【正文】 根據(jù)實際情況在系統(tǒng)內給予調整分配。⑷ 2010年產量、進尺和科室工資基數(shù)的確定： ① 2010年原煤產量基數(shù)53萬噸、進尺基數(shù)4890米。② 科室工資基數(shù)按照礦確定工資比例執(zhí)行。科室：根據(jù)管理職責與產量、進尺、可控成本的關聯(lián)程度，將科室效益工資與產量、進尺、可控成本掛鉤結算。各科室產量、進尺、可控成本掛鉤比例如下： 科室類別掛鉤比例(%)備注產量進尺可控成本合計生產科室403030100企管科室303040100政工科室353530100四、管理及技術人員工資、獎金管理方案工資（1）區(qū)隊管理人員： 區(qū)隊管理人員工資由人勞科根據(jù)各單位配備人數(shù)、分配系數(shù)核算工資總額，區(qū)隊可根據(jù)管理人員當月安全、生產績效大小進行二次分配，二次分配必須拉開差距，以激勵區(qū)隊管理人員提高生產積極性，真正肩負起礦井安全生產的職責。管理人員具體分配辦法如下：管理人員工資總額=∑管理人員人數(shù)分配系數(shù)單位人均工資額分配系數(shù)：正職：①采煤隊、開拓隊、掘進隊： ；②其它區(qū)隊 ；副職：相應正職的80%；技術員：單位沒有配備技術副隊長，由技術員承擔全部技術管理工作的，享受正職的70%；單位配備技術副隊長的享受正職的60%；見習技術員：未被聘任的大中專畢業(yè)生見習期間工資實行封頂保底制，月應發(fā)工資封頂為2600元，保底為1800元，單位須根據(jù)見習技術員見習期間工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績考核分配工資，但原則上不能超過或彽于封頂保底工資，見習期間不享受單位工資中考核的其他獎項；跟班隊長：享受單位正職的70%；業(yè)務骨干：相應正職的70%（2）科室管理人員：①、機關人員工資按礦測算崗效工資標準與相關指標掛鉤核算。②、行政職務、專業(yè)技術職稱、技能資格等級以礦聘任文件為準，專業(yè)職稱、技能等級與現(xiàn)崗位不對口不再享受相關待遇。獎金：為了調動各級管理人員的積極性，加強我礦安全、生產、質量標準化、成本管理工作，推動市場化工作快速發(fā)展。結合公司工資管理辦法，2010年我礦設立：安全“雙基”獎、生產組織獎、質量標準化獎、市場化獎、煤質管理獎、成本管理（材料節(jié)約）獎、管理創(chuàng)新獎等獎項，相關管理辦法另文下發(fā)。獎金標準按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）正股級（含主持工作的副股級）按礦相關文件執(zhí)行，享受正股級待遇的副科長（含主任工程師），各項獎金按正職的90%執(zhí)行；（2）副股級按相應正職的80%執(zhí)行；（3）生產區(qū)隊技術員、業(yè)務骨干各項獎金享受相應副職的80%。地面輔助單位技術員在安全管理方面的獎項可享受相應副職的80%，其他獎項不予享受。（4）生產科室入井的工程技術人員經礦考核聘用后各項獎金享受相應正職的50%，生產科室地面工程技術人員經礦考核聘用后各項獎金享受相應正職的40%；（5）其他科室專業(yè)技術人員經礦考核聘用后各項獎金享受相應正職的30%；（6）副股級以上干部及管理技術人員出勤達不到15班，取消當月各單項獎勵，出勤16班至21班當月各單項獎勵減半，出勤22班按標準正常發(fā)放（外出學習）。核算員工資： 核算員工資實行考核管理， 區(qū)隊考核占50%，企管科考核占50%，具體考核標準見《核算員考核辦法》。區(qū)隊管理人員及核算員按月計資，不得超標準、巧立名目增發(fā)工資，如遇特殊情況確需從工資中獎勵區(qū)隊管理人員，需報礦領導審批，審批后方可增加工資標準。區(qū)隊領導、核算員當月出勤不足10班的，按日資計資，11至20班的效益工資按50%計算。五、其他規(guī)定：為增加工資分配的透明度，杜絕各單位從工資中提取不合理支出，凡生產一線單位，確實因工作需要可在其預留工資中提取獎金組織生產，但必須經礦長批準后方可提取，其他任何單位不得在工資中提取單項獎金，無論何種原因結算的工資都必須在工資表中分配到人，不得單列。單位由于當月各項指標完成好，工資超額幅度較大時，經礦研究可從其結算工資中預留一部分資金用于以豐補欠；單位由于當月各項指標完成差，所結算的工資較低時，可以向礦申請借資，但借資部分隊管理人員不享受。零星工程及一些輔助用工，由牽頭單位組織驗收并填報零星工程驗收單，工程結束后牽頭單位沒有驗收的工程，將不予結算工資；零星工程由牽頭單位核實工程量，調度室、企管科、人勞科統(tǒng)一核定用工數(shù)，對工作中弄虛作假，虛列工程量或投機取巧，將加大處罰力度并追究有關人員責任。停工工資的支付：為促進職工在影響時間內積極處理事故，縮短停工時間，提高工時利用率，對停工工資的支付作如下規(guī)定：①非本單位責任造成的停工，以調度記錄為準，由調度室按影響時間核定工時，報礦領導審批后由人勞科結算影響工資。②因礦原因影響區(qū)隊連續(xù)停產8小時以內的，礦上不支付工資；由區(qū)隊安排整理工程質量，搞文明衛(wèi)生，連續(xù)停產8小時以上，由礦負責安排其它工作，并按所完成的工作量支付工資。③凡因本單位管理原因造成的停工，不論影響時間長短，礦不再另行支付工資。員工的工齡工資、入井費、夜班津貼必須單列。堅持正常輪休制度，嚴格控制加班加點，除法定節(jié)假日必需上班的人員外，單位其它人員一律實行補休，礦不支付加班工資。各單位遵照按勞分配的原則，結合本單位實際情況，制定出詳細的內部工資分配方案（附各項考核辦法），報人勞科、工會、紀檢監(jiān)察備案后方可執(zhí)行。各單位要做到“五公開”，即職工出勤公開、計分公開、獎罰公開、工資收入公開、分配辦法公開，真正發(fā)揮民主管理與監(jiān)督作用，增加工資分配的透明度，人勞科、工會、政工科、紀檢監(jiān)察每月對基層單位的公開情況進行抽查，對有問題的單位將給予書記、隊長、核算員各100300 元罰款。區(qū)隊對職工的獎罰必須折算成分數(shù)，以分數(shù)形式兌現(xiàn)，不得直接獎罰現(xiàn)金，否則，一經發(fā)現(xiàn)，將加倍對隊長、書記、進行處罰。加強獎金管理工作，各項獎金必須造冊到人，由分管領導、人勞科審核，礦長一支筆審批，各項獎金項目必須是礦上明確規(guī)定的，經考核后方可兌現(xiàn)，任何單位不得巧立名目、濫發(fā)獎金，否則，由紀檢監(jiān)察追究相關人員的責任。1礦生產計劃一經下達，不得隨意更改，應保證礦生產計劃的嚴肅性，若有特殊情況需調整計劃時，必須經礦長同意，工資結算時不考慮其它因素。1掘進巷道的結算參數(shù)，一律按設計參數(shù)執(zhí)行，特殊情況下參數(shù)需改變的，必須由生產科下發(fā)設計變更，礦總工程師審核同意后，方可給予承認。否則，不予認可。1為及時做好各項統(tǒng)計工作，各單位必須在當月截止考勤后三日內將本單位原始點名冊、計分表及有關證明交人勞科審核，每超過一天，罰隊長、核算員各100元，累計計算。1各單位管理人員的職務、職稱一律以礦相關文件認定為準，本單位不準隨意擴大管理人員，更不準隨意濫分工資，區(qū)隊管理人員工資必須考核分配，如發(fā)現(xiàn)未考核進行平均分配，每次罰單位負責人100元，管理人員工資由人勞科審核，報礦領導審批后發(fā)放。1副股級主持全面工作的按正股級待遇執(zhí)行。1礦內各單位之間確因生產和工作需要借用人員時，必須經相關礦長批準，到調度室及人勞科辦理借調手續(xù)。借調人員的日常管理由用人負責，工資由用人單位承擔，人勞科不再對借出單位計發(fā)零星用工數(shù)。凡不經批準私自借用的，人勞科一律不予認可，并對相關單位責任人罰款500元。1凡工資結算中所需要的有關材料，各業(yè)務部門必須于每月截止日期后5日內報送人勞科，拖延不報者一天罰相關單位負責人200元。1礦有關職能部門，根據(jù)文件對各單位執(zhí)行的罰款，一定要實事求是，慎重考慮，必須在每月截止日期后5日內交人勞科，各項罰款經礦工資分析會認定后，任何單位或個人均不得更改，如有不當之處，應在下月工資分析會上研究解決，對不負責任的單位或個人私自改動或減免罰款者，將給于嚴肅處理，并根據(jù)情況可給予50300元罰款。確屬特殊情況，必須經礦長簽字同意后方可改動。1嚴格執(zhí)行勞動工資政策，按現(xiàn)行法規(guī)支付病、傷、探、產、婚、年休等有資假期工資，各單位不得再另立辦法，擅自改變有關規(guī)定，否則，將追究相關人員責任。為減輕基層單位負擔，礦工傷人員治療期超過六個月仍不能上班工作的，從第七個月開始由礦安檢科統(tǒng)一管理；長期休病假人員治療期超過六個月不能上班工作的，從第七個月開始由礦人勞科統(tǒng)一管理。以上兩類人員的工資均由礦上統(tǒng)一支付。2因工負傷人員需家屬護理時，由所在單位提出申請報礦分管安全的領導和礦長批準，按下列標準支付陪護費：在本市醫(yī)院住院的每人每天12元，在外地住院的每人每天15元。2職工開除留用期間，工資按以下標準執(zhí)行：直接工25元/工，井下輔助工22元/工，地面工18元/工；職工因三違護理工傷期間可按20元/工計資。 2職工培訓期間的培訓工資計算：職工參加公司組織的脫產培訓，培訓考核合格后經培訓科上報培訓天數(shù)，人勞科按公司關于《員工培訓期間出勤工資計發(fā)辦法》規(guī)定結算工資；新工人上崗前培訓每天按15元計發(fā)，培訓考核不合格或未履行合同義務，人勞科將不于結算培訓工資；礦自行組織的培訓由各單位根據(jù)培訓時間自行計發(fā)工資。2為了按時發(fā)放工資，從工資結算單下發(fā)之日起三天內各單位必須將工資分配明細表報人勞科審核，每拖延一天罰隊長（書記）、核算員每人100元。2凡此前與本辦法相抵觸的文件一律無效，以本辦法為準。2本辦法若與公司的規(guī)定不相符時，按公司的規(guī)定執(zhí)行。2本辦法自二〇一一年一月一日起執(zhí)行，解釋權歸**礦。**礦區(qū)隊班組經濟核算管理辦法為了進一步強化我礦經營管理工作，抓好區(qū)隊內部經濟核算，把內部市場化管理工作不斷引向深入，結合我礦實際情況，經研究制定本核算辦法。1核算的組織體系組長：經營副礦長成員：企管科長 財務科長 供應科長 人勞科長 生產科長 機電科長 調度室主任 企管副科長領導小組下設核算辦公室，辦公室設在企管科。辦公室主任：企管科長（兼）成 員：企管、財務、人勞、供應部門負責經濟核算業(yè)務的有關成員、平衡協(xié)調，對經濟核算結果進行仲裁。，包括報表的收集、歸類、整理、分析、上報，對核算中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，及時反饋給有關領導，供領導決策。負責做好基層核算人員的業(yè)務培訓和指導工作。，專、兼職核算員組成的核算小組。負責本單位生產經營指標的分解，班組核算人員的業(yè)務指導，班組核算報表的收集、整理、分析、上報工作。單位負責人是本單位完成核算工作的第一責任人。確實有困難的班組經單位領導同意可以由他人代替，但必須指定到人，并明確班組長是本班組完成核算工作的第一責任人（掘進隊核算到掘進頭，副隊長是本掘進頭完成核算工作的第一責任人）。2核算內容根據(jù)年度經營目標，確定核算內容。按收、支兩條線將核算內容分成生產成果指標和生產效益指標。生產成果指標包括產量、進尺、修理成果、回收成果等；生產效益指標包括材料、工資、電費、設備租賃費、修理費、服務費等。：針對各單位的實際情況分別作如下規(guī)定：：產量、材料、工資、電費、修理費、回收成果、服務費。：掘進進尺、材料、工資、電費、修理費、回收成果、服務費。：巷修工程量、材料、工資、修理費、回收成果、服務費。、運輸、通風隊核算內容：材料、工資、電費、修理費、回收成果、服務費。：機加工及修理成果、材料、工資、電費、回收成果、服務費。、食堂核算內容：服務質量、材料、工資、電費、回收成果、服務費。：針對各班組工作分工的不同分別作如下規(guī)定：：產量、班組可控材料、回收成果、服務費。、開拓隊、修護隊班組核算內容：進尺、班組可控材料、回收成果、服務費。、運輸、通風、安裝班組核算內容：班組可控材料、回收成果、服務費。：機加工及修理成果、班組可控材料、回收成果、服務費。、食堂班組核算內容：服務質量、班組可控材料、回收成果、服務費。3核算辦法，并負責組織每月2號下午14:30分的市場服務費用（上月）結算會。，作為各班組核算依據(jù)。、產出情況為依據(jù)進行核算，各單位核算要以各班組核算為基礎，并對核算情況作以簡易分析。，各單位主要材料品種班組要進行核算分析。，各基層區(qū)隊每旬出一份本單位核算報表，班組每旬出一份核算報表。4其他要求，并制定切實可行的班組經濟核算辦法，報礦審核后執(zhí)行，堅決杜絕弄虛造假現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)，礦將嚴格處罰。，人員一旦確定，不得隨意變動，單位要保持人員的相對穩(wěn)定性。各單位領導要在核算工作方面給予核算員、班組長大力支持。，把班組核算作為班組長的一項重點工作來考核。、生產經營分析等規(guī)定需報送資料，報送時要加蓋單位公章和核算員簽字，并經單位負責人審核簽字后，方可報出，否則，退回重報；班組經濟核算報表要經班組長簽字認可，并上墻公布。、數(shù)據(jù)準確、打印（書寫）規(guī)范。，具體掛鉤比例為材料費、電費、修理費、租賃費、服務費、修舊利廢均按50%，對等獎罰。具體考核，見《**礦成本管理辦法》有關規(guī)定。，具體掛鉤比例由單位根據(jù)本單位情況核定，但不能低于50%，并在班組核算辦法中明確規(guī)定。:30分的市場結算會和臨時通知的其他相關核算會議，及時辦理相關結算業(yè)務，對無故不按時參加結算會的，按礦規(guī)定會議制度處罰，罰款交財務科。，隊長、核算員各罰款現(xiàn)金300元/人，并取消當月市場化獎金和成本節(jié)約獎，特殊情況由經營副礦長裁決。5獎罰、評比，根據(jù)檢查結果和平時核算資料的報送情況，對基層單位經濟核算工作按照《**礦班組核算考核評分標準》進行打分，得分結果與核算員工資掛鉤，綜合得分在90分時，核算員的工資，按礦2012年工資分配辦法規(guī)定標準結算工資，每升降一分，核算員工資增加或減少30元，當月不接受檢查的區(qū)隊，扣減核算員工資100元。 ： 各區(qū)隊隊長、核算員、材料員參與月度班組經濟核算考核獎罰，根據(jù)企管科月度班組核算檢查得分結果兌現(xiàn)，規(guī)定標準得分為90分，得分在90分時，不獎不罰，每提高1分，獎勵隊長100元，核算員、材料員各50元，每降低1分，對等處罰。 以上獎罰在每月班組核算檢查工作結束后，由企管科根據(jù)考核結果編報獎罰申請，報礦領導批準后，由人勞科執(zhí)行。，做到及時、準確編報相關資料，按時參加班組核算檢查工作，取得