【正文】 術副廠長負責，并將結果在班前會上公布。（六）廠內部檢查結束后，檢查結果必須由參與檢查人員簽字確認，任何人不得隨意更改，檢查結果必須在班前會上公布。機修廠產品質量管理制度一、產品質量管理原則牢固樹立“產品質量合格率100％，用戶滿意率100％”的產品質量理念，為礦井生產提供安全、優(yōu)質、快速、高效的服務環(huán)境。機修廠所有產品，必須具有可追溯性。對產品質量管理實行過錯扣分制，納入班組考核，并對有關責任人員進行處罰。產品質量過程具體管理由生產副廠長負責。二、修理加工程序加工件（1）區(qū)隊加工件委托申請單（一式兩份）送達廠辦公室后，首先由技術副廠長對審批手續(xù)和圖紙仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的問題立即向委托單位提出修改意見，待無問題后簽字確認，一份交核算員進行核算，一份交生產副廠長組織加工。（2）生產副廠長接到委托申請單后，繼續(xù)對圖紙進行審核，審核結束后安排班組組織加工。（3）各班組長接到委托單后，應再仔細審核一遍，認為存在問題或有疑問的，報技術副廠長或生產副廠長聯(lián)系區(qū)隊確認，否則不得加工。（4）加工人員在圖紙下方簽上本人姓名，壓力管道等重要加工件還必須在工件上標記加工人員代號，以便追溯，由班組長負責監(jiān)督執(zhí)行。設備修理（1）區(qū)隊上交待修設備必須經機電科確認后方可入廠維修。（2）修理人員必須嚴格按照《煤礦機電設備檢修質量標準》進行設備修理，對需要更換的零部件必須進行更換。對于不能確定是否需要更換的零部件，報由班組長和技術副廠長組織進行鑒定。（3）修理作業(yè)結束后，修理人員必須立即詳細填寫設備拆檢記錄。三、驗收程序加工件和設備均實行自檢、組檢和廠檢三級驗收，具體程序如下：加工件驗收（1）一般加工件完成后首先由加工人員自檢，工件自檢率要達到100％，組長抽檢率不小于10％，廠檢抽檢率不小于5％。（2）壓力管道等重要加工件自檢、組檢和廠檢三級驗收抽檢率均為100％。設備驗收（1）設備修理完成后，每臺設備均要進行三級驗收，不得按比例抽檢。（2）驗收工作完成后，設備修理人、班組長、生產副廠長必須在拆檢單上簽字確認。四、修理加工記錄上交及存檔修理加工作業(yè)完成并經驗收后由本組兼職核算員填寫修理加工記錄，并于每月10日、20日、27日前分階段上交廠核算員處進行核算、存檔，一般加工件記錄存檔期限為投入使用后2個月，重要加工件記錄長期保存，一般設備記錄存檔期限為投入使用后3個月，重要設備記錄長期保存。五、處罰措施驗收工作完成后，不進行簽字確認的，每次對責任人罰款20元。廠內部驗收發(fā)現(xiàn)的產品質量問題：小型加工件每件對責任人罰款10元，其它加工件每件對責任人罰款50元；小型設備每臺對責任人罰款50元，其它設備每臺對責任人罰款100元。礦首次驗收發(fā)現(xiàn)的產品質量問題必須按期限整改完畢，否則每臺設備對責任人罰款100元；二次驗收不合格的，每臺設備對責任人罰款200元。在區(qū)隊使用過程中發(fā)現(xiàn)的一般產品質量問題每次對責任人罰款300元，嚴重質量問題每次對責任人罰款600元。嚴格產品質量責任追究，班組長和分管副廠長對產品質量事故負連帶責任。如因圖紙審核出現(xiàn)問題的，除以上人員外。機修廠錨桿修復管理辦法一、錨桿修復時間安排：中午11：30～12：00，12點以后可以人力恢復錨桿變形，禁止使用手捶敲打。下午16：00～18：00，除住礦人員外，其他人員必須乘坐礦通勤車回家，不允許私自聯(lián)系車輛。禁止在工作時間內進行錨桿修復。二、質量要求錨桿（包括麻花頭）必須校正筆直，錨桿上禁止留有錨固劑、螺帽等附屬物。長度均以整根為主。錨桿每10根打成一捆，托盤每10個打成一捆，錨桿和托盤必須在規(guī)定位置擺放整齊。三、有關要求錨桿修復以組為單位進行，禁止個人私自進行修復。待修復錨桿必須由區(qū)隊上交，各組按照錨桿修復時間表進行接收和修復。禁止個人或班組到副井口等地點私自收集錨桿。進行錨桿修復作業(yè)時，作業(yè)人員要按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。錘頭要固定牢固。禁止使用廠內設備進行錨桿修復。錨桿修復完成后，由責任人負責清理作業(yè)場地的衛(wèi)生。四、獎罰錨桿經礦驗收后，嚴格按礦結算標準全額結算給個人。不符合質量要求的錨桿不予驗收。對違反錨桿修復時間和有關要求的班組或個人，視情節(jié)輕重罰款50～100元，并扣班組綜合考核1分。機修廠生產經營指標考核辦法一、成立機修廠生產經營指標考核領導組組 長：廠長、書記副組長：副廠長成 員：技術員、核算員、材料員及各班組長二、職責劃分廠長、書記：負責機修廠生產經營指標考核的全面領導。副廠長：負責分管范圍內生產經營任務的組織和監(jiān)督檢查。技術員：負責機修廠生產經營計劃的編制。核算員：負責各班組生產經營任務完成情況分析及考核結果匯總。材料員：負責機修廠材料指標分解。班組長：負責本班組生產經營任務的組織。三、有關要求（一）每月礦生產經營計劃下達三日內，由技術員根據(jù)礦計劃編制廠生產經營計劃。（二）廠生產計劃下達后，各班組長要合理組織，確保順利完成計劃。（三）核算員每月底對各班組生產經營計劃完成情況進行統(tǒng)計分析，對各班組工作量完成情況進行排名。四、獎罰措施（一）工作量完成情況排名作為各班組崗效工資計算的依據(jù)，上不封頂，下不保底。（二）當月完不成生產經營計劃的班組，對班組長加罰100元。63 / 63機修廠班組考核標準序號項目考 核 要 求評 分 標 準扣分原因得分1安全生產30分作業(yè)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。嚴格勞動保護用品穿戴制度，按規(guī)定穿戴勞保用品上崗。按要求積極排查、消除現(xiàn)場不安全隱患。按規(guī)定簽訂互保聯(lián)保責任書和協(xié)作伙伴協(xié)議書。設備檢修、試驗時堅持“停電掛牌”制度，必要時設專人監(jiān)護。做好班組治保工作，防止被盜和丟失現(xiàn)象發(fā)生。杜絕出現(xiàn)人身傷亡事故和三級及以上非傷亡事故；出現(xiàn)事故后要及時匯報。完成礦下達的月度檢修和加工計劃。礦查一例“三違“扣20分；廠查一例“三違”扣10分。發(fā)現(xiàn)勞保用品穿戴不規(guī)范的，一人次扣1分。礦查一般隱患一項扣2分；廠查一般隱患一項扣1分。出現(xiàn)主要隱患扣10分，出現(xiàn)重大隱患本項不得分。不按時簽訂或不簽訂每人次扣1分。設備檢修、試驗時不掛牌，不設專人監(jiān)護一次扣3分。否則，視情節(jié)輕重扣1～10分。出現(xiàn)微傷事故扣20分；出現(xiàn)輕微傷及以上人身事故，出現(xiàn)三級及以上非傷亡事故本項不得分。完不成扣3分。2設備管理15分所有設備必須有承包責任人；設備完好率達95％及以上。加強設備日常保養(yǎng)、維護、修理和潤滑工作，消滅“四漏”（漏氣、漏電、漏水、漏油）現(xiàn)象。每月組織一次定期檢修工作。按照操作規(guī)程使用設備，禁止超范圍、超負荷使用設備。及時清理設備衛(wèi)生，達到外觀清潔見本色；內部無灰塵，無雜物；停用的設備清理干凈后涂潤滑脂覆蓋。設備責任牌、完好牌齊全、完好。安全使用設備，不發(fā)生責任故障和責任事故。各種設備電氣保護選用適當、齊全、可靠。1臺設備無承包責任人扣1分，完好率不達標扣2分。設備維護保養(yǎng)不及時一次扣1分，有“四漏”現(xiàn)象一處扣1分。不按規(guī)定對設備進行定期檢修一次扣2分。發(fā)現(xiàn)超范圍、超負荷使用設備，一次扣3分。不符合一項扣1分。責任牌、完好牌不齊全、不完好每臺次設備扣1分。設備主機和控制開關不按規(guī)定停電每次扣1分；配電箱不上鎖每個扣1分；發(fā)生設備責任故障和責任事故1次扣5分。電氣保護選用不適當、不齊全、不可靠每處扣3分。3培訓管理15分班組每月至少組織一次現(xiàn)場安全操作技能培訓。特種作業(yè)人員、普通工種作業(yè)人員持證上崗。文件、會議、技術措施等及時簽名。廠月度培訓合格率100％。礦月度抽查合格率100％。特殊工種培訓、復訓合格。每缺1次扣1分。無證上崗1人次扣1分。（查上崗牌板）。1人次不及時簽名扣1分。1人次培訓考核不合格扣2分，不及時參加考核每推遲1天扣1分。1人次抽查不合格扣5分，拒不參加抽查1人次扣3分。一人次考核不及格扣2分，補考不及格扣3分，獲得公司優(yōu)秀學員加1分。4質量管理10分 無法檢修的設備及時匯報，嚴禁長期存放。 發(fā)現(xiàn)領用的材料、配件有質量問題的要及時匯報。 禁止施工過程中野蠻作業(yè)，損壞零部件。 檢修、加工完畢的重要產品標注參與人員的代號。 確保產品質量合格。 禁止私自發(fā)放未經檢驗的設備。 不及時匯報1次扣2分。 因領用材料配件問題造成產品質量問題的，一次扣2分。 野蠻作業(yè)一次扣2分，損壞零部件一次扣3分。 沒標注的1次扣1分。上級檢查及區(qū)隊使用過程中發(fā)現(xiàn)的一般質量問題一次扣5分，嚴重質量問題一次扣10分；如有罰款的，按照罰款額度折算支付，每100元支付1分。廠檢查發(fā)現(xiàn)的產品質量問題，小型加工件一批次或小型設備一臺次支付2分，大型加工件一批次或大型設備一臺次支付5分。私自發(fā)放未經檢驗的設備，發(fā)現(xiàn)1次扣5分。5記錄管理5分 各種記錄要及時、規(guī)范、完整。 記錄要在規(guī)定時間內交廠辦備查。 各種記錄嚴禁代簽名。 記錄不及時、不規(guī)范、。 不按時交送一次扣1分，不能提供記錄本一次扣3分。 發(fā)現(xiàn)一次代簽扣3分。6文明生產10分 堅持文明生產，進行定置管理，活件擺放整齊，標記清晰。 保持工作區(qū)域內衛(wèi)生清潔，無痰漬、積水、邊角料、煙頭等；保持通道暢通。 雜物、鐵屑、邊角料等分類存放。 禁止亂扔電焊條，電焊條頭長度不超過40mm；停止工作時，電焊條禁止夾在焊鉗上。 禁止在廠區(qū)抽煙。 未進行定置管理、活件擺放不整齊、標記不清晰一處扣1分。 ；一處煙頭扣1分；安全通道不暢通一次扣1分。 沒有分類存放每次扣1分。 否則，一次扣1分。 否則，一次扣2分。7雙創(chuàng)管理5分每月5日前提交創(chuàng)新計劃。每月至少完成一項創(chuàng)新成果。提交不及時扣1分，不提交扣3分，計劃不具有可行性扣2分。完不成扣3分，每完成1項：五小成果加2分，技術革新及應用研究成果加3分，專利加5分。8制度落實及其它10分嚴格執(zhí)行礦、廠各種制度。對各級檢查查處的問題按期整改。按時完成廠交辦的各項工作任務。每月完成一篇稿件。積極參加廠或礦組織的安全等其它活動。違反礦制度一次扣2分，違反廠制度一次扣1分。隱患不按期整改升級扣分。不能按時完成扣2分。完不成扣2分。礦報發(fā)表1篇加2分，公司報刊發(fā)表1篇加5分。每人次加2分。合計機修廠副職考核辦法 一、副職分工（一）技術副廠長負責技術、雙基、培訓、市場化、創(chuàng)新、辦公室日常管理、班組綜合考核匯總及獎罰。（二）生產副廠長負責現(xiàn)場安全管理、生產組織、班組工作量考核、員工考勤和勞動紀律。（三）機電副廠長負責全廠機電設備管理、文明施工和現(xiàn)場質量標準化的具體工作，并協(xié)助生產副廠長抓好現(xiàn)場安全管理和生產組織。二、日?？己耍ㄒ唬┛己朔绞讲捎妹刻煊嫹种啤Ｃ刻煊蓮S長根據(jù)副職出勤、勞動紀律及分管工作完成情況等進行打分，打分計入《機修廠日清日結統(tǒng)計表》，每天上墻公布。（二）考核細則，做到日事日畢、日清日高，得滿分。完不成工作任務，當日計分按比例進行扣減。2. 工作態(tài)度不好，推諉扯皮，或工作中不服從指揮、分配的，；情節(jié)嚴重的，當日計零分，進行停工處理并在班前會上做深刻檢查。3. 班中長時間（超過15分鐘）外出必須向廠長說明去向，；班中請假的，不足一小時的按一小時計算。4. 分管工作出現(xiàn)安全、質量問題，；造成安全、質量事故或在礦考核中不達標等嚴重后果的，當日計零分。三、月度考核（一）考核方式?？己瞬捎貌挥浢绞剑珡S員工根據(jù)副職日常表現(xiàn)對照考核標準進行打分。，員工評議占20%，班組長評議占40%，廠長評議占40%。（二）考核結果運用，85分至95分（含85分，不含95分）為合格，85分以下為不合格。，對不合格人員工資總額下浮5%。四、其它規(guī)定（一）發(fā)生微傷事故，對分管副廠長罰款200元。輕微傷及以上事故由礦進行處罰。（二）班組長出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，根據(jù)“三違”。（三）因檢修不到位導致設備出現(xiàn)嚴重故障的，對機電副廠長罰款100元；因檢修不到位導致設備出現(xiàn)重大隱患或造成微傷事故的（未遂事故按事故進行處理），對機電副廠長罰款200元。（四）出現(xiàn)產品質量事故。如因圖紙審核導致產品質量出現(xiàn)問題的。（五）分管工作在礦檢查、考核中不達標或出現(xiàn)嚴重問題的，對分管副廠長罰款100元。（六）每月廠培訓內容副職必須人人過關。廠首次抽查不合格學習工資下浮40％；廠二次抽查不合格或在礦抽查中得分55分以下，取消學習工資。（七）副職出現(xiàn)違反勞動紀律現(xiàn)象的，按員工的2倍進行處罰。