【正文】 標準分考核標準實得分考核單位安全生產(chǎn)４０出現(xiàn)輕傷一次扣１０分通風區(qū)安監(jiān)處完成任務３０完不成交辦任務扣１０分通風區(qū)現(xiàn)場管理３０下井不達規(guī)定天數(shù)扣５分，不跟班上崗一次扣５分通風隊第二節(jié) 各類安全生產(chǎn)責任制瓦檢隊隊長安全生產(chǎn)責任制及考核辦法一、安全生產(chǎn)責任制１、在區(qū)長領(lǐng)導下負責全隊安全生產(chǎn)工作。４、積極參加礦井搶險救災工作。２、負責局扇的安裝、拆除，及時接、拆、維護風筒。８、參加礦井的各項技術(shù)測定工作。把好工程質(zhì)量關(guān)。５、搞好技術(shù)革新工作。４、針對本隊工作任務，制定施工措施，逐級審報，批準后，負責落實。２、負責本隊全面技術(shù)管理工作和落實上級發(fā)布的文件、法令、規(guī)程和各種技術(shù)管理制度。３、隊長不在時，受隊長委托，代行隊長職務，負責全隊的行政工作。二、考核辦法項 目標準分考核標準實得分考核單位工作任務20有一項完不成扣5分通風區(qū)完成工作總結(jié)并提出工作計劃5缺一次扣5分系統(tǒng)組質(zhì)量標準化15上級部門通報１條扣2分，不及時整改扣１分安監(jiān)處調(diào)度室工資分配10不上墻公布扣5分，無方案扣2分勞人科工會召開安全工作會5缺一次扣2分安監(jiān)處現(xiàn)場管理10下井不達天數(shù)扣１分，不參加安全檢查和現(xiàn)場辦扣3分安監(jiān)處調(diào)度室安全20出現(xiàn)輕傷一次扣5分安監(jiān)處勞動紀律5班前會遲到一次扣１分調(diào)度室職工培訓10不組織培訓一次扣2分職工學校副隊長崗位責任制及考核辦法一、崗位責任制１、對區(qū)長和隊長負責。７、在總工程師和區(qū)長的指揮下，帶領(lǐng)全隊職工積極參加礦井的搶險救災工作。５、熟悉業(yè)務，并積極組織職工學習科學文化知識，大搞技術(shù)革新，提高工作效率。對不服從指揮或嚴重違反勞動紀律者給予批評教育或經(jīng)濟處罰，直到提出行政處分意見報上級批準。為完成任務，組織制定本隊行之有效的規(guī)章制度或采取行政緊急措施。２、在區(qū)長的直接領(lǐng)導下，組織全隊職工認真貫徹落實上級頒布的文件，規(guī)程和各項管理制度，積極完成礦區(qū)下達的各項任務和技術(shù)經(jīng)濟指標。每月由隊長以通報的形式將各類人員工作考評成績進行公布、獎勵。二、組織機構(gòu)組 長：武光柱副組長：張國亮 任 利 成員：全體職工三、考評制度根據(jù)考評要素進行，考核實行百分制，每月檢查一次，查出一條問題扣5分，重大問題，有一條扣10分，本職工作做得好，在工作中有突出表現(xiàn)的、出勤正常、能夠完成領(lǐng)導交辦任務的，均進行獎勵10分。強化現(xiàn)場管理，堵塞各種漏洞，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)效率。瓦檢隊人員工作業(yè)績考評制度 為進一步搞好通風質(zhì)量標準化工作，提高我隊質(zhì)量標準化水平，夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定通風隊作業(yè)人員作業(yè)業(yè)績考評制度。每日安排的工作任務要按標準要求標準施工，出現(xiàn)與技術(shù)標準不符的，按工作量及影響全隊整體形象的概念進行10—50分的處罰，得到上級表揚的給予一定獎勵。每周五的安全例會要準時參加，并按領(lǐng)導要求攜帶家屬參加，否則有一次扣1分。每月業(yè)務學習必須準時到肢并做好學習筆記，否則一次扣1分。對在生產(chǎn)過程中在特殊貢獻的可適當加大考核力度。每月拿總工分20%作為安全培訓及安全生產(chǎn)的考核分進行考核。其中任務4分、標準化3分、安全2分、培訓1分。三、考核標準 按照礦績效工資考核辦法基本要求、確定我隊安全結(jié)構(gòu)工資考核基數(shù)、每人每工10分。遵循按勞分配、多勞多得的原則。考核以調(diào)動職工工作積極性、鼓勵先進鞭策后進為目的。瓦檢隊安全結(jié)構(gòu)工資考核制度 為強化職工安全意識，提高廣大職工安全業(yè)務水平，進一步調(diào)動職工工作積極性，切實做到公平、公正、公開，維護職工合法權(quán)益做到安全生產(chǎn)，特制定通風隊安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法。隊長每月對井下各個采區(qū)全面覆蓋的次數(shù)不少于3次。隊長每月跟班上崗的次數(shù)不少于15天，并與工人同上同下。瓦檢隊隊長跟班上崗檢修制度為深化現(xiàn)場管理，堵塞安全管理漏洞，把工作重心放在井下，積極查找與處理生產(chǎn)過程中的各類隱患，特制定隊長跟班上崗檢修（巡檢）制度。巡查人員在巡查過程中，及時處理各類“一通三防”隱患，對不能及時處理的，又不影響當班生產(chǎn)的隱患，下班后必須匯報本隊負責人，對一些重大隱患，巡查人員必須立即匯報隊值班人員或隊領(lǐng)導，立即迅速組織人員處理。密閉設(shè)施巡檢內(nèi)容包括主要進回風巷的密閉攔網(wǎng)、牌板吊掛要求巡檢人員逐項分段對線路進行巡檢，不得缺檢、漏檢。瓦檢隊設(shè)施及責任區(qū)巡查制度本隊每月巡查密閉設(shè)施三次，上旬，8日—9日，中旬，18日—19日，下旬，28日—29日。 ，有事的要提前請假，批準后方可實效。 ，要認真?zhèn)鬟_和貫徹。 。對不遵守本制度者，不參加評比或從獎勵中按規(guī)定扣除。對消極怠工，不聽指揮的不予得獎。根據(jù)本月實際情況給予帶班長以上干部適當?shù)难a助。對積極認真參加周五例會、班前會和各項活動的職工給予適當?shù)莫剟?。瓦檢隊工資分配管理制度 根據(jù)上級有關(guān)精神，為提高職工工作積極性，增加工資分配透明度，切實做到公開、公平、公正、體現(xiàn)多勞多得、按勞分配，結(jié)合我隊實際情況，特制定工資分配管理制度。 巡查必須月月進行，凡發(fā)現(xiàn)班組不按規(guī)定巡查者，每次扣罰集體100分瓦檢隊資產(chǎn)管理制度為加強內(nèi)部資產(chǎn)管理，杜絕資產(chǎn)外漏、流失，使我隊各項工作的順利開展，繼續(xù)優(yōu)質(zhì)服務安全生產(chǎn)，特出臺資產(chǎn)管理制度：一、 職工入井所使用的光瓦人手一臺，并編號、登記，每天領(lǐng)用時必須記錄，交還時銷號。 巡檢人員必須做好巡檢記錄，內(nèi)容涉及時間、班次、地點，人數(shù)、檢查內(nèi)容、處理情況等，記錄必須真實可靠，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按隊規(guī)定制定執(zhí)行。 本隊每旬巡查“一通三防”設(shè)施三次， 除隊管理人員巡查外，各組根據(jù)所屬范圍設(shè)施維修規(guī)律，按隊規(guī)定巡查時間安排人員巡檢。三、 考核標準根據(jù)本隊工作范圍和性質(zhì)，結(jié)合本隊各崗位工作標準， 考核內(nèi)容，確定每人基分。6. 遵循按勞分配，堅持多勞多得的原則。4. 堅持安全第一，質(zhì)量為本的原則。2. 以上級部門的考核辦法為主要考核依據(jù)，對全隊職工進行公平、公正、透明的考核。十三 安全績效考核制度為進一步調(diào)動職工工作積極性，激勵職工的生產(chǎn)熱情，切實做到公平、公正、公開，以維護職工明主合法權(quán)益，確保全隊各項工作順利展開，特制定績效考核管理制度。，更安全的通風構(gòu)筑物材料。二、 要想法提高職工的裝備水平，選用更先進的生產(chǎn)設(shè)備，減少職工的勞動量同時增加勞動的安全系數(shù)。2. 要對職工做好業(yè)務培訓，只有會了才會在生產(chǎn)中作的更安全。只有把員工的積極性提高了，才能使企業(yè)跨入新的發(fā)展軌道，要想提高員工的積極性就要維護員工的權(quán)益，本條例特制定員工安全權(quán)益制度。 對舉報不本隊人員不執(zhí)行井下交接班制度、巡回檢查制度及脫崗漏檢的人員給予每發(fā)現(xiàn)一人次獎勵5分。3. 對破壞風筒等“一通三防”設(shè)施造成工作面風量不足的給與舉報，獎勵20分。為使此項制度能夠很好的發(fā)揮其積極的作用，本隊特成立舉報制度小組一 組長 武光柱 副組長 張國亮 任 利二舉報范圍1. 對本隊所屬的文明生產(chǎn)職責范圍內(nèi)有蓄意破壞的及時匯報的給與加10分獎勵。十 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度為了提高整個礦井的安全質(zhì)量標準化水平，進一步提升現(xiàn)在企業(yè)礦井的形象，我們對每一施工場所都要作到文明生產(chǎn)，特制訂以下制度。交接班指定地點： 回采工作面應在工作面電話旁、掘進巷道應在風機處、全面巡檢在專門指定地點執(zhí)行。交接班內(nèi)容： 交待清楚當班的設(shè)備運行及隱患情況，以及車間的生產(chǎn)情況，“一通三防”設(shè)施是否完好，并在檢查手冊上簽字留證。九 交接班制度 為加強班組交接班管理，履行職責，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患。4. 考試負責人要堅持公平的原則，對好的要給予獎勵，對差的給予處罰。2. 對所學的專業(yè)知識要定期的考核，不能存在敷衍思想 。在集團公司技能大比武的好氛圍下，自己內(nèi)部舉辦崗位練兵，技能比武，特制訂以下制度。五、每個職工要做好學習記錄，對不參加學習的人以及考核不好的職工要給予一定的處罰。一、組織機構(gòu) 組長： 韓天保 范恩斌 副組長：武恩立 王天資 袁文剛 王海軍 二、培訓時間及培訓內(nèi)容充分利用班前會以及業(yè)余時間認真學習《選煤廠安全操作規(guī)程》及本工種作業(yè)標準，上級的文件精神。 2值班室的衛(wèi)生、牌板不達標準的要求重新清理和懸掛，同時給予帶班長扣除當天的津貼的處理。2. 工作地點工具擺放及安全防護的情況。3. 要形成嚴細的工作作風，不能存在敷衍思想 。一、 ，由主任牽頭對全廠范圍內(nèi)的所有機電隊組的責任區(qū)進行全面系統(tǒng)的檢查。 對事故責任者的處理嚴格按照《關(guān)于全力抓好二00九年安全生產(chǎn)的決定》、《安全管理獎罰條理》，對照責任，從嚴處理。四、追查要求 事故調(diào)查結(jié)束后，進行事故分析和事故責任人認定及追查程序，具體執(zhí)行以下規(guī)定： 基本原則：A 實事求是，客觀公正原則；B依法辦事，依規(guī)處罰原則；C懲前毖后，治病救人原則；D科學分析，超前防范原則；E教育為主，處罰為輔原則。三、事故追查 由隊內(nèi)領(lǐng)導及車間領(lǐng)導組成事故調(diào)查組對事故進行追查。二、事故的調(diào)查及取證 當發(fā)生事故時，本隊人員首先要積極的采取搶救措施，努力減少事故的損失程度的同時要保護好事故現(xiàn)場。五 事故分析處理制度為了加強安全管理，落實各級責任，吸取事故教訓，防止事故的再次發(fā)生，根據(jù)我廠的事故追查分析制度制訂本制度。事故類別—事故原因—落實責任人—防范措施—“四不放過”原則落實到位。 車間領(lǐng)導要對發(fā)生的事故及時給以解決，如不能解決的馬上要向上一級匯報。四 事故報告和處理程序為強化現(xiàn)場安全管理，全面落實安全責任，認真吸取事故教訓，積極采取防范措施，防止各類事故的發(fā)生，依照我廠的事故追查及處理制度，特制訂事故報告和處理程序。二、 各組及各個崗位對自身的工作中存在的安全隱患要做詳細的了解，堅決把問題處理在萌芽狀態(tài)，減少事故的發(fā)生。三 各組和各崗位安全評估制度為了搞好本隊的安全工作，必須從最基本的組織，最基本的崗位做好安全的評估工作，