【正文】 第五篇：機電一隊培訓工作內容機電一隊培訓工作內容一般工種培訓報名、復訓反饋（給職工打印一般工種題庫，做一般工種資料）；特種作業(yè)培訓報名，復訓反饋（收集照片、畢業(yè)證、身份證、填寫體檢表）；班組長證培訓報名，復訓反饋（收集照片、畢業(yè)證、身份證、填寫體檢表）；安管資格證培訓報名，復訓反饋（收集照片、畢業(yè)證、身份證、填寫體檢表、填寫資格審核表）；每月月初根據(jù)最新的持證明細更新《機電一隊持證臺賬》；每月17日前填寫《城郊煤礦機電一隊持證上崗自檢記錄》并送湯歡處存檔；每月18日前做出下月的《機電一隊培訓計劃》電子版和紙質版交予馬建國；每月20日前上報10名月末上機考試人員名單，出下個月的培訓試卷，電子版發(fā)給屈文正；每月20日前上報下月三名實操人員名單；每月23日參加礦培訓辦培訓例會；1每月27前日做出上月的培訓考核資料，并于27日參加培訓考核；1每月月末下發(fā)當月培訓試卷，并收集試卷、閱卷；1每月月末收集培訓筆記并進行批閱，記錄成績；1手機答題系統(tǒng)的管理；1培訓工資的結算（根據(jù)培訓出勤、試卷成績、筆記成績、獎罰、風險預控系統(tǒng)提問臺賬計算）；1職業(yè)技能鑒定（高級技師、技師、高級工、中級工、初級工）報名工作；1學歷再教育人員的報名與管理；1安排人員參加礦專項培訓班（每月至少兩期）；1每周二、周五的培訓授課工作（全體技術人員協(xié)助）；技術比武報名工作。七、鉆研業(yè)務，提高自身素質，增強工作責任心。五、深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指導處理。加強質量標準化建設，達到考核目標。二、負責編制本隊各類規(guī)程和措施，編制本隊材料消耗計劃、設備維修計劃，繪制本隊管轄范圍內電氣圖，做好本隊技術資料的收集、整理、歸檔、保管工作。推陳出新促發(fā)展，在安全質量標準化建設和綜合管理方面不斷取得新的成績，實現(xiàn)質量標準化區(qū)隊一流區(qū)隊。持之以恒抓質量。發(fā)揚真抓實干、求真務實的作風。深入學習開展“白國周班組管理法”，打造明星班組、優(yōu)秀班組長和五好員工。堅持依靠科學打造“營盤”，加強區(qū)隊職工思想建設，把職工思想建設工作走向深入，把職工培訓工作當成一種培訓戰(zhàn)略去抓，使每個職工的素質在上新臺階。堅持依靠科技進步，緊緊圍繞“五個到位”量化細化為目標，強化安全管理，不斷加強職工安全培訓工作，把“五個到位”真正量化細化納入到實際工作當中，提高設備運轉效率?；仡櫼荒陙恚瑱C電一隊雖然取得了一定的成績，但還有一些不足之處，在以后的路充滿著機遇也存在著挑戰(zhàn)，機電一隊的全體成員在隊戰(zhàn)線領導的關心、支持下，我們有信心、有能力完成公司交給我們的各項任務，讓我們一起努力再上新臺階！2010年工作計劃：2010年在公司黨政領導下，緊緊圍繞“礦井保接替”主題，強化內部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務質量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保安全生產(chǎn)。近期深入學習推廣了“白國周班組管理法”，在班前、班后會上學習，并把此管理法打印下發(fā)到各個班組，通過班組會學習會傳到到每個職工，推進了爭創(chuàng)學習型班組和五好員工的熱潮，并結合各班實際制定了本班組建設規(guī)劃，明確職責、落實責任，從最基礎的工作抓起，完善了五好員工考核細則，將安全生產(chǎn)措施不知不扣地落實到每個班組和崗位。真正把“五個到位”量化細化考核制度作為我隊切實搞好安全工作的總抓手和長效機制，為我隊實現(xiàn)長治久安打下了堅實的基礎，自6月份活動開展以來，先后有5個班被評為先進班組，并取得獎勵。班組建設上我隊以“五個到位”為統(tǒng)領，以“白國周班組管理法”為指導，全面落實班組安全生產(chǎn)各項管理制度，不斷夯實安全基礎。規(guī)范班組管理，推動班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效。八、優(yōu)化組織建設，創(chuàng)建明星班組，打造五好員工我們深入貫徹學習了集團公司和我公司關于開展《加強班組建設的意見》，塑造班組建設的良好安全氛圍，確保我隊安全生產(chǎn)、提高設備效率、激發(fā)職工活力細胞；對增強班組組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。慰問了王建國、楊俊業(yè)、馬秋萍、李金剛、王文發(fā)等病號，送去了區(qū)隊關心和溫暖，讓他們安心養(yǎng)病，有個良好的心態(tài)，身體康復的就會很快。職工張紅衛(wèi)的女兒考上了大學，在區(qū)隊的幫助下申請了公司的助學金；還到困難職工木學勤家里慰問孩子上學情況，并送去了全對職工的愛心。通過開展一系列的走訪和幫教工作，重點幫助后進職工，使他們解除后顧之憂，從新樹立信心，如元月份幫助后進職工陳群現(xiàn)、董建舉等同志，使他們能認識到自己所犯的錯誤并加以改正。使各項工作的推進更加順利。今年以來我們隊從新對各班組民管員進行評選，納入到區(qū)隊的民管會，并讓班組的民管員參與了區(qū)隊管理，維護職工權益，不斷深化隊務公開的時效性和廣泛性。加強員工業(yè)務技能培訓。機電一隊始終堅持以提高職工業(yè)務技能素質為根基，強力推進班組建設，把職工培訓工作落到實處，切實升華職工業(yè)務水平，職工的事無小事，把職工的事當做自己的事去做。在緊急制動時若B管油路直接回油箱，實現(xiàn)一級制動，從而大大提高了提升機的安全可靠性，杜絕惡性事故的發(fā)生。機電一隊副井淋漏水治理成功，不但提高了副井絞車提升及井下高壓供電的安全性能，也杜絕了淋水對職工人身和機電設備的危害，從而保證了副井提升、供電長期可靠安全運行。在治理淋漏水的二十多個日日夜夜里，他們的眼睛被風吹得發(fā)紅，睜都睜不開；黝黑的臉被淋上的水泡得紅腫；手掌也都磨出了血泡，從來沒有人喊過一聲累、叫過一聲苦，直到完成任務，他們無一人請假休班。在不影響生產(chǎn)的情況下，利用在中午檢修的時間段，對副井井筒進行改造施工，隊長陳建林和組員一起，深入現(xiàn)場勘察、調研、搞設計、量尺寸、科學分析，從而制定出一套完整的治水技改方案，并設計和制造出三四十套導水和引流裝置。如不及時處理，井筒內金屬構件、提升鋼絲繩在淋水的作用下會很快銹蝕，電纜的安全性能也會下降，同時也給副井井底把勾職工工作造成影響。作為新建礦井，受地質、水文、壓力等條件的影響，我礦副井井筒從建設之初就有漏水淋水現(xiàn)象。我公司是新建礦井，許多的設計與實際運行有很大的差距，為保證系統(tǒng)的安全、高效運行，我們機電一隊始終堅持以科學創(chuàng)新保安全運行的工作思路，一年來我隊針對不同的系統(tǒng)機電一隊成立了相應技術攻關小組，對所屬設備技術改造十余項，不僅保證了設備的安全可靠運行，還大大提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。首個機房硐