【正文】 速實施搶險工作，并進行恢復(fù)處理。（三）當(dāng)通風(fēng)機因出現(xiàn)設(shè)備故障或者惡劣天氣（如暴雨、刮風(fēng)等）出現(xiàn)大面積停電造成風(fēng)機不能正常運行時，由班組長向機電一隊隊值班匯報，并立即組織專業(yè)人員查明有無人員遇險及遇險情況，查明事故原因、設(shè)備損壞情況，并提出搶險初步措施。由搶險領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故情況，制定出搶險方案，迅速實施搶險工作，并進行恢復(fù)處理。（五）作業(yè)中若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)危害自身的情況下，職工有權(quán)按照措施規(guī)定的避災(zāi)路線逃生，不能扣罰職工的工資或停止工作。第七章 機電一隊工會、班組工會小組及班組職工合法權(quán)益維護制度一、區(qū)隊工會、班組工會小組機電一隊工會班組工會小組大班維修主井維修副井維修何勝新申濤肖景民二、班組職工合法權(quán)益維護制度為維護我礦正常的安全生產(chǎn)秩序，確保我礦職工在安全權(quán)益方面得到保障，特制訂本制度。（一）、職工權(quán)利和義務(wù) 職工的權(quán)利 有權(quán)杜絕違章指揮；有權(quán)停止有毒有害地點的作業(yè)；有獲得勞動安全衛(wèi)生保障的權(quán)利；有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；有危險有害知識的知情權(quán)；有享受社會福利和保險的權(quán)利；及其他法律法規(guī)的其他勞動權(quán)利。 員工的義務(wù) 有遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的義務(wù)；有接受安全生產(chǎn)方面的教育和培訓(xùn)義務(wù)；有報告隱患和事故的不安全因素的義務(wù)。 拒絕制度 （1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井； （2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井； （3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)； （4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行； （5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工； （6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井； （7）未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工； （8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災(zāi)路線不標識，工人有權(quán)不下井。 二）、保障措施 區(qū)隊、班組對收集的有關(guān)安全、健康信息和建議，應(yīng)及時制定整改防范措施，并跟蹤落實。 區(qū)隊、班組應(yīng)根據(jù)本隊存在的各種危險和有害因素，應(yīng)制定切實可行的防范措施及事故應(yīng)急措施，并讓員工掌握、了解相關(guān)知識。 員工因公傷亡事故和其他嚴重危害職工職業(yè)健康問題的調(diào)查和處理，必須有工會組織和員工參加，工會組織向有有關(guān)部門提出處理意見，有權(quán)直接追究主管的責(zé)任人 嚴格執(zhí)行國家勞動法安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，對員工進行安全思想意識教育，防止勞動中的發(fā)生事故，杜絕事故的發(fā)生。隊、班組實行勞動定額標準，不得強迫或者變相強迫職工勞動加班。 隊、班組對新員工安全情況重點跟蹤。 對檢查出有職業(yè)病的職工，根據(jù)國家規(guī)定給予及時治療、療養(yǎng)和調(diào)離工作崗位。 培訓(xùn)教育 新員工如區(qū)隊參加工作前必須進行“三級安全教育”，培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度。第八章 機電一隊開展班組民主活動及班務(wù)公開制度一、開展班組民主活動定期開展形式多樣的班組安全活動，保障班組安全，以班組為單位定期進行事故案例學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)。充分利用公司本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)、認真學(xué)習(xí)本崗位存在的危險源、不安全行為及其管控標準，做到心中有數(shù)，保障個體安全。對作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患及時上報，對身邊發(fā)生的不安全行為及時制止。開好班前會，提高班前會的質(zhì)量，實現(xiàn)班前會的程序化、制度化、規(guī)范化、信息化?？茖W(xué)育人，加強班組員工能技術(shù)培訓(xùn)，明確“五小”創(chuàng)新活動，通過扎實開展群眾性“五小”創(chuàng)新實踐活動，激發(fā)廣大職工崗位創(chuàng)新的熱情。進一步提高通風(fēng)設(shè)施使用和維護管理水平，延長使用壽命，保證設(shè)備安全運行，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。加強設(shè)備的日常管理。在工作過程中要做到操作無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、工程質(zhì)量優(yōu)良、嚴格執(zhí)行班組‘雙基’、‘市場化’考核管理辦法，按月進行考核，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，達到激勵先進的目的。每年各班組要開展一次意在提高員工技術(shù)水平的各種崗位練兵和技術(shù)比武，開展好各項活動，并做好相關(guān)記錄。二、班務(wù)公開制度為了加強班組管理，發(fā)揮班組民主積極性，區(qū)隊執(zhí)行班務(wù)公開制度：嚴格執(zhí)行班組‘雙基’、‘市場化’考核公開。班組成員市場化工資公開。班組技術(shù)比武結(jié)果公開。班組當(dāng)月“三違”人員名單公開。班組先進個人事跡公開。班組群眾安全監(jiān)督員公開。工會組織獻愛心活動，班組募捐人員名單公開。第二部分 班組考核機電一隊雙基考核辦法安全“雙基” 班組考核辦法 為認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和相關(guān)安全管理模式，全面落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求及管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同事管安全的原則，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，有效控制各類事故的發(fā)生。形成可靠的基層安全管理網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，本著“從零開始、向零奮斗”的安全理念，依據(jù)河南煤業(yè)化工〔2013〕2號《河南煤業(yè)化工集團2013年安全“雙基”建設(shè)標準及考核辦法》、《河南煤化鶴煤公司2013年安全“雙基”建設(shè)標準及考核辦法》、鶴壁煤電六辦〔2013〕51號《2013年三礦“雙基”建設(shè)及考核評分辦法》的通知，深入推進“012345”安全管理模式建設(shè)，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，切實加強安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)，確保我隊安全形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定機一隊安全 “雙基”建設(shè)實施方案及辦法。一、安全“雙基”建設(shè)的工作目標認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)進一步深入推廣集團公司“012345”安全管理模式，強化制度建設(shè)，責(zé)任落實，促進安全長效機制形成。堅持“用心做事、追求卓越、從零開始、向零奮斗”的核心理念，營造安全文化氛圍。強化制度建設(shè)，推進責(zé)任落實，促進安全長效機制。加強基本技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊。加強班組建設(shè)，實現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，實現(xiàn)班組自理。依靠科技興安戰(zhàn)略實施管理創(chuàng)新，夯實安全基礎(chǔ)工作。推行精細化管理，創(chuàng)建標桿工程、精品線路，建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊。消滅傷亡和非傷亡事故。二、安全“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容（一）基層建設(shè)基層建設(shè)是重點突出組織建設(shè)。機構(gòu)要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴格的要求，配齊配全基層管理機構(gòu)和職數(shù)，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍，形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。（二）基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)的重點一是抓全員安全意識和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。三、 為了保證安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標準及月度考核工作落到實處。我隊特成立“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在隊會議室。組 長：卜玉東 副組長：劉偉成 員：郭繼建 林茂盛 任其勇 劉良偉 高永健 盧國軍卜玉東負責(zé)全面工作，劉偉負責(zé)政治教育工作，栗俊杰責(zé)日常“雙基”考核工作及 “雙基”考核結(jié)果上工資臺帳。盧國軍主抓技術(shù)資料，工長主抓跟班現(xiàn)場管理。凡休探親假、公休假、學(xué)習(xí)，工數(shù)達不到法定班，“雙基”不考核，但當(dāng)月上班期間出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，照常進行考核。月底由隊長、支書及考核領(lǐng)導(dǎo)小組對全隊考核班組情況進行平衡考核。四、安全“雙基”建設(shè)的主要措施：充分認識開展“雙基”建設(shè)的重要意義。全面深入推廣“012345”安全管理模式，以強化基層全員安全素質(zhì)，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展和“與時俱進”的高度認識到抓好這項工作的重要性和現(xiàn)實意義。要增強安全生產(chǎn)“雙基”工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任感，把開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)作為一項重要工作，切實抓在手上，落實在行動上，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制，確保工作取得實效。開展“雙基”建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)隊行政“一把手”是“雙基”建設(shè)的第一責(zé)任者，分管副職對該項工作負具體責(zé)任，其它副職按職責(zé)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對生產(chǎn)班組和個人要層層落實以“一崗雙責(zé)”為基本形式的安全生產(chǎn)責(zé)任制，既要對分工的工作負責(zé)，又要對分工工作的安全負責(zé)。要按照責(zé)任制抓好協(xié)調(diào)配合，搞好督查、考核和獎懲，確?！半p基”建設(shè)長期化、制度化。加大“雙基”工作的宣傳力度。我隊要緊緊圍繞“雙基”建設(shè)的工作重點，有針對性地加大宣傳力度。通過班前會、板報，舉辦大討論，開展安全活動等形式，促進該項工作的健康有序開展。進一步探索煤礦安全文化建設(shè)的新方法、新途徑、新路子，為實現(xiàn)企業(yè)安全工作的良性發(fā)展提供智力支持和輿論保證。建章立制，鞏固提高。“雙基”建設(shè)是一項長期性工作，關(guān)鍵是健全“雙基”建設(shè)管理體系和建立一種持久有效的運行機制。我隊結(jié)合本單位實際，制定以下的制度辦法，認真落實各項制度，推動“雙基”建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。五、 安全 “雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，要及時制定完善“雙基”建設(shè)制度和考核標準，并嚴格考核，及時兌現(xiàn)。月度考核結(jié)果與個人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例不低于崗效工資總額的30%。六、完善細化“區(qū)隊對班組、班組對個人”的考核標準。強力推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在“雙基”建設(shè)中的中堅作用，調(diào)動班組長抓好安全工作的積極性。，隊值班隊長負責(zé)篩選工長以上領(lǐng)導(dǎo)檢查的隱患（作出標記），由“雙基”考核員當(dāng)天摘錄匯總上臺帳（包括礦級及以上領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患），責(zé)任班組長必須及時將隱患落實到個人，屬于多人責(zé)任造成，必須全部考核?！半p基”考核專項記錄本，由班組長負責(zé)填寫當(dāng)班“三違”、隱患、文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等考核記錄，考核要真實，考核記錄要及時報送，并及時納入考核臺帳。3.“雙基”資料整理人員負責(zé)將當(dāng)天每個班組的考核情況匯總，匯總結(jié)果待下一天班前會開會前分發(fā)到責(zé)任班組長，由值班隊長負責(zé)將每個人考核分數(shù)情況公布到班前會上，使每名職工隨時掌握自己的考核情況，真正增加考核透明度?！半p基”考核獎罰工資分發(fā)到班組，由班組長依照月底考核分數(shù)，將“雙基”考核獎罰工資核算分配到個人。由此，切實做到班組自理，獎勤罰懶的實效作用。凡未按上述要求執(zhí)行的，一經(jīng)查出，取消其當(dāng)月雙基獎勵。班組長考核及獎罰工資分配不公，有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，立即給予撤職處分，并取消當(dāng)月得獎資格。七、根據(jù)我隊工作性質(zhì)和人員實際情況，為了促進班組安全生產(chǎn)，質(zhì)量及標準化工作，將工作性質(zhì)相同的班組考核金額合并到一起進行考核。根據(jù)我隊工作實際情況把工作性質(zhì)相同的班組分為5個考核班組。1）大班維修組2）主井維修組3）副井維修組4）供電維修組5）架空人車維修組八、具體負責(zé)包保的分管。郭繼建： 負責(zé)全隊主井維修、副井維修及各個絞車車間林茂盛：負責(zé)井下泵房及地面風(fēng)井劉良偉：負責(zé)井下一二三四部架空人車。任其勇：負責(zé)供電班及井下各個變電所盧國軍：負責(zé)全隊技術(shù)資料。九、安全雙基建設(shè)考核實行百分制，扣（獎）按累計計算，當(dāng)月得分為負分時，按零分計算，按月考核，逐月兌現(xiàn)。（一） 區(qū)隊對班組考核計算步驟：%崗效工資金額最低為的班組基數(shù)（系數(shù)定位1），其他各班組30%崗效工資與該班組30%崗效工資相比的比值作為各班組的差別系數(shù)。計算各班組分配得分、分值、兌現(xiàn)獎罰。各班組分配得分=各班組月考核得分各班組系數(shù)；考核分值=（各班組當(dāng)月30%崗效工資之和+礦“雙基”考核獎罰金額）247。各班組分配得分之和；各班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核所得金額=本班組分配得分考核分值。（二） 班組對個人計算步驟：將班組內(nèi)個人最低30%崗效工資為基數(shù)（系數(shù)定位1），每人30%崗效工資與最低30%崗效工資相比的比值作為每人的差別系數(shù)；（副科管理人員的30%崗效工資取平均數(shù)。）計算個人分配得分、分值、兌現(xiàn)獎罰。個人分配得分=個人月考核得分個人差別系數(shù)；個人考核分值=班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核所得金額247。班組內(nèi)個人分配得分之和；個人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資所得金額=個人考核分值個人分配得分。系數(shù)為1的人員，按實際考核得分分配得分十、考核依據(jù)來源：礦、科領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)下井檢查的“三違”、隱患、文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等。區(qū)隊班組長以上領(lǐng)導(dǎo)日常查出的“三違”、隱患、文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等。安全效果（工傷、非傷亡、“三違”）、工程質(zhì)量、班組（個人）學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、出勤、交接班和班中巡檢、互聯(lián)保、隱患排查治理方面。隊管理人員及以上領(lǐng)導(dǎo)所查的“三違”、隱患、文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等考核班組到個人，并與班組長掛鉤；隊長、支書查的“三違”、隱患、文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等考核班組到個人，并與分管掛鉤?；ヂ?lián)保人員承擔(dān)責(zé)任人50%責(zé)任。十一、考核資金來源：“雙基”考核將全隊工資總額的30%（入井費、夜班費、班中餐等政策性津貼除外）+超額工資的30%+礦對本隊雙基獎罰，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資納入工資臺帳考核。根據(jù)我隊實際情況各班組占我隊雙基獎罰的比例數(shù)分別為：井下維修工為30%；皮帶暗斜井為25%；地面絞車為18%；地面礦燈房為10%；地面風(fēng)井為17%。十二、實施以正激勵為主導(dǎo)，拉大考核獎罰差距，充分調(diào)動干部和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)區(qū)隊安全管理“區(qū)隊自治、班組自理、個人自律”。班組安全“雙基”建設(shè)考核細則機電一隊正職考核副職細則為了加強對副職的管理，真正發(fā)揮副職工作積極性和主觀能動性，增強管理人員隊伍活力，實現(xiàn)工資收入與工作績效掛鉤，特制定副職管理考核制度如下：一、考核小組考核人：隊長　支書 考核對象：副隊長 技術(shù)員二、考核標準副職當(dāng)月分值為100分，所管轄的人員設(shè)備，被礦或區(qū)隊正職查出問題扣除相應(yīng)分值。分管副隊長每月安排當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，一次不排扣2分，完不成檢修任務(wù)扣4分。跟班存在問題不落實、不處理、不匯報扣2分；跟班到點不匯報或