【正文】 。3小班進(jìn)料，絞車咬繩一處扣200分，換繩一次扣500分。3火藥票每周五總結(jié)一次，缺失一張扣當(dāng)班背藥工50分。3機(jī)風(fēng)兩巷風(fēng)炮丟失，每個(gè)扣500分。采面出現(xiàn)錯(cuò)茬超過(guò)規(guī)定，每處扣50分。2采面聯(lián)網(wǎng)每扣200ｍｍ，過(guò)寬當(dāng)片聯(lián)網(wǎng)分作廢。兩巷交班，鉸接梁丟，每塊扣300分，柱子丟失，每棵扣600分。2采面根據(jù)微傾斜調(diào)整以后，架子斜，每班按照規(guī)定的架子調(diào)架，少調(diào)一架扣6分。2采面需抬架腳移架，沒有抬架腳的，一架扣3分。如果影響生產(chǎn)時(shí)間，按照礦規(guī)定處理結(jié)果的10％罰款，工班長(zhǎng)包括在內(nèi)。2采煤機(jī)掉道，在當(dāng)班分管包段區(qū)域掉道不扣分，在其他班分管區(qū)域掉道，每次扣分管區(qū)域300分。，根據(jù)煤巖巷拉底的深度出分。1采面及緩沖床以里，超過(guò)600＊200ｍｍ巖石，每塊扣10分。1兩巷放頂，按規(guī)定放，不準(zhǔn)超前或者落后，落后每次每 棚扣10分。1支架出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，不更換密封，一次扣10分。1上下減速機(jī)冷卻器、水嘴推壞，一次扣100分。采面片幫超過(guò)規(guī)定必須維護(hù)，不維護(hù)每架扣20分。機(jī)、風(fēng)兩巷上下出口，首架、每米低于100ｍｍ扣30分，下班處理每米出10分。機(jī)、風(fēng)兩巷單雙托每班保證雙十單十，缺一米扣20分。機(jī)巷采面運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭至機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)破碎機(jī)以里浮煤保證與上槽幫平，保持交接班，上班每一米達(dá)不到要求扣20分，下班整改的出10分。下機(jī)頭鋼帶，以煤機(jī)所割刀印為準(zhǔn)，刀印以里必須去掉，否則每次扣50分，下班處理出10分。工班長(zhǎng)交氣蓋、風(fēng)錨頭、風(fēng)鎬及鉆桿，采面拉線繩是否崩斷、溜子、架子直線度、采面維護(hù)情況及隱患。2采面除割煤拿煤分，其余為雜分。全班人干雜活，除工班長(zhǎng)外，其余人員全部分分兒。交接班由上下段煤機(jī)司機(jī)、班工長(zhǎng)、泵站司機(jī)、機(jī)電工各一人交班，確定無(wú)事后方可離開。1卸、安三用閥每個(gè)1分。1從中車場(chǎng)運(yùn)料到料場(chǎng)碼放整齊：金屬網(wǎng)每車30分，油每桶15分，木梁每車30分，半拉瓜每車30分，卸單體柱每棵2分，風(fēng)巷提空車到大巷每車15分。1機(jī)巷縮皮帶打壓柱出20分，縮皮帶清機(jī)尾煤出12分。1采面聯(lián)網(wǎng)，每卷5分。（必須拉線打直，掛防倒繩）。采面割煤、移架、推溜每架3分，達(dá)不到三種情況不出分。19管子每根5分。采面換管子每根10分（規(guī)格大于或等于248。采面換推拉千斤頂一進(jìn)20分，一出20分，換推拉千斤頂60分，共計(jì)100分。從中車場(chǎng)背空油桶到庫(kù)房每個(gè)10分。1010米槍管每根5分，帶248。其它另計(jì)。井下出現(xiàn)工傷，當(dāng)班帶班干部、班工長(zhǎng)必須知道，并升井后到單位說(shuō)明情況，當(dāng)天過(guò)后出現(xiàn)任何問(wèn)題單位一概不負(fù)責(zé)任。不報(bào)工傷需住院治療：實(shí)發(fā)工資按照輔助工100%，必須到定點(diǎn)的醫(yī)院治療（總醫(yī)院、七礦醫(yī)院）所開報(bào)銷票據(jù)時(shí)必須有書記或主席在場(chǎng)證明。以后根據(jù)情況定期到隊(duì)里鑒定。（以醫(yī)院開的出院證明為準(zhǔn)）。（以醫(yī)院住院為證明）。拆線以后工資：每天按地面70%，以后每星期到隊(duì)里鑒定。%。井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進(jìn)行考核，干活干到點(diǎn)按70%進(jìn)行考核。出現(xiàn)職業(yè)病需要療養(yǎng)的按照井上100%工資進(jìn)行發(fā)放。制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以個(gè)人百分比數(shù)得出雜工資大班以及井上工、工傷、病號(hào)等按全隊(duì)工資系數(shù)進(jìn)行考核：機(jī)電大班防爆電工（防爆費(fèi)200元）其中新工人，技術(shù)不夠嫻熟，前三個(gè)月試用期按70％發(fā)工資，待三個(gè)月技術(shù)嫻熟后按老工人工資系數(shù)發(fā)放。每班總分＝每班分值 ③ 各人總分每班分值＝個(gè)人工資 全隊(duì)總工資247。算法把全隊(duì)雜工、隊(duì)管、工傷、護(hù)理、外借雜項(xiàng)開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資。綜采一隊(duì)工資分配方案首先成立民主管理小組，成員做到公平、公正。地面運(yùn)料人員按照輪休休班，有事請(qǐng)假，超一天罰30元。不按照請(qǐng)假制度的同生產(chǎn)班制度進(jìn)行處罰。大班檢修人員保勤為大月24天、小月23天。生產(chǎn)班職工請(qǐng)假3天以下由工長(zhǎng)批假，超期一天扣100分，如超過(guò)5天，寫請(qǐng)假條并說(shuō)明請(qǐng)假原因，由工長(zhǎng)簽字批示后，找隊(duì)長(zhǎng)批假，隊(duì)長(zhǎng)權(quán)限為15天，超過(guò)15天重新續(xù)假，如請(qǐng)假時(shí)間過(guò)長(zhǎng)到技術(shù)科請(qǐng)假。不請(qǐng)假者每人一天扣200分。生產(chǎn)班人員請(qǐng)假給工長(zhǎng)請(qǐng)假，不請(qǐng)假者扣100分，不請(qǐng)假者多休一天加扣100分。上班不足5個(gè)的不開資；有特殊情況上5個(gè)以上不足保勤的按原工資50%開資，如上10個(gè)班以上，個(gè)人有病或家中有急事的按正常開資。無(wú)特殊情況必須上夠班，無(wú)故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。因班工長(zhǎng)晃燒、個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，扣600分。轉(zhuǎn)載機(jī)燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，對(duì)開轉(zhuǎn)載機(jī)人員扣500分。五、電機(jī)管理燒搖臂電機(jī)：因煤機(jī)司機(jī)人為造成電機(jī)燒，如上搖臂電機(jī)燒，扣看上滾筒人員500分，中間部管行走人員扣300分。采面架間噴霧：由當(dāng)段交班，缺管子，每根扣50分，如有損壞需要更換，由檢修支架人員負(fù)責(zé)，如因損壞無(wú)處理，以礦罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。轉(zhuǎn)載機(jī)連接螺絲，推斷一條扣30分。三、采面溜子機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接，轉(zhuǎn)載機(jī)里槽幫與采面機(jī)頭底槽幫平面對(duì)齊，轉(zhuǎn)載機(jī)槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣300分。泵站留一根安全軸，三班交班，當(dāng)班更換后立即向隊(duì)里匯報(bào)，如影響下班，每次扣200分。四點(diǎn)、零點(diǎn)班若泵缺油，由帶班干部在場(chǎng)方可加油，油位不要過(guò)高，油脂不能加錯(cuò)，每加錯(cuò)一次，扣泵站司機(jī)200分。二、泵站司機(jī)大班配合八點(diǎn)班泵站司機(jī)每天刷濾網(wǎng)。煤機(jī)上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責(zé)任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。煤機(jī)所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次扣煤機(jī)司機(jī)100分。因各片、各段分管責(zé)任區(qū)內(nèi)檢查出問(wèn)題，由該段責(zé)任人負(fù)責(zé)處理。、影響生產(chǎn)的活兒，隊(duì)里打電話通知，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)聶海濤、大班班長(zhǎng)劉健，兩人必須來(lái)一人，如果打電話不接或來(lái)不了，一次罰款現(xiàn)金100元，不交現(xiàn)金扣工資200元。：兩部溜子的日常檢修、維護(hù)、注油。:風(fēng)、機(jī)兩巷噴霧，采面架間噴霧，測(cè)壓表、片閥完好等更換。二．具體分工負(fù)責(zé)：、房延召負(fù)責(zé)：泵站、風(fēng)巷、采面、機(jī)巷所有開關(guān)失爆、接線盒、喇叭嘴、各種小線失爆，絞車開關(guān)失爆，開關(guān)上架，接地極等負(fù)全責(zé)。：對(duì)機(jī)電管理負(fù)主要責(zé)任。（三）、安監(jiān)局、生產(chǎn)處、技術(shù)科等相關(guān)單位對(duì)我單位進(jìn)行檢查，查出哪班隱患造成罰款由當(dāng)班承擔(dān)，因個(gè)人違章造成罰款，個(gè)人承擔(dān)20%，因涉及管理人員造成違章，管理人員承擔(dān)20%。四點(diǎn)班、%任務(wù)量，八點(diǎn)班承擔(dān)80%任務(wù)量，月底根據(jù)推進(jìn)度統(tǒng)計(jì)原煤產(chǎn)量，三班按工序核算產(chǎn)量，少500噸扣當(dāng)班總工資5%，依此類推。⑤因月評(píng)比質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，隊(duì)長(zhǎng)、書記被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)，做檢查的，對(duì)其他負(fù)有責(zé)任的管理人員各扣510分，并對(duì)線管理干部罰款500元，班工長(zhǎng)罰款500元，驗(yàn)收員罰款300元。其他負(fù)有管理責(zé)任的人員各扣1020分。②戰(zhàn)線評(píng)比最后一名的，扣所有班子成員每人3分。質(zhì)量方面：① 月末質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到規(guī)定等級(jí)的，扣班子所有成員每人35分。無(wú)措施施工的，對(duì)當(dāng)班責(zé)任人、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款300元，當(dāng)班跟班干部、主管技術(shù)員各罰款300500元，書記、隊(duì)長(zhǎng)各罰款5001000元。②發(fā)生斜巷跑車及運(yùn)輸大巷機(jī)車追尾、撞車事故的，對(duì)責(zé)任單位罰款2000—5000元，直接責(zé)任者下崗培訓(xùn)、罰款300500元，對(duì)當(dāng)班跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、書記各罰款5001000元；因安全監(jiān)督檢查不到位而造成事故的，對(duì)負(fù)有安全監(jiān)管責(zé)任的責(zé)任人罰款300500元。安全方面：①出現(xiàn)輕傷（鑒定為工傷）及以上事故及瓦斯超限事故每發(fā)生一起，所有管理人員安全上均不得分，發(fā)生一起輕傷1人責(zé)任事故的，責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)罰款200300元、分管副職免職、書記、隊(duì)長(zhǎng)各罰款300500元。隊(duì)管人員不接隊(duì)里電話或調(diào)度室電話，一次扣50元，三次取消當(dāng)月話費(fèi)。其中安全40分，質(zhì)量30分、生產(chǎn)任務(wù)30分。⑤技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)技術(shù)措施、“一通三防”。?副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚、潘勝軍負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。六、隊(duì)管干部責(zé)任區(qū)劃分?隊(duì)長(zhǎng)王自學(xué)、書記朱太生主抓全面工作，一崗雙責(zé)。五、考核管理辦法根據(jù)有關(guān)科室對(duì)我隊(duì)的罰款情況及驗(yàn)收完以后的扣分情況，采面達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)工傷事故率、機(jī)電設(shè)備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務(wù)完成等情況為考評(píng)依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對(duì)隊(duì)管、班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員排出一二三名，對(duì)于考核評(píng)比第一名的按照礦上規(guī)定對(duì)班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員加發(fā)工資系數(shù)10％。特制訂本辦法。⑤技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)技術(shù)措施、“一通三防“。?副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚、潘勝軍負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。四、干部分工管理包片?隊(duì)長(zhǎng)王自學(xué)、書記朱太生主抓全面工作，一崗雙責(zé)。三、考核管理辦法根據(jù)有關(guān)科室對(duì)我隊(duì)的罰款情況及驗(yàn)收完以后的扣分情況，采面達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)工傷事故率、機(jī)電設(shè)備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務(wù)完成等情況為考評(píng)依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對(duì)隊(duì)管、班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員排出一二三名，對(duì)于考核評(píng)比第一名的按照礦上規(guī)定對(duì)班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員加發(fā)工資系數(shù)10％。特制訂本辦法。⑧技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及地面資料管理工作。⑥副隊(duì)長(zhǎng)：聶海濤負(fù)責(zé)采面所有機(jī)電設(shè)備管理工作。④副隊(duì)長(zhǎng)：潘勝軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。?工會(huì)主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作及工會(huì)工作。3綜采一隊(duì)干部管理包片制度為了加強(qiáng)我隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。1采面支架該拉超前架不拉的每架扣20分。1采面發(fā)生冒頂?shù)目郛?dāng)班100分。拉架人員可以抽。因工作達(dá)不到要求驗(yàn)收員有權(quán)對(duì)降低按比例的分人員的比例。兩巷料場(chǎng)物料碼放亂、泵站文明衛(wèi)生差的沒發(fā)現(xiàn)一次扣100分。拱橋清理達(dá)不到要求扣50分，上下出口高度不夠的扣50分。采面安排迎檢，檢查合格的加50分，檢查不合格的扣100分。采面死溜子，冒頂不處理扣400分，處理超過(guò)兩個(gè)小時(shí)以上每小時(shí)扣100分。采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采面所有雜分按照原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)算。特殊情況的須召開隊(duì)委會(huì)研究決定。報(bào)工傷的，按照實(shí)發(fā)工資2000元計(jì)算，治療期限為100天。工傷管理按照河南省工傷管理?xiàng)l例，平煤神馬集團(tuán)工傷管理辦法和平頂山最低生活標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：蹭腳碰手小傷:（縫針）每天按80元計(jì)算，時(shí)間限制10天以內(nèi)，治療所需藥費(fèi)不能超過(guò)400元。班組長(zhǎng)津貼考核按當(dāng)月下井指標(biāo)考核，完成下井指標(biāo)正常兌現(xiàn)否則不兌現(xiàn)。井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進(jìn)行考核，干活干到點(diǎn)按70%進(jìn)行考核。制度工作日大班以及井上工、工傷、病號(hào)等按全隊(duì)工資系數(shù)進(jìn)行考核。每班總分＝每班分值 ③ 各人總分每班分值＝個(gè)人工資 全隊(duì)總工資247。綜采一隊(duì)工資分配方案把全隊(duì)隊(duì)管、勤雜等雜項(xiàng)開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資，各班工傷費(fèi)用由各班承擔(dān)。工班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時(shí)休班的，每人罰款100元，如果一個(gè)班里一個(gè)班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)（或有其他特殊情況），其他兩個(gè)人經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后，可以休息。上班不足5個(gè)的不開資（不見工資條）；有特殊情況上5個(gè)以上不足保勤，如個(gè)人有病或家中有急事的按正常開資。考勤制度人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。轉(zhuǎn)載機(jī)燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，跟班干部、班組長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款300元。轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭噴霧、機(jī)頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機(jī)人員負(fù)責(zé)，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾噴霧由采面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)，如缺管或不能正常使用，每次扣機(jī)電工20分。四、兩巷噴霧風(fēng)巷三道噴霧：由驗(yàn)收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。采面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)包頭板分鏈器損壞扣機(jī)電工20分，不換扣機(jī)電工當(dāng)班得分。三、采面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接，轉(zhuǎn)載機(jī)里槽幫與采面機(jī)頭底槽幫平面對(duì)齊，轉(zhuǎn)載機(jī)槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣50分。泵站留一根安全軸，三班交班，當(dāng)班更換后立即向隊(duì)里匯報(bào)，如影響下班，每次扣50分。采煤機(jī)電纜損壞罰采煤機(jī)司機(jī)300元。煤機(jī)上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責(zé)任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。機(jī)電、設(shè)備管理制度一、煤機(jī)上下?lián)u臂責(zé)任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，每次扣100分。⑦副隊(duì)長(zhǎng)：宋春廣負(fù)責(zé)一通三防工作。⑤副隊(duì)長(zhǎng)：胡群偉、張國(guó)程負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。?副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚負(fù)責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。一、組織機(jī)構(gòu)成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：付幫站 常慶春成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國(guó)程 聶海濤 宋春廣