【文章內容簡介】 大 板200020030mm20塊撞 楔20根木 楔50塊斧 頭2 把單體支柱DWS35180/110/90H10根架棚料17架 礦壓觀測和頂板監(jiān)測所需安全儀表 名 稱型 號用 途數 量備 注單體支柱測力計DZCL1測力計觀測單體支柱工作面礦壓顯現10 只綜采支架測壓表BZY60壓力表觀測綜采支架工作面礦壓顯現50塊測 桿KY80動態(tài)儀觀測工作面頂板下沉量及巷道變形量10 只液壓枕觀測巷道錨桿載荷10 只圍巖移動傳感器GUD240觀測圍巖離層情況2 臺七、救援方案㈠應急規(guī)定井下發(fā)生頂板事故時，事故地點的負責人必須指定專人負責通訊，利用附近的電話立即向礦調度所匯報，盡快了解和判斷事故地點及災害程度，事故地點的跟班干部、班隊長、安監(jiān)員應迅速組織精干人員進行搶救，盡可能就地取材，加固工作面，以防事故的繼續(xù)擴大。如果冒頂嚴重，受冒頂威脅的區(qū)域事故地點的人員應保持頭腦清醒，搞好自救，機智靈活攀沿（抱緊）附近牢固棚梁、棚腿，以防被跑落下的矸石砸傷人員，并根據現場實際情況，作出準確判斷，避開冒落區(qū)域，并立即匯報礦調度所和有關領導，有組織地沿著規(guī)定的路線撤到安全地點。礦領導在接到頂板事故報告后，要迅速對頂板事故作出正確判斷，同時根據事故地點和可能涉及的地區(qū)，立即通知有關人員撤出險區(qū)，通知現場負責人，迅速采取措施現場處理，以爭取較長的緩沖時間。如果冒頂區(qū)域嚴重，面積較大，人員被困工作面時，而救護人員又未到達之前，必須根據營救措施中的要求，迅速組織應急分隊進行處理。⑴采煤工作面發(fā)生頂板事故①頂板冒落范圍不大時，如果遇險人員被大塊矸石壓住，可采用千斤頂等工具把大塊巖石頂起，將人迅速救出。②頂板沿煤壁冒落，矸石塊比較破碎，遇險人員又靠近煤壁時，可采用沿煤壁從外向里掏小硐，架設梯形棚維護頂板，邊支護邊掏硐，直到把遇險人員救出。③如果遇險者位置靠近放頂區(qū)時，可采用沿放頂區(qū)由外向里掏小硐，架設梯型棚子，木板背幫背頂，邊支護邊掏硐，把遇險人員救出。④工作面冒落范圍較小，矸石塊度小，比較破碎，并且繼續(xù)下落，矸石扒一點、漏一些時，救護人員可采用撞楔法處理，控制住頂板。⑤分層開采的工作面發(fā)生事故，遇險人員位置在塑料網或假頂下面時，可沿底板掏小硐，邊支護邊掏硐，接近遇險者后將其救出。⑥工作面冒落范圍很大時，遇險者的位置在冒落工作面的中間，采用掏小硐和撞楔法處理時間長，不安全，可沿煤層重開開切眼的方法處理。邊支護邊掘進，也可以沿煤壁用掏硐法處理，但靠冒落區(qū)的一幫必須用木板背好，防止冒、漏矸石。⑦如果工作面兩頭冒落，把人堵在中間，采用掏小硐和撞楔法穿不過去，可采用另開巷道的方法，繞過冒落區(qū)或危險區(qū)將遇險人員救出。⑧處理較大的冒頂必須逐架進行，防止發(fā)生二次冒頂而造成人身傷亡事故。⑨處理冒頂時，要嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，找凈浮矸、活石，找頂人員要站在安全地點，并有專人監(jiān)護。⑩處理冒頂時，要對后路巷道進行加固，確保后路安全暢通。?處理冒頂事故應由區(qū)隊編制安全措施，經總工程師批準后執(zhí)行。⑵掘進工作面發(fā)生頂板事故①發(fā)生頂板事故后，應盡快探明冒頂范圍和被埋壓堵截人數，并立即向生產管理部報告，調度值班人員立即通知有關人員和單位做好搶救準備工作，盡快對遇難人員實施搶救。②對大面積冒頂被堵的搶救首先恢復冒頂區(qū)的通風，若風道堵塞不通，可利用壓風管、水管向遇難人員輸送新鮮空氣。救護隊和搶險人員要盡一切可能盡快清理出通道，將被堵人員救出。被堵人員也應積極自救，自救方法同爆炸被堵人員處理方案③處理冒頂前，必須對冒頂處向外5m范圍的巷道進行加固，加固巷道時，嚴格執(zhí)行從外向里、先支后改的原則，嚴禁空頂作業(yè)，確保后路暢通。④頂板冒落范圍不大時，如果遇險人員被大塊矸石壓住，可采用千斤頂等工具把大塊巖石頂起，將人迅速救出。⑤工作面頂板冒落范圍較小，矸石塊度小，比較破碎，并且繼續(xù)下落，矸石扒一點、漏一些時，采用撞楔法處理，控制住頂板。⑥處理掘進巷道冒頂必須執(zhí)行由外向里、先支后回的原則，人員嚴禁進入冒頂區(qū)，待頂板穩(wěn)定后，采取措施處理。⑦處理較大的冒頂必須逐架進行，防止發(fā)生二次冒頂而造成人身傷亡事故。⑧處理冒頂時，要嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，找凈浮矸、活石，找頂人員要站在安全地點，并有專人監(jiān)護。⑨處理冒頂時，要對后路巷道進行加固，確保后路安全暢通。⑩處理冒頂事故應由區(qū)隊編制安全措施，經總工程師批準后執(zhí)行。?處理冒頂工作必須由施工單位區(qū)長現場指揮，公司副總以上領導現場把關，由經驗豐富的工人進行施工。⑶巷修工作面發(fā)生頂板事故①頂板冒落范圍不大時，如果遇險人員被大塊矸石壓住，可采用千斤頂等工具把大塊巖石頂起，將人迅速救出。②頂板沿煤壁冒落，矸石塊比較破碎，遇險人員又靠近煤壁時，可采用沿煤壁由冒頂區(qū)從外向里掏小硐，架設梯形棚維護頂板，邊支護邊掏硐，直到把遇險人員救出。③如果遇險者位置靠近工作面放頂區(qū)時，可采用沿放頂區(qū)由外向里掏小硐，架設梯形棚子，木板背幫背頂，或邊支護邊掏硐，把遇險人員救出。④工作面頂板冒落范圍較小，矸石塊度小，比較破碎，并且繼續(xù)下落，矸石扒一點、漏一些時。救護人員可采用撞楔法處理，控制住頂板。⑤處理巷道冒頂必須執(zhí)行由外向里、先支后回的原則，人員嚴禁進入冒頂區(qū)，待頂板穩(wěn)定后，采取措施處理。⑥處理較大的冒頂必須逐架進行，防止發(fā)生二次冒頂而造成人身傷亡事故。⑦處理冒頂時，要嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，找凈浮矸、活石，找頂人員要站在安全地點，并有專人監(jiān)護。⑧處理冒頂時，要對后路巷道進行加固，確保后路安全暢通。⑨處理冒頂事故應由區(qū)隊編制安全措施，經總工程師批準后執(zhí)行。⑩處理冒頂工作必須由施工單位區(qū)長現場指揮，公司副總以上領導現場把關，由經驗豐富的工人進行施工。㈡避險與組織撤退撤退與救險一般規(guī)定⑴當發(fā)現有人被困在獨頭巷道內，無法實救時，根據營救方案中規(guī)定，先躲避到安全地點，發(fā)出呼救信號，等待救護人員的營救。⑵當發(fā)現有人被矸石埋壓，人員受傷不太嚴重時，現場人員要積極采取辦法進行營救，處理埋壓人員身上的雜物，扶到安全地點，等待救援。⑶在撤退中如發(fā)現巷道破壞嚴重，一時難以撤出災區(qū)，需要在某一安全地點暫時躲避等待救援，或因退路隔斷，無法撤退時，大家要盡量節(jié)約使用食品和水，想盡一切辦法，照顧好傷員。災區(qū)跟班干部、班隊長應在現場指導撤退和避險，作好避災人員的思想工作，負責現場的統(tǒng)一指揮，及時通過電話核實現場人員情況及災情變化情況，聽從指揮部的命令，積極采取有效措施，組織受威脅區(qū)域的其他人員有秩序的撤退。㈢其它規(guī)定積極組織恢復冒頂區(qū)正常通風，如一時不能恢復通風時，立即組織有經驗的人員運用開掘巷道、打鉆等方法利用水管或其他方式向遇難人員輸送新鮮空氣和食物。巷道發(fā)生冒頂后，如有遇難人員，應立即組織人員趕到現場進行搶救，對冒頂被堵人員，應先用呼喊、敲擊管道等方法探明被堵、壓人數和位置。及時修復撞倒、放炮崩道、腐爛損壞的支架、棚子和碹體，同時掘進頭應由外向里逐架扶棚復位，大面積修復巷道，工作面應停止作業(yè)，預防冒頂堵人。開掘救災巷道要判斷遇難人員生存時間、位置和掘巷時間。處理事故應堅持敲幫問頂制度和由外向里的原則，防止發(fā)生二次冒頂。運送傷員應遵守“三先三后”的原則，以免造成傷員傷害程度加深。八、應急物資與裝備保障按照《礦山救援規(guī)程》和處置事故災害的需要，設立礦應急救援物資儲備庫。井上、井下要儲備合乎要求的消防材料，局扇、儀器儀表、搶險工具、水泵、風筒、水管、滅火器材、施工材料（如料石、紅磚、水泥、黃沙）等。 按照上級單位的要求，礦山救護和醫(yī)療救護隊要配備專用警燈、警笛，發(fā)生安全生產事故后，提請地方政府及時協調對事故進行交通管制，開設應急救援特別通道，最大限度贏得搶險救災時間。采煤頂板管理專題會議制度為進一步增強各施工單位技術人員業(yè)務素質和技術水平，并在工作面施工期間能不斷結合現場情況積極主動地開展工作，提出自己的主導意見，不斷轉變技術人員思想觀念，增強區(qū)隊活力，建設一支高素質的技術隊伍，為企業(yè)各項生產任務的完成提供技術支持，特制定工程技術例會及頂板管理例會制度。為規(guī)范會議制度，特作如下規(guī)定：一、在總工程師的主持下，每月定期召開一次工程技術例會及頂板管理例會，由分管采煤的礦長、采煤副總、機電副總、通防副總、安監(jiān)處副處長、各業(yè)務科室專業(yè)技術人員、各工區(qū)技術員參加。二、會議程序由各專業(yè)通報本月工程技術及頂板管理方面存在問題和下月應解決的問題。會上由各單位匯報上次例會落實情況，針對現場和生產技術管理過程中存在的問題與業(yè)務科室進行相互溝通，提出意見和合理化建議，并對如何搞好技術管理工作發(fā)表意見?？偣こ處熃Y合現場實際針對本月生產運行過程中存在的技術問題進行剖析和總結，分析闡述當前礦井面臨的形勢和展望礦井發(fā)展方向，并對下一月礦井安全生產中的技術難點和重點有針對性地進行安排，明確礦井下一步的技術工作思路并指明方向。三、管理規(guī)定要求各專業(yè)和各工區(qū)技術員必須按時參加，因特殊情況必須請假，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。會議期間必須關閉一切通訊工具，否則罰款50元/次。會議期間必須認真做好筆記，保持會場紀律。特殊地段頂板管理制度為強化特殊地段施工安全管理，結合我礦實際，制定以下管理制度：一、通用部分特殊地段主要指綜采工作面切眼導硐和刷大、巷道撥門、交叉點施工、過構造帶、透老巷等。特殊地段施工時要提前一天發(fā)布一級預警，并嚴格按照《雙龍公司安全預警機制運行管理辦法》執(zhí)行。分管副礦長在特殊地段施工前要組織有關人員現場勘查條件，研究制定實施方案，召開專題會議，形成會議紀要。施工單位技術員根據實施方案及時編制安全技術措施，分管副總組織相關單位集體審批，經總工程師批準后，施工單位負責全員貫徹執(zhí)行。每班開工前、施工中及收工后，單位跟班干部與作業(yè)人員要對施工現場進行安全確認。單位跟班干部要嚴格執(zhí)行現場交接班和三匯報制度。職能科室人員必須按照礦排定的跟班表現場跟班，指導安全生產，并做到與小班工人同上同下。礦帶班領導要到特殊地段施工現場督促檢查工作。二、綜采切眼導硐和刷大切眼施工前，由掘進礦長組織生產管理部、安監(jiān)處、通風區(qū)和施工單位負責人現場勘查條件，研究制定實施方案。生產管理部負責編制綜采切眼導硐和刷大支護設計，掘進副總組織生產管理部、安監(jiān)處、通風區(qū)等單位集體審批，經總工程師批準后生效。根據確定的實施方案和支護設計，施工單位技術員編制有針對性、可操作性的安全技術措施，由掘進副總組織生產管理部、安監(jiān)處、通風區(qū)、等單位集體審批，經總工程師批準后生產單位負責全員貫徹執(zhí)行。施工過程中，必須嚴格按安全技術措施組織施工，切實落實安全技術措施的規(guī)定。如施工條件發(fā)生變化，掘進施工區(qū)隊技術員須及時通知生產管理部，并根據施工條件編制補充安全技術措施，經審批貫徹后，方可繼續(xù)施工。施工前，生產管理部負責編排現場跟班表。每班次必須由礦副總以上領導或安監(jiān)、技術、調度主要負責人帶班，必須與工人同上同下；每圓班次必須有由一名礦副總以上領導帶班。跟帶班負責人必須認真進行安全隱患排查，并填寫安全確認記錄。三、掘進撥門、交叉點施工掘進撥門、交叉點施工前，掘進礦長組織生產管理部、安監(jiān)處、通風區(qū)、施工單位等主要負責人現場勘查條件，研究制定實施方案。生產管理部負責編制撥門或交叉點施工設計，由掘進副總組織生產管理部、安監(jiān)處、通風區(qū)等單位集體審批。