采油一隊環(huán)保自檢自查總結(jié)-資料下載頁
2024-10-28 16:04本頁面
【正文】 造7個，計量間閥組改造3座，單井管線更換2口等，老總始終做到了現(xiàn)場緊盯，全程跟蹤。責(zé)任落實到人，質(zhì)量把關(guān)到位，先后3次對施工單位實行強(qiáng)制停工整改，有效保障了各項上產(chǎn)重點工作的高質(zhì)量、高效率。崗位職工把產(chǎn)量放在首位，主動為完成產(chǎn)量任務(wù)加班加點，無論什么時間，無論條件多么困難，只要是上產(chǎn)的事情，輛安全通行，全隊組織道路維修會戰(zhàn)二次，一百余人/次參加，五小措施運(yùn)用37井次。為了不影響上產(chǎn)工作正常運(yùn)行，井場標(biāo)準(zhǔn)化等整改工作大都放在晚飯后進(jìn)行，各班組組織在隊人員集中力量展開突出會戰(zhàn)，干部到各自掛點的班組參加會戰(zhàn)。三是上產(chǎn)壓力傳遞“實”。上產(chǎn)會戰(zhàn)開始后，采油一隊班子以形勢任務(wù)教育為載體，通過周會、班組會，板報等各種宣傳途徑，向干部職工罐輸“一切為了產(chǎn)量”、“上產(chǎn)就是最好地服務(wù)”理念，強(qiáng)化“完善自己服務(wù)于甲方“的使命意識，把上產(chǎn)措施公示于職工，把上產(chǎn)目標(biāo)分解到班組，制定《上產(chǎn)會戰(zhàn)特別管理辦法》把上產(chǎn)壓力得到層層傳遞，從隊部到班組到每一個崗位，從干部到每一名崗位員工，”盡職盡責(zé)“從要求變?yōu)樽杂X行動”，“看井護(hù)油”從日常工作上升為利益悠關(guān)，主動加密巡井，排查產(chǎn)量變化原因，急產(chǎn)量之所降，喜產(chǎn)量之所升。形成了人人圍繞上盡心盡力的良好局面。6—7小班工人在巡檢中發(fā)現(xiàn)井不液3井次，核產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)液量下降后采取措施恢復(fù)正常5井次。及時發(fā)現(xiàn)管線穿孔，避免大面積污染和產(chǎn)量損失7井次；發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)重大故障穩(wěn)患避名設(shè)備事故2井次。第四個特點是 “真”。一是各項工作真抓、真干。油水井資料“真”是上產(chǎn)第一要素。嚴(yán)把資料及時與真實是這次上產(chǎn)會戰(zhàn)的每一戰(zhàn)役。技術(shù)人員采取每周“三個一”確保資料的真到井上核實一次。每天晨會安排的工作，每一項都有一名主管干部到現(xiàn)場指導(dǎo)把關(guān)，問題匯報按照班長落實→主管干部落實→上報調(diào)度室的程序進(jìn)行，有效杜絕了誤報、錯報，為上級決策提供了第一手信息。二是真考核真兌。針對各個階段上產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的艱巨性，采油一隊結(jié)合上產(chǎn)會戰(zhàn)期間的特殊性制定了隊對班，班對個人的月度檢查與考核細(xì)則，其中，檢查細(xì)則分為，《油水井現(xiàn)場檢查細(xì)則》、《生產(chǎn)任務(wù)落實情況記錄》等，并建立了“井井增油100公斤”臺帳，每月對考核、兌現(xiàn)情況在隊務(wù)會上進(jìn)行講評，在“采油一隊”群里公示，接受職工的監(jiān)督。三是干部對職工真關(guān)心，職工對上產(chǎn)真關(guān)心。8月正值嚴(yán)熱酷暑，一線職工在條件較為簡陋的點上經(jīng)受著高溫的嚴(yán)峻“烤“驗，受多方面因素影響，先后有7名職工生病。為保障職工身心健康，使他們能夠在盡可能好一點的環(huán)境中工作和生活，隊領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)與有關(guān)方面溝通的同時，窮盡一切辦法為職工說實話，辦實事。及時將生病職工送醫(yī)院診治，到點上看望慰問生病職工始終是是隊領(lǐng)導(dǎo)工作中的一項大事。有4名病情較重的職工送到乾安縣醫(yī)院治療，每次都由隊主要領(lǐng)導(dǎo)親自護(hù)送。這些職工在病情悄有好轉(zhuǎn)便投入到上產(chǎn)工作中去，以”有多大力出多少汗“自我要求，有5名職工主動推遲休假，4人提前回隊上班。心往上產(chǎn)想，勁往上產(chǎn)使在全隊已尉然成風(fēng)。三、上產(chǎn)會戰(zhàn)中存在的主要問題歷時120天上產(chǎn)會戰(zhàn)雖然取得了一些成績，但也暴露出一些問題和不足，主要存在以下三個方面。：一是產(chǎn)量目標(biāo)完成不理想。老井產(chǎn)量始終在計劃的范圍內(nèi)運(yùn)行，并保持穩(wěn)定。但新井沒有過實現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)量、措施井亦沒有達(dá)到預(yù)期效果，在客觀上成為影響上產(chǎn)目標(biāo)的主要原因。二是連續(xù)作戰(zhàn)時間長，工作量大，管理上出現(xiàn)方法偏激，急于求成等過激現(xiàn)象，加劇了干部職工的疲勞感，部分員工出現(xiàn)厭戰(zhàn)情緒。三是部分井點職工基本生活設(shè)施不具備，而會戰(zhàn)期間正值高溫酢署最為嚴(yán)重的時期，部分野營房空調(diào)業(yè)出現(xiàn)壓縮機(jī)故障后至令未能及時維修；有的點上無廁所等，此類問題的存在對職工上產(chǎn)積極性造成一定程度的負(fù)面影響。目前產(chǎn)量形勢依然十分嚴(yán)峻，全體干部職工面臨的形勢和任務(wù)依然十分艱巨。采油一隊領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)生產(chǎn)和隊伍形勢作出了“堅定信心，再鼓士氣，努力實現(xiàn)上產(chǎn)目標(biāo)”決策。引導(dǎo)全體職工樹立單井打好“攻堅戰(zhàn)”、全隊打好“持久戰(zhàn)”思想，咬緊目標(biāo)不放松，不講理由搞上產(chǎn)； 按照 “121”的目標(biāo)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)老井管理力度，配合各部門優(yōu)化措施方案，努力實現(xiàn)上產(chǎn)任務(wù)的全面完成。長嶺采油廠采油一隊
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