【正文】 公司的助學(xué)金；還到困難職工木學(xué)勤家里慰問孩子上學(xué)情況，并送去了全對職工的愛心。區(qū)隊針對部分職工思想波動比較大的職工家訪，隊職工黃鐵虎在副井口工作，前端時間已上班就精神不佳，很容易出安全問題，隊長書記就到他家里慰問，是不是家里有什么困難，他說自己對上網(wǎng)比較癡迷，下班就是去網(wǎng)吧玩，得知事因?qū)ΠY下藥，讓他深知其危害，從那次談話后，上班總是精神飽滿，他還給自己制定了上網(wǎng)不能超過兩個小時的鐵紀(jì)。慰問了王建國、楊俊業(yè)、馬秋萍、李金剛、王文發(fā)等病號，送去了區(qū)隊關(guān)心和溫暖，讓他們安心養(yǎng)病，有個良好的心態(tài)，身體康復(fù)的就會很快。通過這些工作的實施，使我隊向著和諧穩(wěn)定邁進。八、優(yōu)化組織建設(shè)，創(chuàng)建明星班組，打造五好員工我們深入貫徹學(xué)習(xí)了集團公司和我公司關(guān)于開展《加強班組建設(shè)的意見》，塑造班組建設(shè)的良好安全氛圍，確保我隊安全生產(chǎn)、提高設(shè)備效率、激發(fā)職工活力細(xì)胞；對增強班組組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊，爭創(chuàng)明星班組和五好員工，從而提高了全隊干部職工素質(zhì)，打造一流和諧區(qū)隊。規(guī)范班組管理，推動班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效。我隊今年以來積極開展了“明星班組”和“五好員工”創(chuàng)建活動，通過活動開展，增強了我隊的凝聚力和競爭力。班組建設(shè)上我隊以“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，以“白國周班組管理法”為指導(dǎo)，全面落實班組安全生產(chǎn)各項管理制度，不斷夯實安全基礎(chǔ)。制訂了區(qū)隊管理人員和班組五個到位量化細(xì)化考核制度，并做成牌板掛在隊會議室，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，考核結(jié)果與年終的明星班組評先掛鉤。真正把“五個到位”量化細(xì)化考核制度作為我隊切實搞好安全工作的總抓手和長效機制，為我隊實現(xiàn)長治久安打下了堅實的基礎(chǔ)，自6月份活動開展以來，先后有5個班被評為先進班組，并取得獎勵。打造五好員工，創(chuàng)建明星班組。近期深入學(xué)習(xí)推廣了“白國周班組管理法”，在班前、班后會上學(xué)習(xí)，并把此管理法打印下發(fā)到各個班組，通過班組會學(xué)習(xí)會傳到到每個職工，推進了爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組和五好員工的熱潮，并結(jié)合各班實際制定了本班組建設(shè)規(guī)劃，明確職責(zé)、落實責(zé)任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，完善了五好員工考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)措施不知不扣地落實到每個班組和崗位。提高五好員工的待遇，在工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動全隊職工人人講安全、講和諧、促進區(qū)隊和諧發(fā)展。回顧一年來，機電一隊雖然取得了一定的成績，但還有一些不足之處，在以后的路充滿著機遇也存在著挑戰(zhàn)，機電一隊的全體成員在隊?wèi)?zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們有信心、有能力完成公司交給我們的各項任務(wù)，讓我們一起努力再上新臺階！2010年工作計劃：2010年在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“礦井保接替”主題，強化內(nèi)部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保安全生產(chǎn)。2010年工作目標(biāo)：“規(guī)范管理，打造營盤，努力推進“白國周班組”建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊。堅持依靠科技進步，緊緊圍繞“五個到位”量化細(xì)化為目標(biāo)，強化安全管理，不斷加強職工安全培訓(xùn)工作，把“五個到位”真正量化細(xì)化納入到實際工作當(dāng)中，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。進一步完善各項規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，把考核工作落實到實處，全面推進整體戰(zhàn)略，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。堅持依靠科學(xué)打造“營盤”，加強區(qū)隊職工思想建設(shè)，把職工思想建設(shè)工作走向深入，把職工培訓(xùn)工作當(dāng)成一種培訓(xùn)戰(zhàn)略去抓，使每個職工的素質(zhì)在上新臺階。全面提高服務(wù)意識，為礦井順利接替而努力奮斗。深入學(xué)習(xí)開展“白國周班組管理法”，打造明星班組、優(yōu)秀班組長和五好員工。堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作。發(fā)揚真抓實干、求真務(wù)實的作風(fēng)。堅持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理。持之以恒抓質(zhì)量。扎實有效做工作。推陳出新促發(fā)展，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和綜合管理方面不斷取得新的成績，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊一流區(qū)隊。機電一隊2009年工作總結(jié)機電一隊 2009年11月10日第四篇：機電一隊技術(shù)員崗位職責(zé)機電一隊技術(shù)員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)以及礦制定的各種規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)編制本隊各類規(guī)程和措施，編制本隊材料消耗計劃、設(shè)備維修計劃，繪制本隊管轄范圍內(nèi)電氣圖，做好本隊技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管工作。三、做好井上供電、提升、壓風(fēng)、的維護管理，及時消除隱患，保證正常運行。加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到考核目標(biāo)。四、嚴(yán)格材料成本管理，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度。五、深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指導(dǎo)處理。六、搞好全隊專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及各工種的“學(xué)、練、比、推”活動，通過傳、幫、帶，提高職工的整體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。七、鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，增強工作責(zé)任心。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。第五篇：機電一隊培訓(xùn)工作內(nèi)容機電一隊培訓(xùn)工作內(nèi)容一般工種培訓(xùn)報名、復(fù)訓(xùn)反饋（給職工打印一般工種題庫，做一般工種資料）；特種作業(yè)培訓(xùn)報名，復(fù)訓(xùn)反饋（收集照片、畢業(yè)證、身份證、填寫體檢表）；班組長證培訓(xùn)報名，復(fù)訓(xùn)反饋（收集照片、畢業(yè)證、身份證、填寫體檢表）；安管資格證培訓(xùn)報名，復(fù)訓(xùn)反饋（收集照片、畢業(yè)證、身份證、填寫體檢表、填寫資格審核表）；每月月初根據(jù)最新的持證明細(xì)更新《機電一隊持證臺賬》；每月17日前填寫《城郊煤礦機電一隊持證上崗自檢記錄》并送湯歡處存檔；每月18日前做出下月的《機電一隊培訓(xùn)計劃》電子版和紙質(zhì)版交予馬建國；每月20日前上報10名月末上機考試人員名單，出下個月的培訓(xùn)試卷，電子版發(fā)給屈文正；每月20日前上報下月三名實操人員名單；每月23日參加礦培訓(xùn)辦培訓(xùn)例會；1每月27前日做出上月的培訓(xùn)考核資料，并于27日參加培訓(xùn)考核；1每月月末下發(fā)當(dāng)月培訓(xùn)試卷，并收集試卷、閱卷；1每月月末收集培訓(xùn)筆記并進行批閱，記錄成績；1手機答題系統(tǒng)的管理；1培訓(xùn)工資的結(jié)算（根據(jù)培訓(xùn)出勤、試卷成績、筆記成績、獎罰、風(fēng)險預(yù)控系統(tǒng)提問臺賬計算）；1職業(yè)技能鑒定（高級技師、技師、高級工、中級工、初級工）報名工作；1學(xué)歷再教育人員的報名與管理；1安排人員參加礦專項培訓(xùn)班（每月至少兩期）；1每周二、周五的培訓(xùn)授課工作（全體技術(shù)人員協(xié)助）；技術(shù)比武報名工作。紅色為魏標(biāo)負(fù)責(zé)項目，其它為王中華負(fù)責(zé)項目