【正文】 鉆機(jī)必須及時(shí)加注油料，幫鉆、風(fēng)鉆、張緊油缸、使用后必須回收碼放到后巷距工作面30m處（或制定地點(diǎn)），并立整放齊保護(hù)好，否則考核班組60元/次。綜掘機(jī)兩旁及周圍不清理考核班組50元/次。皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、皮帶下的煤清理不干凈考核責(zé)任人100元/次。每班施工結(jié)束后將風(fēng)水繩拉直掛到巷幫，不懸掛考核班組60元/次。交班時(shí)材料、工器具未碼放整齊，巷道底板未整平，區(qū)域衛(wèi)生沒有搞徹底，每項(xiàng)考核班組200元。噴漿機(jī)周圍清理不徹底或噴漿機(jī)內(nèi)留有余料的，1次處罰責(zé)任人50元；凡水泥袋、鐵絲等雜物未及時(shí)清理的，每發(fā)現(xiàn)罰款20元。噴漿時(shí)，沒有轉(zhuǎn)移噴漿范圍內(nèi)的監(jiān)測(cè)探頭、管理牌板、支護(hù)材料、設(shè)備配件、工器具及未防護(hù)好管路、纜線等而將灰漿噴到其上的，處罰班長(zhǎng)及噴頭工各50元。1噴漿后不及時(shí)降塵或及時(shí)沖洗管路、纜線、風(fēng)筒設(shè)備時(shí)處罰噴頭工50 元。1噴漿后，輸料管、風(fēng)水管未按定置標(biāo)準(zhǔn)歸類懸掛整齊的，處罰50元。1如因噴漿回彈量大，致使噴漿效果達(dá)不到要求或風(fēng)筒后漏噴一處，一次罰噴頭工50元。（四）安全管理每班認(rèn)真落實(shí)敲幫問頂制度，及時(shí)處理活矸危巖，不落實(shí)者，一次處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)200元，班組長(zhǎng)100元，驗(yàn)收員100元。生產(chǎn)前跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查頂板、設(shè)備的完好情況及風(fēng)、水管的連接，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如不及時(shí)處理者，發(fā)現(xiàn)一處，處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各50元。隊(duì)干發(fā)現(xiàn)職工有“三違”嫌疑，根據(jù)實(shí)際情況的嚴(yán)重程度，給予嫌疑者100～200元的處罰。工作過程中杜絕違章指揮、野蠻操作現(xiàn)象，當(dāng)班出現(xiàn)安全隱患不整改，跟班部室長(zhǎng)或者礦領(lǐng)導(dǎo)提出隱患不整改的的嚴(yán)格按照礦規(guī)定處罰外，處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各100元，造成班評(píng)估不達(dá)標(biāo)的翻倍處罰。檢修機(jī)電設(shè)備時(shí)，開關(guān)必須停電閉鎖，懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”警示牌，違反規(guī)定者，處罰當(dāng)事人200元/次。巷道運(yùn)輸時(shí)，相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行礦上的有關(guān)規(guī)定，平巷推車、絞車操作、設(shè)警戒等工作不到位者，處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、責(zé)任人各100元。崗位工對(duì)當(dāng)班入井物料不及時(shí)匯報(bào)者，每次處罰50元，如造成丟失加倍處罰。四、崗位系數(shù)核定隊(duì)干、輔助人員：根據(jù)出勤工作日按標(biāo)準(zhǔn)日工資計(jì)。隊(duì)管理人員計(jì)件超額以核報(bào)的計(jì)件工日為依據(jù)，按照當(dāng)月全隊(duì)人均每工超額工資為基礎(chǔ)，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、，材料員計(jì)件超額按每月制度工日+4天出勤的80%核算，最高不超過300元；核算員、辦事員計(jì)件超額按50%核算，最高不超過200元。生產(chǎn)班：根據(jù)崗位責(zé)任大小、操作技術(shù)含量和難易程度，備料、其他人員根據(jù)工作表現(xiàn)將崗位系數(shù)確定于兩者之間。檢修班：。噴漿班：。綜合班：。皮帶班：。五、材料成本核算為了減少材料浪費(fèi)，小班進(jìn)尺以當(dāng)班最小排距為考核標(biāo)準(zhǔn)。小班進(jìn)尺=當(dāng)班錨桿數(shù)247。單網(wǎng)錨桿數(shù)當(dāng)班最小排距自耗材料統(tǒng)計(jì)連續(xù)三個(gè)月自耗材料消耗量，測(cè)算單米自耗材料消耗，按測(cè)算值為依據(jù)考核小班自耗材料。生產(chǎn)班按小班進(jìn)尺核定，檢修班、噴漿班按圓班進(jìn)尺核定，各班組消耗的自耗材料在當(dāng)班考核兌現(xiàn)。班控、隊(duì)控材料生產(chǎn)班根據(jù)巷道設(shè)計(jì)支護(hù)參數(shù)提取巷道支護(hù)部分材料，核定巷道支護(hù)材料單米費(fèi)用，實(shí)行材料成本與生產(chǎn)任務(wù)直接掛鉤，進(jìn)入當(dāng)班核算，生產(chǎn)班根據(jù)當(dāng)班進(jìn)尺核定材料費(fèi)用，再按當(dāng)班實(shí)際消耗進(jìn)行節(jié)超核算，在當(dāng)班工資中兌現(xiàn)；檢修班和噴漿班根據(jù)當(dāng)班驗(yàn)收臺(tái)賬記錄的工作按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料費(fèi)用核算，當(dāng)班出庫費(fèi)用即為當(dāng)班消耗費(fèi)用，在當(dāng)班工資中兌現(xiàn)；公用部分材料費(fèi)用進(jìn)入隊(duì)部材料費(fèi)，月底進(jìn)行全月材料核算。六、電量核算電量核算按礦每月下發(fā)指標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)、檢修、噴漿等工作所使用的設(shè)備功率大小，確定各班組核算比例：生產(chǎn)班85%（前中班100%）、檢修班15%、噴漿班15%。生產(chǎn)班根據(jù)當(dāng)班進(jìn)尺核定電量，檢修班和噴漿班按對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)班進(jìn)尺核定電量。電量消耗以電度表計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，根據(jù)核定電量和實(shí)際消耗做節(jié)超核算，在當(dāng)班的工資中兌現(xiàn)。七、班組考核程序及工資核算步驟在班組核算考核過程中要堅(jiān)持實(shí)事求是、按勞分配、效率優(yōu)先的原則，保持公正、公平、公開、透明，立足促進(jìn)工作業(yè)績(jī)的完成及工作質(zhì)量的提高，并在實(shí)施過程中不斷修訂和完善。由班組長(zhǎng)考核本班組職工，跟班副隊(duì)長(zhǎng)考核班組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記考核副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、核算員、材料員，并認(rèn)真填寫考核臺(tái)帳，做到班清辦結(jié)班公布。各生產(chǎn)班組的崗位系數(shù)由當(dāng)班班長(zhǎng)根據(jù)本班的工作完成情況和個(gè)人工作業(yè)績(jī)給系數(shù)，跟班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)掌握的情況參與系數(shù)衡量，班后及時(shí)填入驗(yàn)收臺(tái)賬，并簽字確認(rèn)，核算員根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況及考核結(jié)果進(jìn)行班組核算。材料員必須對(duì)各班組及崗位的材料領(lǐng)用和消耗情況做詳細(xì)記錄，及時(shí)整理，并建立各班組專門的記錄臺(tái)帳，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核簽字后交核算員做相應(yīng)獎(jiǎng)罰。核算員必須設(shè)有專用臺(tái)帳，每天對(duì)考核結(jié)果整理歸納并報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審核后及時(shí)進(jìn)行核算。班組當(dāng)班工資總額=當(dāng)班工序單價(jià)的總和。依據(jù)材料、電量消耗定額和當(dāng)班進(jìn)尺，核算生產(chǎn)班材料費(fèi)、電費(fèi)；檢修班、噴漿班根據(jù)臺(tái)賬記錄內(nèi)容核算材料費(fèi)，按相應(yīng)班組進(jìn)尺核算電費(fèi)。班組當(dāng)班總收入=當(dāng)班工資總額177。材料節(jié)超177。電費(fèi)節(jié)超。個(gè)人材料、電量節(jié)超=班組節(jié)超/當(dāng)班系數(shù)總和個(gè)人崗位系數(shù)1班組個(gè)人實(shí)際收入=當(dāng)班工資總額/當(dāng)班出勤人數(shù)系數(shù)總和個(gè)人崗位系數(shù)177。材料節(jié)超177。電費(fèi)節(jié)超177。水費(fèi)節(jié)超1班組零星工程由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)（或隊(duì)長(zhǎng)）根據(jù)工作面實(shí)際臨時(shí)確定后，安排各生產(chǎn)班組施工，由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，單獨(dú)核算，并記錄在驗(yàn)收臺(tái)賬上，核算員根據(jù)驗(yàn)收臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)計(jì)算，計(jì)入當(dāng)班工資收入。1班組集體考核進(jìn)入當(dāng)班工資總額，個(gè)人考核計(jì)入個(gè)人當(dāng)班收入。八、二次分配工資隊(duì)干、輔助人員不參與二次分配，出勤達(dá)不到礦制度工日者不參與二次分配。二次分配工資總額=礦結(jié)算工資總額隊(duì)干、輔助人員基本工資和計(jì)件超額一次分配工資各種津補(bǔ)貼177。各種獎(jiǎng)罰個(gè)人二次分配工資=二次分配工資總額247。參與二次分配人員的總工日數(shù)個(gè)人工日數(shù)九、定額外支付的津貼井下津貼25元/工、地面夜班每班8元、井下夜班每班13元、出勤補(bǔ)助5元/工、誤餐費(fèi)12元/工、班中餐費(fèi)8元/工。班長(zhǎng)津貼正班長(zhǎng)20元/工，副班長(zhǎng)16元/工，臨時(shí)帶班18元/工，小組長(zhǎng)12元/工?；椤?、探、年休假、外借、護(hù)理假工資及技術(shù)崗位補(bǔ)貼、青崗員補(bǔ)貼、群監(jiān)員補(bǔ)貼、班組長(zhǎng)津貼等由礦人力資源部按規(guī)定審核，在工資表中發(fā)放，不在隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)中核算。十、獎(jiǎng)金分配方案以礦確定的制度工日為準(zhǔn)，每少一個(gè)出勤扣減個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%，最多扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，全隊(duì)扣減總金額作為出勤獎(jiǎng)勵(lì)總金額，按超出制度工日總數(shù)分配給出勤超出制度工日的人員。第二篇：煤礦綜掘隊(duì)開拓隊(duì)先進(jìn)集體材料先進(jìn)集體材料一年來，開拓隊(duì)牢固樹立改革、創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展的工作思路，認(rèn)真貫徹十六大、十六屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，圍繞企業(yè)改革與發(fā)展兩個(gè)中心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，以打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、建一流現(xiàn)代企業(yè)的精神面貌，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)，我隊(duì)生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性發(fā)展軌道，取得了顯著成效。一、把握歷史機(jī)遇抓建設(shè)，構(gòu)筑我隊(duì)發(fā)展新藍(lán)圖一年來，我隊(duì)由原來開拓一隊(duì)和開拓服務(wù)隊(duì)合并，搶抓機(jī)遇，加快建設(shè)，加快發(fā)展，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不遺余力地推進(jìn)雙因素管理法。兩個(gè)隊(duì)合并優(yōu)勢(shì)是人員有正規(guī)掘進(jìn)人員，有零星工作人員。對(duì)井下工作基本了解。肩負(fù)起井下所有零星工程。我隊(duì)加強(qiáng)建設(shè)積極推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，確保我隊(duì)安全工作的平穩(wěn)進(jìn)行。二、建章立制抓管理，聚合企業(yè)向心力管理是企業(yè)永恒的主題。面對(duì)安全日益惡劣的形勢(shì)下，如何正確樹