【正文】 八、完成領導交辦的各項任務。四、嚴格材料成本管理，加大回收復用、修舊利廢力度。機電一隊2009年工作總結機電一隊 2009年11月10日第四篇：機電一隊技術員崗位職責機電一隊技術員崗位責任制一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)以及礦制定的各種規(guī)章制度。堅持高境界、高標準、嚴制度、嚴管理。全面提高服務意識，為礦井順利接替而努力奮斗。2010年工作目標：“規(guī)范管理，打造營盤，努力推進“白國周班組”建設，構建標準化區(qū)隊。打造五好員工，創(chuàng)建明星班組。我隊今年以來積極開展了“明星班組”和“五好員工”創(chuàng)建活動，通過活動開展，增強了我隊的凝聚力和競爭力。通過這些工作的實施，使我隊向著和諧穩(wěn)定邁進。在“金秋助學”活動中廣泛宣傳，積極發(fā)動廣大職工干部少喝一瓶酒，少抽一包煙，為家里困暖上不起學的孩子伸出援助之手。實行干部分管負責隊務公開內(nèi)容，隊長負責公布各項制度的制訂和落實情況、獎金、任務完成、人員調(diào)整。機電一隊從隊伍成立以來，一直比較重視員工的思想政治教育，利用每周四的班后會時間，向職工傳達上級的有關文件精神和黨的方針政策，組織員工學習礦上的生產(chǎn)、現(xiàn)狀和形式，逐步規(guī)范員工的個人行為。我公司提升系統(tǒng)采用多繩摩檫提升，提升速度比較高，提升系統(tǒng)在正常運行中出現(xiàn)故障時（保護失靈），在緊急制動時，實現(xiàn)二級制動來安全可靠保證職工安全、設備安全和絞車安全停車，攻關小組針對手動泄油裝置反復研究、討論，最終確定在液壓系統(tǒng)油管路上加裝了手動泄油裝置，整個系統(tǒng)設有A管和B管兩趟主油路，連接到絞車盤型閘，A管在緊急停車時實現(xiàn)全制動，B管實現(xiàn)二級制動。根據(jù)設計方案，“突擊組”職工發(fā)揚“大禹治水”的精神，克服淋水大、井筒深、作業(yè)空間受限、光線暗、風流急等諸多困難，在井筒每個漏水處都安裝一個長25cm的正方形的鋼板，鋼板中間打了一個圓孔，里面四周用泡沫填充釘在副井筒壁上，然后再用鋼管和軟管把水引到接水槽中，最后通過引流管將水匯集到主排水管內(nèi)集中排放到梯子間水倉，有效解決了井壁漏水問題。隨著時間的推移，漏水點越來越多，漏水量不斷增大，最后淋水量如同山上流下的小瀑布一樣，形成了安全隱患，對副井安全提升構成威脅。六、創(chuàng)新工作思路，設備改造，排除隱患創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的動力，也是一個國家永保生機和活力的源泉。鞏固去年質(zhì)量標準化的同時，我們制定了09 年機電一隊安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃和安全質(zhì)量目標責任管理、考核制度，不斷推動質(zhì)量標準化上層次上水平，把“五個到位”量化細化考核工作運行質(zhì)量達標中，以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動為創(chuàng)建內(nèi)涵，拉高創(chuàng)建標桿，明確目標，全面提高本質(zhì)安全水平。嚴格安全工作“一票否決”制度，對未實現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標的班組和因安全事故、隱患受到處罰的職工，取消當月和評先資格。通過完善《班組安全考核管理辦法》、《班長、及以上干部反三違查隱患制度》、《大班崗位“三知四會”末位淘汰制度》，細化量化考核規(guī)定，如在開展“反三違、反事故”中要求隊干部和班長每人每月必須抓一名“三違”人員，不抓的罰款100元，從當月工資考核中兌現(xiàn)。2008年正值年終歲尾之際，、事故的發(fā)生破壞了全礦安全生產(chǎn)的大好局面，也對機電一隊的工作產(chǎn)生了巨大的影響，在全隊干部職工中產(chǎn)生的巨大的震動，為吸取事故教訓，我們對這三起事故進行了認真的分析和解剖，找出了事故根源，對職工的規(guī)范化、程序化操作和干部職工的安全意識、質(zhì)量意識進行了進一步強化，不斷向全隊干部職工灌輸大型固定設備管理的意識，努力在全隊干部職工中樹立安全工作是可防可控的思想。為作好2009年機電一隊的安全工作，我們首先堅持以“五個到位”為統(tǒng)領和總抓手努力構建安全工作的長效機制，我們利用隊班子會議、班前、班后會、班組座談會多種形式及時傳達集團公司領導關于“五個到位”要求，深刻理解“五個到位”的精神內(nèi)涵，向全隊干部職工層層傳遞安全壓力，使全隊干部、職工正確認識到搞好2009年安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，增強全隊干部、職工搞好工作的使命感、緊迫感和危機感。同時通過對隊干部區(qū)域管理責任和各崗位人員、系統(tǒng)維護人員職責進行重新界定，使每一臺設備、每一個區(qū)域的管理和每一個人員的職責得到量化、細化?！鞍踩|(zhì)量鞏固提高年”即質(zhì)量標準進一步鞏固提高，保證全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。尤其上半年，我隊開展了以副井口把鉤工“目接目送制度執(zhí)行”和各變電所程序化操作的“工作票制度”的專項檢查、督促活動，要求副井口把鉤工執(zhí)行罐籠進出井口“目接目送”和嚴格執(zhí)行入井人員檢身、定員上罐制度，各變電所的高低壓操作實行兩票制度，徹底改善了井口形象，提高變電所的操作質(zhì)量，杜絕了職工不規(guī)范操作和習慣性違章行為。其次，扎實推進“求真務實年” 和新“六比“活動，強化區(qū)隊的執(zhí)行力建設，確保各項任務落實。第三篇：機電一隊2009年工作總結機電一隊2009年工作總結2009年，在公司黨政和機電戰(zhàn)線的正確領導下，在各業(yè)務部室和兄弟單位的幫助和大力支持下，機電一隊全體干部職工認真落實“一萬米、三億八、按期投產(chǎn)安全年”的奮斗目標和 “牢記六個數(shù)字、落實六項措施，實現(xiàn)建設目標”的要求，緊緊圍繞“七月一日試生產(chǎn)，十二月底移交投產(chǎn)”的礦井建設目標團結一心做工作，以“五個到位”為統(tǒng)領，層層落實責任，狠抓內(nèi)部管理，按照“五化”建設要求，扎實開展“求真務實年” 和新“六比“活動，提升“五力”，不斷創(chuàng)新工作思路，切實做好礦井大系統(tǒng)的安全運行工作，圓滿完成了公司領導交付的各項安全生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。充分體現(xiàn)班組在區(qū)隊精神文明建設中的作用。四、精神文明建設取得很大成績。為了增強職工對事故的預測防范能力，進行超前控制，降低事故發(fā)生率，員工安全工作技能培訓是安全生產(chǎn)重要內(nèi)容之一。使廣大員工充分認識到標準化作業(yè)是從根本上保障勞動安全與健康的重要措施。二、行安全質(zhì)量標準化管理。一方面要求各班組成員必須認真自覺貫徹執(zhí)行，不能圖省事，怕麻煩，流于形式。第二篇：機電一隊2007年終總結報告機電一隊2007年年終工作總結報告機電一隊2007年10月19日2007年機電一隊各項工作，始終是堅持在“安全第一，預防為主”方針下開展的。建立安全文化宣傳陣地，“機電一隊內(nèi)部交流群”，第一時間在群內(nèi)公式當月工資、一日一題、罰款、上級文件、和各級會議精神，拓寬與