【正文】 班組核算小組的報(bào)隊(duì)備案，人員一旦確定，不得隨意變動(dòng)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定性。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在核算工作方面給予核算員、班組長大力支持。②、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人把核算工作當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，把班組核算作為班組長的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來考核。班組要根據(jù)本班的實(shí)際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行核算，并對(duì)核算情況作以簡易分析；材料核算要求核算到材料類別，主要品種，進(jìn)行核算分析。③、全面預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營分析、庫存報(bào)表等礦規(guī)定需報(bào)送資料，報(bào)送時(shí)要加蓋單位公章和核算員簽字，并經(jīng)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可報(bào)出，班組經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表要經(jīng)班組長簽字認(rèn)可，并上墻公布。④、核算資料要求做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、打印規(guī)范。⑤、班組核算結(jié)果與班組的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，掛鉤比例符合礦規(guī)定。綜采隊(duì)工資分配方案為進(jìn)一步搞活工資分配機(jī)制，建立科學(xué)化、制度化、合理化的工資分配體系，充分發(fā)揮工資分配在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的激勵(lì)和杠桿作用，最大限度調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，完成我隊(duì)2016年生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定本辦法。一、基本原則：堅(jiān)持“安全就是效益”的原則，強(qiáng)化我隊(duì)安全管理，使職工利益與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來。體現(xiàn)“貢獻(xiàn)優(yōu)先，按勞分配”的原則，充分向苦、臟、累、險(xiǎn)、責(zé)任大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜。打破員工資歷、職稱及身份界限，以業(yè)績定報(bào)酬。避免吃大鍋飯、搞平均主義的現(xiàn)象。做好工資分配前的出勤、工分臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)工作并及時(shí)公布，在工資分配過程中堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。二、工資分配：（一）工資結(jié)構(gòu)為充分體現(xiàn)不同崗位之間的勞動(dòng)差別，勞動(dòng)積累的時(shí)間長短，以及不同用工性質(zhì)之間的差異，將工資劃分為兩部分：效益工資（計(jì)件工資）、特殊津補(bǔ)貼。工資主要有績效工資，安全工資、獎(jiǎng)罰、入井費(fèi)、夜班費(fèi)、工齡工資、學(xué)習(xí)工資構(gòu)成?？冃Ш桶踩べY是工資的主要部分，員工工資按照70%績效工資和30%安全工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配；獎(jiǎng)罰指員工的保勤獎(jiǎng)、市場(chǎng)化考核等礦井和區(qū)隊(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰之和，獎(jiǎng)罰按照相關(guān)制度執(zhí)行；入井費(fèi)、夜班費(fèi)、工齡工資根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配。學(xué)習(xí)工資：根據(jù)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果兌現(xiàn)，全隊(duì)學(xué)習(xí)工資總額為當(dāng)月安全工資的10%，個(gè)人學(xué)習(xí)工資=區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)工資/全隊(duì)學(xué)習(xí)分*個(gè)人學(xué)習(xí)分，當(dāng)月出勤低于21班的不得參與學(xué)習(xí)工資分配。夜班津貼：井下前夜班8元/班，后夜班10元/班，管理人員夜班費(fèi)從總工資中按標(biāo)準(zhǔn)提取，職工夜班費(fèi)從個(gè)人績效工資中提取。入井津貼按18元/工（直接工30元/工），管理人員入井津貼從總工資中按標(biāo)準(zhǔn)提取，職工入井津貼從個(gè)人績效工資中提取。工齡工資按照礦井規(guī)定執(zhí)行。入井出勤以調(diào)度室定位系統(tǒng)考勤為準(zhǔn)，如定位器出現(xiàn)問題導(dǎo)致井下出勤無顯示需辦理相關(guān)手續(xù)后方可計(jì)入出勤。月出勤低于5班不于結(jié)算工資。保勤獎(jiǎng)：實(shí)行內(nèi)部保勤制度，大月不低于26班，小月不低于25班，達(dá)到規(guī)定出勤的班組長1000元保勤獎(jiǎng)，職工有500元保勤獎(jiǎng)，達(dá)不到出勤無保勤獎(jiǎng)，保勤獎(jiǎng)從總工資中提取。為提高骨干支架工的工作積極性，鼓勵(lì)職工多學(xué)習(xí)拉架，每月對(duì)骨干支架工每月補(bǔ)助200元。為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)不按請(qǐng)假制度規(guī)定請(qǐng)假的人員進(jìn)行處罰，職工曠工按20元/班，班組長、驗(yàn)收員按50元/班處罰。工作中出現(xiàn)的微傷，修養(yǎng)后可恢復(fù)上班且本人不愿申報(bào)工傷，區(qū)隊(duì)按60元/天標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼，藥費(fèi)給予報(bào)銷，特殊情況經(jīng)隊(duì)研究決定。（二）管理人員工資：管理人員工資以礦井結(jié)算工資為準(zhǔn)，副職工資根據(jù)區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核進(jìn)行二次分配，獎(jiǎng)罰按照礦井和區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行分配，管理人員工資=礦井結(jié)算工資+入井費(fèi)+夜班費(fèi)+工齡工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰。副職工資根據(jù)我隊(duì)三級(jí)考核中的正職對(duì)副職考核結(jié)果對(duì)副職工資進(jìn)行二次分配，以激勵(lì)其提高安全生產(chǎn)積極性，真正肩負(fù)起區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的職責(zé)。（三）班組及個(gè)人工資分配 職工打分 檢修班員工每班計(jì)10分，技術(shù)骨干可由班長根據(jù)實(shí)際在1113分之間上浮，班長有權(quán)視員工工作表現(xiàn)決定獎(jiǎng)罰。 正常情況下，生產(chǎn)班基礎(chǔ)分基數(shù)為30分（系數(shù)為1），按崗位和工作量區(qū)分各崗位打分系數(shù)，如遇工作量加大或出勤率低等特殊情況時(shí)，班長可視現(xiàn)場(chǎng)情況采取加分或翻翻等方式靈活調(diào)節(jié)，但所有調(diào)節(jié)項(xiàng)目需在原始報(bào)表中注明原因。個(gè)人績效分=個(gè)人月總積分40%個(gè)人安全分=個(gè)人月總積分30%另：檢修班個(gè)人走崗式管理得分=個(gè)人月總積分30%走崗式考核檢修班工資檢修班總工資=檢修班出勤人數(shù)（21班以上，不足21班的按實(shí)際出勤折合）月人均工資[注：人均工資=（結(jié)算工資驗(yàn)收員工資+浮動(dòng)工資）/減去管理人員后人數(shù)]檢修班安全工資=檢修班總工資檢修班安全考核系數(shù)檢修班走崗式管理工資=檢修班總工資檢修班績效工資=檢修班總工資檢修班安全工資檢修班走崗式管理工資生產(chǎn)班工資①生產(chǎn)班安全工資生產(chǎn)班安全工資=礦井結(jié)算安全工資檢修班安全工資學(xué)習(xí)工資各班組安全工資＝（生產(chǎn)班安全工資247。三個(gè)生產(chǎn)班組安全考核乘以出勤之和）當(dāng)班本班安全考核當(dāng)班出勤班組安全分值=班組安全工資247。本班安全總分個(gè)人安全工資=個(gè)人月積分30%安全考核系數(shù)本班安全工資分值②生產(chǎn)班績效工資生產(chǎn)班績效工資=礦井結(jié)算總工資安全工資管理人員工資（含驗(yàn)收員工資）礦井各項(xiàng)考核兌現(xiàn)檢修班績效工資其他人員績效工資工齡工資管理人員入井費(fèi)市場(chǎng)化考核兌現(xiàn)隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)罰班組績效工資=（生產(chǎn)班總績效工資247。三個(gè)生產(chǎn)班大分之和）本班大分班組績效工資分值=班組績效工資247。班組績效總分個(gè)人實(shí)發(fā)計(jì)件工資=個(gè)人績效分本班計(jì)件工資分值入井費(fèi)夜班費(fèi)個(gè)人總工資=實(shí)發(fā)績效工資+安全工資+入井費(fèi)+夜班費(fèi)+學(xué)習(xí)工資+工齡工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰 ，庫管員、送料工、。外出培訓(xùn)人員按照正常工資進(jìn)行造發(fā)。信息化管理辦法為完善市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)，做到職責(zé)分明，能及時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)，不誤生產(chǎn)，特制訂本辦法。成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊(duì)長（兼）副組長：副隊(duì)長（兼）成員：核算員（兼） 各班辦事員和班長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算員任市場(chǎng)辦辦公室主任。市場(chǎng)辦主要負(fù)責(zé)全隊(duì)的經(jīng)濟(jì)核算和人員管理、材料管理、信息化系統(tǒng)的錄入和維護(hù)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組分工如下：組長：主要負(fù)責(zé)全隊(duì)的經(jīng)濟(jì)核算的審批和對(duì)核算結(jié)果的審核。對(duì)全隊(duì)的材料管理、人員調(diào)動(dòng)、工資核算、信息化系統(tǒng)及時(shí)錄入及維護(hù)等進(jìn)行督導(dǎo)和落實(shí)。副組長：主要負(fù)責(zé)督導(dǎo)和落實(shí)安全系統(tǒng)信息的及時(shí)錄入和反饋。核算員負(fù)責(zé)市場(chǎng)化信息系統(tǒng)的錄入和維護(hù)（包括材料、人員、工分、設(shè)備、日清日結(jié)）。質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)運(yùn)本班人員工分的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)。信息化小組成員必須做到以下幾項(xiàng)要求：信息化小組成員必須按照規(guī)定按時(shí)完成信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入，要求錄入的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，并且將原始數(shù)據(jù)保存完好。在錄入數(shù)據(jù)的同時(shí)，必須保證錄入的數(shù)據(jù)保存好，不得損壞系統(tǒng)。單項(xiàng)工程管理辦法單項(xiàng)工程是指除采、掘、開、輔助單位承擔(dān)正常生產(chǎn)以外、非職責(zé)范圍內(nèi)的工程，主要包括安裝、修護(hù)、改造、拆除、頂?shù)装逄幚?、擴(kuò)幫、清理、防治水以及礦安排的其它工程。一、各單位正常工作范圍的界定各單位正常工作范圍及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（刷漆、排版、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承擔(dān)的通訊等各項(xiàng)專業(yè)管理維護(hù)都屬于各自正常工作的內(nèi)容，不作為單項(xiàng)工程進(jìn)行管理。二、單項(xiàng)工程的立項(xiàng)申請(qǐng)三、單項(xiàng)工程的預(yù)算單項(xiàng)工程預(yù)算包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、租憑費(fèi)、外委協(xié)助勞務(wù)費(fèi)等直接費(fèi)用。由各區(qū)隊(duì)技術(shù)員預(yù)算，相關(guān)科室審批。四、單項(xiàng)工程的組織管理 井下單項(xiàng)工程的立項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)鑒定、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收由業(yè)務(wù)科室共同會(huì)審，調(diào)度室負(fù)責(zé)落實(shí)。五、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收單項(xiàng)工程的驗(yàn)收由調(diào)度室組織相關(guān)科室參加。驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：工程的施工質(zhì)量、工程的預(yù)算執(zhí)行情況、工期。經(jīng)過驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目需填制單項(xiàng)工程驗(yàn)收表，所有參驗(yàn)人員必須簽字認(rèn)可。企管科通過現(xiàn)場(chǎng)核定的工程量根據(jù)材料定額進(jìn)行材料結(jié)算，人勞科通過現(xiàn)場(chǎng)核定的工程量根據(jù)人工定額進(jìn)行人工結(jié)算。六、單項(xiàng)工程的結(jié)算單項(xiàng)工程結(jié)算分為材料結(jié)算、人工結(jié)算和其它結(jié)算。單項(xiàng)工程工程施工結(jié)束后，由調(diào)度室或企管科組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并依據(jù)預(yù)算審批進(jìn)行結(jié)算，開具結(jié)算單，實(shí)行一工程一結(jié)算。七、單項(xiàng)工程的監(jiān)督管理單項(xiàng)工程的監(jiān)督管理實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，由工程實(shí)施分管礦領(lǐng)導(dǎo)指定專人進(jìn)行日常監(jiān)督。日常監(jiān)督人應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，確保工程能夠按期按質(zhì)按量地完成。通過對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行精細(xì)化流程式管理，實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)工程從立項(xiàng)到結(jié)驗(yàn)收算的精細(xì)化管理，在工程施工之前，由各業(yè)務(wù)科室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)鑒定內(nèi)容進(jìn)行材料費(fèi)和人工費(fèi)等的預(yù)算審核，施工單位根據(jù)各業(yè)務(wù)科室審核的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行施工，即先預(yù)算后施工，從而為單項(xiàng)工程的管理提供了流程式管理模式，不僅提高了效率，而且有效的節(jié)約了成本。一礦內(nèi)部市場(chǎng)仲裁管理辦法為不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)有序管理和健康發(fā)展，及時(shí)解決內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題和糾紛，保證內(nèi)部市場(chǎng)有序運(yùn)行，特制定本辦法。一、仲裁機(jī)構(gòu)綜采隊(duì)成立內(nèi)部市場(chǎng)仲裁管理辦公室，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)和勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)和仲裁工作，解決非正常情況下出現(xiàn)的重大問題。主 任：隊(duì)長副主任：副隊(duì)長成 員：各班負(fù)責(zé)人 辦公室設(shè)在隊(duì)長辦公室，主任由副隊(duì)長兼，成員由相關(guān)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員組成。仲裁辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)收集各班的仲裁申請(qǐng)，初步審查申請(qǐng)事項(xiàng)是否符合仲裁要求，及時(shí)向仲裁辦公室匯報(bào)符合仲裁條件的仲裁事項(xiàng)。二、仲裁委員會(huì)職責(zé)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施過程中，由于生產(chǎn)地質(zhì)條件、工作環(huán)境發(fā)生變化以及價(jià)格測(cè)算的誤差等原因造成的各種經(jīng)濟(jì)糾紛，進(jìn)行協(xié)商解決和仲裁，以保證礦井市場(chǎng)化管理的順利運(yùn)行。三、仲裁程序（一）市場(chǎng)主體之間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛經(jīng)雙方協(xié)商不能解決需要仲裁時(shí)，由當(dāng)事人提出仲裁申請(qǐng)，提交仲裁申請(qǐng)表和涉及仲裁內(nèi)容的原始資料及其它相關(guān)證明材料等，報(bào)仲裁辦公室。（二）仲裁辦公室收到仲裁申請(qǐng)后，及時(shí)對(duì)申請(qǐng)事項(xiàng)進(jìn)行審查。對(duì)符合仲裁條件的1日內(nèi)通知申請(qǐng)人及被訴方，申請(qǐng)人在2日內(nèi)向仲裁辦公室提交書面說明，被訴方準(zhǔn)備訴訟材料；對(duì)不符合仲裁條件的1日內(nèi)通知申請(qǐng)人并說明理由。（三）對(duì)符合仲裁條件的申請(qǐng)，仲裁辦公室2日內(nèi)向仲裁委員會(huì)匯報(bào)。仲裁委員會(huì)成員依據(jù)當(dāng)事人雙方的申請(qǐng)和說明進(jìn)行調(diào)查取證，取證結(jié)束后首先對(duì)當(dāng)事雙方進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解不成進(jìn)行裁決。裁決后有一方不同意仲裁意見的3日內(nèi)可向副主任提出仲裁申請(qǐng)，超過3日視為雙方同意仲裁結(jié)果，副主任不再仲裁；副主任裁決后仍然有一方不同意仲裁意見的3日內(nèi)可向主任提出仲裁申請(qǐng)，超過3日視為雙方同意仲裁結(jié)果，主任不再仲裁。仲裁后下達(dá)裁決書，雙方無異議的按裁決書執(zhí)行；有異議的經(jīng)主任仲裁后雙方必須無條件執(zhí)行。（四）仲裁期限自提出仲裁申請(qǐng)之日起1個(gè)月內(nèi)有效，1個(gè)月后仲裁委員會(huì)不再受理仲裁申請(qǐng)。（五）仲裁結(jié)果必須在次月核算前給予反饋，影響部分在次月結(jié)算時(shí)給予調(diào)整。（六）當(dāng)事人申請(qǐng)仲裁后，經(jīng)協(xié)商可以自行和解或撤回申請(qǐng)。四、其他規(guī)定（一） 仲裁時(shí)申訴方和被訴方必須同時(shí)到場(chǎng)，若有一方無故不到場(chǎng)視為缺席仲裁，仲裁結(jié)果仍然有效，仲裁委員會(huì)將予以強(qiáng)制執(zhí)行。（二）因爭(zhēng)議未能及時(shí)解決造成的內(nèi)部結(jié)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，責(zé)任屬于仲裁委員會(huì)辦公室，直接責(zé)任人處罰100元，辦公室負(fù)責(zé)人200元。（三）若仲裁內(nèi)容涉及到制度缺陷或偏差，由仲裁委員會(huì)提出具體處理意見報(bào)市場(chǎng)管理委員會(huì)及時(shí)調(diào)整，仲裁時(shí)的處理結(jié)果可作為制度補(bǔ)充內(nèi)容在新制度出臺(tái)前予以執(zhí)行。（四）因抗災(zāi)搶險(xiǎn)、重大活動(dòng)等工作出現(xiàn)的爭(zhēng)議，仲裁委員會(huì)不予受理。五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表1：云蓋山煤礦一礦內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁申請(qǐng)表附表2：云蓋山煤礦一礦內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁結(jié)果反饋表附表2：云蓋山煤礦一礦內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁記錄附表1： 云蓋山煤礦一礦內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁申請(qǐng)表申請(qǐng)單位（申訴人）　申請(qǐng)時(shí)間 年 月 日申請(qǐng)事項(xiàng)　申請(qǐng)?jiān)蛏暾?qǐng)方簽章 年 月 日受理人簽字年 月 日備 注　本表一式二份，仲裁辦公室和申請(qǐng)單位各一份。附表2：云蓋山煤礦一礦內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁結(jié)果反饋表申請(qǐng)時(shí)間年 月 日仲裁時(shí)間年 月 日仲裁成員（簽字）　仲裁事項(xiàng)　仲裁結(jié)果申請(qǐng)人意見（簽字）　被訴單位（人）意見（簽字）　副隊(duì)長簽字　隊(duì)長簽 字　備 注　云蓋山煤礦一礦內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁記錄時(shí)間地點(diǎn)仲裁會(huì)議主題：仲裁會(huì)議內(nèi)容：仲裁結(jié)果：參加人員簽名：56 / 56