duì)。持之以恒抓質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。深入學(xué)習(xí)開展“白國周班組管理法”，打造明星班組、優(yōu)秀班組長和五好員工。堅(jiān)持依靠科學(xué)打造“營盤”，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)職工思想建設(shè)，把職工思想建設(shè)工作走向深入，把職工培訓(xùn)工作當(dāng)成一種培訓(xùn)戰(zhàn)略去抓，使每個(gè)職工的素質(zhì)在上新臺(tái)階。堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，緊緊圍繞“五個(gè)到位”量化細(xì)化為目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，不斷加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，把“五個(gè)到位”真正量化細(xì)化納入到實(shí)際工作當(dāng)中，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率?；仡櫼荒陙?，機(jī)電一隊(duì)雖然取得了一定的成績，但還有一些不足之處，在以后的路充滿著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)，機(jī)電一隊(duì)的全體成員在隊(duì)?wèi)?zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們有信心、有能力完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，讓我們一起努力再上新臺(tái)階！2010年工作計(jì)劃：2010年在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“礦井保接替”主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保安全生產(chǎn)。近期深入學(xué)習(xí)推廣了“白國周班組管理法”，在班前、班后會(huì)上學(xué)習(xí)，并把此管理法打印下發(fā)到各個(gè)班組，通過班組會(huì)學(xué)習(xí)會(huì)傳到到每個(gè)職工，推進(jìn)了爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組和五好員工的熱潮，并結(jié)合各班實(shí)際制定了本班組建設(shè)規(guī)劃，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，完善了五好員工考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)措施不知不扣地落實(shí)到每個(gè)班組和崗位。真正把“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核制度作為我隊(duì)切實(shí)搞好安全工作的總抓手和長效機(jī)制，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)長治久安打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，自6月份活動(dòng)開展以來，先后有5個(gè)班被評(píng)為先進(jìn)班組，并取得獎(jiǎng)勵(lì)。班組建設(shè)上我隊(duì)以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，以“白國周班組管理法”為指導(dǎo)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。規(guī)范班組管理，推動(dòng)班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效。八、優(yōu)化組織建設(shè)，創(chuàng)建明星班組，打造五好員工我們深入貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和我公司關(guān)于開展《加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》，塑造班組建設(shè)的良好安全氛圍，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)、提高設(shè)備效率、激發(fā)職工活力細(xì)胞；對(duì)增強(qiáng)班組組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。慰問了王建國、楊俊業(yè)、馬秋萍、李金剛、王文發(fā)等病號(hào)，送去了區(qū)隊(duì)關(guān)心和溫暖，讓他們安心養(yǎng)病，有個(gè)良好的心態(tài)，身體康復(fù)的就會(huì)很快。職工張紅衛(wèi)的女兒考上了大學(xué)，在區(qū)隊(duì)的幫助下申請(qǐng)了公司的助學(xué)金；還到困難職工木學(xué)勤家里慰問孩子上學(xué)情況，并送去了全對(duì)職工的愛心。通過開展一系列的走訪和幫教工作，重點(diǎn)幫助后進(jìn)職工，使他們解除后顧之憂，從新樹立信心，如元月份幫助后進(jìn)職工陳群現(xiàn)、董建舉等同志，使他們能認(rèn)識(shí)到自己所犯的錯(cuò)誤并加以改正。使各項(xiàng)工作的推進(jìn)更加順利。今年以來我們隊(duì)從新對(duì)各班組民管員進(jìn)行評(píng)選，納入到區(qū)隊(duì)的民管會(huì)，并讓班組的民管員參與了區(qū)隊(duì)管理，維護(hù)職工權(quán)益，不斷深化隊(duì)務(wù)公開的時(shí)效性和廣泛性。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。機(jī)電一隊(duì)始終堅(jiān)持以提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)為根基，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，把職工培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)升華職工業(yè)務(wù)水平，職工的事無小事，把職工的事當(dāng)做自己的事去做。在緊急制動(dòng)時(shí)若B管油路直接回油箱，實(shí)現(xiàn)一級(jí)制動(dòng)，從而大大提高了提升機(jī)的安全可靠性，杜絕惡性事故的發(fā)生。機(jī)電一隊(duì)副井淋漏水治理成功，不但提高了副井絞車提升及井下高壓供電的安全性能，也杜絕了淋水對(duì)職工人身和機(jī)電設(shè)備的危害，從而保證了副井提升、供電長期可靠安全運(yùn)行。在治理淋漏水的二十多個(gè)日日夜夜里，他們的眼睛被風(fēng)吹得發(fā)紅，睜都睜不開；黝黑的臉被淋上的水泡得紅腫；手掌也都磨出了血泡，從來沒有人喊過一聲累、叫過一聲苦，直到完成任務(wù)，他們無一人請(qǐng)假休班。在不影響生產(chǎn)的情況下，利用在中午檢修的時(shí)間段，對(duì)副井井筒進(jìn)行改造施工，隊(duì)長陳建林和組員一起，深入現(xiàn)場勘察、調(diào)研、搞設(shè)計(jì)、量尺寸、科學(xué)分析，從而制定出一套完整的治水技改方案，并設(shè)計(jì)和制造出三四十套導(dǎo)水和引流裝置。如不及時(shí)處理，井筒內(nèi)金屬構(gòu)件、提升鋼絲繩在淋水的作用下會(huì)很快銹蝕，電纜的安全性能也會(huì)下降，同時(shí)也給副井井底把勾職工工作造成影響。作為新建礦井，受地質(zhì)、水文、壓力等條件的影響，我礦副井井筒從建設(shè)之初就有漏水淋水現(xiàn)象。我公司是新建礦井，許多的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行有很大的差距，為保證系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行，我們機(jī)電一隊(duì)始終堅(jiān)持以科學(xué)創(chuàng)新保安全運(yùn)行的工作思路，一年來我隊(duì)針對(duì)不同的系統(tǒng)機(jī)電一隊(duì)成立了相應(yīng)技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)所屬設(shè)備技術(shù)改造十余項(xiàng)，不僅保證了設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，還大大提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。首個(gè)機(jī)房硐