【正文】 分析及評價。 劉瑛、夏文英 負責 雙氧水 廠 市場 化管理 的日常工作。 內部市場辦公室設在 管理組 ，下設 考核 評價 小組、核算結算小組 ，成員組成、分工及工作職責詳見 《雙氧水 廠 生產經營目標考核辦法 》《雙氧水 廠 內部市場核算、結算管理 辦 法 》 。 四 、市場 主體構建 結合 雙氧水 廠實際， 根據生產流程及崗位設置， 將 雙氧水廠范圍內所有相對獨立的核算主體 全部 納入 雙氧水 廠內部市場核算 結算體系 ， 構建 雙氧水 廠 內部市場 主體 。 （一） 雙氧水 廠市場主體確立 第 9 頁 共 67 頁 雙氧水 廠 就公司內部市場化體系而言，是二級市場主體，各班組為三級市場主體，崗位（個人）為四級市場主體。 雙氧水 廠 內部市場化管理工作主要集中在與 公司 和各分廠之間的一級市場， 雙氧水 廠與班組之間 的 二級市場，班組與崗位（個人） 的 三級市場。 （以下圖為例 ） （二）主體之間的權利與義務界定 ★二級市 場主體 雙氧水廠義務與權利 義務： 雙氧水廠 具有按照 公司下達的各項生產經營目標，向三級市場主體化工班組 提交 明確的生產任務和其它考核指標 的義務。 雙氧水廠具有 按照生產經營目標要求，為 下一 級市場主體 班組 的生產經營提供必需的人力、物力、財力、技術、 服務、 信息等方面條件的義務。 內部市場化、主體體系 公 司 一級市場 一級主體 二級市場 三級市場 二級主體 職能處室、雙氧水及其他分廠 三級主體 四級主體 化工班組、技術組、管理組 崗位（個人） 第 10 頁 共 67 頁 雙氧水廠 具有幫助和指導 下一級 市場主體及時有效地解決問題，為其實現生產經營目標創(chuàng)造良好生產經營環(huán)境的義務。 雙氧水廠 具有掌握目標進度，做好反饋控制，及時糾正目標偏差，確保目標實現的義務。 雙氧水廠具有公平、合理 的仲裁下級各級市場主體在內部市場化運行中產生的各種經濟糾紛的義務。 權利： 三級市場主體班組的義務即為二級市場主體的權利。 ★三級市場主體 化工班組 義務 和權利 義務： 三級市場主體化工班組 具有按照 一、二級市場主體 規(guī)定的 各類規(guī)章制度和 方法、 通過合法 途徑 按時、保質、保量的完成上級市場主體所下達的生產、管理任務。 化工班組 具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實現 上一級主體 規(guī)定 的 生產經營目標的義務。 化工班組 具有及時進行自我評價和總結，不斷提高自身執(zhí)行力的義務。具有 向上一級市場主體及時 反饋生產經營信息的義務。 具有 服從 上一級主體 調控及指導的義務。 班組作為三級市場主體，具有按照上級市場主體制定的各項規(guī)章制度和規(guī)程，落實內部市場化工作，分解上級生產經營目標到崗位（個人）并進行考核，將考核結果與內部市場化工資掛鉤的義務。 班組具有管理指導四級市場主體崗位（個人）進行各種 第 11 頁 共 67 頁 生產作業(yè)活動，以及圍繞生產進行的各項輔助作業(yè)活動的義務。 權利： 三級市場主體班組的權利即為二、四級市場主體的義務。 ★四級市場主體 崗位（個人）義務與權利 義務： 四級市場主體在生產作業(yè)中，具有遵守上面各級市場主體制定的規(guī) 章制度及操作規(guī)程的義務。 具有按照上級市場主體的要求，在規(guī)定時間里為下道工序提供合格產品以及服務的義務。還具有為接班班組的同道工序提供穩(wěn)定工況的義務。 在生產工作過程中，具有向上一級市場主體及時反饋準確信息的義務。 權利： 工作中，具有要求上級市場主體提供必備的工具和勞動防護用品的權利。具有要求上級市場主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險的權利。 具有接受上級市場主體提供的必要的業(yè)務知識、安全防護知識教育的權利。還具有接受上級市場主體在生產 過程中提供必要的指導的權利。 對內部市場化考核中，與上級或同級市場主體產生經濟糾紛時，具有尋求《仲裁制度》提供公平的仲裁的權利。 第 12 頁 共 67 頁 五 、 價格體系 （一）價格體系構 成 內部價格體系由單項價格和綜合價格構成。 單項價格包括人工費、材料費、租賃費、原材料能源動力費、加工修理費、運輸費、安全及技術（管理）服務費等價格。 綜合價格包括產品系列綜合價格、服務系列綜合價格、單項工程綜合價格等。 （二）價格編制依 據 以產品 、半成品及原材料 質量標準、生產經營目標責任書、工資總額、材料計劃價、 物料消耗 定額、 費用 限額 、公司 年度成本預算、勞動定額、工程預算定額 等為基礎制定價格； 工資 價格的制定，依據年度工資預算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動定額、工作職責與工作標準綜合確定； 原材料 能源動力價格為公司年初確定的計劃價格； 租賃價格以公司設備租賃標準和設備折舊率為依據確定，只對流動設備進行租賃； 加工修理費以檢修工程預算定額為依據確定，維護費以近三年裝置運行情況為依據確定； 運輸費以運輸費用定額及實際使用情況為依據確定； 其它單項價格以實際需要及管理文件測算執(zhí)行； 成品、半成品綜合價格以該產品實際 成本為依據確 第 13 頁 共 67 頁 定； 服務費綜合價格的制定按照年度預算、提供服務的工作量、工作質量及各項工序的全部費用確定； 單項工程綜合價格的制定，依據年度預算、工程量及發(fā)生的人工費、材料費、電費、外圍協(xié)助勞務費等全部費用確定。 （三） 內部市場價格的測算程 序 確定市場主體之間 、 工程、工序之間鏈式服務關系。 確定市場主體之間交易項目。 依據集團公司下達的生產經營目標責任書及公司的目標分解情況等，確定 雙氧水廠 產品產量基準效益價格。 確 定單一的成本要素價格 ， 成本要素包括勞動力（工資）、材料、設備租賃、 原材 料能源動力 費、 運輸費 、修理費價格等。 確定產品成本綜合價格。 確定質量指標及服務綜合價格。 確定周邊績效綜合價格。 確定內部市場工資價格。 價格 委員會對 測定價格 進行審定 。 在 雙氧水廠 局域網 對內部市場價格目錄進行公示。 1 在 雙氧水廠 執(zhí)行 內部 市場 價格。 六、 內部市場核算 結算 體系 一級市場核算 結算 （ 1） 各種 產品產量 、 能源動力 消耗 等 由 雙氧水 廠內部市場 第 14 頁 共 67 頁 核算員 統(tǒng)計后 ， 經 雙氧水 廠領導簽字 ，報 公司 市場辦 進行審核 、結算 。 （ 2）生產用化工原材料根據 雙氧水 廠出具的料單由 采供部審核后報 公司市場 辦 進行審核 、結算 。 （ 3） 檢修 費用 的核算結算，由 承修單位根據各方 認可 的《內部市場檢修項目竣工驗收單》、檢修維護工作記錄、工程預算定額等進行工時核算，編制《檢修項目服務費用預算表》 ，經 機動部 審核 后 ，報 公司市場辦 進行 結算 。 （ 4） 公司 市場辦公室對 雙氧水 廠所報送的數據審核后，制作《原材料分配（用量）通知單》、《檢修費用結算單》等報財務部并轉回 雙氧水 廠。 （ 5） 雙氧水 廠 核算員以 公司 市場辦的《原材料用量通知單》 、 《檢修費用結算單》 等憑證作為 雙氧水 廠 當期的生產成本核算依據，制作《可控成本核算表》，經 雙氧水 廠 領導簽字后報公司市場辦。 （ 6） 內部市場工資的核算由公司市場辦依據《中原大化公司 2022 年度內部市場工資考核辦法》及其他相關規(guī)定，按照對雙氧水 廠生產經營目標及可控成本完成情況的考核結果核定本單位的內部市場工資，經人力資源部審批后，憑《中原大化公司工資審批單》到財務部結算工資。 二級市場核算 結 算 （ 1）各班組核算員統(tǒng)計本班當月每天產量、 消耗、 工藝指標合格率 、 崗位人員 工作 量 等報 分廠市場辦 統(tǒng)計審核。 第 15 頁 共 67 頁 （ 2）化工原材料和機、電、儀等檢修費等由 雙氧水 廠統(tǒng)計核算員根據當月具體情況分攤各班組。 （ 3）生產 經營 過程中日常量化工作由 考核小組、 各班組核算員（班長）分別進行統(tǒng)計核算。 三級市場核算 結 算 （ 1）班長或班組兼職核算員統(tǒng)計核算 雙氧水 廠 內部量化工作完成人及質量、次數。 （ 2）班長或班組兼職核算員統(tǒng)計班組成員出勤率及替班、配合情況。 七 、內部市場考核體系 公司對 雙氧水 廠的考核 公司對雙氧水 廠的考核項目為 %雙氧水產量、 %雙氧水成本、 工藝指標合格率、周邊績效 4 項，各項詳細比例為 ： 項目 %產量 （噸） %成本 （元 /噸） 工藝指標 合格率 周邊 績效 比例 40% 35% 15% 10% 績效工 資（元） 128 112 48 32 基數 萬噸 98% 85 考核 每生產一噸 1% 1% 1 加扣（元） 12 雙氧水 廠 內部市場化 工資 公司效益系數對 雙氧水 廠 的 內部市場化 考核工資核算值。 雙氧水 廠對班組的考核 (1)雙氧水 廠對班組按照月實際工作量、隱患發(fā)現與排除、工藝指標合格率、安全環(huán)保情況、工藝紀律執(zhí)行情況、勞動紀律執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃維護情況、周邊績效、團結協(xié)作配合情況、 第 16 頁 共 67 頁 工作完成 時間 及效果情況等進行考核，詳見《 雙氧水 廠 內部市場化考核細 則》。 （ 2） 雙氧水廠 內部市場化 工資根據各班組 個人的系數和考核結果進行分配。 （ 3）化工班人員和白班人員分別進行考核發(fā)放。當化工班組（白班人員）發(fā)現或處理白班人員（化工班組）工作問題時，白班人員（化工班組）該部分 內部市場化 工資則相應發(fā)放給化工班組（白班人員）。 班組對個人的考核 班組根據每一名職工勞動紀律、工藝紀律執(zhí)行情況、完成工作量（工時）、工作態(tài)度及工作效果等情況進行考核，詳細規(guī)則由各班組負責制定考核辦法。 八、運行效果分析評價 為確保內部市場化管理目標的實現 ,雙氧水 廠定期組織對內部市場化實施情 況進行 檢查考評 、 分析總結、查找不足 、完善提高 ,向公司市場辦提交內部市場化管理工作 總結 。 雙氧水 廠 按照 公司《經濟活動分析制度》 定期召開經濟活動 分析會，根據考核結果對產品產量質量、 可控 成本、 市場 工資、 經濟技術 等方面進行有針對性的分析，對 生產經營活動中 存在的問題 落實整改，并向公司市場辦提交內部市場化經濟活動總結。 九 、其他說明 本辦法由 雙氧水 廠內部市場 領導 小組制定，本辦法解釋權在 雙氧水 廠 內部市場領導小組。 第 17 頁 共 67 頁 本辦法自 2022 年 5 月 14 日起執(zhí)行。 第 18 頁 共 67 頁 雙氧水 廠 內部市場化管理檢查考評辦法 為了貫徹落 實《中原大化公司內部市場化管理檢查考評辦法》（豫化字 [2022]109 號），推動 雙氧水 廠 內部市場化管理工作，特制訂本辦法。 一、適用范圍 本辦法適用于 雙氧水各班組 。 二、考核組織 雙氧水 廠 內部市場化領導小組負責依據本辦法對所屬三級市場主體進行考核。 三、考核內容及評分標準 根據公司內部市場化管理考評辦法，結合本單位實際，內部市場化考核內容分為組織保障、管理基礎、市場機制、考核控制、創(chuàng)新推廣五部分，創(chuàng)新推廣為加分項 。 內部市場化考評實行百分制，考核內容及評分標準見附表。 四、考核方式 雙氧水 廠 內部市場化領導小組 每月 10 日前按照“考核評分標準”，對各三級市場主體上月內部市場 化管理工作進展及實施情況進行考核評比和排序，并將考核結果公開。 五、獎懲 當月考評第一名的班組，獎班長 20 元、副班長 10 元、班組 100 元。 第 19 頁 共 67 頁 當月考評第二名的班組，獎班長 10 元、副班長 5 元、班組 50 元。 當月考評第三名的班組，不獎不罰。 當月考評位居最后一名的班組，罰班長 10 元、副班長 5元、班組 50 元。 連續(xù)兩次位居最后一名的，罰班長 20 元、副班長 10 元、班組 100 元。 對在內部市場化管理工作中做出突出貢獻的人員，可向公司申 報內部市場化管理工作先進個人。 附則 本辦法自 2022 年 6 月 23 日開始實施。 附件： 雙氧水 廠 內部市場化管理工作檢查考評細則 雙氧水 廠 內部市場化管理工作檢查考評項目說明 第 20 頁 共 67 頁 附表１： 雙氧水 廠 內部市場化管理工作檢查考評細則 考核項目 評分標準 檢查方法 標分