【正文】 速實(shí)施搶險(xiǎn)工作，并進(jìn)行恢復(fù)處理。（三）當(dāng)通風(fēng)機(jī)因出現(xiàn)設(shè)備故障或者惡劣天氣（如暴雨、刮風(fēng)等）出現(xiàn)大面積停電造成風(fēng)機(jī)不能正常運(yùn)行時(shí)，由班組長向機(jī)電一隊(duì)隊(duì)值班匯報(bào)，并立即組織專業(yè)人員查明有無人員遇險(xiǎn)及遇險(xiǎn)情況，查明事故原因、設(shè)備損壞情況，并提出搶險(xiǎn)初步措施。由搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故情況，制定出搶險(xiǎn)方案，迅速實(shí)施搶險(xiǎn)工作，并進(jìn)行恢復(fù)處理。（五）作業(yè)中若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)危害自身的情況下，職工有權(quán)按照措施規(guī)定的避災(zāi)路線逃生，不能扣罰職工的工資或停止工作。第七章 機(jī)電一隊(duì)工會(huì)、班組工會(huì)小組及班組職工合法權(quán)益維護(hù)制度一、區(qū)隊(duì)工會(huì)、班組工會(huì)小組機(jī)電一隊(duì)工會(huì)班組工會(huì)小組大班維修主井維修副井維修何勝新申濤肖景民二、班組職工合法權(quán)益維護(hù)制度為維護(hù)我礦正常的安全生產(chǎn)秩序，確保我礦職工在安全權(quán)益方面得到保障，特制訂本制度。（一）、職工權(quán)利和義務(wù) 職工的權(quán)利 有權(quán)杜絕違章指揮；有權(quán)停止有毒有害地點(diǎn)的作業(yè)；有獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保障的權(quán)利；有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；有危險(xiǎn)有害知識(shí)的知情權(quán)；有享受社會(huì)福利和保險(xiǎn)的權(quán)利；及其他法律法規(guī)的其他勞動(dòng)權(quán)利。 員工的義務(wù) 有遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的義務(wù)；有接受安全生產(chǎn)方面的教育和培訓(xùn)義務(wù)；有報(bào)告隱患和事故的不安全因素的義務(wù)。 拒絕制度 （1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井； （2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井； （3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)； （4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行； （5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工； （6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井； （7）未進(jìn)行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工； （8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。 二）、保障措施 區(qū)隊(duì)、班組對(duì)收集的有關(guān)安全、健康信息和建議，應(yīng)及時(shí)制定整改防范措施，并跟蹤落實(shí)。 區(qū)隊(duì)、班組應(yīng)根據(jù)本隊(duì)存在的各種危險(xiǎn)和有害因素，應(yīng)制定切實(shí)可行的防范措施及事故應(yīng)急措施，并讓員工掌握、了解相關(guān)知識(shí)。 員工因公傷亡事故和其他嚴(yán)重危害職工職業(yè)健康問題的調(diào)查和處理，必須有工會(huì)組織和員工參加，工會(huì)組織向有有關(guān)部門提出處理意見，有權(quán)直接追究主管的責(zé)任人 嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)法安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行安全思想意識(shí)教育，防止勞動(dòng)中的發(fā)生事故，杜絕事故的發(fā)生。隊(duì)、班組實(shí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫職工勞動(dòng)加班。 隊(duì)、班組對(duì)新員工安全情況重點(diǎn)跟蹤。 對(duì)檢查出有職業(yè)病的職工，根據(jù)國家規(guī)定給予及時(shí)治療、療養(yǎng)和調(diào)離工作崗位。 培訓(xùn)教育 新員工如區(qū)隊(duì)參加工作前必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度。第八章 機(jī)電一隊(duì)開展班組民主活動(dòng)及班務(wù)公開制度一、開展班組民主活動(dòng)定期開展形式多樣的班組安全活動(dòng)，保障班組安全，以班組為單位定期進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)。充分利用公司本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位存在的危險(xiǎn)源、不安全行為及其管控標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，保障個(gè)體安全。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)身邊發(fā)生的不安全行為及時(shí)制止。開好班前會(huì)，提高班前會(huì)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)的程序化、制度化、規(guī)范化、信息化?？茖W(xué)育人，加強(qiáng)班組員工能技術(shù)培訓(xùn)，明確“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，通過扎實(shí)開展群眾性“五小”創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)廣大職工崗位創(chuàng)新的熱情。進(jìn)一步提高通風(fēng)設(shè)施使用和維護(hù)管理水平，延長使用壽命，保證設(shè)備安全運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。加強(qiáng)設(shè)備的日常管理。在工作過程中要做到操作無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、工程質(zhì)量優(yōu)良、嚴(yán)格執(zhí)行班組‘雙基’、‘市場(chǎng)化’考核管理辦法，按月進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)的目的。每年各班組要開展一次意在提高員工技術(shù)水平的各種崗位練兵和技術(shù)比武，開展好各項(xiàng)活動(dòng)，并做好相關(guān)記錄。二、班務(wù)公開制度為了加強(qiáng)班組管理，發(fā)揮班組民主積極性，區(qū)隊(duì)執(zhí)行班務(wù)公開制度：嚴(yán)格執(zhí)行班組‘雙基’、‘市場(chǎng)化’考核公開。班組成員市場(chǎng)化工資公開。班組技術(shù)比武結(jié)果公開。班組當(dāng)月“三違”人員名單公開。班組先進(jìn)個(gè)人事跡公開。班組群眾安全監(jiān)督員公開。工會(huì)組織獻(xiàn)愛心活動(dòng)，班組募捐人員名單公開。第二部分 班組考核機(jī)電一隊(duì)雙基考核辦法安全“雙基” 班組考核辦法 為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和相關(guān)安全管理模式，全面落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求及管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同事管安全的原則，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有效控制各類事故的發(fā)生。形成可靠的基層安全管理網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，本著“從零開始、向零奮斗”的安全理念，依據(jù)河南煤業(yè)化工〔2013〕2號(hào)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)2013年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《河南煤化鶴煤公司2013年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、鶴壁煤電六辦〔2013〕51號(hào)《2013年三礦“雙基”建設(shè)及考核評(píng)分辦法》的通知，深入推進(jìn)“012345”安全管理模式建設(shè)，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動(dòng)性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)，確保我隊(duì)安全形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定機(jī)一隊(duì)安全 “雙基”建設(shè)實(shí)施方案及辦法。一、安全“雙基”建設(shè)的工作目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)進(jìn)一步深入推廣集團(tuán)公司“012345”安全管理模式，強(qiáng)化制度建設(shè)，責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)安全長效機(jī)制形成。堅(jiān)持“用心做事、追求卓越、從零開始、向零奮斗”的核心理念，營造安全文化氛圍。強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)安全長效機(jī)制。加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)。加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組自理。依靠科技興安戰(zhàn)略實(shí)施管理創(chuàng)新，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建標(biāo)桿工程、精品線路，建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。消滅傷亡和非傷亡事故。二、安全“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容（一）基層建設(shè)基層建設(shè)是重點(diǎn)突出組織建設(shè)。機(jī)構(gòu)要健全，職能要強(qiáng)化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴(yán)格的要求，配齊配全基層管理機(jī)構(gòu)和職數(shù)，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍，形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。（二）基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)一是抓全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。三、 為了保證安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實(shí)處。我隊(duì)特成立“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在隊(duì)會(huì)議室。組 長：卜玉東 副組長：劉偉成 員：郭繼建 林茂盛 任其勇 劉良偉 高永健 盧國軍卜玉東負(fù)責(zé)全面工作，劉偉負(fù)責(zé)政治教育工作，栗俊杰責(zé)日?！半p基”考核工作及 “雙基”考核結(jié)果上工資臺(tái)帳。盧國軍主抓技術(shù)資料，工長主抓跟班現(xiàn)場(chǎng)管理。凡休探親假、公休假、學(xué)習(xí)，工數(shù)達(dá)不到法定班，“雙基”不考核，但當(dāng)月上班期間出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，照常進(jìn)行考核。月底由隊(duì)長、支書及考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全隊(duì)考核班組情況進(jìn)行平衡考核。四、安全“雙基”建設(shè)的主要措施：充分認(rèn)識(shí)開展“雙基”建設(shè)的重要意義。全面深入推廣“012345”安全管理模式，以強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì)，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展和“與時(shí)俱進(jìn)”的高度認(rèn)識(shí)到抓好這項(xiàng)工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。要增強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任感，把開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，切實(shí)抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制，確保工作取得實(shí)效。開展“雙基”建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)隊(duì)行政“一把手”是“雙基”建設(shè)的第一責(zé)任者，分管副職對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)具體責(zé)任，其它副職按職責(zé)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)班組和個(gè)人要層層落實(shí)以“一崗雙責(zé)”為基本形式的安全生產(chǎn)責(zé)任制，既要對(duì)分工的工作負(fù)責(zé)，又要對(duì)分工工作的安全負(fù)責(zé)。要按照責(zé)任制抓好協(xié)調(diào)配合，搞好督查、考核和獎(jiǎng)懲，確?！半p基”建設(shè)長期化、制度化。加大“雙基”工作的宣傳力度。我隊(duì)要緊緊圍繞“雙基”建設(shè)的工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地加大宣傳力度。通過班前會(huì)、板報(bào)，舉辦大討論，開展安全活動(dòng)等形式，促進(jìn)該項(xiàng)工作的健康有序開展。進(jìn)一步探索煤礦安全文化建設(shè)的新方法、新途徑、新路子，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全工作的良性發(fā)展提供智力支持和輿論保證。建章立制，鞏固提高?！半p基”建設(shè)是一項(xiàng)長期性工作，關(guān)鍵是健全“雙基”建設(shè)管理體系和建立一種持久有效的運(yùn)行機(jī)制。我隊(duì)結(jié)合本單位實(shí)際，制定以下的制度辦法，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，推動(dòng)“雙基”建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。五、 安全 “雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，要及時(shí)制定完善“雙基”建設(shè)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)。月度考核結(jié)果與個(gè)人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例不低于崗效工資總額的30%。六、完善細(xì)化“區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人”的考核標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在“雙基”建設(shè)中的中堅(jiān)作用，調(diào)動(dòng)班組長抓好安全工作的積極性。，隊(duì)值班隊(duì)長負(fù)責(zé)篩選工長以上領(lǐng)導(dǎo)檢查的隱患（作出標(biāo)記），由“雙基”考核員當(dāng)天摘錄匯總上臺(tái)帳（包括礦級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患），責(zé)任班組長必須及時(shí)將隱患落實(shí)到個(gè)人，屬于多人責(zé)任造成，必須全部考核?！半p基”考核專項(xiàng)記錄本，由班組長負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班“三違”、隱患、文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等考核記錄，考核要真實(shí)，考核記錄要及時(shí)報(bào)送，并及時(shí)納入考核臺(tái)帳。3.“雙基”資料整理人員負(fù)責(zé)將當(dāng)天每個(gè)班組的考核情況匯總，匯總結(jié)果待下一天班前會(huì)開會(huì)前分發(fā)到責(zé)任班組長，由值班隊(duì)長負(fù)責(zé)將每個(gè)人考核分?jǐn)?shù)情況公布到班前會(huì)上，使每名職工隨時(shí)掌握自己的考核情況，真正增加考核透明度?！半p基”考核獎(jiǎng)罰工資分發(fā)到班組，由班組長依照月底考核分?jǐn)?shù)，將“雙基”考核獎(jiǎng)罰工資核算分配到個(gè)人。由此，切實(shí)做到班組自理，獎(jiǎng)勤罰懶的實(shí)效作用。凡未按上述要求執(zhí)行的，一經(jīng)查出，取消其當(dāng)月雙基獎(jiǎng)勵(lì)。班組長考核及獎(jiǎng)罰工資分配不公，有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，立即給予撤職處分，并取消當(dāng)月得獎(jiǎng)資格。七、根據(jù)我隊(duì)工作性質(zhì)和人員實(shí)際情況，為了促進(jìn)班組安全生產(chǎn)，質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作，將工作性質(zhì)相同的班組考核金額合并到一起進(jìn)行考核。根據(jù)我隊(duì)工作實(shí)際情況把工作性質(zhì)相同的班組分為5個(gè)考核班組。1）大班維修組2）主井維修組3）副井維修組4）供電維修組5）架空人車維修組八、具體負(fù)責(zé)包保的分管。郭繼建： 負(fù)責(zé)全隊(duì)主井維修、副井維修及各個(gè)絞車車間林茂盛：負(fù)責(zé)井下泵房及地面風(fēng)井劉良偉：負(fù)責(zé)井下一二三四部架空人車。任其勇：負(fù)責(zé)供電班及井下各個(gè)變電所盧國軍：負(fù)責(zé)全隊(duì)技術(shù)資料。九、安全雙基建設(shè)考核實(shí)行百分制，扣（獎(jiǎng)）按累計(jì)計(jì)算，當(dāng)月得分為負(fù)分時(shí)，按零分計(jì)算，按月考核，逐月兌現(xiàn)。（一） 區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核計(jì)算步驟：%崗效工資金額最低為的班組基數(shù)（系數(shù)定位1），其他各班組30%崗效工資與該班組30%崗效工資相比的比值作為各班組的差別系數(shù)。計(jì)算各班組分配得分、分值、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。各班組分配得分=各班組月考核得分各班組系數(shù)；考核分值=（各班組當(dāng)月30%崗效工資之和+礦“雙基”考核獎(jiǎng)罰金額）247。各班組分配得分之和；各班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核所得金額=本班組分配得分考核分值。（二） 班組對(duì)個(gè)人計(jì)算步驟：將班組內(nèi)個(gè)人最低30%崗效工資為基數(shù)（系數(shù)定位1），每人30%崗效工資與最低30%崗效工資相比的比值作為每人的差別系數(shù)；（副科管理人員的30%崗效工資取平均數(shù)。）計(jì)算個(gè)人分配得分、分值、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。個(gè)人分配得分=個(gè)人月考核得分個(gè)人差別系數(shù)；個(gè)人考核分值=班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核所得金額247。班組內(nèi)個(gè)人分配得分之和；個(gè)人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資所得金額=個(gè)人考核分值個(gè)人分配得分。系數(shù)為1的人員，按實(shí)際考核得分分配得分十、考核依據(jù)來源：礦、科領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查的“三違”、隱患、文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等。區(qū)隊(duì)班組長以上領(lǐng)導(dǎo)日常查出的“三違”、隱患、文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等。安全效果（工傷、非傷亡、“三違”）、工程質(zhì)量、班組（個(gè)人）學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、出勤、交接班和班中巡檢、互聯(lián)保、隱患排查治理方面。隊(duì)管理人員及以上領(lǐng)導(dǎo)所查的“三違”、隱患、文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等考核班組到個(gè)人，并與班組長掛鉤；隊(duì)長、支書查的“三違”、隱患、文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等考核班組到個(gè)人，并與分管掛鉤?；ヂ?lián)保人員承擔(dān)責(zé)任人50%責(zé)任。十一、考核資金來源：“雙基”考核將全隊(duì)工資總額的30%（入井費(fèi)、夜班費(fèi)、班中餐等政策性津貼除外）+超額工資的30%+礦對(duì)本隊(duì)雙基獎(jiǎng)罰，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資納入工資臺(tái)帳考核。根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況各班組占我隊(duì)雙基獎(jiǎng)罰的比例數(shù)分別為：井下維修工為30%；皮帶暗斜井為25%；地面絞車為18%；地面礦燈房為10%；地面風(fēng)井為17%。十二、實(shí)施以正激勵(lì)為主導(dǎo)，拉大考核獎(jiǎng)罰差距，充分調(diào)動(dòng)干部和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全管理“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、個(gè)人自律”。班組安全“雙基”建設(shè)考核細(xì)則機(jī)電一隊(duì)正職考核副職細(xì)則為了加強(qiáng)對(duì)副職的管理，真正發(fā)揮副職工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)管理人員隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)工資收入與工作績效掛鉤，特制定副職管理考核制度如下：一、考核小組考核人：隊(duì)長　支書 考核對(duì)象：副隊(duì)長 技術(shù)員二、考核標(biāo)準(zhǔn)副職當(dāng)月分值為100分，所管轄的人員設(shè)備，被礦或區(qū)隊(duì)正職查出問題扣除相應(yīng)分值。分管副隊(duì)長每月安排當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，一次不排扣2分，完不成檢修任務(wù)扣4分。跟班存在問題不落實(shí)、不處理、不匯報(bào)扣2分；跟班到點(diǎn)不匯報(bào)或