【正文】 齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施加強自身學習，提高業(yè)務管理水平和技術水平。貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行各項技術政策和規(guī)章制度。培訓工作、培訓計劃總結(jié)未做到位扣3分，考試試卷、成績未及時上報扣2分，每周兩小時學習計劃總結(jié)不全面扣2分。有安全管理技術創(chuàng)新者，對分管副職加1分。參與機電工程、設備維修、配件的質(zhì)量驗收，推廣先進技術，參與技術革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益。具體負責設備技術檔案的建立，配合編制設備的月、季、年檢修計劃。嚴格執(zhí)行各項技術政策和規(guī)章制度。被隊每查出1條一般隱患，扣1分，未按期整改扣2分。被上級、礦每查出1條一般隱患，對責任班組雙基考核扣3分，未按期整改扣4分。積極參與各工種的業(yè)務學習及技術培訓，提高職工技術素質(zhì)和操作技能，保證檢修質(zhì)量。經(jīng)常深入車間及如工之中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 當好隊長的參謀，做好隊長助手，搞好分管的業(yè)務，提高管理的水平。當班出現(xiàn)1條嚴重隱患分管扣4分，較重隱患扣2分，一般隱患扣1分。分管范圍內(nèi)當班出現(xiàn)嚴重“三違”的1人次扣跟班2分，當班出現(xiàn)一般“三違”的1人次扣跟班1分。跟班存在問題不落實、不處理、不匯報扣2分；跟班到點不匯報或不知道，當班扣2分。值班、跟班人員均為當值和當班期間的第一責任人，不準許只顧本職責分工范圍工作，對其他范圍不重視，生產(chǎn)上出現(xiàn)事故要積極組織搶修，縮短事故時間，確實保證安全生產(chǎn)。跟班人員必須按礦規(guī)定跟班，跟班人員對當班的安全生產(chǎn)負全面責任，安排工作必須按規(guī)程和措施要求安排，落實各類檢修項目，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)。值班人員24小時不準離礦，因生產(chǎn)和工作原因確實需向礦調(diào)度室請假，經(jīng)批準后方可離開崗位。所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)失爆分管副職扣5分。分管范圍內(nèi)設備衛(wèi)生差一次1分，廢舊物料未及時回收扣1分。二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責任副職1分；分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責任事故，責任副職扣2分。參加工傷事故的調(diào)查分析工作。參加指導現(xiàn)場機電設備的安裝、試運、驗收、維護等。協(xié)助隊長抓好全隊技術管理工作，搞好職工培訓及安全技術措施現(xiàn)場落實工作。培訓工作、培訓計劃總結(jié)未做到位扣3分，考試試卷、成績未及時上報扣2分，每周兩小時學習計劃總結(jié)不全面扣2分。有安全管理技術創(chuàng)新者，對分管副職加1分。分析研究解決安全生產(chǎn)上的重大問題。認真填報各種技術報表。組織機電工的業(yè)務學習，搞好職工技術培訓。參加機電工程、設備維修、配件的質(zhì)量驗收，推廣先進技術，不斷進行技術革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益。參加機電事故分析追查會。深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，聯(lián)系實際，定期上崗，及時解決生產(chǎn)中的技術問題，對單項工程要求能夠制訂施工方案及安全措施。機電一隊主管技術員安全生產(chǎn)責任制一、責任范圍 負責全隊機電技術管理工作，當好隊長參謀。分管范圍內(nèi)設備損壞管理不到位，沒標志牌、銘牌，標志牌不清，扣分管副職1分；設備出現(xiàn)保護不全或不靈敏的一次扣2分。二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準分管范圍內(nèi)職工不主動執(zhí)行兩述法、業(yè)務不熟練扣1分，滅火設施不齊全完好扣1分。及時向上級提出管轄內(nèi)設備的運行情況及存在的問題，按時提出計劃檢修內(nèi)容，以保證生產(chǎn)任務的順利完成。 努力學習，不斷提高業(yè)務水平，運用新的科學技術指導我們的工作，使我們的工作有一個新的起色。認真執(zhí)行“安全第一”的方針，按制度辦事，不違犯原則，查違章找隱患，不做與安全方針相抵觸的事。機電一隊副隊長安全生產(chǎn)責任制一、責任范圍熟悉、掌握管轄范圍內(nèi)的設備性能，原理、構(gòu)造及一切與業(yè)務有關的科學知識。分管范圍內(nèi)設備損壞管理不到位，沒標志牌、銘牌，標志牌不清，扣1分；設備出現(xiàn)保護不全或不靈敏的一次扣2分出現(xiàn)一般“三違”每人次扣2分，出現(xiàn)較重“三違”每人次扣3分，出現(xiàn)住礦學習班每人次扣3分。積極推廣先進技術，不斷進行技術革新，節(jié)電節(jié)能降低材料備件消耗，提高經(jīng)濟效益，關心群眾生活，做好政治思想工作。認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和技術政策規(guī)范，使固定設備和機電管理工作逐步實現(xiàn)管理科學化，維修制度化，質(zhì)量標準化、技術現(xiàn)代化。消滅重大事故。機電一隊隊長安全生產(chǎn)責任制 一、責任范圍當好機電礦長的參謀，負責本隊的安全生產(chǎn)和機電管理工作，加強設備的定期檢修、試驗和維護保養(yǎng)，確保機電設備安全運轉(zhuǎn)。未經(jīng)常對工人進行思想紀律和安全教育，每次扣2分。二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準黨政班子的建設搞的不好，沒有充分發(fā)揮黨政班子的集體領導作用，搞好安全管理工作，扣2分。積極開展批評和自我批評，定期召開民主生活會。做好先進青年的培訓工作，做好計劃生育工作及綜合冶理工作。教育干部、黨員認真覆行自己的職責，使黨員在生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)盡職盡責。機電一隊支書安全生產(chǎn)責任制一、責任范圍認真貫徹執(zhí)行黨的安全方針，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，堅持四項基本原則，同黨中央保持高度一致。二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準分管范圍內(nèi)管理不到位扣2分；分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責任事故扣2分。認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和技術政策規(guī)范，使固定設備和機電管理工作逐步實現(xiàn)管理科學化，維修制度化，質(zhì)量標準化、技術現(xiàn)代化。負責全隊的機電安全工作，定期召開隊委會，分析研究安全生產(chǎn)狀況和各項指標的完成情況，及時查出安全隱患。班組長要對自己分管業(yè)務范圍內(nèi)的隱患排查負責，凡未排查出的重大隱患發(fā)生了事故，要追究責任人的責任。隊不能解決的要及時上報礦有關部門協(xié)調(diào)解決。 事故隱患的排查和整改落實工作不能流于形式，要嚴格責任制的落實。 當班不能落實的隱患要匯報當天值班隊長，由值班隊長安排到下一班將隱患整改落實，由跟班隊長督促完成，同時在與下一班現(xiàn)場交接班時把隱患交接清，由下一班班組長組織落實處理隱患。二、班組隱患排查管理制度為激發(fā)班組長用心做事干事創(chuàng)業(yè)的精神，克服在工作中“思想松、管理松、紀律松”的現(xiàn)象，培養(yǎng)班組長對工作的責任心，班組長實行隱患排查辦法，結(jié)合我區(qū)實際情況，經(jīng)隊干部研究決定，特制定如下制度： 一、成立隱患排查領導小組： 組 長：卜玉東 劉偉 成 員：郭繼建、林茂盛、高永健、任其勇、劉良偉、盧國軍 具體抓班組隱患排查工作負責人由卜玉東負責。各崗位司機接班后對所在工作地點設備的運行狀況，安全保護設施進行試驗、聽聲音觀察溫度的變化，進行巡查驗收，發(fā)現(xiàn)問題不能交接班?！叭惫ぷ鳑]有按新《煤礦安全質(zhì)量標準化》作業(yè)，質(zhì)量達不到要求，按當班任務未完成進行“雙基”考核。各單位必須加強對臨時性工作的安全管理，進一步深化臨時性工作現(xiàn)場安全確認制，規(guī)范落實生產(chǎn)作業(yè)過程中的臨時性工作現(xiàn)場安全確認。全過程安全監(jiān)護人，應安排責任心強、眼明耳聰、精神飽滿、有實踐經(jīng)驗的人，監(jiān)護要做到：看明、認準、聽清、及時發(fā)現(xiàn)異常情況。各項工作或作業(yè)，在進行前都必須根據(jù)生產(chǎn)或工作任務，對使用的設備、工具、材料以及周圍環(huán)境和相關崗位的安全可靠程度作具體的檢查分析，對存在的問題采取措施對策，在確認安全有保障的前提下才能投入生產(chǎn)或者工作，并在生產(chǎn)工作過程中作巡回檢查確認。突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動工作積極性，有效地促進工作效率十、現(xiàn)場安全確認制度現(xiàn)場安全確認制是及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患最積極有效的方法，生產(chǎn)過程中，任何一項工作都必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全確認制。按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的?？己说膬?nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度、隱患排查等制度的執(zhí)行情況。表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設和諧班組，打造高效團隊。 （7）、民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議 （6）、聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。 （5）、討論本班單項獎的分配。 （4）、對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見作出決策。 （1）、貫徹落實礦、區(qū)隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。班組所有成員都要關心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。班務公開，不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊。八、民主管理制度認真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議和企業(yè)各項規(guī)章制度。 要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。 學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用班后會時間進行學習。對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。 培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。本著學以致用的原則不斷對班組成員進行有計劃、有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。各級安全承諾：全隊職工安全承諾；班組長對隊長安全生產(chǎn)承諾書班組長對分管副職安全生產(chǎn)承諾書；包機班對班長安全生產(chǎn)承諾書；主井班對班長安全生產(chǎn)承諾書礦燈房班對班長安全生產(chǎn)承諾書以上安全承諾要以書面格式出現(xiàn)，且承諾人、被承諾人要在書面格式上相互簽字。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等救生器材。著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。認真執(zhí)行“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。六、安全承若制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。工休或假期時，要在記錄本上注明，休假完畢后要補學、補考。學習記錄：學習內(nèi)容必須由職工親自記錄，不準他人代筆。講課人員不出復習題、不劃重點。每天的班前30分鐘講安全必須由礦規(guī)定的值班人員進行組織，不得找他人代替，講解的內(nèi)容由技術員制訂培訓計劃和教案，學習的內(nèi)容要有針對性，例如本隊以往的事故案例以及教訓，現(xiàn)場作業(yè)的安全注意事項，以及各項安全規(guī)定，所講內(nèi)容要讓員工容易接受，能夠聽懂理解。一、充分利用班前會、每周2小時和各工種專業(yè)培訓時間，認真組織職工學習規(guī)程、措施、各類安全知識和局礦有關安全規(guī)定。依照標準進行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。 所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：有安全隊長安排當天跟班、分管隊長、班組長、當事人組織事故的追查。 事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負責組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析。隊長、支書對事故隱患排查全面負責，各分管隊長、技術員負責組織分管業(yè)務范圍內(nèi)的事故隱患和整改落實工作。四、事故報告與處置制度全隊職工要充分重視事故隱患的排查和整改落實工作，把此項工作作為安全生產(chǎn)日常的重點常抓不懈。負責事故隱患排除后的檢查驗收工作。嚴格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標準化等其他規(guī)定，對檢查結(jié)果，隱患小組必須井下評估，屬于事故隱患的立即制定《隱患整改治理跟蹤臺賬》要做到現(xiàn)場整改、落實的安全監(jiān)督工作，確保整改期間人員安全。⑤、重傷事故或二級以上非傷亡事故。③、較大事故和一般事故。二、整改的組織實施根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，事故隱患分下幾種：①、特別重大事故。⑤、出具事故隱患報告書注明一下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患級別、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責任人、整改時間、及整改預期目標。③、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。一、安全隱患、治理、報告制度的組織管理：成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責①、明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及程度，負責事故隱患的現(xiàn)場管理。車房、機房各項運轉(zhuǎn)日志，填寫正確，擺放整齊。維修工每天中午檢修新副井天輪后打掃干凈上下天輪平臺衛(wèi)生。維修房和機房工作場所應做到窗明幾凈，不亂擺放物料，不亂動、亂卸設備各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)； 現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求。 班組的安全質(zhì)量標準化活動要以主提升系統(tǒng)、上倉皮帶線、主通風系統(tǒng)范圍內(nèi)的示范項目為抓手，做到上標準崗干標準活，確保班組質(zhì)量標準化達標。接班人員因故缺勤或未到崗時，交班人員不得擅自離開工作崗位，應向隊值班匯報，并堅守工作崗位，待接班人員到崗辦清交接手續(xù)后，方可離崗。接班人員在下述情況下有權(quán)拒絕接班：1）交班人員未交清當班設備運轉(zhuǎn)情況；2）交班人員未交清設備故障和隱患的處理情況；3）交班人員未交清絕緣用具、工具、消防器材的數(shù)量和完好狀況；4）交班人員未交清各種記錄及填寫情況；5）設備及室內(nèi)衛(wèi)生未按規(guī)定清理；6）出現(xiàn)其它意外情況。二、交接班制度交、接班人員必須按時在崗位現(xiàn)場進行交接班。