【正文】 公司的助學(xué)金；還到困難職工木學(xué)勤家里慰問孩子上學(xué)情況，并送去了全對(duì)職工的愛心。區(qū)隊(duì)針對(duì)部分職工思想波動(dòng)比較大的職工家訪，隊(duì)職工黃鐵虎在副井口工作，前端時(shí)間已上班就精神不佳，很容易出安全問題，隊(duì)長書記就到他家里慰問，是不是家里有什么困難，他說自己對(duì)上網(wǎng)比較癡迷，下班就是去網(wǎng)吧玩，得知事因?qū)ΠY下藥，讓他深知其危害，從那次談話后，上班總是精神飽滿，他還給自己制定了上網(wǎng)不能超過兩個(gè)小時(shí)的鐵紀(jì)。慰問了王建國、楊俊業(yè)、馬秋萍、李金剛、王文發(fā)等病號(hào)，送去了區(qū)隊(duì)關(guān)心和溫暖，讓他們安心養(yǎng)病，有個(gè)良好的心態(tài)，身體康復(fù)的就會(huì)很快。通過這些工作的實(shí)施，使我隊(duì)向著和諧穩(wěn)定邁進(jìn)。八、優(yōu)化組織建設(shè)，創(chuàng)建明星班組，打造五好員工我們深入貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和我公司關(guān)于開展《加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》，塑造班組建設(shè)的良好安全氛圍，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)、提高設(shè)備效率、激發(fā)職工活力細(xì)胞；對(duì)增強(qiáng)班組組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)明星班組和五好員工，從而提高了全隊(duì)干部職工素質(zhì)，打造一流和諧區(qū)隊(duì)。規(guī)范班組管理，推動(dòng)班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效。我隊(duì)今年以來積極開展了“明星班組”和“五好員工”創(chuàng)建活動(dòng)，通過活動(dòng)開展，增強(qiáng)了我隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)上我隊(duì)以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，以“白國周班組管理法”為指導(dǎo)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。制訂了區(qū)隊(duì)管理人員和班組五個(gè)到位量化細(xì)化考核制度，并做成牌板掛在隊(duì)會(huì)議室，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，考核結(jié)果與年終的明星班組評(píng)先掛鉤。真正把“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核制度作為我隊(duì)切實(shí)搞好安全工作的總抓手和長效機(jī)制，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)長治久安打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，自6月份活動(dòng)開展以來，先后有5個(gè)班被評(píng)為先進(jìn)班組，并取得獎(jiǎng)勵(lì)。打造五好員工，創(chuàng)建明星班組。近期深入學(xué)習(xí)推廣了“白國周班組管理法”，在班前、班后會(huì)上學(xué)習(xí)，并把此管理法打印下發(fā)到各個(gè)班組，通過班組會(huì)學(xué)習(xí)會(huì)傳到到每個(gè)職工，推進(jìn)了爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組和五好員工的熱潮，并結(jié)合各班實(shí)際制定了本班組建設(shè)規(guī)劃，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，完善了五好員工考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)措施不知不扣地落實(shí)到每個(gè)班組和崗位。提高五好員工的待遇，在工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)全隊(duì)職工人人講安全、講和諧、促進(jìn)區(qū)隊(duì)和諧發(fā)展?；仡櫼荒陙?，機(jī)電一隊(duì)雖然取得了一定的成績，但還有一些不足之處，在以后的路充滿著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)，機(jī)電一隊(duì)的全體成員在隊(duì)?wèi)?zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們有信心、有能力完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，讓我們一起努力再上新臺(tái)階！2010年工作計(jì)劃：2010年在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“礦井保接替”主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保安全生產(chǎn)。2010年工作目標(biāo)：“規(guī)范管理，打造營盤，努力推進(jìn)“白國周班組”建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)。堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，緊緊圍繞“五個(gè)到位”量化細(xì)化為目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，不斷加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，把“五個(gè)到位”真正量化細(xì)化納入到實(shí)際工作當(dāng)中，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把考核工作落實(shí)到實(shí)處，全面推進(jìn)整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持依靠科學(xué)打造“營盤”，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)職工思想建設(shè)，把職工思想建設(shè)工作走向深入，把職工培訓(xùn)工作當(dāng)成一種培訓(xùn)戰(zhàn)略去抓，使每個(gè)職工的素質(zhì)在上新臺(tái)階。全面提高服務(wù)意識(shí)，為礦井順利接替而努力奮斗。深入學(xué)習(xí)開展“白國周班組管理法”，打造明星班組、優(yōu)秀班組長和五好員工。堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。堅(jiān)持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理。持之以恒抓質(zhì)量。扎實(shí)有效做工作。推陳出新促發(fā)展，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和綜合管理方面不斷取得新的成績，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)一流區(qū)隊(duì)。機(jī)電一隊(duì)2009年工作總結(jié)機(jī)電一隊(duì) 2009年11月10日第四篇：機(jī)電一隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)機(jī)電一隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)以及礦制定的各種規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)編制本隊(duì)各類規(guī)程和措施，編制本隊(duì)材料消耗計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃，繪制本隊(duì)管轄范圍內(nèi)電氣圖，做好本隊(duì)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管工作。三、做好井上供電、提升、壓風(fēng)、的維護(hù)管理，及時(shí)消除隱患，保證正常運(yùn)行。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到考核目標(biāo)。四、嚴(yán)格材料成本管理，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度。五、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指導(dǎo)處理。六、搞好全隊(duì)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及各工種的“學(xué)、練、比、推”活動(dòng)，通過傳、幫、帶，提高職工的整體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。七、鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。第五篇：機(jī)電一隊(duì)培訓(xùn)工作內(nèi)容機(jī)電一隊(duì)培訓(xùn)工作內(nèi)容一般工種培訓(xùn)報(bào)名、復(fù)訓(xùn)反饋（給職工打印一般工種題庫，做一般工種資料）；特種作業(yè)培訓(xùn)報(bào)名，復(fù)訓(xùn)反饋（收集照片、畢業(yè)證、身份證、填寫體檢表）；班組長證培訓(xùn)報(bào)名，復(fù)訓(xùn)反饋（收集照片、畢業(yè)證、身份證、填寫體檢表）；安管資格證培訓(xùn)報(bào)名，復(fù)訓(xùn)反饋（收集照片、畢業(yè)證、身份證、填寫體檢表、填寫資格審核表）；每月月初根據(jù)最新的持證明細(xì)更新《機(jī)電一隊(duì)持證臺(tái)賬》；每月17日前填寫《城郊煤礦機(jī)電一隊(duì)持證上崗自檢記錄》并送湯歡處存檔；每月18日前做出下月的《機(jī)電一隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃》電子版和紙質(zhì)版交予馬建國；每月20日前上報(bào)10名月末上機(jī)考試人員名單，出下個(gè)月的培訓(xùn)試卷，電子版發(fā)給屈文正；每月20日前上報(bào)下月三名實(shí)操人員名單；每月23日參加礦培訓(xùn)辦培訓(xùn)例會(huì)；1每月27前日做出上月的培訓(xùn)考核資料，并于27日參加培訓(xùn)考核；1每月月末下發(fā)當(dāng)月培訓(xùn)試卷，并收集試卷、閱卷；1每月月末收集培訓(xùn)筆記并進(jìn)行批閱，記錄成績；1手機(jī)答題系統(tǒng)的管理；1培訓(xùn)工資的結(jié)算（根據(jù)培訓(xùn)出勤、試卷成績、筆記成績、獎(jiǎng)罰、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)提問臺(tái)賬計(jì)算）；1職業(yè)技能鑒定（高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工）報(bào)名工作；1學(xué)歷再教育人員的報(bào)名與管理；1安排人員參加礦專項(xiàng)培訓(xùn)班（每月至少兩期）；1每周二、周五的培訓(xùn)授課工作（全體技術(shù)人員協(xié)助）；技術(shù)比武報(bào)名工作。紅色為魏標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，其它為王中華負(fù)責(zé)項(xiàng)目