煤炭工業(yè)綜采一隊(duì)班組管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-03-01 11:24本頁(yè)面
【正文】 理 經(jīng) 驗(yàn) 安康杯“崗位技術(shù)練兵”管理法 （二）做法 超前支護(hù)工比武也包括有理論知識(shí)考試，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操能力考核包括個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)能力兩個(gè)項(xiàng)目。個(gè)人能力有滾乳化液桶快速拆解、組合高壓液槍，使用敲幫問(wèn)頂工具在煤壁翹木板，在頂板扎氣球；團(tuán)隊(duì)能力主要是考驗(yàn)打設(shè)單體過(guò)程中三個(gè)人配合能力及默契程度。 （三）效果 通過(guò)一系列“安康杯”崗位技術(shù)比武活動(dòng)，一方面豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了班組的凝聚力，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的和諧穩(wěn)定；另一方面通過(guò)競(jìng)賽，員工中營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，有效促進(jìn)了員工相互學(xué)習(xí)、共同提升，班組成員的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到明顯提升，增強(qiáng)了員工活力，提高了班組執(zhí)行力，促進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作平穩(wěn)開展。 超前支護(hù)工滾乳化液桶比賽 煤機(jī)司機(jī)更換扭矩軸比賽 三 、班 組 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 1 2 3 4 區(qū)隊(duì)簡(jiǎn)介 班組建設(shè)體系 班組管理經(jīng)驗(yàn) 工作愿景 四 、工 作 愿 景 綜采一隊(duì)非常注重對(duì)青年人才的培養(yǎng)，積極開展青年人才培養(yǎng)工程，區(qū)隊(duì)先后走出處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo) 6位，全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng) 5名，其中有“全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)”李紅升，“全國(guó)百名優(yōu)秀青年礦工”陳喜柱，“全國(guó)百?gòu)?qiáng)班組長(zhǎng)”連劉平等先進(jìn)典范，檢修班連續(xù) 五年 榮獲公司“金牌班組”，綜采一隊(duì)連續(xù) 四年 獲得公司“一級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)”，隊(duì)長(zhǎng)丁文博連續(xù) 三年 獲得公司“一級(jí)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”。綜采一隊(duì)先后獲得礦、公司、地方及國(guó)家榮譽(yù) 60余項(xiàng)。 榮譽(yù)的背后綜采一隊(duì)職工的辛勤付出、頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)定執(zhí)著，我們有理由相信今后他們會(huì)培養(yǎng)出更多的先進(jìn)典范，打造成班組建設(shè)示范區(qū)隊(duì)。 全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng) 李紅升 全國(guó)百名優(yōu)秀青年礦工 陳喜柱 全國(guó)百?gòu)?qiáng)班組長(zhǎng) 連劉平 區(qū)隊(duì) “五基三抓” 自主管理模式： 五基：夯實(shí) 安全培訓(xùn) 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)精益化、流程規(guī)范化和班組建設(shè) 五項(xiàng)基礎(chǔ)工作 三抓：抓好 安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理、生產(chǎn)精益化管理 三項(xiàng)重點(diǎn)工作 綜采一隊(duì)秉承著“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律”班組管理理念，以“塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗、建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”為核心，凝練形成了以“五基三抓”為主線的區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)自主管理模式。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持三自管理理念，夯實(shí)八型班組建設(shè)工作，先后迎接煤炭系統(tǒng)參觀學(xué)習(xí) 500多人次。 中煤集團(tuán) 學(xué)習(xí)交流 神華大雁 學(xué)習(xí)交流 上榆泉煤礦 學(xué)習(xí)交流 寸草塔二礦 學(xué)習(xí)交流 “烏金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)班 學(xué)習(xí)交流 石圪臺(tái)煤礦 學(xué)習(xí)交流 四 、工 作 愿 景 主要工作思路 在公司八型班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)框架下，綜采一隊(duì)認(rèn)真實(shí)施榆家梁煤礦“ 12235”班組建設(shè)模式， 堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律”班組管理理念， 以公司戰(zhàn)略與文化落地為目標(biāo)，繼續(xù)通過(guò)構(gòu)建班組管理規(guī)范、推廣班組管理方法、建設(shè)班組交流平臺(tái)、促進(jìn)知識(shí)協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn) “點(diǎn)更亮、線成網(wǎng)、面拓廣”，推動(dòng)班組自主管理水平。 u 鞏固已經(jīng)取得的成績(jī)，做好班組建設(shè)的常規(guī)管理工作，讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效，使今后班組建設(shè)工作中的亮點(diǎn)更加突出，閃閃發(fā)光。 ◆ 其次，在班組內(nèi)部大力開展班組建設(shè)工作，創(chuàng)出亮點(diǎn)、創(chuàng)出特色；并積極發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型，真正做到樹典型，增亮點(diǎn)。 點(diǎn)更亮 線成網(wǎng) 面拓廣 點(diǎn)更亮 四 、工 作 愿 景 主要工作思路 點(diǎn)更亮 線成網(wǎng) 面拓廣 線成網(wǎng) 在做好“點(diǎn)更亮”工作的基礎(chǔ)上，串點(diǎn)成線， 加大交流力度，實(shí)現(xiàn)縱橫雙向溝通，同一領(lǐng)域的 班組間推廣典型經(jīng)驗(yàn)，不同領(lǐng)域的班組間相互借 鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到標(biāo)桿引路、相互學(xué)習(xí)、共同提高的 目的，從而推動(dòng)班組建設(shè)全面、均衡發(fā)展，使班 組建設(shè)不再是一個(gè)個(gè)孤立的點(diǎn)，一條條單一的線， 而是縱橫交錯(cuò)、聯(lián)系密切的網(wǎng)。 四 、工 作 愿 景 主要工作思路 面拓廣 點(diǎn)更亮 線成網(wǎng) 面拓廣 不斷思考和總結(jié)，班組建設(shè)的成績(jī)和不足，提升班組向各個(gè)領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)向多元化發(fā)展，充分發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，緊緊圍繞精益化管理及崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣應(yīng)用，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，推動(dòng)班組建設(shè)的長(zhǎng)效發(fā)展，全面拓廣。 四 、工 作 愿 景 感謝聆聽(tīng)！ 千人同心，則得千人之力， 萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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