【正文】 、四點班、零點班。八點班為檢修班。四點班、零點班為生產(chǎn)班。上班前召開班前會，班前會提前1小時30分鐘召開，時間為半小時。班前會結(jié)束后入井。六、交接班制度全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量、機械等情況，并填寫在交接書上，最后經(jīng)驗收員檢查后簽字生效。兩班發(fā)生矛盾時，以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。皮帶、轉(zhuǎn)載機、前后溜子交班時必須把煤矸拉空。機頭、機尾文明衛(wèi)生好，無煤矸堆積、無浮矸，達到一切正常。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。機頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮矸凈”。工作面永久支護，超前支護符合規(guī)程要求。七、班前會制度為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。做到每班前點名，開好班前會，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。八、設(shè)備管理制度成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊干為成員的設(shè)備管理小組。嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。九、井下工具管理制度負責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細記。根據(jù)工作面各臺設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。嚴格執(zhí)行本區(qū)隊工具管理制度，做到不丟失。負責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。負責(zé)清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)?，F(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設(shè)備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設(shè)備上，做到有問必知。十、安全管理制度成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。嚴格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。區(qū)隊干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當(dāng)時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現(xiàn)安全事故。長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。全隊職工必須認真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。綜掘巷道頂板管理制度當(dāng)使用掘進機進行作業(yè)時，本工作面安全員負責(zé)本班的頂板支護技術(shù)管理，跟班礦長負責(zé)各項措施的落實。必須根據(jù)掘進工作面支護設(shè)計制定加強頂板支護和施工管理辦法及嚴格的獎罰措施，明確每道工序的施工責(zé)任，加大日常監(jiān)督檢查力度，嚴格獎罰兌現(xiàn)。掘進隊的當(dāng)班安全員是頂板管理的直接責(zé)任者，支護施工必須達到支護設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。支護工在施工過程中隨時注意頂板巖層變化或煤線的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)特殊地質(zhì)變化及時采取補支措施，并匯報礦技術(shù)科，由技術(shù)科匯報礦總工程師，以便及時調(diào)整支護措施。留設(shè)合理厚度的頂煤有效控制頂板，具體留設(shè)厚度必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。遇到特殊情況調(diào)整層位必須制定安全技術(shù)措施。在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定循環(huán)進度，經(jīng)嚴禁超循環(huán)作業(yè)。特殊地質(zhì)構(gòu)造條件，如遇斷層、陷落柱等時，必須實行短掘短支（根據(jù)頂板實際情況調(diào)整）。同時在施工中應(yīng)積極組織支護施工，盡可能減少空頂時間，做到及時支護，同時錨索要緊跟工作面施工。當(dāng)工作面過斷層、煤層變薄帶、煤層裂隙發(fā)育等特殊地質(zhì)構(gòu)造時，極易造成巷道片幫，危及安全生產(chǎn)，故在巷道掘進時必須及時打設(shè)幫錨桿或進行幫錨網(wǎng)支護。對已施工巷道，尤其是頂板特殊地質(zhì)變化段及受二次采動影響的保留巷道，必須由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定專人分段進行日常檢查，采用敲幫問頂?shù)霓k法加強觀察。發(fā)現(xiàn)頂板有變化時及時匯報，礦總工程師組織研究補強措施并積極落實。對未進行補強支護的巷道必須設(shè)置警示牌，人員不得入內(nèi)。新開掘巷道與已施工巷道交岔布置，在施工貫通后需對已施工巷道進行挑頂或開幫，在施工前應(yīng)充分考慮頂板和開幫支護的特殊性，對兩巷道交岔區(qū)域進行專項支護設(shè)計（交岔口兩側(cè)加強支護的范圍不得小于5米）并在施工中做到及時支護。新開掘的硐室、巷道要做到一次掘進成巷，對因施工工藝要求，需二次掘進或永久支護滯后臨時支護時必須制定專項安全技術(shù)措施。綜掘隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進一步加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷鞏固提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水皮，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定如下管理制度：一、工作達標(biāo)規(guī)劃：綜掘隊施工巷道努力到達省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。綜掘隊實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷亡事故，力爭杜絕二級以上非傷亡事故。綜掘隊施工巷道爭取達到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程要求。四、職責(zé)劃分：主管掘進經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)綜掘隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實礦關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。監(jiān)督各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作符合要求，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題，及時督促整改。技術(shù)室主任：全面負責(zé)綜掘隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。班組干部：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：（1）、隊長（技術(shù)員）負責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。（2）、副隊長負責(zé)本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮矸、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復(fù)查。（3）、機電班長、全面負責(zé)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時負責(zé)風(fēng)機前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，以及處理后的復(fù)查。（4）、跟班組長負責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達標(biāo)。（5）、班組長全面負責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，配合驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。（6）、驗收員全面負責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，負責(zé)獎懲工作的具體操作，并在原始報表中兌現(xiàn)。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求：文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。隨工作面的前移，材料架要及時統(tǒng)一前移。材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，材料上架，現(xiàn)場交接清。所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。機電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達標(biāo)后方可進入下一道工序。電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉(zhuǎn)設(shè)備上。1嚴禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。1風(fēng)筒的吊掛嚴格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，生產(chǎn)班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。1除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由驗收員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮矸、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮矸、巖塊），工作面檔頭的煤矸必須出盡（按措施要求執(zhí)行）做到下班后“掃地出門”，驗收員驗收。1所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤矸，出矸后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤矸。1所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時回收。1巷道的工程質(zhì)量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、刨割、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質(zhì)量要求，方可進行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴格把關(guān)。1刨割前首先要認真檢查校正中線，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的巖矸，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。1連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間、排距都要到位，認真標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。1驗收員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超過規(guī)定值，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及時補打。2每個班組下班前都要由驗收員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。2各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負責(zé)，經(jīng)驗收員檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。2隨著工作面的前移，班組長、驗收員、跟班管理人員以及礦生產(chǎn)科室及上級管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。2工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。2驗收員全面負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具要齊全。2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。2要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。2加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。2樹立“精細化管理、現(xiàn)場管理”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎(chǔ)工作。樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，爭創(chuàng)亮點工程。3堅持隊干、班長、驗收員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。3建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標(biāo)一體化。3必須不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。3考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。3其它按掘進工作面作業(yè)規(guī)程以及相關(guān)規(guī)程、措施執(zhí)行。第三篇：綜掘隊管理制度山西南婁集團陽泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二〇一七年審核審批：綜掘隊管理制度匯編目 錄各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................1 各工種崗位責(zé)任制...............................................8 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度..........................................14 隱患排查治理制度..............................................15 安全檢查與獎懲制度...........................................177 安全培訓(xùn)教育制度..............................................18 安全聯(lián)?；ケＶ贫?.............................................19 安全承諾制度.................................................20 安全狀況班評估制度............................................21 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................................22 事故報告和處理程序............................................25 事故分析處理制度..............................................25 班前、班后會制度..............................................26 交接班制度...................................................27 班組長隨班工作制度............................................28 安全活動日制度............