【正文】 選優(yōu)，以副井提升機(jī)房，中央變電所作為“建窗口，樹形象”切入點(diǎn)，開展精益安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，不斷提高精品意識(shí)，克服一些差不多、可以了等低標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，以完善制度、規(guī)范管理、美化環(huán)境為主線，強(qiáng)力推行各工種規(guī)范操作和手指口述工作法，落實(shí)干部分片包班管理制度和班組個(gè)人包機(jī)責(zé)任制，區(qū)隊(duì)定期檢查督促等一系列的考核與激勵(lì)機(jī)制，真正做到條條線線、臺(tái)臺(tái)件件，量化細(xì)化，做到每月一考核、每月一評(píng)比，強(qiáng)力推行各個(gè)工種崗位描述和手指口述工作法，達(dá)到人人熟識(shí)會(huì)背，個(gè)個(gè)會(huì)按手指口述操作，真正樹立大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)形象。首個(gè)機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅(jiān)信：只要我們?cè)敢馀θプ?，我們就一定能夠成功，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持我們就一定能做的更好。六、創(chuàng)新工作思路，設(shè)備改造，排除隱患創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的動(dòng)力，也是一個(gè)國(guó)家永保生機(jī)和活力的源泉。我公司是新建礦井，許多的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行有很大的差距，為保證系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行，我們機(jī)電一隊(duì)始終堅(jiān)持以科學(xué)創(chuàng)新保安全運(yùn)行的工作思路，一年來我隊(duì)針對(duì)不同的系統(tǒng)機(jī)電一隊(duì)成立了相應(yīng)技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)所屬設(shè)備技術(shù)改造十余項(xiàng)，不僅保證了設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，還大大提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。主井己戊組提升系統(tǒng)受煤倉(cāng)在運(yùn)行中出現(xiàn)由于受煤倉(cāng)坡度小，箕斗卸煤時(shí)部分煤落入井筒，造成砸壞井筒設(shè)備和通訊電纜，同時(shí)還加重了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)重影響了主井提升效率，為此我們成立以翟振紅隊(duì)長(zhǎng)為攻關(guān)組長(zhǎng)技術(shù)改造攻關(guān)小組進(jìn)行科技公關(guān)，使受煤倉(cāng)在原角度的基礎(chǔ)上提高卸載的坡度近9度，坡長(zhǎng)增加494mm，并對(duì)受煤倉(cāng)進(jìn)行了可靠的加固，不僅保證了出煤系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，而且大大減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升主井提升效率，每月小時(shí)可以多出100多噸，每年可為礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2000多萬元。作為新建礦井，受地質(zhì)、水文、壓力等條件的影響，我礦副井井筒從建設(shè)之初就有漏水淋水現(xiàn)象。隨著時(shí)間的推移，漏水點(diǎn)越來越多，漏水量不斷增大，最后淋水量如同山上流下的小瀑布一樣，形成了安全隱患，對(duì)副井安全提升構(gòu)成威脅。如不及時(shí)處理，井筒內(nèi)金屬構(gòu)件、提升鋼絲繩在淋水的作用下會(huì)很快銹蝕，電纜的安全性能也會(huì)下降，同時(shí)也給副井井底把勾職工工作造成影響。為消除淋水對(duì)機(jī)電設(shè)備的危害，改善職工勞動(dòng)環(huán)境，確保副井安全提升，機(jī)電一隊(duì)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)抽調(diào)技術(shù)骨干組成“突擊組”，拿出科學(xué)合理的技改方案，對(duì)副井300米處井壁淋漏水。在不影響生產(chǎn)的情況下，利用在中午檢修的時(shí)間段，對(duì)副井井筒進(jìn)行改造施工，隊(duì)長(zhǎng)陳建林和組員一起，深入現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)研、搞設(shè)計(jì)、量尺寸、科學(xué)分析，從而制定出一套完整的治水技改方案，并設(shè)計(jì)和制造出三四十套導(dǎo)水和引流裝置。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，“突擊組”職工發(fā)揚(yáng)“大禹治水”的精神，克服淋水大、井筒深、作業(yè)空間受限、光線暗、風(fēng)流急等諸多困難，在井筒每個(gè)漏水處都安裝一個(gè)長(zhǎng)25cm的正方形的鋼板，鋼板中間打了一個(gè)圓孔，里面四周用泡沫填充釘在副井筒壁上，然后再用鋼管和軟管把水引到接水槽中，最后通過引流管將水匯集到主排水管內(nèi)集中排放到梯子間水倉(cāng)，有效解決了井壁漏水問題。在治理淋漏水的二十多個(gè)日日夜夜里，他們的眼睛被風(fēng)吹得發(fā)紅，睜都睜不開；黝黑的臉被淋上的水泡得紅腫；手掌也都磨出了血泡，從來沒有人喊過一聲累、叫過一聲苦，直到完成任務(wù)，他們無一人請(qǐng)假休班。終于提前10天，順利地完成了對(duì)副井淋水的施工改造。機(jī)電一隊(duì)副井淋漏水治理成功，不但提高了副井絞車提升及井下高壓供電的安全性能，也杜絕了淋水對(duì)職工人身和機(jī)電設(shè)備的危害，從而保證了副井提升、供電長(zhǎng)期可靠安全運(yùn)行。我公司提升系統(tǒng)采用多繩摩檫提升，提升速度比較高，提升系統(tǒng)在正常運(yùn)行中出現(xiàn)故障時(shí)（保護(hù)失靈），在緊急制動(dòng)時(shí)，實(shí)現(xiàn)二級(jí)制動(dòng)來安全可靠保證職工安全、設(shè)備安全和絞車安全停車，攻關(guān)小組針對(duì)手動(dòng)泄油裝置反復(fù)研究、討論，最終確定在液壓系統(tǒng)油管路上加裝了手動(dòng)泄油裝置，整個(gè)系統(tǒng)設(shè)有A管和B管兩趟主油路，連接到絞車盤型閘，A管在緊急停車時(shí)實(shí)現(xiàn)全制動(dòng)，B管實(shí)現(xiàn)二級(jí)制動(dòng)。在緊急制動(dòng)時(shí)若B管油路直接回油箱，實(shí)現(xiàn)一級(jí)制動(dòng)，從而大大提高了提升機(jī)的安全可靠性，杜絕惡性事故的發(fā)生。七、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，打造營(yíng)盤，構(gòu)建和諧隊(duì)伍。機(jī)電一隊(duì)始終堅(jiān)持以提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)為根基，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，把職工培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)升華職工業(yè)務(wù)水平，職工的事無小事，把職工的事當(dāng)做自己的事去做。機(jī)電一隊(duì)從隊(duì)伍成立以來，一直比較重視員工的思想政治教育，利用每周四的班后會(huì)時(shí)間，向職工傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件精神和黨的方針政策，組織員工學(xué)習(xí)礦上的生產(chǎn)、現(xiàn)狀和形式，逐步規(guī)范員工的個(gè)人行為。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，開展多種形勢(shì)的活動(dòng)來提高干部職工素質(zhì)：隊(duì)干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)；每月底全隊(duì)職工參加安全知識(shí)考試，在考試中取得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離原工作崗位；每月開展一次技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼；每月對(duì)優(yōu)秀的班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)選，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月評(píng)比最后一名的班組長(zhǎng)離崗學(xué)習(xí)，有組長(zhǎng)代理班長(zhǎng)；每季度按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評(píng)選一次明星班組，對(duì)無事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備科技創(chuàng)新的每月季度評(píng)選一次，選出科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來我們隊(duì)從新對(duì)各班組民管員進(jìn)行評(píng)選，納入到區(qū)隊(duì)的民管會(huì)，并讓班組的民管員參與了區(qū)隊(duì)管理，維護(hù)職工權(quán)益，不斷深化隊(duì)務(wù)公開的時(shí)效性和廣泛性。實(shí)行干部分管負(fù)責(zé)隊(duì)務(wù)公開內(nèi)容，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)公布各項(xiàng)制度的制訂和落實(shí)情況、獎(jiǎng)金、任務(wù)完成、人員調(diào)整。使各項(xiàng)工作的推進(jìn)更加順利。其次，隊(duì)還定期了解職工生活情況，每月召開一次綜合例會(huì)，以便及時(shí)了解職工工作上、生活上是否有困難，是否需要解決困難。通過開展一系列的走訪和幫教工作，重點(diǎn)幫助后進(jìn)職工，使他們解除后顧之憂，從新樹立信心，如元月份幫助后進(jìn)職工陳群現(xiàn)、董建舉等同志，使他們能認(rèn)識(shí)到自己所犯的錯(cuò)誤并加以改正。在“金秋助學(xué)”活動(dòng)中廣泛宣傳，積極發(fā)動(dòng)廣大職工干部少喝一瓶酒，少抽一包煙，為家里困暖上不起學(xué)的孩子伸出援助之手。職工張紅衛(wèi)的女兒考上了大學(xué)，在區(qū)隊(duì)的幫助下申請(qǐng)了