【正文】 由承包組支付。五、檢修工作考核：承包組人員必須嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)管理制度。礦隊(duì)日常查出的安全質(zhì)量問題，按制度執(zhí)行單項(xiàng)罰款，由承包人具體落實(shí)責(zé)任者。因承包組檢修責(zé)任，造成相關(guān)聯(lián)設(shè)備故障，由三機(jī)承包組承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。承包組內(nèi)人員必須聽從安排，無理取鬧承包人有權(quán)將其停班交隊(duì)處理，情節(jié)嚴(yán)重者隊(duì)將給予罰款或處分。每天及時(shí)向區(qū)隊(duì)反饋設(shè)備狀態(tài)、配件質(zhì)量、數(shù)量等有關(guān)信息，并做到合理儲(chǔ)備。出現(xiàn)疏漏，影響生產(chǎn)，按事故處理。更換大件由檢修班和所屬設(shè)備承包組共同更換，由檢修班班長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。承包組必須服從檢修班班長(zhǎng)對(duì)各檢修環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，影響生產(chǎn)者追究責(zé)任。嚴(yán)禁留隱患交班，特殊情況必須由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可交班，否則將追究責(zé)任，影響生產(chǎn)按事故處理。在單月的18日前由承包人提供礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃書，報(bào)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)電技術(shù)員，遲交罰承包人30元。因排查不細(xì)，造成檢修后日常檢修量加大，責(zé)任自負(fù)，并視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。設(shè)備單項(xiàng)獎(jiǎng)由承包人分配，名單報(bào)隊(duì)留存，否則取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。六、三機(jī)檢修承包組職責(zé)：按完好標(biāo)準(zhǔn)完成“四檢工作”及隱患排查，達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好。保證三機(jī)外觀清潔，無油跡，三機(jī)管線吊掛整體一致，各種儀表、操作部位完好無劃痕損傷。三機(jī)保護(hù)保證齊全、可靠、有效，并按規(guī)定期限校檢。各傳動(dòng)部位按設(shè)計(jì)潤(rùn)滑要求，達(dá)到油質(zhì)、油位合格。對(duì)三機(jī)配件使用負(fù)有節(jié)約責(zé)任，并承擔(dān)配件交舊的責(zé)任。檢修班生產(chǎn)時(shí)，統(tǒng)一由檢修班根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備狀況安排工作。七、幾點(diǎn)說明：承包人享受副班長(zhǎng)待遇。大件界定：減速機(jī)、傳動(dòng)滾筒、過渡槽、機(jī)頭（尾）架。相關(guān)聯(lián)設(shè)備故障責(zé)任，由隊(duì)組織分析確定。更換下的大件統(tǒng)一由檢修班拖運(yùn)，承包組協(xié)助，其它三機(jī)配件及時(shí)運(yùn)出。新、舊配件嚴(yán)禁混放，否則罰款50元/件。負(fù)責(zé)設(shè)備迎檢、陪查工作。三機(jī)檢修承包合同合同書為合同雙方履行義務(wù)和權(quán)力的依據(jù)。合同雙方分為甲乙兩方。合同內(nèi)容經(jīng)雙方認(rèn)可后，簽字生效。雙方必須嚴(yán)格履行合同書的規(guī)定。不履行義務(wù)視為棄權(quán)。若因合同條件發(fā)生變化，需調(diào)整承包規(guī)定，必須經(jīng)雙方認(rèn)可并簽定執(zhí)行協(xié)議，方可執(zhí)行。任何人無權(quán)擅自干預(yù)合同的正常運(yùn)行。合同書一式三份，分別由主管隊(duì)長(zhǎng)、書記、承包人留存。支部書記作為中介人，負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)合同的運(yùn)作情況。甲方：綜采一隊(duì)乙方：三機(jī)檢修承包組一、甲方的權(quán)力和義務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)各項(xiàng)制度，不枉不縱，秉公辦事。嚴(yán)格按《綜采一隊(duì)三機(jī)檢修承包辦法》落實(shí)兌現(xiàn)。嚴(yán)把設(shè)備檢修安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)，協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)和設(shè)備動(dòng)態(tài)質(zhì)量的關(guān)系，有為檢修承包組創(chuàng)造良好外部條件的義務(wù)。依據(jù)管理職責(zé)有對(duì)承包人（組）實(shí)行管理和監(jiān)督的權(quán)力。有對(duì)承包組人員進(jìn)行思想教育、技術(shù)培訓(xùn)的義務(wù)。有對(duì)承包組實(shí)行材料費(fèi)考核的權(quán)力，有確保承包組配件供應(yīng)和專用設(shè)備器件配備的義務(wù)。全面落實(shí)承包組的合法利益，并承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)。二、乙方的權(quán)力和義務(wù)認(rèn)真執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按章作業(yè)，確保人身及設(shè)備安全。有鉆研技術(shù)、提高專業(yè)技能的權(quán)力和義務(wù)。享有安全自保權(quán)，具有拒絕非合同工作的權(quán)力。有確保組（隊(duì)）安全任務(wù)的義務(wù)。具有嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和區(qū)隊(duì)各項(xiàng)法規(guī)、制度的義務(wù)和權(quán)力，有自覺接受區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的義務(wù)。有根據(jù)工作實(shí)際提出建議的權(quán)力，以及對(duì)區(qū)隊(duì)執(zhí)行制度出現(xiàn)偏差提出合理意見的權(quán)力。有全面落實(shí)并完成檢修任務(wù)、并確保設(shè)備長(zhǎng)期完好的義務(wù)，有嚴(yán)格按《綜采一隊(duì)三機(jī)檢修承包辦法》兌現(xiàn)工作的義務(wù)。承包人有對(duì)組內(nèi)人員調(diào)整、管理考核和工資分配的權(quán)力。承包人對(duì)區(qū)隊(duì)承擔(dān)管理責(zé)任，是承包組內(nèi)安全、質(zhì)量的第一責(zé)任者，并享有相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)。電氣檢修承包制度綜采放頂煤技術(shù)的發(fā)展和礦井向高產(chǎn)高效發(fā)展的需要，使得綜放設(shè)備的電氣裝備水平發(fā)生了革命性的提高。以電牽引采煤機(jī)和高度集中化的負(fù)荷及控制系統(tǒng)的使用，使得電氣設(shè)備的技術(shù)緊跟微電子和CPU控制發(fā)展的前沿。相應(yīng)地要求電氣維修人員要具備較高的電氣基礎(chǔ)理論知識(shí)，來駕馭設(shè)備的可靠運(yùn)行。為確?！熬盼濉惫リP(guān)項(xiàng)目的順利完成，調(diào)動(dòng)電氣維修人員主動(dòng)鉆研技術(shù)，造就高素質(zhì)的尖子隊(duì)伍，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究對(duì)電氣檢修實(shí)行專業(yè)承包。一、承包辦法：實(shí)行月工資承包法，即限定日檢承包工資工數(shù)，承包組內(nèi)實(shí)行按所檢修設(shè)備的質(zhì)量狀態(tài)分配工資。實(shí)行“定承包工數(shù)，定事故率，定人員，定材料消耗，定設(shè)備完好，保安全”的“五定一保”原則。定承包工數(shù)：日檢承包工數(shù)為175工/月，依此確定承包組的計(jì)資比例。定設(shè)備完好：電氣設(shè)備完好率98%。定人員：實(shí)際檢修人員不超過7人，由承包人定具體人員。定事故率：電氣設(shè)備總事故時(shí)間為9時(shí)/月，按隊(duì)事故考核辦法兌現(xiàn)。定材料消耗：（變頻器部分可做適當(dāng)調(diào)整），按2%實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。保安全：人員輕傷率為0，否則每出一名輕傷扣承包組300元，因直接人為因素造成電氣重大事故，總計(jì)資比例下浮5%，出現(xiàn)失爆一次總計(jì)資比例下浮5%。二、計(jì)資比例：以隊(duì)支工資基數(shù)的（平均）100%為承包組的承包基數(shù)，實(shí)行封頂下浮工資，達(dá)不到承包標(biāo)準(zhǔn)，完好率每下降一個(gè)百分點(diǎn)或事故率每超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1h，計(jì)資比例下浮一個(gè)百分點(diǎn)，兩項(xiàng)并行考核，以下浮最低點(diǎn)確定計(jì)資比例。其在全隊(duì)工資構(gòu)成中，工數(shù)單列，分項(xiàng)計(jì)資，單獨(dú)分配。三、電氣設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按“綜采電氣完好標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。電氣設(shè)備內(nèi)部質(zhì)量和外觀形象實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四、出勤制度：統(tǒng)一按綜采一隊(duì)請(qǐng)假制度執(zhí)行，享受隊(duì)支保勤獎(jiǎng)，承包組內(nèi)人員請(qǐng)假，必須先經(jīng)承包人簽字同意后，方可辦理請(qǐng)假手續(xù)。出現(xiàn)空班（崗）罰責(zé)任者50元/次。實(shí)際出勤少于四人必須由檢修班補(bǔ)崗，否則追究雙方責(zé)任。補(bǔ)崗工資由承包組支付。五、檢修工作考核：承包組人員必須嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)管理制度。礦隊(duì)日常查出的安全質(zhì)量問題，按制度執(zhí)行單項(xiàng)罰款，由承包人具體落實(shí)責(zé)任者。因承包組檢修責(zé)任，造成相關(guān)聯(lián)設(shè)備故障，由電氣承包組承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。承包組內(nèi)人員必須聽從安排，無理取鬧者承包人有權(quán)將其停班交隊(duì)處理，情節(jié)嚴(yán)重者隊(duì)將給予罰款或處分。每天及時(shí)向區(qū)隊(duì)反饋設(shè)備狀態(tài)、配件質(zhì)量、數(shù)量等有關(guān)信息，并做到合理儲(chǔ)備。出現(xiàn)疏漏，影響生產(chǎn)，按事故處理。更換大件由檢修班和所屬設(shè)備承包組共同更換，由檢修班班長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。承包組必須服從檢修班班長(zhǎng)對(duì)各檢修環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，影響生產(chǎn)者追究責(zé)任。嚴(yán)禁留隱患交班，特殊情況必須由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可交班，否則將追究責(zé)任，影響生產(chǎn)按事故處理?？刂婆_(tái)設(shè)專職操作工一人，由檢修班派人。在單月的18日前由承包人提供礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃書，報(bào)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)電技術(shù)員，遲交罰承包人30元。因排查不細(xì)，造成檢修后日常檢修量加大，責(zé)任自負(fù)，并視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。1設(shè)備單項(xiàng)獎(jiǎng)由承包人分配，名單報(bào)隊(duì)留存，否則取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。六、電氣檢修承包組職責(zé)：按完好標(biāo)準(zhǔn)完成“四檢工作”及隱患排查，達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好。保證機(jī)電硐室清潔，電氣設(shè)備擺放整體美觀，纜線吊掛整體一致，各種儀表、操作部位完好無劃痕損傷。各種電氣機(jī)械保護(hù)保證齊全、可靠、有效，并按規(guī)定限期校檢。對(duì)電氣配件使用負(fù)有節(jié)約責(zé)任，并承擔(dān)配件交舊的責(zé)任。檢修班生產(chǎn)時(shí)，統(tǒng)一由檢修班根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備狀況安排工作。為各種工作提供電源及電力拖動(dòng)功能（如水泵接火、各種電源等）。七、幾點(diǎn)說明：承包人享受副班長(zhǎng)待遇。大件界定：變壓器，電動(dòng)機(jī)，更換50mm2以上、長(zhǎng)度超過50m的電纜。相關(guān)聯(lián)設(shè)備故障責(zé)任，由隊(duì)組織分析確定。更換下的大件統(tǒng)一由檢修班拖運(yùn)，承包組協(xié)助，其它電氣配件及時(shí)運(yùn)出。新、舊配件嚴(yán)禁混放，否則罰款50元/件。檢修班試運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定：接班后先集中試運(yùn)轉(zhuǎn)，然后拉變電站，試運(yùn)轉(zhuǎn)中任何人不得放料運(yùn)件。負(fù)責(zé)設(shè)備迎檢、陪查工作。支架檢修承包制度綜采放頂煤技術(shù)的發(fā)展和礦井向高產(chǎn)高效發(fā)展的需要，使得綜放設(shè)備中支架的重要性日益提高。支架維修人員要具備較高的液壓基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際操作能力，來駕馭設(shè)備的可靠運(yùn)行。為確?！熬盼濉惫リP(guān)項(xiàng)目的順利完成，調(diào)動(dòng)支架維修人員主動(dòng)鉆研技術(shù)，造就高素質(zhì)的尖子隊(duì)伍，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究對(duì)支架檢修實(shí)行專業(yè)承包。一、承包辦法：實(shí)行月工資承包法，即限定日檢承包工資工數(shù)，承包組內(nèi)實(shí)行按所檢修設(shè)備的質(zhì)量狀態(tài)分配工資。實(shí)行“定承包工數(shù)，定事故率，定人員，定材料消耗，定設(shè)備完好，保安全”的“五定一?！痹瓌t。定承包工數(shù)：日檢承包工數(shù)為120工/月，依此確定承包組的計(jì)資比例。定設(shè)備完好：支架設(shè)備完好率100%。定人員：實(shí)際檢修人員不超過5人，由承包人定具體人員。定事故率：支架設(shè)備總事故時(shí)間為0，按隊(duì)事故考核辦法兌現(xiàn)。影響生產(chǎn)，每影響1h，從承包工資中扣除200元。定材料消耗：，按2%實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。保安全：人員輕傷率為0，否則每出一名輕傷扣承包組300元，因直接人為因素造成支架重大事故，總計(jì)資比例下浮5%。二、計(jì)資比例：以隊(duì)支工資基數(shù)的（平均）100%為承包組的承包基數(shù)，實(shí)行封頂下浮工資，達(dá)不到承包標(biāo)準(zhǔn)，完好率每下降一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)資比例下浮一個(gè)百分點(diǎn)。其在全隊(duì)工資構(gòu)成中，工數(shù)單列，分項(xiàng)計(jì)資，單獨(dú)分配。三、支架設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按“綜采支架完好標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。支架設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量和外觀形象實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四、出勤制度：統(tǒng)一按《綜采一隊(duì)請(qǐng)假制度》執(zhí)行，享受隊(duì)支保勤獎(jiǎng)，承包組內(nèi)人員請(qǐng)假，必須先經(jīng)承包人簽字同意后，方可辦理請(qǐng)假手續(xù)。出現(xiàn)空班（崗）罰責(zé)任者50元/次。實(shí)際出勤少于三人必須由檢修班補(bǔ)崗，否則追究雙方責(zé)任。補(bǔ)崗工資由承包組支付。五、檢修工作考核：承包組人員必須嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)管理制度。礦隊(duì)日常查出的安全質(zhì)量問題，按制度執(zhí)行單項(xiàng)罰款，由承包人具體落實(shí)責(zé)任者。因承包組檢修責(zé)任，造成相關(guān)聯(lián)設(shè)備故障，由支架承包組承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。承包組內(nèi)人員必須聽從安排，無理取鬧承包人有權(quán)將其停班交隊(duì)處理，情節(jié)嚴(yán)重者隊(duì)將給予罰款或處分。每天及時(shí)向區(qū)隊(duì)反饋設(shè)備狀態(tài)、配件質(zhì)量、數(shù)量等有關(guān)信息，并做到合理儲(chǔ)備。出現(xiàn)疏漏，影響生產(chǎn)，按事故處理。更換大件由檢修班和所屬設(shè)備承包組共同更換，由檢修班班長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。承包組必須服從檢修班班長(zhǎng)對(duì)各檢修環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，影響生產(chǎn)者追究責(zé)任。嚴(yán)禁留隱患交班，特殊情況必須由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可交班，否則將追究責(zé)任，影響生產(chǎn)按事故處理。在單月的18日前由承包人提供礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃書，報(bào)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)電技術(shù)員，遲交罰承包人30元。因排查不細(xì)，造成檢修后日常檢修量加大，責(zé)任自負(fù)，并視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。設(shè)備單項(xiàng)獎(jiǎng)由承包人分配，名單報(bào)隊(duì)留存，否則取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。六、支架檢修承包組職責(zé)：按完好標(biāo)準(zhǔn)完成“四檢工作”及隱患排查，達(dá)到架架完好。保證支架清潔，支架管線吊掛整體一致，各種儀表、操作部位完好無劃痕損傷。支架保護(hù)保證齊全、可靠、有效，并按規(guī)定限期校檢。對(duì)支架配件使用負(fù)有節(jié)約責(zé)任，并承擔(dān)配件交舊的責(zé)任。檢修班生產(chǎn)時(shí)，統(tǒng)一由檢修班根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備狀況安排工作。為各種工作提供液壓動(dòng)能（如順槽支護(hù)、承載段轉(zhuǎn)載機(jī)前移等）。七、幾點(diǎn)說明：承包人享受副班長(zhǎng)待遇。大件界定：聯(lián)桿，立柱及支架頂梁、側(cè)護(hù)板。相關(guān)聯(lián)設(shè)備故障責(zé)任，由隊(duì)組織分析確定。更換下的大件統(tǒng)一由檢修班拖運(yùn)，承包組協(xié)助，其它支架配件及時(shí)運(yùn)出。新、舊配件嚴(yán)禁混放，否則罰款50元/件。工作范圍：從前機(jī)尾至轉(zhuǎn)載機(jī)路所有液壓系統(tǒng)（不包括煤機(jī)上的液壓調(diào)高系統(tǒng)）。負(fù)責(zé)設(shè)備迎檢、陪查工作。泵站檢修承包制度綜放工作面液壓泵站是綜放支架的液力心臟，同時(shí)為工作面防塵，設(shè)備冷卻提供壓力水。隨著設(shè)備能力和工作面生產(chǎn)能力的不斷提高，大流量液壓系統(tǒng)的使用對(duì)液壓泵站的供液質(zhì)量和泵站運(yùn)行的可靠性要求越來越高，工作面綜合檢測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用使泵站的系統(tǒng)能力提高。為提高檢修人員工作的積極性和主動(dòng)性，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，對(duì)泵站檢修實(shí)行承包。一、承包辦法：實(shí)行月工資承包法，即限定日檢承包工資工數(shù)，承包組內(nèi)實(shí)行按所檢修設(shè)備的質(zhì)量狀態(tài)分配工資。實(shí)行“定承包工數(shù)，定事故率，定人員，定材料消耗，定設(shè)備完好，保安全”的“五定一?！痹瓌t。定承包工數(shù)：日檢承包工數(shù)為1工/日。以每月25個(gè)工為準(zhǔn)。低于承包工數(shù)，以實(shí)際下井工數(shù)為準(zhǔn)。定設(shè)備完好：泵站設(shè)備完好率100%。定人員：實(shí)際檢修人員不超過1人，由承包人定具體人員。定事故率：泵站設(shè)備總事故時(shí)間為0h，按《綜采一隊(duì)事故考核辦法》兌現(xiàn)。定材料消耗：，按2%實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。保安全：人員輕傷率為0，否則每出一名輕傷扣承包人100元。因直接人為因素造成泵站重大事故，總計(jì)資比例下浮5%。二、計(jì)資比例：以隊(duì)支工資基數(shù)的（平均）95%為承包人的承包基數(shù)，實(shí)行封頂下浮工資。以完好率確定承包工資。月完好率100%，享受隊(duì)支基數(shù)的95%，完好率每降低1%，計(jì)資比例下浮1%。其在全隊(duì)工資構(gòu)成中，與電氣承包組合并為一個(gè)工資小組，工數(shù)單列，分項(xiàng)計(jì)資。三、泵站設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按“綜采泵站完好標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。泵站設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量和外觀形象實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。出現(xiàn)主機(jī)不合格，計(jì)資比例下浮5%。乳化液配比濃度必須達(dá)到3~~5%。配比不合格罰承包人100元，計(jì)資比例下浮5%。四、出勤制度：統(tǒng)一按《綜采一隊(duì)請(qǐng)假制度》執(zhí)行，享受隊(duì)支保勤獎(jiǎng)，承包組內(nèi)人員請(qǐng)假，必須先經(jīng)承包人簽字同意后，方可辦理請(qǐng)假手續(xù)。出現(xiàn)空班（崗）罰責(zé)任者*50元/次。五、檢修工作考核：承包組人員必須嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)管理制度。礦隊(duì)日常查出的安全質(zhì)量問題，按制度執(zhí)行單項(xiàng)罰款，由承包人具體落實(shí)責(zé)任者。因承包人檢修責(zé)任，造成相關(guān)聯(lián)設(shè)備故障，由泵站承包人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。每天及時(shí)向區(qū)隊(duì)反饋設(shè)備狀態(tài)、配件質(zhì)量、數(shù)量等有關(guān)信息，并做到合理儲(chǔ)備。出現(xiàn)疏漏，影響生產(chǎn)，按事故處理。更換大