【文章內(nèi)容簡介】 立新時期企業(yè)員工價值觀念，搞好員工隊伍建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，是我隊領(lǐng)導班子抓好思想整治工作的關(guān)鍵所在。如果說，一流的員工隊伍為我隊的迅猛發(fā)展提供了可靠保障和不竭的動力，那么，團結(jié)民主的我隊領(lǐng)導無疑是我隊發(fā)展堅強的核心。在企業(yè)深化各個的進程中，我隊領(lǐng)導班子清醒地認識到，要實現(xiàn)安全持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，必須要建立一套“以人為本”適應我隊運作的管理機制，要加強我隊生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理，不斷提高管理水平和能力。2006年，我隊在原有的規(guī)章管理制度的基礎(chǔ)上進一步完善了《安全管理獎懲制度》、《礦車管理辦法》、《生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量標準化管理制度》、《機電管理制度》、《經(jīng)營管理制度》、《隊務(wù)會管理制度》、《班前會制度》、《考勤管理制度》、《運輸管理制度》等20多項規(guī)章管理制度，切實夯實了我隊基礎(chǔ)管理，強化了執(zhí)行力的提高。通過制度健全，管理到位，執(zhí)行有力，員工的工作作風明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了廣泛稱贊。三、打防結(jié)合抓落實，安全生產(chǎn)工作創(chuàng)佳績安全生產(chǎn)工作是保障我隊內(nèi)部穩(wěn)定，促進各項工作持續(xù)快速發(fā)展的根本保障。一年來，我隊強化安全工作的組織領(lǐng)導，實行了一級抓一級的目標管理體系，認真做好安全質(zhì)量標準化工作，切實抓好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實，有效促進了安全工作取得了顯著成績。在安全工作檢查中多次受到領(lǐng)導的稱贊。一年來，我隊按照煤炭部的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，認真開展了“安全生產(chǎn)周”宣傳活動，積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及，預防了各類工傷、火災、重大事故的發(fā)生，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了連續(xù)多日無安全無事故的工作目標。一是我隊成立了以隊長任組長的安全工作領(lǐng)導小組，建立和完善了各項安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標責任書。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎(chǔ)工作。今年，我們認真組織員工開展了安全培訓，認真學習了應急知識、有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及。四、選準體裁抓創(chuàng)建，精神文明建設(shè)結(jié)碩果2006年，在安全形勢十分嚴峻的情況下，我隊支部始終堅持兩個文明一起抓，把創(chuàng)建文明行業(yè)活動作為一件大事提到我隊工作的重要議事日程，并納入總體規(guī)劃和目標管理生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在抓好發(fā)展、經(jīng)營的形勢下，我隊進一步加強員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、等方面的培訓，員工的工作作風明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。在加強行風建設(shè)方面，我們把加強行風建設(shè)作為改善安全、提升安全水平的切入點，制定了行風建設(shè)實施方案，促進了行風建設(shè)工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)。二是繼續(xù)推行了雙因素管理法。先進集體材料開拓隊20061225第三篇：煤礦綜掘隊材料管理辦法[模版]大柳煤礦有限公司綜掘一隊材料管理辦法為進一步落實大柳煤礦公司各項管理制度，降低生產(chǎn)成本，提高管理水平和工作質(zhì)量及廢舊材料利用率，杜絕材料浪費，結(jié)合本隊實際情況，為了保證施工的順利及材料的節(jié)約,特制定本隊材料管理辦法。一、材料管理原則：嚴格按照大柳煤礦有限公司材料費用管理辦法執(zhí)行。二、材料管理辦法：材料管理實施辦法：a、班前會后，由值班副隊長負責填寫當班所需材料單一式兩份，并注明型號、數(shù)量。同時也在值班臺帳上注明所領(lǐng)用材料的數(shù)量，建立臺帳。b、材料員根據(jù)所開票據(jù)建立本隊本班所領(lǐng)材料數(shù)量、型號，并驗收所開票據(jù)程序是否規(guī)范。c、施工現(xiàn)場，材料管理是副隊長全面管理的重點，所剩余材料必須電話通知值班副隊長，并作好記錄和銷帳，材料現(xiàn)場交接。d現(xiàn)場不能出現(xiàn)有報廢錨桿，否則每根罰款100元。維修材料管理辦法：a、電器設(shè)備材料必須由電工負責在地面校對好 后，由本人負責運送到井下，同時將壞材料回收，材料員詳細入帳。b、鉗工所領(lǐng)用材料必須現(xiàn)場查清故障后匯報值班室，由下一班帶領(lǐng)好材料（型號、數(shù)量）入井，進行檢修。廢舊材料必須入庫并建立臺帳。領(lǐng)用材料管理辦法：材料員填寫票據(jù)，經(jīng)隊長簽字，供應科領(lǐng)取材料入庫，并建立領(lǐng)、存、用臺帳，以便忘記和丟失。臺帳中有詳細領(lǐng)用、使用時間和使用、領(lǐng)用人簽字。做到臺帳整齊、清楚，手續(xù)齊全。施工現(xiàn)場材料管理辦法：a、驗收人員根據(jù)工作面茬面驗收，支護材料消耗情況在驗收臺帳上注明型號及數(shù)量。b、對現(xiàn)場剩余材料浪費情況要嚴格處罰。c、現(xiàn)場材料要分類堆放，并且要碼放整齊。材料員發(fā)料時，必須嚴格執(zhí)行按照交舊領(lǐng)新制度。領(lǐng)料人員必須持票領(lǐng)用，實行交舊領(lǐng)新（鉆頭、鉆桿、攪拌器、緊固器、炸藥包、炮器等）否則，不予領(lǐng)用，造成后果由帶班副隊長和班長及領(lǐng)用人負責和承擔。三、獎罰辦法：丟失物件按原價進行賠償，造成影響者由當事人承擔一切責任。施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)浪費及損壞材料，設(shè)備者從重處罰。如材料節(jié)約或收舊利廢可以給予適當獎勵。本辦法自二00九年十一月一日起實行，未盡事宜再作補充。材料管理辦法綜掘一隊二00九年十一月第四篇：煤礦綜掘隊先進集體推薦材料（本站推薦）先進集體推薦材料綜掘二隊 二〇一四年元月先進集體推薦材料二〇一三年，我隊在上級黨政的正確領(lǐng)導下，認真開展學習宣傳集團公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，服務(wù)大局，強化功能，改進工作方式，創(chuàng)新工作內(nèi)容，各項工作任務(wù)均取得良好的成績。一、狠抓安全宣傳教育，做好職工思想工作完善各項制度，認真開展學習宣傳公司安全一號文件和“三會”精神二〇一三年，我隊根據(jù)礦上要求嚴格制定隊組各項規(guī)章制度，認真開展學習宣傳集團公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，強化安全教育，營造濃厚的安全宣傳氛圍，進一步筑牢職工安全思想防線，夯實安全管理根基。2013年是“三基”的推進年，我隊在廣大職工中開展“比技能、比業(yè)務(wù)、爭創(chuàng)新”學習活動，加強職工基本功訓練、日常工作和基礎(chǔ)工作的落實，從抓現(xiàn)場、抓人員、抓操作入手，加強隱患排查，做好超前預防。狠抓安全幫教，杜絕職工不安全行為為了加強員工的安全意識，我隊干部帶頭學習了近期發(fā)生的安全事故案例，在安全宣傳教育中主要采取以下措施：一是突出對象，強化煤礦安全責任教育；二是突出管理，狠抓煤礦安全制度教育；三是突出事實，注重煤礦事故案例教育；四是突出防范，堅持煤礦安全生產(chǎn)知識教育；五是突出人文關(guān)懷，做好不放心人思想教育。通過上述做法，進一步強化了職工安全意識，大大提升了全體職工的日常安全行為。認真開展“黨員無違章、身邊無事故”活動，落實黨員包保責任制 我隊緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)工作，立足崗位，認真開展“黨員身邊無事故”活動，嚴格落實黨員包保責任制，按照黨員在冊人數(shù)，劃分包保責任區(qū)，制定嚴格的考核制度，實行“五包五保”：一包隱患排查，保安全生產(chǎn)；二包質(zhì)量檢查，保工程質(zhì)量；三包修舊利廢，保成本控制；四包文明生產(chǎn)，?，F(xiàn)場規(guī)范；五包工作效率，保任務(wù)完成。年初至今，黨員無“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，排查隱患208處，制止員工“三違”23起。黨員認真帶頭開展零事故和手指口述活動，按期開展知識競賽和演講比賽，不僅豐富了員工生活，而且提高了員工大局意識和崗位操作技能。全隊職工隊伍穩(wěn)定，無一違法違紀現(xiàn)象，無越級上訪案件；隊領(lǐng)導班子堅持走訪探戶，談心幫教，把一切不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。我隊全年緊緊圍繞生產(chǎn)工作中心，通過抓思想發(fā)動、抓組織實施、抓措施保障，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，及時解決了各類矛盾和問題，最大限度地調(diào)動了職工群眾的生產(chǎn)工作積極性，確保全年安全生產(chǎn)和各項工作的圓滿完成。二、重教育，抓落實，維護隊伍穩(wěn)定二〇一三年是我隊技術(shù)革新、工藝改革，攻堅克難的一年，所有的成績無不凝聚著領(lǐng)導的瀝瀝心血和員工的辛勤汗水。我隊干群團結(jié)一致，上下一心，圓滿完成了礦上交給我們的各項任務(wù)。（一）安全：以“零事