【正文】 起 精細(xì)化考核與 內(nèi)部市場(chǎng)核算 結(jié)算掛鉤 的 動(dòng)態(tài)工資分配機(jī)制 ，激發(fā)廣大干部職工的積極性。 （ 一 ） 構(gòu)建完善的運(yùn)行保障體系 雙氧水 廠 構(gòu)建完善的內(nèi)部市場(chǎng)化配套的組織保障體系、價(jià)格體系、核算結(jié)算體系、考核控制體系， 建立起“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以成本為核心的市場(chǎng)化運(yùn)作模式” ， 最終達(dá)到降低成本、挖掘潛力，確保全面完成公司下達(dá) 雙氧水 廠的年 度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)信息管理制度化、規(guī)范化，加強(qiáng)各類(lèi)信息的收集、整理、分析、處理、傳遞、存儲(chǔ)等管理工作。 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 化 組 織 體 系 示 意 圖考 核 評(píng) 價(jià) 小 組工 作 職 責(zé) ： 執(zhí) 行 分 廠 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 考 核 制 度 ； 考 核分 廠 各 市 場(chǎng) 主 體 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 的 完 成 情 況 ； 定期 對(duì) 三 級(jí) 市 場(chǎng) 主 體 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 化 管 理 推 進(jìn) 工 作 進(jìn)行 考 核 評(píng) 價(jià) ， 兌 現(xiàn) 獎(jiǎng) 懲 ； 落 實(shí) 公 司 提 出 的 整 改意 見(jiàn) 。 （ 3） 在公司 內(nèi)部 市場(chǎng) 化領(lǐng)導(dǎo)小組 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 制定 、實(shí)施 符合 雙氧水 廠 實(shí)際情況的內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度和考核 考評(píng) 辦法 。 （ 5） 徐娜 負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果將 內(nèi)部市場(chǎng)化 工資 核算 到班組，并將各班組算到個(gè)人的 內(nèi)部市場(chǎng)化 工資核算匯總制作后報(bào)送 雙氧水 廠廠長(zhǎng)核算審批后，按要求送人力資源部。 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度匯編 第 7 頁(yè) 共 65 頁(yè) （三）內(nèi)部市場(chǎng)仲裁小組 組 長(zhǎng)： 李熙勝 副組長(zhǎng)： 于茂成 劉炳錄 成 員： 董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 工作職責(zé)： 詳見(jiàn)《 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁制度》 。 （以下圖為例 ） （二）主體之間的權(quán)利與義務(wù)界定 ★二級(jí)市 場(chǎng)主體 雙氧水廠義務(wù)與權(quán)利 義務(wù)： 雙氧水廠 具有按照 公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向三內(nèi)部市場(chǎng)化、主體體系 公 司 一級(jí)市場(chǎng) 一級(jí)主體 二級(jí)市場(chǎng) 三級(jí)市場(chǎng) 二級(jí)主體 職能處室、雙氧水及其他分廠 三級(jí)主體 四級(jí)主體 化工班組、技術(shù)組、管理組 崗位（個(gè)人） 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度匯編 第 9 頁(yè) 共 65 頁(yè) 級(jí)市場(chǎng)主體化工班組 提交 明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標(biāo) 的義務(wù)。 化工班組 具有及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。還具有為接班班組的同道工序提供穩(wěn)定工況的義務(wù)。 單項(xiàng)價(jià)格包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、原材料能源動(dòng)力費(fèi)、加工修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安全及技術(shù)（管理）服務(wù)費(fèi)等價(jià)格。 確定質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價(jià)格。 （ 3） 檢修 費(fèi)用 的核算結(jié)算，由 承修單位根據(jù)各方 認(rèn)可 的《內(nèi)部市場(chǎng)檢修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單》、檢修維護(hù)工作記錄、工程預(yù)算定額等進(jìn)行工時(shí)核算，編制《檢修項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用預(yù)算表》 ，經(jīng) 機(jī)動(dòng)部 審核 后 ，報(bào) 公司市場(chǎng)辦 進(jìn)行 結(jié)算 。 （ 2）班長(zhǎng)或班組兼職核算員統(tǒng)計(jì)班組成員出勤率及替班、配合情況。 雙氧水 廠 按照 公司《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》 定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析會(huì)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、 可控 成本、 市場(chǎng) 工資、 經(jīng)濟(jì)技術(shù) 等方面進(jìn)行有針對(duì)性的分析，對(duì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 存在的問(wèn)題 落實(shí)整改，并向公司市場(chǎng)辦提交內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度匯編 第 16 頁(yè) 共 65 頁(yè) 結(jié)。 四、考核方式 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組 每月 10 日前按照“考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)各三級(jí)市場(chǎng)主體上月內(nèi)部市場(chǎng) 化管理工作進(jìn)展及實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)比和排序，并將考核結(jié)果公開(kāi)。 附件： 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng)細(xì)則 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng)項(xiàng)目說(shuō)明 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度匯編 第 19 頁(yè) 共 65 頁(yè) 附表１： 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng)細(xì)則 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 標(biāo)分100 得分 組織保障 宣傳培訓(xùn) 每月組織至少組織一次內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)培訓(xùn)，并在班組臺(tái)帳上記錄，未組織學(xué)習(xí)扣 2分， 未參加的 扣 /人次 ； 對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí) 不認(rèn)知的扣 /人次 。 查核算單據(jù) 10 考核控制 考核辦法 無(wú)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法扣 2分，考核程序、考核職責(zé)不明確，扣 1分。 考核分析 考核結(jié)果與個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)工資收入掛鉤，其表現(xiàn)形式是班組有每個(gè)成員每月的核算表，每月的內(nèi)部市場(chǎng)化工資（績(jī)效工資）表； 每月對(duì)本班產(chǎn)量（或工作量）、消耗（備件、材料、原料）或工藝指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)加以分析，提出下月工作重點(diǎn)。 客觀性原則 ： 以績(jī)效為基礎(chǔ)，按照考核雙方事先達(dá)成一致的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，公平公正進(jìn)行考核，按績(jī)?nèi)〕辍? （ 5） 雙氧水 廠績(jī)效工資：公司效益系數(shù)績(jī)效考核工資 雙氧水 廠對(duì)班組的考核 (1)雙氧水 廠對(duì)班組按照產(chǎn)量、工藝指標(biāo)合格率、可控成本、周邊績(jī)效進(jìn)行考核，詳 見(jiàn)《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則》和《雙氧水廠績(jī)效考核方案》 。但考慮到部分指標(biāo)如果按照公司對(duì) 雙氧水 廠的考核指標(biāo)分解的話有較大的困難 ，故對(duì)部分指標(biāo)采取與相關(guān)班組掛鉤考核的辦法，即某一項(xiàng)指標(biāo) 雙氧水 廠超額完成受公司獎(jiǎng)勵(lì) 部分 ，相關(guān)班組相應(yīng)受雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度匯編 第 25 頁(yè) 共 65 頁(yè) 獎(jiǎng)； 雙氧水 廠完不成指標(biāo)受公司處罰，相關(guān)班組相應(yīng)受罰。各崗位人 員的基礎(chǔ)系數(shù)如下： 崗 位 基礎(chǔ)系數(shù) 崗 位 基礎(chǔ)系數(shù) 技術(shù)組組長(zhǎng) 白班班長(zhǎng) 技術(shù)組工程師 主控人員 化工班正班長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)主操 化工班副班長(zhǎng) 其它人員 （ 1） 對(duì)技術(shù)組按照 分管工作完成情況、臺(tái)帳記錄、勞動(dòng)紀(jì)律、其它 等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。 考核小組應(yīng)定期收集、匯總生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)公司及 雙氧水廠 安排適時(shí)進(jìn)行修訂。 穩(wěn)定性原則 價(jià)格一經(jīng)確定，在 6 個(gè)月 內(nèi)原則上不再進(jìn)行調(diào)整。主要有：勞動(dòng)力 (工資 )價(jià)格、 包裝運(yùn)輸費(fèi)用、 原材料價(jià)格、 技術(shù)服務(wù) 價(jià)格 、產(chǎn)品價(jià)格和半成品價(jià)格等。 確定 單項(xiàng)成本要素 價(jià)格，成本要素包括勞動(dòng)力（工資）、材料、原材料能源動(dòng)力費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)價(jià)格等。 按照穩(wěn)定性原則的要求，雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格一經(jīng)發(fā)布，在 6 個(gè)月內(nèi)原則上不再進(jìn)行調(diào)整。 1吊 配 堿 或 蒽醌 一樓裝＋ 5 元 /噸 二樓吊卸＋ 6 元 /噸 配 堿 或加 蒽醌 并收拾袋子打掃衛(wèi)生 ＋ 15 元 /噸 1倒泵：一樓四臺(tái)大泵（含開(kāi)和停） 正班長(zhǎng)＋ 5 元 副班長(zhǎng) ＋ 3 元 主控＋ 4 元 1開(kāi)?？諌簷C(jī) 引退 02 空氣 及 系統(tǒng)調(diào)整 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元 主控＋ 4 元 引退 02 空氣 空壓站 ＋ 5 元 /次 1開(kāi)（停）空壓機(jī)、大泵 正班長(zhǎng)＋ 3（ 2）元 ，副班長(zhǎng) ＋ 2（ 1）元 1開(kāi)（停）循環(huán)水泵 正班長(zhǎng)＋ 3（ 2）元 ，副班長(zhǎng) ＋ 2（ 1）元 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度匯編 第 38 頁(yè) 共 65 頁(yè) 主控＋ 2 元，稀品＋ 3 元 1開(kāi)稀品大泵 ＋ 8 元 /次 停稀品大泵 ＋ 3 元 /次 1開(kāi)空壓機(jī) ＋ 5 元 /次 ?？諌簷C(jī) ＋ 3 元 /次 1開(kāi)循環(huán)水泵 ＋ 4 元 /次 停循環(huán)水泵 ＋ 2 元 /次 開(kāi)其它泵各崗位＋ 2 元 /次 ，停其它泵各崗位＋ 1 元 /次 2發(fā)現(xiàn)空壓機(jī)、大泵、循環(huán)水突然跳車(chē)及處理 ＋ 50 元 /次 2 機(jī) 泵 檢查、加油 ： ① 風(fēng)機(jī) 加油 ＋ 20 元 /臺(tái) 排油回收＋ 30元 /臺(tái) ② 空壓機(jī)排油回收 ＋ 20 元 /臺(tái) 平時(shí)回收一次＋ 3 元 ③空壓機(jī)排空后加油＋ 20元，從油庫(kù)提油加油＋ 5 元， 直接加油＋ 2 元 ④ 小機(jī)泵檢查加油 ＋ 1～ 5 元 /臺(tái) ⑤小機(jī)泵過(guò)濾網(wǎng)清理＋ 5 元 2投用后處理白土床 V1409 正班長(zhǎng)＋ 10元 ，副班長(zhǎng) ＋ 5 元 主控＋ 16 元 稀品 ＋ 20 元 2 工作液 排水 加熱并補(bǔ)加 ＋ 15 元 2 投用氫化白土床 V1104 正班長(zhǎng)＋ 3 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 2 元 主控＋ 10 元 稀品 ＋ 16 元 2 后處理白土床切出 正班長(zhǎng)＋ 2 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 1 元 稀品 ＋ 8 元 2 氫化白土床切出 正班長(zhǎng)＋ 2 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 1 元 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度匯編 第 39 頁(yè) 共 65 頁(yè) 稀品＋ 6 元 2 V1409 蒸汽吹掃＋ V1101 引蒸汽 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元 稀品 ＋ 20 元 2 V1409 蒸汽改氮?dú)獯祾?＋ V1101 停蒸汽 正班長(zhǎng)＋ 3 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 2 元 稀品 ＋ 10 元 氮?dú)飧慕涌諝夤艽祾? 正班長(zhǎng)＋ 3 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 2 元 稀品 ＋ 15 元 3吹掃時(shí) 因操作不當(dāng)造成視鏡破裂 稀品 － 10 元 正班長(zhǎng)－ 4 元 ，副班長(zhǎng)－ 2 元 3 、固定床蒸汽吹掃＋ V1101 引蒸汽 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元 稀品 ＋ 20 元 3 開(kāi)停注水泵 空壓站 ＋ 6 元 沒(méi)有按時(shí)開(kāi)停注水泵 正班長(zhǎng)－ 3 元 ，副班長(zhǎng)－ 2 元 空壓站－ 6 元 3 蒸汽改氮?dú)獯祾撸_(kāi)氮壓機(jī)循環(huán) 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元 稀品 ＋ 15 元 空壓站＋ 6 元 3 觸媒活化 正班長(zhǎng)＋ 10元 副班長(zhǎng) ＋ 5 元 主控 ＋ 12 元 稀品＋ 20 元 3 接管并加水一次 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元 稀品 ＋ 15 元 3 加排水一次 ＋ 8 元 3排芳烴 ＋ 6 元 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度匯編 第 40 頁(yè) 共 65 頁(yè) 冒水一次 正班長(zhǎng)－ 2 元 ，副班長(zhǎng) － 1 元 稀品 － 3 元 3 接管并加 AH 一次 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元 稀品 ＋ 30 元 3固定床氮?dú)庵脫Q保壓 正班長(zhǎng)＋ 2 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 1 元 稀品 ＋ 10 元 運(yùn)行過(guò)程中串用固定床 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元 主控 ＋ 6 元 稀品 ＋ 10 元 4 X1401 切出＋工藝處理 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 3 元 稀品 ＋ 25 元 4 X1401 氮?dú)庵脫Q并投用 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ，副 班長(zhǎng) ＋ 3 元 主控＋ 6 元 稀品 ＋ 25 元 4氧化尾氣切出（投用）并開(kāi)（關(guān)）五樓放空 正班長(zhǎng)＋ 3 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 2 元 稀品 ＋ 10 元 4引蒸汽： ① 從復(fù)合肥引到系統(tǒng) 原始引 正班長(zhǎng)＋ 20 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 15元 空壓站 ＋ 50 元 主控＋ 8 元 中間切換引 正班長(zhǎng)＋ 15 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 10元 空壓站 ＋ 40元 主控＋ 8 元 ② 從大門(mén)口引到系統(tǒng) 正班長(zhǎng)＋ 5 元 ， 副班長(zhǎng) ＋ 3 元 空壓站 ＋ 20元 主控＋ 6 元 ③ 引 蒸汽時(shí)因操作不當(dāng)造成墊子壞漏蒸汽的，除不進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外， 空壓站 － 20元 ，正班長(zhǎng)－ 8 元 ，副班長(zhǎng)－ 5 元 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度匯編 第 41 頁(yè) 共 65 頁(yè) 4磷酸桶回收時(shí)，將磷酸桶弄壞的－ 8 元 /個(gè)，正班長(zhǎng)－ 3 元 /個(gè)，副班長(zhǎng)－ 2 元 /個(gè)。 6每月下旬清洗主控椅子罩＋ 5 元 /次，每季度清洗窗簾＋ 5元 /個(gè)次。 7 當(dāng)公司考核工藝指標(biāo)≥ 99％時(shí) 班長(zhǎng)＋ 10 元 /人 ，主控＋ 10 元 /人 7 工藝指標(biāo)合格率 ≥ 99％的 主控 ＋ 40 元 正班長(zhǎng)＋ 10元 副班長(zhǎng)＋ 15 元 工藝指標(biāo)合格率 ≥ 98％的 班組＋ 20 元 正班長(zhǎng)＋ 5 元 副班長(zhǎng)＋ 10 元 工藝指標(biāo)合格率＜ 98％的 班組－ 20 元 正班長(zhǎng)－ 5 元 副班長(zhǎng)－ 10元 另外，當(dāng)考核工藝指標(biāo)超出要求范圍，應(yīng)該調(diào)整而不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整的班組，主控－ 20 元 /次，正班長(zhǎng)－ 5 元 /次，副班長(zhǎng)－ 8 元 /次。 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度匯編 第 47 頁(yè) 共 65 頁(yè) 二級(jí)市場(chǎng)核算內(nèi)容： （ 雙氧水 廠內(nèi)部對(duì)各班組的核算結(jié)算，主要有產(chǎn)量、成本控制、