機電隊20xx年度安全工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-21 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還在籌建階段，很多地方條件較差，但是標(biāo)準(zhǔn)不能降低，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中機電專業(yè)總能保持在90分左右。機電管理在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時，我們機電隊借“安全月”活動?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點嚴(yán)抓、嚴(yán)管，區(qū)隊給各班班長下達(dá)了每月1020起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫安全保證書并與績效獎金掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現(xiàn)了全安全作業(yè)。為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義，根據(jù)礦上要求，對各個崗位的工種都印刷了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過崗標(biāo)作業(yè)卡培訓(xùn)后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。四、安全培訓(xùn)，重在落實職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓(xùn)，機電隊除完成集團(tuán)公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計劃外，還積極開展對內(nèi)操作技能的培訓(xùn)?！盁o事故，零死亡”活動，“安康杯”競賽，“雙十”活動，“五個一”活動等等一系列的培訓(xùn)計劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識提高了，綜合素質(zhì)也跟著有所提升。除此之外，機電隊還利用每天班前會時間對職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn)，煤礦事故案例的學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，形勢教育等等。通過這些培訓(xùn)工作，機電隊整體素質(zhì)有很高的提升。五、積極思考、努力創(chuàng)新機電隊除完成礦上安排的工作外，還積極創(chuàng)新，新增空氣加熱室，瓦斯泵房、主井上倉、維修車間暖氣改造、節(jié)省時間和人力的助力托輥等等都是機電隊職工智慧的結(jié)晶。新增加的空氣加熱室解決了副井冬季溫度低結(jié)冰的問題，暖氣改造工程解決了大型工、廠房內(nèi)冬季溫度過低，設(shè)備“凍傷”等問題，節(jié)約了購買暖氣的成本，助力托輥算是廢物利用，使用后同樣節(jié)省了大量人力是時間，提高了工作效率，這些都是機電隊所有職工的創(chuàng)新。在2012曾兩次或最佳實踐者團(tuán)隊，最佳實踐者個人也有4人榮獲。另外礦工會積極分子、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀團(tuán)員等等榮譽機電隊都包含。可見這個團(tuán)隊的優(yōu)秀之處。六、展望未來，任重道遠(yuǎn)我們機電隊在2012工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，由于是籌建礦井，而且我隊大部分職工都是去年新分工人，到機電隊的時間也就一年左右。職工的技能水平和工作經(jīng)驗都有些欠缺。但我們機電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)。第三篇：機電隊全年安全工作總結(jié)[范文模版]機電隊上全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，集團(tuán)公司發(fā)生了幾起傷亡事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為一線輔助單位，我們也深感安全生產(chǎn)的責(zé)任重于泰山，進(jìn)入09年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。生產(chǎn)創(chuàng)水平必須以安全為基礎(chǔ)，以安全保高產(chǎn)，機電隊堅持實施本質(zhì)安全管理體系不放松，堅持提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松，堅持強化全員培訓(xùn)不放松。始終堅持隊長跟班，班長帶班制度，切實加強現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施大的監(jiān)督檢查，做到落實規(guī)程不打折扣、嚴(yán)查隱患不留死角、狠反“三違”不留情面。機電隊認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)無事故。員工們展開了自己饋電、修理水泵、手動葫蘆、電磁啟動器、開關(guān)、甚至移變等重大設(shè)備。這一改變不但降低了成本，而且很大程度的提高了員工們的技能。對使用過的設(shè)備、工具、零件加以利用，從一定程度上提高了員工的自我素質(zhì)。一、加強事故案例的學(xué)習(xí)，吸取其中的經(jīng)驗教訓(xùn)
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