【正文】 的就事讓職工最大限度地發(fā)揮自己的潛能。使職工有良好的工作、生活條件。班隊(duì)長(zhǎng)要注意樹立自己的威信，贏得職工的擁護(hù)；做事要公正，不為私情所左右；恩威適當(dāng)；融入到職工當(dāng)中去，把職工團(tuán)結(jié)到自己的周圍，統(tǒng)一思想到班隊(duì)的主導(dǎo)思想上；正確處理職工之間的矛盾和糾紛。 職工之間團(tuán)結(jié)友 職工與職工之間是情同手足兄弟的關(guān)系，大家在一起工作、娛樂等。三、 保障措施 班隊(duì)的各項(xiàng)制度合理 ； 班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法科學(xué)； 在班隊(duì)中樹立正氣； 堅(jiān)持安全上的互保聯(lián)保制度。四、 團(tuán)結(jié)友愛負(fù)責(zé)人隊(duì)總負(fù)責(zé)人：孫向陽 各班負(fù)責(zé)人：各班班長(zhǎng)綜采一隊(duì)2007年10月綜采一隊(duì)安全事故與“三違”剖析制度對(duì)本班出現(xiàn)的安全事故與“三違”，必須在當(dāng)班班后會(huì)剖析，并在班后會(huì)記錄本上和本班安全事故分析本上記錄；其他班必須在次班班前會(huì)剖析，并在班前會(huì)記錄本上記錄。對(duì)本礦通報(bào)的事故與“三違”，值班人員負(fù)責(zé)給各班提供資料，各班必須在當(dāng)天班前會(huì)上剖析，并在班前會(huì)記錄本上記錄。對(duì)集團(tuán)公司通報(bào)的事故與“三違”，值班人員負(fù)責(zé)給各班提供資料，各班必須在當(dāng)天班前會(huì)上剖析，并在班前會(huì)記錄本上記錄。剖析各種事故必須由當(dāng)班班長(zhǎng)剖析，并以圖解的形式講解，要求是淺顯易懂，各個(gè)職工都能理解。當(dāng)班班長(zhǎng)剖析事故時(shí)，必須結(jié)合本班的實(shí)際情況和職工的不良行為，并加以深化，要求職工在實(shí)際工作中改正。綜采一隊(duì)2007年10月綜采一隊(duì)雙“規(guī)范”管理制度為做好我單位雙“規(guī)范”學(xué)習(xí)工作，切實(shí)提高職工對(duì)崗位、技能的熟練程度，增強(qiáng)他們的安全意思，維護(hù)職工的自身安全，特制定本制度。一、 分工明確總負(fù)責(zé)人：書記 韓春雨采煤一班 副隊(duì)長(zhǎng) 李辰龍采煤二班 副隊(duì)長(zhǎng) 張文福采煤修整班 技術(shù)主管 葛樹林機(jī)電檢修班 副隊(duì)長(zhǎng) 李廣智各班負(fù)責(zé)人：各班班長(zhǎng)二、 學(xué)習(xí)方式采取單位統(tǒng)一發(fā)放各工種行為規(guī)范，職工自學(xué)和單位抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、 檢查方式每班班前提問3～5人和井下現(xiàn)場(chǎng)抽問。四、 獎(jiǎng)懲制度 每月對(duì)連續(xù)三次提問優(yōu)秀人員給予50分獎(jiǎng)勵(lì)； 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提問回答優(yōu)秀者，給予100分獎(jiǎng)勵(lì)； 班前抽問不合格者，停工學(xué)習(xí)，直至熟練掌握為止； 對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)抽問不合格者，給予當(dāng)班無分處罰，升井后， 停 工學(xué)習(xí)，直至熟練掌握； 對(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)抽查中不合格者，除按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外， 單位另給予200分處罰； 對(duì)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)抽查中不合格者，除按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，單位另給予300分處罰。五、 建立“雙規(guī)范”學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲記錄 將在每月學(xué)習(xí)過程中有關(guān)活動(dòng)、獎(jiǎng)懲做好記錄，保存。綜采一隊(duì)2007年10月綜采一隊(duì)考勤管理制度1. 全月出勤基數(shù)為24個(gè)（按30天/月），每旬休班2個(gè)，每少上一個(gè)班扣全月總分的10%，每亂休一個(gè)班扣全月總分的5%。每請(qǐng)一個(gè)事假、病假（住院除外）扣全月總分的5%，每曠一個(gè)工扣全月總分的10%。注：二月份、月份有31天的，按每旬休班2個(gè)計(jì)算。2. 病、事假首先由分管的大班長(zhǎng)審批后，再由分管副隊(duì)長(zhǎng)簽字后方可有效。（機(jī)電班人員由張正平負(fù)責(zé)，采煤班人員由范同清負(fù)責(zé)）3. 婚、喪及護(hù)理假由隊(duì)長(zhǎng)或書記簽字后方可生效。4. 各班大班長(zhǎng)休班須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)或書記同意，副班長(zhǎng)休班須經(jīng)分管副隊(duì)長(zhǎng)同意，生產(chǎn)班機(jī)電班長(zhǎng)休班須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)或書記同意。大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排本班副班長(zhǎng)休班，副班長(zhǎng)休班必須經(jīng)過大班長(zhǎng)同意。采煤班及機(jī)電班每班班長(zhǎng)必須保證不少于2人 。凡不按上述規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次罰大班長(zhǎng)200元。5. 春節(jié)等國(guó)家法定節(jié)假日期間及農(nóng)忙所有假條一律不批準(zhǔn)，亂休班者按曠工處理，每曠一個(gè)工扣全月總分的20%。6. 嚴(yán)格考勤管理，對(duì)點(diǎn)名不下井或下井中途遛走人員，一律按“三違”論處，送礦“三違”學(xué)習(xí)。7. 對(duì)于未上班點(diǎn)到人員，當(dāng)事人按“三違”論處，責(zé)任班長(zhǎng)第一次給予警告罰款200元處理，第二次就地免職。綜采一隊(duì)2007年10月綜采一隊(duì)管理人員跟、值班制度為加強(qiáng)隊(duì)安全管理，提高跟、值班質(zhì)量，順利推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、值 班 嚴(yán)格按照值班表進(jìn)行值班。 準(zhǔn)時(shí)接班，在值班記錄上簽字，并參加調(diào)度會(huì)，及時(shí)上傳、匯 報(bào)有關(guān)內(nèi)容，做好記錄。 值班人員必須參加“三班”班前會(huì)，了解當(dāng)班任務(wù)和工作安排。 隨時(shí)掌握工作面生產(chǎn)、設(shè)備情況，按時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)值班中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理，不能解決的，要及時(shí)向隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 認(rèn)真接聽電話，并做好值班各種記錄。 及時(shí)檢查各班班前互聯(lián)保簽字、跟班及審核情況，對(duì)漏簽、錯(cuò)簽，亂涂亂畫等情況按照有關(guān)制度及時(shí)通報(bào)。 交班時(shí)，向接班人員交清本班問題情況。二、跟 班 嚴(yán)格按照跟班表排定的人員進(jìn)行跟班。 跟班人員必須參加班前會(huì)，并在班前會(huì)上簽字。 準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作面，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交班，并對(duì)工作面情況做具體檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改，整改不掉的，向值班人員匯報(bào)。 嚴(yán)格落實(shí)“三匯報(bào)”制度，并在下一班班前會(huì)前向值班人員匯報(bào)生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)情況，以便下班工作安排 班長(zhǎng)填寫好當(dāng)班班評(píng)估表。 交班時(shí)，向接班人員交代清楚本班安全生產(chǎn)狀況及需要解決的問題，并在交接班記錄本上簽字。 上井后，做好上井記錄。 如無特殊情況，必須按照跟、值班表進(jìn)行跟、值班，特殊情況不能正常跟、值班的，需經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意。綜采一隊(duì)2007年10月綜采一隊(duì)固定崗位交接班制度為規(guī)范職工勞動(dòng)紀(jì)律，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，特編制本制度。崗位工必須在本崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，嚴(yán)禁約時(shí)、約地或者打電話進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)一次給交接雙方每人100分的處罰。交接班前交班人員必須將本崗位范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清理干凈，并對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及存在的問題、注意事項(xiàng)等做詳細(xì)的記錄，并認(rèn)真填寫交接班記錄。對(duì)交接班記錄填寫不認(rèn)真、責(zé)任范圍衛(wèi)生條件差的給予交班人員罰款100分的處罰。在接班人員未到崗之前，各崗位工擅自脫崗的罰200分每人次，造成嚴(yán)重事故的按礦和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行進(jìn)行處罰。接班人員按正常程序參加班前會(huì)、入井宣誓并列隊(duì)入井，嚴(yán)禁提前入井，并且接班人員在途中嚴(yán)禁故意拖拉，拖延時(shí)間，無特殊原因的情況下嚴(yán)禁遲到。否則給予接班人員罰款200分 的處理。接班人員到崗后，交班人員要向接班人員匯報(bào)、協(xié)助檢查、處理問題，雙方在交接班記錄本上簽字。對(duì)以上不規(guī)范交接班人員除給予以上處罰外，對(duì)月度內(nèi)兩次違規(guī)交接的給責(zé)任人停工學(xué)習(xí)3天處罰，發(fā)生3次及以上的一經(jīng)查實(shí)將責(zé)任人送礦“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。綜采一隊(duì)2007年10月綜采一隊(duì)優(yōu)組工作管理制度一、各單位黨政正職是本單位優(yōu)組工作的終端責(zé)任人。在礦黨政和口長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)礦人力資源管理規(guī)定。二、嚴(yán)格按照有利于安全生產(chǎn)，有利于生產(chǎn)流程管理，有利于班隊(duì)自主管理的原則，規(guī)范班隊(duì)設(shè)置，合理劃分管理層次，積極優(yōu)化、凈化勞動(dòng)組織。三、嚴(yán)格執(zhí)行礦定編定崗定員，精簡(jiǎn)管理層次，按程序選配班隊(duì)管理人員，嚴(yán)禁擅自設(shè)立組織機(jī)構(gòu)、違反工資分配政策。四、根據(jù)工作量飽滿的原則設(shè)置崗位，大力壓縮地面人員，嚴(yán)禁違規(guī)使用勤工人員，推行一專多能、一人多崗。，凈化勞動(dòng)組織，嚴(yán)禁冒名頂替、安排人情崗，嚴(yán)禁混崗、竄崗等人力資源不健康因素。及時(shí)對(duì)過失性違反勞動(dòng)合同的人員提出處理意見，認(rèn)真落實(shí)員工內(nèi)部待崗機(jī)制。六、認(rèn)真抓好職工教育和管理，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、安全管理轉(zhuǎn)型工作，努力提高職工素質(zhì)。 綜采一隊(duì) 2007年10月綜采一隊(duì)病、事假審批及保勤制度 班長(zhǎng)休班必須提前向隊(duì)長(zhǎng)說明，并與班內(nèi)另兩位班長(zhǎng)協(xié)調(diào)好，確保每小班班長(zhǎng)不少于2人，小班出現(xiàn)班長(zhǎng)同時(shí)休班的，不請(qǐng)假者一次扣除50分。 職工休班按隊(duì)排定的星期輪休，不請(qǐng)假亂休班者休班不準(zhǔn)補(bǔ)班； 請(qǐng)病、事假原則上允許補(bǔ)班，出勤達(dá)23個(gè)班者，請(qǐng)病、事假不扣分。 職工年休原則上按排定時(shí)間執(zhí)行。 凡聲明不年休的職工，隊(duì)將按正常出勤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，達(dá)到正常出勤標(biāo)準(zhǔn)的另加50分，加分后，當(dāng)年不得再要求補(bǔ)休。 有病、有事及時(shí)請(qǐng)假，病、事假必須先經(jīng)大班長(zhǎng)批準(zhǔn)后再經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審批，病假必須出具醫(yī)院病歷及收費(fèi)單據(jù)，否則不予審批；請(qǐng)事假手續(xù)必須當(dāng)事人提前或當(dāng)天本人親自辦理，過期及代請(qǐng)一律不予審批。綜采一隊(duì)2007年10月 43 / 43