【正文】 其本人500分；學(xué)習(xí)后，要在學(xué)習(xí)簽字表上簽字，無故不簽字的，扣其本人500分；無故不按時(shí)參加培訓(xùn)的，扣300分/次。所有簽字表在兩天之內(nèi)完成，否則對其進(jìn)行考核。礦壓監(jiān)測監(jiān)控搬家倒面時(shí)，新工作面支架安裝好后，技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)將工作面支架壓力表號數(shù)與規(guī)程相符。初采前一天至移交工作面，技術(shù)員要對頂板壓力情況進(jìn)行分析記錄。礦壓數(shù)據(jù)由下午班驗(yàn)收員采集，每月給收集礦壓數(shù)據(jù)的驗(yàn)收員1000分獎(jiǎng)勵(lì)。綜采工作面試采或正?；夭蓵r(shí)，驗(yàn)收員必須填寫小班評估表，小班評估表按時(shí)間分類放置，禁止涂改，出現(xiàn)人為改動(dòng)的，扣當(dāng)事驗(yàn)收員200/處。頂板離層儀驗(yàn)收員按照規(guī)定時(shí)間填寫所負(fù)責(zé)巷道頂板離層儀牌板數(shù)據(jù)，造成科室下三定表或扣款，負(fù)責(zé)此區(qū)域的驗(yàn)收員自行承擔(dān)相應(yīng)罰款。距工 作面100m范圍內(nèi)每天必須更新一次，除此之外至少每周必須更新一次。證件辦理證件快到期的，本人提前一個(gè)月與班長反映，或向隊(duì)里反映。需要新辦理一般（特殊）工種資格證件的職工在每月15日之前以班組為單位上報(bào)至隊(duì)技術(shù)員，并登記清楚相關(guān)情況，未辦理證件私自下井或辦假證被查出的，一切后果自行負(fù)責(zé)，并給予本人處罰500分；因個(gè)人資料出現(xiàn)與實(shí)際不符合無法辦理證件的，后果當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁無證或不帶證件入井，如果出現(xiàn)，；如將已過期的證件帶下井，則扣當(dāng)事人500分/次。合理化建議每提一條可行的合理化建議或科技創(chuàng)新項(xiàng)目的給予當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì)200分，如被隊(duì)里采納的給予獎(jiǎng)勵(lì)500分，礦務(wù)局得獎(jiǎng)或者得到上級推廣的再做其他獎(jiǎng)勵(lì)。每班每月交2篇五小創(chuàng)新，不交扣班組集體5000分。防治水管理制度為了做好防治水工作，特制定如下管理制度。涉及防治水的零星工程，分管副隊(duì)長必須了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，與技術(shù)員討論實(shí)施方案，技術(shù)員負(fù)責(zé)寫好安全技術(shù)措施。驗(yàn)收員要在現(xiàn)場把好安全質(zhì)量關(guān)，不得和班組長合伙弄虛作假，發(fā)現(xiàn)是一次考核班組長500分，驗(yàn)收員300分。修建擋水墻時(shí)，必須把底板支到實(shí)體上，掏槽掏到硬煤體上（以礦標(biāo)準(zhǔn)施工），不得出現(xiàn)滲水漏水，若工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，驗(yàn)收員不聞不問，考核驗(yàn)收員200分，施工者每人100分，并且由施工班組從新返工，不再出工分。綜采工作面安裝排水系統(tǒng)時(shí)，首先要確保水泵完好、排水管不漏水；接排水管時(shí)螺絲、皮墊要上齊全，并沿電纜槽平行懸掛，由驗(yàn)收員把關(guān)，出現(xiàn)不合格情況，考核驗(yàn)收員200分，當(dāng)班負(fù)責(zé)人300分。綜采工作面試采或正常回采期間，班長要派專人交接排水系統(tǒng)，驗(yàn)收員把關(guān)。如有排水管擠扁、擠破，當(dāng)班必須及時(shí)更換，不準(zhǔn)移交下一班處理；如水泵電機(jī)燒壞，當(dāng)班必須更換，并且考核當(dāng)事人300分。若工作面因人為原因造成不能正常生產(chǎn)的，考核班組2000分，班長500分，驗(yàn)收員300分。接收或移交工作面時(shí)，班長要派專人移交，點(diǎn)清水泵、排水管（包括備用）水量，并且要派電工檢查水泵是否完好，最后在交接 單上寫清，出現(xiàn)失誤者，一次考核300分。接收或移交工作面時(shí)，班長要派專人清點(diǎn)細(xì)水噴霧、防塵網(wǎng)、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧數(shù)量以及檢查完好情況，做好登記，出現(xiàn)失誤者，一次考核300分。備用的設(shè)備、配件，班長要派專人碼放好，發(fā)現(xiàn)亂扔亂丟者，一次考核當(dāng)事人300分?！耙煌ㄈ馈惫芾碇贫取耙煌ㄈ馈惫ぷ魇敲旱V行業(yè)的重中之重，我們應(yīng)當(dāng)成首要任務(wù)來抓。為了做好我隊(duì)的“一通三防”管理工作，進(jìn)一步提高“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特制定如下管理制度。零星工程的施工是我隊(duì)必不可少的工作。當(dāng)接到上級通知后，做為一名分管副隊(duì)長，要親自開現(xiàn)場會(huì)，了解現(xiàn)場實(shí)際情況。特別是通風(fēng)設(shè)施修建，必須按會(huì)議要求及通風(fēng)設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。必須第一時(shí)間通知技術(shù)員按會(huì)議要求及時(shí)寫措施并審批，措施內(nèi)要標(biāo)清所需密閉墻材料的數(shù)量（如灰、沙、料石、泡沫磚等）。修建通風(fēng)設(shè)施，必須嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做到“近聽無聲，手觸無風(fēng)”。掏槽時(shí)必須按措施要求施工，驗(yàn)收員對工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，不得弄虛作假。出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，對當(dāng)班驗(yàn)收員考核200分，對現(xiàn)場人員考核500分。所有密閉墻必須實(shí)行三斷，且不得少于1米，出現(xiàn)失誤對當(dāng)班驗(yàn)收員考核200分，對現(xiàn)場人員考核500分。對于通風(fēng)區(qū)所下發(fā)的“一通三防”隱患要及時(shí)整改，并將三定表閉合，驗(yàn)收員要親自驗(yàn)收。不得出現(xiàn)只簽字不驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)一次扣驗(yàn)收員200分。不能按期整改的隱患要說明原因，由分管副隊(duì)長打延期報(bào)告。對拒不執(zhí)行者，驗(yàn)收員有權(quán)考核班組長500分，集體2000分。處罰后由該班組進(jìn)行處理所存在問題且不再出分。搬家倒面工作開始前，必須和綜采二隊(duì)移交清“一通三防”設(shè)施。（即：消防沙箱、滅火器、消防鐵鍬、消防管、兩巷壓風(fēng)自救裝置、供水施救裝置、細(xì)水噴霧、防塵罩、水幕等）在搬家倒面期間要按標(biāo)準(zhǔn)化管轄區(qū)域進(jìn)行班組專人管理，保證做到設(shè)施齊全有效，否則查出一次不齊全或不完好扣當(dāng)事人300分，扣班組集體1000分。新工作面安裝完畢后，要把各種設(shè)施安設(shè)齊全，并確定能夠有效使用，同樣按班組所管轄標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域派專人管理，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣班組1000分各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、防塵罩由檢修班負(fù)責(zé)完成，各種材料必須復(fù)用，不能損壞，發(fā)現(xiàn)故意損壞，扣當(dāng)事人300分，驗(yàn)收員200分。新安設(shè)移變、泵站時(shí)，大班負(fù)責(zé)把配套的消防器材一并下去，發(fā)現(xiàn)一次失誤扣當(dāng)事人500分。新安裝的工作面兩巷要按“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行安裝，皮帶每500米出一個(gè)靜壓水閥門,并接入皮帶行人側(cè)，運(yùn)輸巷道每100米接一道靜壓水閥門，移交綜采二隊(duì)后的數(shù)量要登記清?；鸸て饭芾碇贫取⒕虏牧洗a放管理制度因我隊(duì)負(fù)責(zé)王臺礦70%以上的零星工程，其中大多涉及火工品的使用，為了更好、更規(guī)范地管理火工品，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，特制定以下火工品管理制度。涉及使用火工品的工程，值班干部要提前通知大班準(zhǔn)備火藥箱和雷管箱并上鎖（帶鑰匙），以便下井職工帶到井下。出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人300分。值班干部負(fù)責(zé)把火工品領(lǐng)料四聯(lián)單保存在接班室，并認(rèn)真填寫火工品領(lǐng)料單，字跡清晰，不得涂改，一旦寫錯(cuò)，必須及時(shí)銷毀。因領(lǐng)料單丟失造成火工品流入社會(huì)的，誰簽字誰負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁亂扔、亂放、埋藏炸藥，發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象，考核當(dāng)事人500分?；鹚幭浔仨毞旁陧敯逋旰?、支護(hù)完整、避開電器設(shè)備的地方，每次放炮都必須把火藥箱放在警戒線以外的安全地點(diǎn)，否則考核當(dāng)事人300分?；鹚幭?、雷管箱必須上鎖，一次不上鎖考核當(dāng)事人500分。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度。班組長必須在放炮前對每個(gè)站崗地點(diǎn)的站崗人員進(jìn)行確認(rèn)，在確認(rèn)站崗到位的情況下，方可放炮。班長不巡視確認(rèn)，考核班組長500分。站崗人員中途睡覺、不掛牌、離開，一次考核500分。嚴(yán)格執(zhí)行放炮使用水泡泥制度。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，考核當(dāng)事人、班組長各200分。井下各種材料必須碼放整齊，按我礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)碼放。特別是鐵道、道木、圓木、板梁、柱帽、管路等，必須整齊達(dá)標(biāo)。亂扔亂放的，考核當(dāng)班班組1000分。大班管理制度大班所有人員必須嚴(yán)格遵守隊(duì)里各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班、簽到、簽退，不得代簽，發(fā)現(xiàn)一次扣本人100分。大班當(dāng)天必須把隊(duì)里安排的下井材料、設(shè)備，嚴(yán)格按照裝車標(biāo)準(zhǔn)下井，完不成任務(wù)的考核大班300分。（特殊情況除外）隊(duì)里安排大班人員下井，必須服從。在井下不服從管理，提前上井的，根據(jù)情節(jié)考核當(dāng)事人300——500分。值班干部安排大班準(zhǔn)備的特備配件，大班必須按時(shí)按量準(zhǔn)備，出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人200分。大班人員必須了解工作面現(xiàn)場的情況，下井的大型設(shè)備要標(biāo)明方向、捆綁牢靠、小件齊全，出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人300分。上井回收的設(shè)備、材料、工具箱必須及時(shí)清點(diǎn)，上交物資裝備科，并向接班室值班干部匯報(bào)，登記臺帳。大班房所有物件擺放要整齊，分類碼放，否則考核大班集體500分。大班房物件出入要有臺帳，要登記清楚、明了，并在接班室的臺帳做記錄，發(fā)現(xiàn)未做記錄或字跡模糊，一次考核當(dāng)事人300分。大班人要嚴(yán)以自律，不準(zhǔn)私自把大班物品帶回家，更不許偷盜物品。發(fā)現(xiàn)一次，交由隊(duì)委處理。大班人員管理制度大班人員休息必須以事假條為準(zhǔn)，沒有事假條的一律視為曠工。半天不在扣80分，一天不在扣150分。每天必須按時(shí)上下班，簽到必須本人簽字，不得代簽，代簽一次扣100分，遲到早退一次扣100分。大班規(guī)定出勤一天為100分，特殊情況根據(jù)工作量大小向隊(duì)長申請加分，大班人員下一個(gè)井加300分，以此累加。下井必須和工人同上同下，嚴(yán)格遵守井下勞動(dòng)紀(jì)律，否則不加分。所有人員必須服從正、副班長的管理，如有不服從者，或者有吵架現(xiàn)象，扣除本人100分；情節(jié)嚴(yán)重者，交由隊(duì)委處理。大班人員上班期間不準(zhǔn)隨便外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣本人100分。月底大班人員按當(dāng)月出勤數(shù)嚴(yán)格考核，當(dāng)月出滿勤者加500分。（必須在沒有違紀(jì)的情況下）安全會(huì)管理制度為了規(guī)范我隊(duì)每周安全會(huì)，提高安全會(huì)的質(zhì)量，調(diào)動(dòng)全隊(duì)干部、職工參加會(huì)議的積極性，特指定本制度：一、我隊(duì)安全會(huì)定于每周周三，上午10：30，下午17：30，本隊(duì)干部、職工必須準(zhǔn)時(shí)參加。二、會(huì)議期間，任何人不得隨便進(jìn)出會(huì)場，如有特殊情況必須經(jīng)會(huì)議主持人同意；所有人手機(jī)必須打到振動(dòng)或靜音或關(guān)機(jī)。會(huì)議中隨便進(jìn)出會(huì)場者，每次扣50分；遲到早退者扣50分；手機(jī)響一次扣50分，會(huì)場上接聽手機(jī)扣100分。三、如有特殊情況必須及時(shí)向安全副隊(duì)長請假，并經(jīng)過安全副隊(duì)長同意。四、準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議者每次獎(jiǎng)勵(lì)100分，無故不參加安全會(huì)者，每次扣100分。五、每周三安全副隊(duì)長必須參加安全例會(huì)，由隊(duì)內(nèi)正職主持，值班跟班自己協(xié)調(diào)，不能影響安全例會(huì)；；如有特殊情況，由單位正職允許后方可請假。安全不放心人管理制度一、“安全不放心人”的類型：違章蠻干的習(xí)慣性“三違”人員；情緒低落思想波動(dòng)較大的人員（包括因工作問題、生活問題、家庭問題、社會(huì)問題等各種因素影響）；過度疲勞的人員。二、有關(guān)規(guī)定；各單位要建立不放心人登記臺賬，確定不放心人的類型。單位每月對安全不放心人至少做一次思想工作；有幫教人員及幫教措施；有跟蹤記錄和幫教（內(nèi)容）效果。三、考核辦法；單位每月未做安全不放心人的工作。安全不放心人上崗造成事故，按《安全責(zé)任追究處罰規(guī)定》執(zhí)行。五級隱患排查管理制度為強(qiáng)化我隊(duì)安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，為我隊(duì)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，長期保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，依據(jù)公司相關(guān)制度特制定我隊(duì)五級隱患排查治理制度：每天值班干部要對礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室下的三定表及時(shí)安排專人進(jìn)行處理，并派驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收。值班干部安排驗(yàn)收員落實(shí)三定表上的問題，驗(yàn)收員必須及時(shí)進(jìn)行落實(shí)，要做到誰處理誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)，每出現(xiàn)一條二次下表的隱患，當(dāng)班全班記1分。驗(yàn)收員要針對三定表所下隱患安排人員處理，下班以后落實(shí)整改情況，有處理不了的隱患必須及時(shí)向值班干部匯報(bào)，及時(shí)采取措施。造成二次下表時(shí)，每一條扣驗(yàn)收員300分。班長必須配合驗(yàn)收員的工作，服從驗(yàn)收員的安排，如不配合造成二次下表的情況，班長負(fù)全責(zé)，并給予每條隱患500分的處罰。對于隊(duì)干部跟班或巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，驗(yàn)收員、班組必須引起重視，每發(fā)生一次處理不力現(xiàn)象，每次扣除驗(yàn)收員、班長500分。當(dāng)班作業(yè)時(shí)班長、驗(yàn)收員積極進(jìn)行隱患排查，堅(jiān)決做到隱患不排除不作業(yè)。每位職工作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，處理不了應(yīng)及時(shí)向班長進(jìn)行匯報(bào)，班長安排人員進(jìn)行處理。在各個(gè)檢查過程中，凡是所查出的機(jī)電失爆，對所有電工人 均500分處罰（除各科室考核結(jié)果外）。作業(yè)前首先要對現(xiàn)場隱患進(jìn)行剖析，搞完“零事故”活動(dòng)后，處理各項(xiàng)隱患，不得帶隱患作業(yè)，凡查出一次，要對班長進(jìn)行200分考核。對所處理完的隱患經(jīng)驗(yàn)收合格后為一個(gè)階段，絕必能弄虛作假，否則對現(xiàn)場處理人和驗(yàn)收員各加扣300分的處罰。1在班中所發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)處理，不得留給下班或者推遲，要由驗(yàn)收員現(xiàn)場把關(guān)，決不弄虛作假。1對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)一一把關(guān)，對任何一個(gè)關(guān)口絕不放松，如有舉報(bào)，要有處罰，根據(jù)情況現(xiàn)定考核力度。1如因留有隱患導(dǎo)致返工而造成事故，要于班組考核掛鉤。1對隱患的處理要落實(shí)，日期、負(fù)責(zé)人要寫清，否則以一條50分考核。1交接班，驗(yàn)收員要相互交流，對上班情況要相互了解，如留有隱患先排除，堅(jiān)決做到不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。1各班組隱患排查，必須在各科室查出之前去落實(shí)整改，盡量消除在“零”的狀態(tài)下。1對科室下發(fā)的隱患三定要對驗(yàn)收員進(jìn)行逐條100分考核，嚴(yán)重每條考核300分。第二篇：綜掘隊(duì)管理制度山西南婁集團(tuán)陽泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二〇一七年審核審批：綜掘隊(duì)管理制度匯編目 錄各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................1 各工種崗位責(zé)任制...............................................8 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度..........................................14 隱患排查治理制度..............................................15 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度...........................................177 安全培訓(xùn)教育制度..............................................18 安全聯(lián)?；ケＶ贫?.............................................19 安全承諾制度.................................................20 安全狀況班評估制度............................................21 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................................22 事故報(bào)告和處理程序.......................