【導讀】中原大化公司雙氧水廠。結(jié)合分廠的客觀實際，特制定《雙氧水廠內(nèi)部市場化管理實施方。按照內(nèi)部市場化機制的要求，以自主管理為平臺，以內(nèi)部價。格為杠桿，以成本控制為重點，以內(nèi)部市場考核為核心，運用市。雙氧水廠構(gòu)建完善的內(nèi)部市場化配套的組織保障體系、價。挖掘潛力，確保全面完成公司下達雙氧水廠的年度生產(chǎn)經(jīng)營目。將市場機制導入雙氧水廠各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，調(diào)動。10～12月份，雙氧水廠內(nèi)部市場化全面規(guī)范運作，四級市。場主體核算結(jié)算覆蓋率達到100%，并對內(nèi)部市場化運行進行分。明確職責分工，全面部署內(nèi)部市場化管理工作，督促指導檢查內(nèi)。行，特成立雙氧水廠內(nèi)部市場領(lǐng)導小組。內(nèi)部市場價格小組。；確定價格發(fā)布、修訂事項。；仲裁各市場主體之間經(jīng)濟糾紛，維

　　

【正文】 停）循環(huán)水泵 正班長＋ 3（ 2）元 ，副班長 ＋ 2（ 1）元 雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 38 頁 共 65 頁 主控＋ 2 元，稀品＋ 3 元 1開稀品大泵 ＋ 8 元 /次 停稀品大泵 ＋ 3 元 /次 1開空壓機 ＋ 5 元 /次 ?？諌簷C ＋ 3 元 /次 1開循環(huán)水泵 ＋ 4 元 /次 停循環(huán)水泵 ＋ 2 元 /次 開其它泵各崗位＋ 2 元 /次 ，停其它泵各崗位＋ 1 元 /次 2發(fā)現(xiàn)空壓機、大泵、循環(huán)水突然跳車及處理 ＋ 50 元 /次 2 機 泵 檢查、加油 ： ① 風機 加油 ＋ 20 元 /臺 排油回收＋ 30元 /臺 ② 空壓機排油回收 ＋ 20 元 /臺 平時回收一次＋ 3 元 ③空壓機排空后加油＋ 20元，從油庫提油加油＋ 5 元， 直接加油＋ 2 元 ④ 小機泵檢查加油 ＋ 1～ 5 元 /臺 ⑤小機泵過濾網(wǎng)清理＋ 5 元 2投用后處理白土床 V1409 正班長＋ 10元 ，副班長 ＋ 5 元 主控＋ 16 元 稀品 ＋ 20 元 2 工作液 排水 加熱并補加 ＋ 15 元 2 投用氫化白土床 V1104 正班長＋ 3 元 ，副班長 ＋ 2 元 主控＋ 10 元 稀品 ＋ 16 元 2 后處理白土床切出 正班長＋ 2 元 ，副班長 ＋ 1 元 稀品 ＋ 8 元 2 氫化白土床切出 正班長＋ 2 元 ，副班長 ＋ 1 元 雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 39 頁 共 65 頁 稀品＋ 6 元 2 V1409 蒸汽吹掃＋ V1101 引蒸汽 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 20 元 2 V1409 蒸汽改氮氣吹掃 ＋ V1101 停蒸汽 正班長＋ 3 元 ，副班長 ＋ 2 元 稀品 ＋ 10 元 氮氣改接空氣管吹掃 正班長＋ 3 元 ，副班長 ＋ 2 元 稀品 ＋ 15 元 3吹掃時 因操作不當造成視鏡破裂 稀品 － 10 元 正班長－ 4 元 ，副班長－ 2 元 3 、固定床蒸汽吹掃＋ V1101 引蒸汽 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 20 元 3 開停注水泵 空壓站 ＋ 6 元 沒有按時開停注水泵 正班長－ 3 元 ，副班長－ 2 元 空壓站－ 6 元 3 蒸汽改氮氣吹掃＋開氮壓機循環(huán) 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 15 元 空壓站＋ 6 元 3 觸媒活化 正班長＋ 10元 副班長 ＋ 5 元 主控 ＋ 12 元 稀品＋ 20 元 3 接管并加水一次 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 15 元 3 加排水一次 ＋ 8 元 3排芳烴 ＋ 6 元 雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 40 頁 共 65 頁 冒水一次 正班長－ 2 元 ，副班長 － 1 元 稀品 － 3 元 3 接管并加 AH 一次 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 30 元 3固定床氮氣置換保壓 正班長＋ 2 元 ，副班長 ＋ 1 元 稀品 ＋ 10 元 運行過程中串用固定床 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 主控 ＋ 6 元 稀品 ＋ 10 元 4 X1401 切出＋工藝處理 正班長＋ 5 元 ，副班長 ＋ 3 元 稀品 ＋ 25 元 4 X1401 氮氣置換并投用 正班長＋ 5 元 ，副 班長 ＋ 3 元 主控＋ 6 元 稀品 ＋ 25 元 4氧化尾氣切出（投用）并開（關(guān)）五樓放空 正班長＋ 3 元 ，副班長 ＋ 2 元 稀品 ＋ 10 元 4引蒸汽： ① 從復合肥引到系統(tǒng) 原始引 正班長＋ 20 元 ，副班長 ＋ 15元 空壓站 ＋ 50 元 主控＋ 8 元 中間切換引 正班長＋ 15 元 ，副班長 ＋ 10元 空壓站 ＋ 40元 主控＋ 8 元 ② 從大門口引到系統(tǒng) 正班長＋ 5 元 ， 副班長 ＋ 3 元 空壓站 ＋ 20元 主控＋ 6 元 ③ 引 蒸汽時因操作不當造成墊子壞漏蒸汽的，除不進行嘉獎外， 空壓站 － 20元 ，正班長－ 8 元 ，副班長－ 5 元 雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 41 頁 共 65 頁 4磷酸桶回收時，將磷酸桶弄壞的－ 8 元 /個，正班長－ 3 元 /個，副班長－ 2 元 /個。 4使用磷酸后，要及時將蓋子擰到磷酸桶上，檢查以磷酸桶上是否有蓋為準，回收磷酸桶蓋少一個－ 1 元 ，月內(nèi)少 3 個以上時正班長－ 5 元 。 4工作中要注意對使用磷酸進行檢查，發(fā)現(xiàn)磷酸桶有漏磷酸的要及時進行處理，不進行及時處理的－ 10 元 /次，正班長－ 5 元 /次，副班長－ 3 元 /次。 4 X1103 過濾器工藝處理壓工作液＋氮氣吹掃 ＋ 45 元 正班長＋ 15元 /次，副班長＋ 10 元 /次 袖筒更換＋ 5 元 /個 氣密實驗＋ 15 元 4 X120 X1102 過濾器工藝處理 ＋ 5 元 正班長＋ 2 元 /次，副班長＋ 1 元 /次 袖筒更換＋ 2 元 /個 氣密實驗 X1201＋ 10 元 X1102＋ 15元 50、 X1501 過濾器工藝處理 ＋ 15 元 正班長＋ 4 元 /次，副班長＋ 2 元 /次 袖筒更換＋ 3 元 /個 氣密實驗＋ 10 元 5 X1502 過濾器工藝處理 ＋ 8 元 正班長＋ 2 元 /次，副班長＋ 1 元 /次 袖筒更換＋ 2 元 /個 氣密實驗＋ 5 元 雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 42 頁 共 65 頁 5因操作失誤 造成安全閥起跳的班組 － 10 元 正班長－ 5 元 ，副班長－ 3 元 。 5 凡在當班期間出現(xiàn) 冒水、泵打空等事故的，當事人最少－ 5元 ，該班組正班長最少－ 3 元 ，副班長最少－ 2 元 ，具體的根據(jù)造成的損失大小決定。 5凡工作中冒工作液、芳烴、雙氧水或出現(xiàn)較大操作問題的，除不進行嘉獎外，將嚴格參照標準進行處罰，處罰時堅持從重處罰的原則；其它工作完成質(zhì)量不高，操作中出現(xiàn)較小問題的，將根據(jù)標準結(jié)合具體情況進行扣元，正班長最少－ 10 元 ，副班長 最少－ 5元。 5暫時由于班組到崗人員較少，需要上班人員留下加班的班長＋ 10元 /人， 主控＋ 8 元 /人，其它崗位＋ 6 元 /人，一般情況下由用人班組提供加班費，由于公司工作需要，需要上班留下加班的，其加班費由績效工資總數(shù)中提供。 5 濃品關(guān)純水閥，防凍、排水 稀品＋ 12 元 正班長＋ 3 元 ， 副班長 ＋ 2 元 5清理氧化尾氣工作液過濾網(wǎng)＋ 15－ 20 元 /個 正班長＋ 3 元 ， 副班長 ＋ 2 元 5清理小機泵過濾網(wǎng)＋ 3～ 5 元 /個 5開關(guān)五樓氧化尾氣放空，停氧化尾氣裝置工藝處理 正班長＋ 3 元 ， 副班長 ＋ 2 元 稀品 ＋ 10 元 60、配制 2 個班清洗一釜工作液，蒸芳烴（有抽和壓芳烴時），雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 43 頁 共 65 頁 每班＋ 18 元；兩個班沒洗出來的清洗干凈時，次數(shù)不夠 6 次的每次＋ 3 元；蒸芳烴（有抽或壓芳烴時），每班＋ 15 元； 整班蒸芳烴的，每班＋ 10 元；配制工作不多時負責對配制進行巡檢＋ 5 元。 6每月下旬清洗主控椅子罩＋ 5 元 /次，每季度清洗窗簾＋ 5元 /個次。 6拆絲堵，沖洗氫化液泵水加套＋ 10 元 正班長＋ 3 元 ， 副班長 ＋ 2 元 6 在我廠論文雜志或市、省、國家雜志上發(fā)表有關(guān)雙氧水管理或生產(chǎn)技術(shù)論文的，每篇 元 別給與作者＋ 20 元 、 30元 、 40元 、 50元， 正班長 ＋ 5 元、 7 元、 9 元、 12元 ，副班長 ＋ 3 元、 5 元 、 7 元、 9 元。 6 在公司報刊上發(fā)表稿件的，作者每篇 ＋ 8 元， 正班長 ＋ 2 元 ，副班長 ＋ 1 元 6 白班正常 蒸堿 每次＋ 10 元 。 正常外蒸堿＋ 15元， 班長 ＋ 3 元 ，副班長 ＋ 2 元， 6其它嘉獎元數(shù)在 10 元以上的問題，班組正副班長相應(yīng)嘉獎3－ 30 元。 6 配純水 2 元 /槽 6配酸 3 元 /槽 6補芳烴 5 元 /次 70、打稀品 3 元 /次 雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 44 頁 共 65 頁 7打殘液 1 元 /次 7發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)帶堿并及時處理＋ 15 元 /次 7發(fā)現(xiàn)萃取塔積料界面上漲并及時處理＋ 15元 /次 7發(fā)現(xiàn)氧化尾氣跳并處理＋ 2 元 /次 7 正常情況下，產(chǎn)量 177。 1％，主控177。 1 元 /人 ，班長177。 1 元 /人 。 7 當公司考核工藝指標≥ 99％時 班長＋ 10 元 /人 ，主控＋ 10 元 /人 7 工藝指標合格率 ≥ 99％的 主控 ＋ 40 元 正班長＋ 10元 副班長＋ 15 元 工藝指標合格率 ≥ 98％的 班組＋ 20 元 正班長＋ 5 元 副班長＋ 10 元 工藝指標合格率＜ 98％的 班組－ 20 元 正班長－ 5 元 副班長－ 10元 另外，當考核工藝指標超出要求范圍，應(yīng)該調(diào)整而不及時進行調(diào)整的班組，主控－ 20 元 /次，正班長－ 5 元 /次，副班長－ 8 元 /次。 雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 45 頁 共 65 頁 雙氧水廠內(nèi)部市場核算、結(jié)算管理辦法 為進一步加強 內(nèi)部市場化 經(jīng)營管理，搞好內(nèi)部經(jīng)濟核算，達到增產(chǎn)、增效、降低成本、提高經(jīng)濟效益之目的，結(jié)合單位實際，經(jīng)研究制定本核算辦法。 一、核算、結(jié)算機構(gòu) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場辦公室下設(shè)核算結(jié)算小組 ，負責本單位市場化的核算、結(jié)算工作。 核算結(jié)算小組工作職責：落實公司及 雙氧水 廠核算、結(jié)算管理制度；負責一、二級市場各相關(guān)主體之間經(jīng)濟事項的核算結(jié)算；負責 雙氧水 廠相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營信息的收集、整理、分析及應(yīng)用；負責完善班組核算結(jié)算體系，督促指導三級市場主體經(jīng)濟事項的核算、結(jié)算工作。 成員組成、分工及工作職責 組長：李熙勝 成員：劉瑛（廠級專職） 徐娜（廠級專職） 劉俊民 牛文音 段曉梅 吳琰珺 二、核算、結(jié)算主體 雙氧水 廠及公司其他單位為內(nèi)部市場二級市場主體 ,雙氧水 廠各個班組（例：四 個化工班組、 包裝班 、技術(shù)組、管理組等） 為三級市場主體，班組崗位（個人為）四級市場主體。 雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 46 頁 共 65 頁 集團公司 一級主體 一級市場： ｜ 職能處室 — 雙氧水廠 — 各分廠 二級主體 二級市場： ｜ 各班組 三級主體 （化一班、化二班、化三班、化四班、技術(shù)組、包裝、辦公室） 三級市場 ｜ 個人 四級主體 三、結(jié)算要素及核算內(nèi)容 根據(jù)雙氧水廠在公司整體價值鏈中所處的環(huán)節(jié)及各級市場主體的業(yè)務(wù)職能，明確雙氧水 廠內(nèi)部市場管理結(jié)算要素、核算內(nèi)容為： 結(jié)算要素 一級市場結(jié)算要素：氫氣、蒸汽、電、脫鹽水、化工材料（蒽醌、 芳烴、碳酸鉀、磷酸三辛脂、活鋁、磷酸等）、服務(wù)費用、檢修工時等。 二級市場結(jié)算要素： 內(nèi)部核算（衛(wèi)生、提酸、開、停車等，詳見化工班組考核管理辦法）、產(chǎn)量、工藝指標合格率、蒸堿。 核算內(nèi)容 一級市場核算內(nèi)容： （ 雙氧水 廠同公司及其他二級市場主體的核算工作，主要內(nèi)容有：雙氧水產(chǎn)量、可控成本（蒸汽、氫氣、電、維修材料、原材料消耗等詳見可控成本核算表）、工藝指標、周邊績效） 。 雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理制度匯編 第 47 頁 共 65 頁 二級市場核算內(nèi)容： （ 雙氧水 廠內(nèi)部對各班組的核算結(jié)算，主要有產(chǎn)量、成本控制、消耗控