【正文】 多，給局部通風管理帶來了很大困難，我隊采用分片承包的辦法，將局部通風巷道劃分為3個區(qū)域，每個區(qū)域負責24條巷道。（5）9月份，將12采區(qū)調(diào)整為負壓通風系統(tǒng)。（4）6月20日，對開采的2個工作面實施了下行通風。（2）110202回撤通道貫通后，進行了通風系統(tǒng)調(diào)節(jié)工作。通風專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作達到并保持了特級標準。消除了盲巷和通風系統(tǒng)不合理現(xiàn)象，沒有發(fā)生因“一通三防”影響造成的采掘工作面停產(chǎn)現(xiàn)象。九月份被礦評為和B類“星級安全區(qū)隊”，徐彥軍等5名員工分別被評為 “安全之星”，全隊干部職工以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，頑強拼搏的精神，為羊場灣煤礦建設高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井作出了積極的貢獻，回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、安全生產(chǎn)目標完成情況我隊杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故的發(fā)生，礦井杜絕了“一通三防”事故，杜絕了微風、欠風作業(yè)現(xiàn)象，礦井沒有發(fā)生瓦斯超限和瓦斯積聚現(xiàn)象。第四篇：2007年通風一隊安全工作總結(jié)2011年上半年 通風工作總通風隊 2011年7月隊結(jié)2011年上半年工作總結(jié)2011年上半年，是我處實現(xiàn)按期投產(chǎn)的關鍵時期，通風隊在處黨政的正確領導下，認真貫徹落實集團公司和處各項指示決議精神，緊緊圍繞我處生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，以安全生產(chǎn)為中心，打造“小而精、小而富、小而美”質(zhì)量標準化為目標，全面推行精細化管理和安全預控管理體系。注：地面裝管2車（7根）；裝三通2車（15個）。跟班趙保兵等14人。跟班趙紅杰等10人。跟班趙建軍等12人。（6）工作不負責，工作責任心差的機電人員，除隊的責任罰款外，班組實行工分考核。（4）特殊工種，機車司機堅持持證上崗，使用好燈光信號，并嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人，車讓人”制度，嚴禁違章駕駛。（2）機電人員加強對電氣設備的“三大保護”檢驗和使用，對保護失效及設置不合理的及時跟換和整改，確保達完好標準。1繼續(xù)加強職工培訓，認真分析以往事故，結(jié)合本隊安全生產(chǎn)實際，認真吸取事故教訓。1堅持落實好安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務保安責任制，層層明確安全生產(chǎn)責任主體，做到各方面，各環(huán)節(jié)對安全生產(chǎn)負責，一級對一級負責，努力形成層層抓落實，人人保安全的良好局面。要吸取事故教訓，在使用長鋼梁支護的地點，靠煤壁邊的長鋼梁一端要拴防倒繩。11211K1a工作面傾角較大，在施工過程中，要嚴格執(zhí)行好四防工作。由于11213K1a北上段回采接近斷層，工作面即將收尾，要加快北上段二次炭口掘進速度。11213北上段工作回采接近斷層，頂、地板變化較大且頂板破碎，在施工過程中，加強敲幫穩(wěn)頂工作及使用好各種特殊支護。7月份進入雨季，要做好雨季三防工作。四、下一步工作努力方向。由于現(xiàn)場管理下滑、和現(xiàn)場督促工作不到位，導致在施工過程中發(fā)生3起工傷，其中上報一起。督促整改礦、井小分隊檢查的各種隱患15條。隊組織自檢自查10次，查出整改隱患29條。利用6月11日轉(zhuǎn)班時間，由隊長、書記、副隊長、技術(shù)員對職工進行培訓，然后采用試卷的形式讓職工進行考試，參加人員102人，考試成績均達要求。利用6月11日轉(zhuǎn)班時間，組織全隊職工觀看安全紅線影視教育片，參加人員102人。利用6月11日轉(zhuǎn)班時間，召開“六月安全生產(chǎn)月”活動動員會，參加人員102人。由技術(shù)員到井下貫徹學習技術(shù)補充從事3次，共學習72人次。隊組織召開安全生產(chǎn)會3次，對隊所使用的規(guī)程、補充措施進行學習和井職代會精神進行貫徹傳達。二、宣傳培訓教育工作?？傊?015年采一隊在公司領導的正確領導下取得了一定的成績，但是同樣也存在一些的不足，在新的一年里我隊將不足之處認真進行整改落實，并認真吸取各類事故教訓，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，通過各種方法、措施，不斷提高工程質(zhì)量和員工技能操作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。下一步隊內(nèi)要積極號召全隊職工的積極性，制定具體的獎罰制度及合理的創(chuàng)新推廣制度。八、制定雙創(chuàng)管理辦法，發(fā)揮創(chuàng)新作用。七、及時編寫措施，確保指導生產(chǎn)。切實開展好每月的安全大檢查和工程質(zhì)量檢查，并將查出的隱患納入考核。跟班隊長、班組長嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行施工，并現(xiàn)場監(jiān)督職工操作行為和生產(chǎn)過程，不斷做好發(fā)現(xiàn)隱患排查自查工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，遇到隱患問題及時解決并進行匯報，看到不規(guī)范行為和三違現(xiàn)場要及時糾正和教育，避免隱患出現(xiàn)。三是定時開展組織好每月四次培訓工作，使職工不斷掌握當前安全形勢和新的安全規(guī)定，提高安全意識，做到“懂大局、識大體”。二要利用“手指口述”、“崗位描述”訓練。五、多種方法并用，做好職工教育工作。四、嚴管管理人員，提升管理水平。做到安全生產(chǎn)人人有責，時時處處按章作業(yè)。三是加強責任落實機制。強化區(qū)隊班組基層管理。目前當前惡劣的安全生產(chǎn)形勢，“雙基”考核工作標準有些低，所以這就更加需要我們自己轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，加大考核力度，用更高的標準來要求自己。二、認真吸取事故教訓，提升職工安全意識定時開展采掘方面的事故案例，把學習掘進事故案例放在重心來抓，制定事故案例實施方案，指定專門負責人對事故案例進行播放、講解分析、心得收集和上交心得獎罰，分類別寫出職工自己的心得體會，使職工和管理人員都能從每一個事故吸取到教訓，提高職工的安全意識和技能操作，為做好采掘工作面安全生產(chǎn)提供保障。二是嚴格掘進驗收員的崗位責任。一是建立和完善的工程質(zhì)量考核辦法。四、2016年安全管理工作計劃一、完善工程質(zhì)量考核，嚴格落實崗位責任。一是制度中對生產(chǎn)隊長和機電隊長考核存在一定的不合理性，生產(chǎn)隊長管轄范圍大、管理人員較多，因此三違比例、安全培訓、工程質(zhì)量都會扣分，機電隊長管理人員較少，導致月底考核中機電隊長稍微占優(yōu)勢，下一步將繼續(xù)完善考核制度，確保制度的合理性和公平性。二是工人文化水平較低，對安全培訓有抵觸，比較傾向?qū)W習技術(shù)知識，對安全管理方面有抵觸，安全認識不高，對自己要求較低。安全教育工作有待提高?？萍紕?chuàng)新工作有待提高。班組合作意識有待提高。職工安全意識有待提高。機修工在機電設備檢修時不能全部排查，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報，設備配件不能及時申請，刮板、皮帶檢修方面還有不到位地方，導致避免設備影響生產(chǎn)。跟班隊長、班組長現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時處理，沒有引起重視，“重生產(chǎn)輕安全”，等待公司管理人員檢查出問題后才進行整改，隱患排查意識淡薄，個別管理人員有延遲整改現(xiàn)象，下一步將利用“雙基”建設中正職對副職、班組、班組長隱患考核辦法嚴格進行考核，提高隱患排查治理水平。跟班隊長、班組長、驗收員不能實施時時監(jiān)管，致使安全和生產(chǎn)過程中存在漏洞，一般隱患重復出現(xiàn)、職工習慣性違章等“三違”現(xiàn)象、個別職工在移動、搬運設備時小磕小拌有發(fā)生，管理人員現(xiàn)場管理水平有待提高。創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷進步的源動力，2015年我隊累計推廣成果7項，其中技術(shù)革新4項，小發(fā)明3項；2月份1109工作面受地質(zhì)條件影響，工作面超前頂板破碎嚴重，造成大面積的片幫、漏頂，給工作面的正常生