【正文】 工進(jìn)入會(huì)議室，要著裝整齊，嚴(yán)禁袒胸露背，嚴(yán)禁大聲喧嘩，不隨意打鬧，做到言行舉止文明。活動(dòng)期間坐姿要端正，雙手自然放在兩腿上，表情嚴(yán)肅，目視前方，不隨意活動(dòng)身體；自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，做到不遲到、早退，安全禮儀活動(dòng)過(guò)程中不隨意出入。 ? （ 3）主持人標(biāo)準(zhǔn)。主持人要對(duì)班前禮儀上所要安排的內(nèi)容提前做好充分準(zhǔn)備，提前與當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)（或跟班區(qū)干）進(jìn)行聯(lián)系，將本班的工作任務(wù)、質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行交待。提前五分鐘進(jìn)入會(huì)議室組織人員，正點(diǎn)舉行班前禮儀。要嚴(yán)格按照規(guī)定程序主持班前禮儀活動(dòng)，參會(huì)人員要將手機(jī)調(diào)至無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)，無(wú)特殊情況主持人不得在班前會(huì)主持期間離開(kāi)會(huì)議室或接打電話。 ? （ 4）班前會(huì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。主持人要認(rèn)真總結(jié)通報(bào)上一班工作情況，安排部署本班工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題，安排工作、提要求要簡(jiǎn)明扼要，交待事項(xiàng)要清楚、準(zhǔn)確。 ? ? （ 1）班前禮儀制度 ? ①值班人員、跟班人員和當(dāng)班員工除特殊情況外每天都必須按時(shí)參加班前會(huì)。 ? ②值班人員嚴(yán)格按照礦規(guī)定的班前禮儀程序進(jìn)行，會(huì)議結(jié)束時(shí)必須填寫好孫疃煤礦 《 值班日志 》 。 ? ③所有人員必須保持衣著整潔、站坐姿端莊、不吸煙、不交頭接耳，不接打手機(jī)，不遲到不早退，不隨意走動(dòng)。 ? ④由值班人員進(jìn)行點(diǎn)名，被點(diǎn)名的職工要起立答“到”，當(dāng)下一名職工被點(diǎn)到并起立時(shí)，前一名職工方可坐下。 ? ⑤班隊(duì)長(zhǎng)在值班人員或跟班干部分配完當(dāng)班任務(wù)后，要對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)和安全工作做出相應(yīng)安排。 ? ⑥唱 《 淮北礦業(yè)之歌 》 和安全宣誓。宣誓時(shí)要舉起右手，態(tài)度要嚴(yán)肅認(rèn)真。 ? （ 2）班前會(huì)制度 ? ①當(dāng)班工作前必須召開(kāi)班前會(huì) , 所有出勤人員必須參加，并按班前禮儀要求進(jìn)行。班前會(huì)由班隊(duì)長(zhǎng)和科（區(qū)）值班人員主持召開(kāi)。 ? ②班前會(huì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù) ,通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件，講清施工地點(diǎn)存在的問(wèn)題 ,針對(duì)不安全因素 ,班長(zhǎng)要制定并提出防范措施。 ③認(rèn)真進(jìn)行 11種隱患人排查，及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患人要區(qū)分不同類別，認(rèn)真采取有針對(duì)性幫教措施，具備上班條件，方可準(zhǔn)許上班。 ? ④充分利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行安全宣教和安全提醒，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)和重點(diǎn)工種崗位安全操作要領(lǐng)，規(guī)范職工的操作行為。 ? （ 3）班組集體入井制度 ? ①班組集體入井是對(duì)職工集體觀念的一種體現(xiàn)，有利于班組安全管理和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成。 ? ②每天班前會(huì)后，除因工作需要必須提前離隊(duì)的職工外，班組其他成員一律集體離開(kāi)會(huì)議室。 ? ③班前會(huì)結(jié)束后，由班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)走在最前面，跟班干部隨隊(duì)監(jiān)督，多人成行依次離開(kāi)，嚴(yán)禁自由散漫。 ? 班中鏈?zhǔn)搅鞒?——班中“五步” ? “五步”鏈?zhǔn)搅鞒痰脑O(shè)計(jì) ? 班組流程建設(shè)的關(guān)鍵流程即是產(chǎn)生價(jià)值流的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，在煤炭班組建設(shè)中，關(guān)鍵的流程即是班組的生產(chǎn)管理，落腳點(diǎn)是班組現(xiàn)場(chǎng)管理。因此，孫疃煤礦“ 654鏈?zhǔn)健绷鞒痰慕?，重點(diǎn)是班中“五步”。孫疃煤礦在井下設(shè)置了“班中五步管理站”，加強(qiáng)了班中的流程管理和安全監(jiān)督，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理的安全效果。 ? 班中“五步”除了入井、升井，著重在現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班中安全巡查、收工安全評(píng)價(jià)。為了加強(qiáng)安全監(jiān)管，孫疃煤礦實(shí)施了班組長(zhǎng)走動(dòng)式管理。走動(dòng)式管理，也叫走動(dòng)巡查。即通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，及時(shí)、全面、真實(shí)掌握管理對(duì)象及其諸要素的狀態(tài)及變化趨勢(shì)，從而提高決策和控制水平的一種管理辦法。 職工集體入井 集體升井匯報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn) 收工安全評(píng)價(jià) 班中安全巡查 懸掛巡查牌 取走記錄本 到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 安全確認(rèn) 排查隱患 整改隱患 流動(dòng)巡查 預(yù)防違章 安全巡查 情況匯報(bào) 批評(píng)與自我批評(píng) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 巡查結(jié)束 交本摘牌 單位 調(diào)度室 班中“五步” 管理站 班組長(zhǎng)走動(dòng)式管理 班中“五步” ? 一步是職工集體入井。點(diǎn)名后，由當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)（或跟班區(qū)干）帶領(lǐng)全班人員集體入井。 ? 二步是現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。由跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)、兼職安監(jiān)員、安全網(wǎng)員在開(kāi)工前集中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，并把所排查出的隱患填寫在牌板（或登記簿）上，然后進(jìn)行隱患整改，確認(rèn)安全后方可施工；當(dāng)班收工前，上述人員須再次排查隱患，將隱患明確地填寫在牌板（或登記簿）上，以便下一個(gè)班及時(shí)處理。 ? 三步是班中安全巡查。當(dāng)隱患處理完畢后，全班職工便可開(kāi)工作業(yè)。開(kāi)工后，兼職安監(jiān)員或安全網(wǎng)員在施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)巡查，排查隱患和預(yù)防班組職工違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 ? 四步是收工安全評(píng)價(jià)。當(dāng)班工作任務(wù)完成以后，在升井前，組織當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)、兼職安監(jiān)員、安全網(wǎng)員、驗(yàn)收員等開(kāi)一個(gè)“收工安全評(píng)價(jià)會(huì)”，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，指出當(dāng)班施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，提出自己解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為做好第二天的工作積累經(jīng)驗(yàn)。 ? 五步是集體升井匯報(bào)。上井后，由當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)（或跟班區(qū)干）到科（區(qū)）值班室簡(jiǎn)要匯報(bào)當(dāng)班情況。 ? ? （ 1）班組交接班管理制度 ? ①班組作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，在跟班人員（或班隊(duì)長(zhǎng)）帶領(lǐng)下，到達(dá)工作地點(diǎn)后，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。 ? ②接班人員需在規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)接班，未履行交接班手續(xù)前，交班人員不得離崗。 ? ③交接班時(shí)，跟班人員、班隊(duì)長(zhǎng)要全部在現(xiàn)場(chǎng)，交接清楚工作完成情況。雙方在交接班記錄薄上簽字、注明時(shí)間，如出現(xiàn)差錯(cuò)，便于查詢，簽字后上一班跟班人員方可組織本班人員撤離工作地點(diǎn)集體升井。 ? ④正常情況下，不準(zhǔn)延長(zhǎng)工作時(shí)間打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過(guò)一小時(shí)。 ? ⑤交接班內(nèi)容：生產(chǎn)各系統(tǒng)運(yùn)行情況；事故處理、設(shè)備檢修、工器具等情況；相關(guān)作業(yè)遺留問(wèn)題，安全措施落實(shí)情況；儀器、儀表、工具、材料、用品、設(shè)備、環(huán)境情況；領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)部門的工作安排落實(shí)情況；與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項(xiàng)。 ? （ 2）開(kāi)工安全確認(rèn)制度 ? ①進(jìn)入工作地點(diǎn)前，帶班干部和班隊(duì)長(zhǎng)，首先要對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行隱患排查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，方可讓職工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 ? ②在施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)要及時(shí)處理，安全隱患不排除，當(dāng)班職工不得進(jìn)入工作區(qū)域作業(yè)，做到隱患不排除不生產(chǎn)。 ? ③開(kāi)工前跟班管理人員要監(jiān)督職工嚴(yán)格進(jìn)行安全確認(rèn)，做到不安全不開(kāi)工。 ? ④安全確認(rèn)后，班（隊(duì)）長(zhǎng)要將存在的問(wèn)題、整改要求、注意事項(xiàng)，當(dāng)面布置給當(dāng)班職工，并指定責(zé)任人，無(wú)隱患后方可開(kāi)工。 ? （ 3）班中反“三違”制度 ? ①班組職工要嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決做到不違章、不蠻干，不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)危及自身安全時(shí)要采取措施或匯報(bào)班組管理人員。 ? ②當(dāng)班職工存在違章行為時(shí)，班組每一名成員都有權(quán)制止，做到相互監(jiān)督、相互提醒。 ? ③班組管理人員要嚴(yán)格遵守安全管理制度，嚴(yán)禁違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)。 ? ④班組成員出現(xiàn)違章行為，班隊(duì)長(zhǎng)、師父和同茬職工要承擔(dān)連帶責(zé)任，每人罰款 100元。 ? （ 4）班組安全隱患排查制度 ? ①進(jìn)入工作地點(diǎn)后，跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)，首先對(duì)工作地點(diǎn)及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全確認(rèn)，排除隱患后方可安排職工進(jìn)入作業(yè)。 ? ②工作中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患，立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改處理，并將情況及時(shí)向單位值班人員匯報(bào)。 ? ③對(duì)不能處理的隱患和當(dāng)班處理不掉的，要及時(shí)向單位或礦調(diào)度匯報(bào)，請(qǐng)求協(xié)助處理。 并及時(shí)填寫在“班中五步”記錄本上。 ? ④對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患沒(méi)有采取措施繼續(xù)蠻干，或跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)違章指揮的，屬于典型三違。 ? （ 5）班隊(duì)長(zhǎng)走動(dòng)式管理制度 ? ①班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所工作的區(qū)域每班都要進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，較大事故隱患，根據(jù)報(bào)告制度及時(shí)匯報(bào)，并做好記錄。 ? ②工作期間，班隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真檢查作業(yè)人員是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行是否正常，安全防護(hù)措施是否落實(shí)，哪些地方存在事故隱患，及時(shí)提醒班組成員注意安全，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。 ? ③交接班之前，班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)將工作場(chǎng)所內(nèi)的安全情況認(rèn)真巡視一遍，針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，便于交接班。 ? ④如因班隊(duì)長(zhǎng)走動(dòng)式管理不到位，未發(fā)現(xiàn)安全隱患導(dǎo)致事故發(fā)生，礦將根據(jù)相關(guān)制度，對(duì)責(zé)任人給予處罰。 ? （ 6）班組職工互保聯(lián)保制度 ? ①每班工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保聯(lián)保對(duì)象，并有記錄。 ? ②作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，要呼喚應(yīng)答。 ? ③根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件?；ハ啾O(jiān)督，執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。 ? ④保證對(duì)方安全生產(chǎn) (施工 )作業(yè)，不發(fā)生人身傷亡事故或財(cái)產(chǎn)損害事故。 ? 班后鏈?zhǔn)搅鞒?——班后“四?！? ? “四?！辨?zhǔn)搅鞒淘O(shè)計(jì) ? 在孫疃煤礦“ 654鏈?zhǔn)健绷鞒痰脑O(shè)計(jì)中，班前“六儀”是準(zhǔn)備流程，班中“五步”是關(guān)鍵流程，班后“四?！笔潜Ｕ狭鞒?。在班組建設(shè)中，班后的工作是不容忽視的，班后的安全保障措施，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。孫疃煤礦在班組流程建設(shè)中，從工作總結(jié)、技能培訓(xùn)、安全幫教和安全擔(dān)保四個(gè)方面對(duì)班組流程建設(shè)加以保障，圍繞著“人”這個(gè)重要的因素制定了一系列的措施，從而通過(guò)人的安全達(dá)到生產(chǎn)安全，并最終實(shí)現(xiàn)人的安全與生產(chǎn)安全的共贏。 工作總結(jié) 整改措施 技能培訓(xùn) 提升素質(zhì) 安全幫教 改正錯(cuò)誤 安全擔(dān)保 杜絕“三違” 生產(chǎn)安全 人的安全 人的安全 人的安全 人與生產(chǎn)的共同安全 班后“四保” 班后四保 筑牢安全屏障 安全幫教 安全家訪 工作總結(jié) 技能培訓(xùn) 工作總結(jié) 是由跟班干部、班組長(zhǎng)分別對(duì)上一班工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)，查擺分析存在的不足，針對(duì)存在的主要問(wèn)題，研究制訂整改措施 1 技能培訓(xùn) 是根據(jù)職工素質(zhì)狀況，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工業(yè)務(wù)技能 2 班后四保最能體現(xiàn)一個(gè)單位的管理水平，里面包含幫教、家訪、談心等職工思想政治工作都在班后四保里面能體現(xiàn)出來(lái)。 3 安全擔(dān)保 是班組“三違”人員，必須向科（區(qū)）繳納一定數(shù)量的安全保證金，并由其家屬出面作擔(dān)保人，違章人員保證不再“三違” 4 班后四保 654鏈?zhǔn)搅鞒? ? “四?！辨?zhǔn)搅鞒痰膬?nèi)容 ? “一總”即工作總結(jié)。即由跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)分別對(duì)上一班工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)，把存在的主要問(wèn)題和成績(jī)進(jìn)行說(shuō)明，并研究制訂整改措施。 ? “二訓(xùn)”即技能培訓(xùn)。根據(jù)職工素質(zhì)狀況，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)。 ? “三教”即安全幫教。科（區(qū)）干部、班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行耐心教育，幫助分析違章原因，查找問(wèn)題癥結(jié)，講清厲害關(guān)系，指明正確方向，努力使其改正錯(cuò)誤，做到安全生產(chǎn)。 ? “四?！奔窗踩珦?dān)保。凡是“三違”人員，必須向科（區(qū)）繳納一定數(shù)量的安全保證金，并由其家屬出面作擔(dān)保人，違章人員保證不再“三違”。 ? ? （ 1）班組收工安全評(píng)估、匯報(bào)制度 ? ①班組在結(jié)束工作時(shí)，由跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)安全情況進(jìn)行綜合評(píng)估，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況做出一個(gè)合理的評(píng)價(jià)。 ? ②對(duì)當(dāng)班工作滿意時(shí)要保持成績(jī)，繼續(xù)努力；不滿意時(shí)，要針對(duì)存在的問(wèn)題制定整改方案和措施。 ? ③現(xiàn)場(chǎng)不能排除的隱患 ,應(yīng)及時(shí)向單位跟班人員或值班人員說(shuō)明原因，由單位跟班或值班人員安排協(xié)調(diào)解決。 ? ④評(píng)估結(jié)束后由班隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)、職工遵章守紀(jì)、隱患落實(shí)整改等情況，向單位值班人員和礦調(diào)度匯報(bào)。 ? （ 2）班組安全培訓(xùn)制度 ? ①班組安全培訓(xùn)要按照礦職工培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一部署或根據(jù)本班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)情況，由單位單獨(dú)組織進(jìn)行培訓(xùn)。 ? ②班組職工的培訓(xùn)可采取集中上課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、師傅帶徒弟、相互切磋等形式培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有計(jì)劃、有措施、有考核、有效果。 ? ③利用班前會(huì)、班后會(huì)和安全例會(huì)等形式，對(duì)本班組職工進(jìn)行安全技術(shù)自培，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 ? ④班組八大特殊工種人員要及時(shí)參加集團(tuán)公司的培（復(fù)）訓(xùn)，做到證件有效。十五大特殊工種人員必須參加礦培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)，全部做到持證上崗。 ? （ 3）班組考勤、記分公示制度 ? ①班組所有職工當(dāng)日考勤、記分情況，必須在 24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行公示。 ? ②班組職工記分，由班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)其當(dāng)日工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。班隊(duì)長(zhǎng)在記分后，將記分表交區(qū)長(zhǎng)（書記）簽字后，在區(qū)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)。一次不按規(guī)定張貼，罰班隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月工分 5%，累計(jì)計(jì)算。 ? ③班組職工考勤情況，由班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)點(diǎn)名簿進(jìn)行。凡當(dāng)日曠工、病事假職工，一律要在記分表上標(biāo)注清楚，不得空項(xiàng)，否則，每空項(xiàng)一處罰班隊(duì)長(zhǎng) 10元。 ? ④在考勤、記分情況公示后，職工反映不合理的，要及時(shí)查找原因，予以整改，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。辦事員漏報(bào)一人次到工罰 10元，班隊(duì)長(zhǎng)漏記分一人次罰 10元。 第五部分：六大模塊簡(jiǎn)介