【文章內(nèi)容簡介】 在班組其他成員承擔(dān)50%。月度累計(jì)班組超額部分由班組全額承擔(dān)。，造成設(shè)備漏油嚴(yán)重，油脂消耗超出計(jì)劃的，超出部分費(fèi)用，全額處罰檢修班。，材料消耗超出計(jì)劃，超出部分費(fèi)用由責(zé)任班組全額承擔(dān)。材料回收及獎勵辦法為了提高我隊(duì)市場化管理意識，保障各項(xiàng)任務(wù)順利完成的同時(shí)，降低各種材料消耗，杜絕浪費(fèi)，特制定材料回收及獎勵辦法（修舊利廢管理辦法）如下：一、領(lǐng)用工具、配件時(shí)必須交舊領(lǐng)新，否則不準(zhǔn)發(fā)放，領(lǐng)取新工具、配件時(shí)確因舊的一時(shí)交不上來，根據(jù)實(shí)際情況，可以第二天交上來，否則對責(zé)任人罰款50元。二、井上材料庫房要對各種材料交舊時(shí)必須做好記錄，做到有出、有入，進(jìn)出平衡，領(lǐng)發(fā)放實(shí)行簽名制度。并要以需定量，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，以免造成浪費(fèi)或影響生產(chǎn)。并嚴(yán)格按照公司內(nèi)部市場化規(guī)定進(jìn)行獎勵。三、各班組要建立材料回收臺賬，項(xiàng)目分清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確明了（當(dāng)班看料員負(fù)責(zé)）。四、回棚前，由當(dāng)班驗(yàn)收員查明當(dāng)班應(yīng)回收工字鋼梁數(shù)目，回棚后將回收的工字鋼運(yùn)到指定位置，每少回一根罰50元。五、回柱放頂后，將回出的液壓支柱，要全部升到交接頂梁上，不可空載柱子；交接頂梁要擺放整齊。經(jīng)驗(yàn)收員清點(diǎn)數(shù)目，發(fā)現(xiàn)少回一根液壓支柱，罰當(dāng)班班長和回棚工各400元；交接頂梁少回一根，對當(dāng)班班長和回棚工各罰200元。六、支護(hù)材料回收：每回收一根坑木，獎回收人員5元；抬木、板梁每回收一根，獎回收人員3元，；經(jīng)發(fā)現(xiàn)能回收而沒有回收的，一根坑木罰10元；抬木、板梁各罰5元（驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)）。七、對材料浪費(fèi)和丟失的責(zé)任人必須追究和處罰，對材料節(jié)約貢獻(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎勵。日清月結(jié)管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)部市場化管理，使本隊(duì)內(nèi)部形成市場化競爭機(jī)制，使核算工作更加深入到基層班組，使市場化管理工作更加科學(xué)化、合理化，實(shí)現(xiàn)高效低耗，特制定日清月結(jié)管理辦法。一、成立日清月結(jié)管理機(jī)小組組長：許新峰 王懷忠副組長：祝周正 蔣文學(xué) 楊章玉 王玉強(qiáng) 常隨書成 員：王鐵良 崔玉山 康秀喜 王用林 王其祝 黃彥賓二、日清月結(jié)管理機(jī)制1．驗(yàn)收員及當(dāng)班井下材料員要認(rèn)真填寫每天當(dāng)班的工作量、工程質(zhì)量、各種材料配件的使用日報(bào)表。2．驗(yàn)收員要負(fù)責(zé)收集市場化工作的各種原始資料加以分析，給區(qū)隊(duì)核算員提供可靠的依據(jù)。3．井下材料員負(fù)責(zé)當(dāng)班材料接收，材料管理及當(dāng)班材料發(fā)放。要求建立臺賬，對料場物料上一班剩余數(shù)目、本班收料數(shù)目和本班發(fā)放數(shù)目及回收數(shù)目要記錄詳細(xì)。4．井下看料員在接收材料時(shí)，要將材料清點(diǎn)準(zhǔn)確；清點(diǎn)后，按實(shí)際接收的數(shù)量認(rèn)真填寫料單，且運(yùn)輸隊(duì)和當(dāng)班材料員必須雙方簽字，發(fā)現(xiàn)運(yùn)送來材料數(shù)目不對時(shí)，要及時(shí)向隊(duì)值班室和公司調(diào)度室聯(lián)系匯報(bào)清楚，若不上報(bào)材料少多少，由當(dāng)班看料員賠償多少。 5. 井下材料員對工作面料場缺少的材料，要及時(shí)向隊(duì)值班室人員聯(lián)系匯報(bào)清楚，材料員及時(shí)領(lǐng)取防止影響生產(chǎn)。，并及時(shí)向組長匯報(bào)，做好全月的材料配件的總體調(diào)控。 7. 井下材料員認(rèn)真做好材料的領(lǐng)取和移交，并做好材料進(jìn)、出臺帳，注明臺帳日期、材料名稱、使用地點(diǎn)、使用數(shù)量、用途必須清楚記錄。如發(fā)現(xiàn)賬目填寫不清，罰當(dāng)班材料員50—100元。 8. 材料員及井下材料管理員按照隊(duì)材料管理辦法的要求進(jìn)行領(lǐng)料、發(fā)料，并認(rèn)真收集各種料單，井下材料管理員好認(rèn)真做好各種材料的發(fā)放工作。9. 井下上四點(diǎn)班的看料員，下班時(shí)必須把一天的材料消耗情況帶上井，并把當(dāng)天的材料消耗情況，以書面形式報(bào)到隊(duì)材料員處。若不及時(shí)上報(bào)的，罰本人50—100元。10. 接料弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。 ，分析匯總填入報(bào)表，并根據(jù)獎罰制度作出整改措施。 、每旬、每月進(jìn)行評估，并作出認(rèn)真的分析對工作中存在的問題提出整改措施。內(nèi)部市場結(jié)算價(jià)格管理制度為了加強(qiáng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理，本著公平、公正、公開、透明的原則，特制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化結(jié)算價(jià)格管理制度。一、材料價(jià)格管理核算員必須根據(jù)公司及區(qū)隊(duì)制定的材料計(jì)劃，認(rèn)真編制安全生產(chǎn)、材料計(jì)劃、材料費(fèi)用等項(xiàng)指標(biāo)分解表，并及時(shí)公示各種材料價(jià)格，根據(jù)公司價(jià)格調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行修訂，確保各種材料價(jià)格完整、準(zhǔn)確。二、職工工資全部按個(gè)人分?jǐn)?shù)結(jié)算采煤工：定量為兩人采10棚，完成任務(wù)且工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，每人得10分（特殊情況的根據(jù)工作地點(diǎn)實(shí)際情況現(xiàn)場定分，如頂板破碎時(shí)、煤厚度不夠等）；任務(wù)未完成的，由驗(yàn)收員跟據(jù)實(shí)際完成工作量給分，最后還要有當(dāng)班跟班隊(duì)長的簽名。回柱放頂工：定量為兩人回60棚，完成任務(wù)每人掙10分（特殊情況根據(jù)現(xiàn)場情況定分）；未回夠棚的，由驗(yàn)收員根據(jù)實(shí)際完成情況定分，最后還要有當(dāng)班跟班隊(duì)長的簽名。煤層注水工：每班打25個(gè)眼，且保證完成注水任務(wù)及效果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，得8分（特殊情況根據(jù)現(xiàn)場情況定分）；任務(wù)未完成的，由驗(yàn)收員根據(jù)實(shí)際完成任務(wù)的多少進(jìn)行評分，最后還要有當(dāng)班跟班隊(duì)長的簽名。開溜子工：勤清理浮煤，保證運(yùn)輸不誤事，出現(xiàn)問題及時(shí)通知搶修得8分。皮帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)：勤清理浮煤，保證運(yùn)輸不誤事，出現(xiàn)問題及時(shí)通知搶修的得8分。開液壓泵工：配好乳化液、維護(hù)設(shè)備，保證工作面液壓正常的，得8分。清煤工：一人清10節(jié)槽，并把浮煤清凈、矸石扔進(jìn)老塘，得8分（特殊情況根據(jù)現(xiàn)場情況定分）?？戳瞎ぃ嚎垂芸幽?、背板、金屬網(wǎng)等支護(hù)材料，且碼放整齊，理清材料數(shù)量，得8分。1跟班電工：做到預(yù)檢預(yù)修，確保機(jī)電設(shè)備不影響正常生產(chǎn)得8分。1送干糧工：保證按時(shí)按量將班中餐送到工作面，得8分。1生產(chǎn)班長：15分。1跟班安全副隊(duì)長：20分。工資核算方法：當(dāng)班產(chǎn)量噸煤發(fā)放單價(jià)（7元）247。當(dāng)班總分?jǐn)?shù)=當(dāng)班分值員工當(dāng)班分?jǐn)?shù)當(dāng)班分值=員工當(dāng)班工資工資分配辦法工資分配實(shí)行礦對隊(duì)、隊(duì)對班組，班組對個(gè)人三級管理。工資分配必須做到兩堅(jiān)持：第一堅(jiān)持公開、公正及“按勞分配，效益優(yōu)先”的原則；第二堅(jiān)持向苦、臟、累、險(xiǎn)一線的采煤工傾斜，向科技性崗位傾斜，反對論資排輩，打破平均主義，根據(jù)貢獻(xiàn)大小合理分配。工資核算后由辦事員負(fù)責(zé)公布，并注意收集職工意見，漏報(bào)、少報(bào)的在下一次工資中予以解決。出勤制度：按照公司規(guī)定，大月要求出勤22個(gè)，小月出勤21個(gè)，出夠勤后方可參與二次分配。生產(chǎn)任務(wù)：按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)班組，月底區(qū)隊(duì)各班組進(jìn)行考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量居三班之首的獎跟班安全副隊(duì)長500元，