運(yùn)輸一隊“六型班組”建設(shè)方案-文庫吧資料
2024-10-28 16:10本頁面
【正文】 ，兩者都要兼顧。班長職位雖不高，工作量卻不小，責(zé)任也不小。員工通過班長了解企業(yè)的生產(chǎn)概況，領(lǐng)導(dǎo)通過班長了解員工的心聲。原來班組中需要依賴剛性考核才能執(zhí)行的工作，被員工自我承諾所引導(dǎo)的自動自發(fā)所取代。全員參與管理，班長不再事無巨細(xì)，樣樣都管，而是充分的授權(quán)給班員，由班里的各管理委員會民主決策、指導(dǎo)并落實(shí)。團(tuán)隊溝通多了，理解多了，增強(qiáng)凝聚力，從安監(jiān)人員抓安全到全員抓安全，安全管理水平明顯提升。四、是以競賽、媒體宣傳、榮譽(yù)激勵等人本激活的方式，調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，使員工隊伍整體技能得到提升。三、是狠抓培訓(xùn)、班組長隊伍建設(shè)不斷提高。二、是創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設(shè)內(nèi)涵不斷提升。八、隊伍建設(shè)一、高度重視，把班組建設(shè)的隊伍建設(shè)納入重要日程，來進(jìn)行組織、總結(jié)和推動。七、積極完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作任務(wù)。五、嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，維護(hù)、保養(yǎng)等，提高設(shè)備的完好率，控制成本、力行節(jié)約、降低生產(chǎn)成本，全力做好控虧減虧工作。三、進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工全面素質(zhì)，提升班組管理。七、工作安排及完成情況一、堅持“安全第一，預(yù)防為主”，控制事故為重點(diǎn)，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推動本單位安全生產(chǎn)工作。落實(shí)班務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，開展班組工作交流會，增強(qiáng)員工民主參與意識。六、和諧型創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立員工“提高效益，由我開始”的理念，以提升我車間效益、增強(qiáng)員工責(zé)任感為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組爭創(chuàng)效益定額考核，強(qiáng)化全員節(jié)約增效益、質(zhì)量增效益、創(chuàng)新增效益的意識。強(qiáng)班組改善意識，引導(dǎo)全員創(chuàng)新管理機(jī)制、工作方式和應(yīng)急預(yù)警，切實(shí)提高班組創(chuàng)新改善能力，增強(qiáng)班組凝聚力。四、創(chuàng)新型創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。以強(qiáng)化員工職業(yè)技能為目標(biāo)，展開系列技能培訓(xùn)和競賽，制定相關(guān)技能提升激勵機(jī)制，落實(shí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)。三、技能型創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工為目的，展開系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。落實(shí)班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)安全措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全員的安全工作。三、安全檢查及安全教育活動記錄（季度）.............91精益管理一、精益管理知識培訓(xùn)記錄（季度）..................97二、6S管理記錄（季度）.................98三、看板管理內(nèi)容更換記錄...............99和諧民主一、班組民主生活會記錄.................103二、班組文體活動記錄.....................106三、班組榮譽(yù)評比記錄......................107四、班組工作總結(jié)......................108第三篇：建設(shè)六型班組材料建設(shè)六型班組 爭做優(yōu)秀員工六型班組： 安全型班組學(xué)習(xí)型班組技能型班組創(chuàng)新型班組效益型班組和諧型班組一、安全型創(chuàng)建“安全型”班組。第二篇：六型班組建設(shè)班 組 建 設(shè) 記 錄單位： 班組：組長：xxxxx記錄時間： 班組遠(yuǎn)景：xxxxxxxxxx班呼：精益制造，創(chuàng)新發(fā)展班歌：團(tuán)結(jié)就是力量目錄一、員工行為規(guī)范..................錯誤！未定義書簽。（3）按照上述打分方法計算班組當(dāng)班綜合得分，計算公式如下：班組六型綜合得分=公共部分得分10%+安全型得分25%+效益型得分25%+學(xué)習(xí)型得分10%+技能型得分10%+創(chuàng)新型得分10%+和諧型得分10%。其中公共部分占考核總分的10%，安全型占考核總分的25%，效益型占考核總分的25%，學(xué)習(xí)型占考核總分的10%，技能型占考核總分的10%，創(chuàng)新型占考核總分的10%，和諧型占考核總分的10%?？己四Ｊ??？己诉^程中出現(xiàn)班組長不配合情況，每次處罰當(dāng)事人100元。各班組最終考核
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