【導(dǎo)讀】新疆公司潘津煤礦綜采隊(duì)

　　

【正文】 新疆公司 潘津煤礦綜采隊(duì) 29 第十九章 綜采隊(duì)“雙基”建設(shè)例會(huì)制度 為了進(jìn)一步搞好我隊(duì)“雙基”建設(shè)工作，作好本職工作， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)同時(shí)及時(shí)總結(jié)不足，組織布置下一階段任務(wù)，我隊(duì)每月開(kāi)展“雙基”建設(shè)例會(huì)（班長(zhǎng)例會(huì)制度和隊(duì)務(wù)會(huì)可放在一起開(kāi)）。 召開(kāi)班長(zhǎng)例會(huì)的目的：總結(jié)上月的安全和生產(chǎn)情況，表彰優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)，同時(shí)批露工作中的不足和失誤；傳達(dá)和部署我隊(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)和安全任務(wù)。 班長(zhǎng)例會(huì)每月召開(kāi)一次，開(kāi)會(huì)時(shí)間視具體情況而定。主管隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和各班班組長(zhǎng)參加例會(huì)。 主管隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)上月生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并貫徹落實(shí)當(dāng)月礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)配合主管隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)各班之間的關(guān)系，優(yōu)化各班人員、裝備配置，鼓舞士氣 ，布置好安全工作。 形成班長(zhǎng)相互交流的良好氛圍，班長(zhǎng)之間相互配合，相互學(xué)習(xí)。 班長(zhǎng)發(fā)揮一線(xiàn)帶頭人的角色，面對(duì)問(wèn)題敢于發(fā)表自己的看法，敢于創(chuàng)新，不拘泥于形式。 班長(zhǎng)務(wù)必把例會(huì)會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給所在班職工，做到讓每一位職工都知道當(dāng)月我隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)、工作重心。 第二十章 綜采隊(duì)包保區(qū)隊(duì)制度 為更進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)全體職工的安全意識(shí)，將公司領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)傳到區(qū)隊(duì)，經(jīng)隊(duì)里研究，我隊(duì)特建立本制度。 一、包保礦領(lǐng)導(dǎo)：李志奇 黃現(xiàn)濤 新疆公司 潘津煤礦綜采隊(duì) 30 二、區(qū)隊(duì)責(zé)任，按照區(qū)隊(duì)的安全、培訓(xùn)等活動(dòng)安排，技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)提醒 包保礦領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。 三、區(qū)隊(duì)每月必須開(kāi)展不少于兩次有包保領(lǐng)導(dǎo)參加的安全活動(dòng)。 第二十一章 綜采隊(duì)考勤管理制度 為保證我隊(duì)全體職工的切身利益，徹底落實(shí)“按勞分配”的方針，經(jīng)隊(duì)部研究，特制定出我隊(duì)考勤管理制度。 各班班長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)確地對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行考勤，并將考勤結(jié)果及時(shí)公布，切實(shí)做到“公平、公正、公開(kāi)”。 各班班長(zhǎng)必須保證考勤表與工作量報(bào)表的同步，務(wù)必記錄清楚各個(gè)職工的名字及其相應(yīng)考勤。 嚴(yán)禁個(gè)別職工出現(xiàn)點(diǎn)名不上班的情況，如經(jīng)查實(shí)，則給予該職工曠工處分。 職工請(qǐng)假必須提前一天，當(dāng)班請(qǐng)假者視為曠 工，上班前 8 小時(shí)喝酒下井者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則視為曠工，并停工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間視實(shí)際情況而定。 職工請(qǐng)假必須有請(qǐng)假條， 1天假期必須有班長(zhǎng)簽字的假條。 2天假期必須有班長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)共同簽字的假條， 3 天以及以上的假期除有班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)和分管礦長(zhǎng)簽字外還必須由礦總經(jīng)理簽字。 隊(duì)內(nèi)嚴(yán)禁替人捎假，捎假者一并按曠工處理，特殊情況例外。 隊(duì)內(nèi)職工所有假條必須及時(shí)交至隊(duì)部備案，長(zhǎng)期假條由隊(duì)部備案后交至綜合辦。 新疆公司 潘津煤礦綜采隊(duì) 31 第二十二章 綜采隊(duì)員工行為規(guī)范 為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)職工行為素養(yǎng)，在保證安全的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量的按時(shí)完成各班擬定的生產(chǎn)任 務(wù)，經(jīng)隊(duì)里研究，特制定出以下行為標(biāo)準(zhǔn)。 上班時(shí)嚴(yán)禁遲到、曠工，遲到者罰款 20 元或扣分 5分，曠工者罰款 100 元或扣分 20分。 必須在上班前 4 個(gè)小時(shí)提前請(qǐng)假， 2 天及 2 天以?xún)?nèi)者必須寫(xiě)請(qǐng)假條并由班長(zhǎng)簽字方可生效， 3 天及 3 天以上者必須有班長(zhǎng)、主管隊(duì)長(zhǎng)及礦總經(jīng)理簽字方可生效，寫(xiě)完請(qǐng)假條必須及時(shí)交至隊(duì)里存檔，否則按曠工處理，嚴(yán)禁他人代為請(qǐng)假，否則視為曠工（特殊情況例外）。 通知到本人而本人無(wú)故不上班者，打電話(huà)發(fā)現(xiàn)電話(huà)關(guān)機(jī)或不接電話(huà)者，按曠工處理。 學(xué)習(xí)筆記不按時(shí)記錄上交者，罰款 100 元或扣分 20分，并且取 消該名職工本月學(xué)習(xí)獎(jiǎng)金資格。 崗位工在工作期間睡覺(jué)、脫崗，不接電話(huà)，信號(hào)不明私自操作機(jī)器者，扣除當(dāng)天工天并追罰 50 元以示懲戒，責(zé)任區(qū)衛(wèi)生不清理，下班時(shí)皮帶、刮板機(jī)不開(kāi)空，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分（若因此而造成重大影響、事故的，扣除當(dāng)天工天，并追加 100— 500元罰款）。 進(jìn)出風(fēng)門(mén)而不關(guān)風(fēng)門(mén)的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人處以 100元 /次的罰款，若風(fēng)門(mén)大開(kāi)卻沒(méi)發(fā)現(xiàn)事故責(zé)任人，該班班長(zhǎng)或該班負(fù)責(zé)人承擔(dān)該項(xiàng)罰款。 各工種上班期間未攜帶施工工具或施工工具攜帶不齊全者，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 嚴(yán)禁在工作面吵架、打架，有問(wèn)題及時(shí)向 班長(zhǎng)反應(yīng)，班長(zhǎng)解決不了的就等出井后及時(shí)反應(yīng)至隊(duì)里解決，嚴(yán)禁井下肆意生事，若發(fā)現(xiàn)一次且未造成重大影響者，對(duì)事故參與者處以 100— 500 元罰款，若造成重大影 新疆公司 潘津煤礦綜采隊(duì) 32 響者則扣除當(dāng)天工天，具體處罰視實(shí)際情況而定。 第二十三章 綜采隊(duì)安全生產(chǎn)日活動(dòng)制度 為提高全隊(duì)職工安全技能和整體素質(zhì)，根據(jù)雙基建設(shè)需要，特制定本隊(duì)安全活動(dòng)日制度。 一、每星期五為全隊(duì)安全活動(dòng)日，晚上 8:009:00，安排檢修班和夜班學(xué)習(xí)（若生產(chǎn)變動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）。 二、隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本隊(duì)職工教育和安全培訓(xùn)工作。 三、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)召集 職工，安排學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容及教育形式，保證所有職工及時(shí)全面了解、掌握相關(guān)內(nèi)容。 四、隊(duì)長(zhǎng)責(zé)上級(jí)文件及有關(guān)會(huì)議精神、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)貫徹工作。 五、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)煤礦安全法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、三大規(guī)程、安全技術(shù)措施及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、貫徹工作。 六、所有職工必須按時(shí)參加安全活動(dòng)日教育活動(dòng)，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律。 七、學(xué)習(xí)要有記錄，參加人員要簽名。 第二十四章 綜采隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析制度 為加強(qiáng)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化市場(chǎng)的管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析在我隊(duì)管理中的作用，全面剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程取得的成績(jī)和不足， 提出對(duì)策，挖掘內(nèi)部潛力，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，落實(shí)責(zé)任，提高我隊(duì)的生產(chǎn)效益，經(jīng)隊(duì)里研究，特制定出本制度。 新疆公司 潘津煤礦綜采隊(duì) 33 主管隊(duì)長(zhǎng)為我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析的具體操作實(shí)施，主抓如何提高各班產(chǎn)量、加快施工進(jìn)度、降低材料消耗、進(jìn)行人員最優(yōu)化配置等，從深層次進(jìn)行剖析，全面提高我隊(duì)的生產(chǎn)效益，提高全隊(duì)職工的工資待遇。 定期召開(kāi)我隊(duì)隊(duì)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，參見(jiàn)人員為主管隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、辦事員、各班班組長(zhǎng)。根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，決定于每月召開(kāi)一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。 經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)應(yīng)結(jié)合上個(gè) 月的生產(chǎn)進(jìn)度、施工情況、材料消耗等方面仔細(xì)探討，找出相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)與存在的各種問(wèn)題，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，要提出具體的解決方案，指定出責(zé)任人，定期限，定目標(biāo)，落實(shí)到個(gè)人，若沒(méi)有解決方案，則本次例會(huì)不予承認(rèn)，按沒(méi)開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)處理。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)結(jié)束后，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)或辦事員即可整理出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，在 3號(hào)之前上交企管科，并隊(duì)內(nèi)留一份存根。 第二十五章 綜采隊(duì)事故追查分析制度 根據(jù)“四不放過(guò)”原則，在事故發(fā)生后都必須進(jìn)行事故分析和追查處理，特制定以下制度。 一旦事故發(fā)生，隊(duì)干要 立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)，查明事故發(fā)生原因，事故責(zé)任人及造成損失等。 事故發(fā)生后要盡快由隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)組織相關(guān)班組和有關(guān)人員召開(kāi)事故追查分析會(huì)，技術(shù)員、辦事員參加。事故追查會(huì)必須詳細(xì)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故責(zé)任人、事故起因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果、事故造成的損 新疆公司 潘津煤礦綜采隊(duì) 34 失、對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處理、采取的防范措施。 為今后接受教訓(xùn)，在班前會(huì)或安全活動(dòng)日將事故情況公布于全隊(duì)職工，教育職工提高警惕，以防同類(lèi)事故再次發(fā)生。 將事故通報(bào)上級(jí)部門(mén)，隊(duì)存檔，并借此給全隊(duì)職工進(jìn)行一次勞動(dòng)紀(jì)律和安全的教育活動(dòng)。 對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的人身事故和機(jī)電 設(shè)備事故及違章違紀(jì)事件都不能隱瞞或知情不報(bào)，如發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。 第二十六章 綜采隊(duì)重大安全隱患排查制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，充分體現(xiàn)“安全就是效益、安全就是切身利益”，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，打造“平安永寧、和諧礦井”，確保安全、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定該制度。 由主管隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)組成重大安全隱患排查小組。隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、各班班組長(zhǎng)及驗(yàn)收員組成。 排查小組每班對(duì)本隊(duì)所管理區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行全面排查。 在 排查中查出的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量的重大隱患，能及時(shí)處理的立即整改，暫時(shí)無(wú)法整改的，由隊(duì)里以書(shū)面形式向上級(jí)單位匯報(bào)，由上級(jí)部門(mén)做出處理。 查出的生產(chǎn)、安全質(zhì)量重大隱患，落實(shí)到班組或個(gè)人，班組要按時(shí)整改，不能按時(shí)整改，又無(wú)特殊原因的，對(duì)班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰 100 元，并扣除責(zé)任人的當(dāng)班考勤；對(duì)個(gè)人原因造成安全重大隱患的，隊(duì)部將視情 新疆公司 潘津煤礦綜采隊(duì) 35 況進(jìn)行處罰。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的安全重大隱患，由隊(duì)里落實(shí)，逐條按時(shí)整改，不能整改的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)說(shuō)明情況，并做出請(qǐng)示。 安全重大隱患必須落實(shí)到責(zé)任人，并有記錄并填寫(xiě)至《綜采隊(duì)重大隱患排 查整改臺(tái)賬》上，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有復(fù)查，做到閉合管理。 第二十七章 綜采隊(duì)事故隱患排查與整改制度 為了加強(qiáng)我隊(duì)的安全施工管理，營(yíng)造安全良好的施工環(huán)境，保證我隊(duì)全體職工的施工安全，特制定隱患排查與落實(shí)制度。 每月不定期由隊(duì)干對(duì)工作面工程質(zhì)量和各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行檢查，對(duì)所查出的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，相關(guān)責(zé)任人按照相關(guān)制度嚴(yán)格處理。 結(jié)合安檢科及生產(chǎn)科，不定期對(duì)我隊(duì)的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)于我隊(duì)以前未發(fā)現(xiàn)的安全隱患盲點(diǎn)應(yīng)引起格外重視，發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)，必須將處理方案及時(shí)傳達(dá)于我隊(duì)全體職工，否則對(duì)責(zé)任人 進(jìn)行 50元 /次的罰款。 對(duì)于存在問(wèn)題難以處理的應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)相關(guān)科室和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決方案，若沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)而造成損失的對(duì)事故責(zé)任人處以 50— 500 元不等的罰款。 礦安全生產(chǎn)管理科室下發(fā)的整改通知單由當(dāng)天值班隊(duì)干接受并第一時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針。 跟班隊(duì)長(zhǎng)及其他管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要以對(duì)集體、對(duì)職工、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度及時(shí)予以解決，當(dāng)班能處理絕不交到下一個(gè)班。當(dāng)班安排處理的隱患必須實(shí)行“三匯報(bào)”， 新疆公司 潘津煤礦綜采隊(duì) 36 即處理前、處理中和處理后分別向?qū)χ蛋嗳藛T匯報(bào)，當(dāng)班 完不成的也要及時(shí)回報(bào)，以便下一班工作的安排部署，若因沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)而造成損失或其他惡性后果的，處理事故隱患責(zé)任人進(jìn)行 500元的罰款。 隱患整改后，由相關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，并把信息及時(shí)反饋到相關(guān)科室和領(lǐng)導(dǎo)，若沒(méi)有及時(shí)反饋的，對(duì)直接負(fù)責(zé)人處以 20— 100 元 /次的罰款。 重大隱患的處理，管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)指揮，一般隱患的處理要制定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，若沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，就對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)處以 200— 1000元不等的罰款。 第二十八章 綜采隊(duì)手指口述流程推行管理辦法 為強(qiáng)力推行手指口述流程，保證各施工工序合理、有序、安全的進(jìn)行，促 進(jìn)我綜采隊(duì)管理再上新臺(tái)階，經(jīng)隊(duì)里研究，特制定以下管理辦法： 一、流程推進(jìn)管理機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)： 隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng) 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng) 跟班副隊(duì)長(zhǎng) 成 員 : 區(qū)隊(duì)全體職工 二、流程推進(jìn)實(shí)施內(nèi)容 為強(qiáng)力推行手指口述流程，保證各施工工序合理、有序、安全的進(jìn)行，促進(jìn)我綜采隊(duì)管理再上新臺(tái)階，經(jīng)隊(duì)部研究，特制定我隊(duì)“手指口述”統(tǒng)一口令。 我隊(duì)統(tǒng)一迎檢口令，其內(nèi)容是：“領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎光臨 2204 采煤工作面檢查指導(dǎo)，我正在從事的工作是 *****作業(yè)，我們已經(jīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行了安全檢查，請(qǐng)指示！”；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)時(shí)：“領(lǐng)導(dǎo) 辛苦了，請(qǐng)慢走！”。 我隊(duì)統(tǒng)一迎檢口令適用條件是：當(dāng)?shù)V領(lǐng)導(dǎo)