綜采一隊(duì)1月份月度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-24 04:27本頁面
【正文】 結(jié) 1 2021年工作總結(jié)及 2021 工作計(jì)劃 2021 年 ，我們班組緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。現(xiàn)將工作完成情況及存在問題分析和 2021工作計(jì)劃如下。 2021 年重點(diǎn)工作完成情況 一、安全管理 2021 西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了“三違三松”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消 滅了輕微傷以上事故。 二、生產(chǎn)組織 年初，根據(jù)本班實(shí)際情況，制定了 2021 工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。 大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境； 班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)“標(biāo)桿班組”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。 三、成本管理 加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進(jìn)行回收的責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各組長工資二 次分配掛鉤，最大限度的對支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費(fèi)。 材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。 加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。 四、煤質(zhì)管理 本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。 加強(qiáng)工作面的日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 五、文化建設(shè) 2021 年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團(tuán)文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。 六、培訓(xùn)和人才培養(yǎng) 制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。 加大工作面現(xiàn)場培訓(xùn)力度。請生產(chǎn)骨 干和技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。 建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。 2021工作安排 一、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn) 要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。 二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型班組。 三、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì) 按照礦上隊(duì)里要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。
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