運(yùn)輸一隊“六型班組”建設(shè)方案-資料下載頁
2025-10-19 16:10本頁面
【正文】 （班組）實(shí)行一票否決六、獎勵辦法年底，公司將結(jié)合安全工作會議進(jìn)行總結(jié)表彰。一是月份檢查考核，考核分?jǐn)?shù)作為季度評比的依據(jù)。二是根據(jù)季度內(nèi)月份考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合打分評比。三是全年綜合四個季度考核評比情況，按平均分由高到低評比全公司班組建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)“六型班組”、先進(jìn)班組長。七、措施及要求健全工作機(jī)制。各單位在“六型”班組建設(shè)中，要有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工；有檢查考評和目標(biāo)考核；有創(chuàng)建標(biāo)桿和激勵政策；有班組長任用和培訓(xùn)制度并堅持定期開展班組長培訓(xùn)，建立優(yōu)秀班組長評選獎勵機(jī)制。抓好規(guī)劃推進(jìn)。各單位要結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐型建設(shè)，逐型抓實(shí)，以優(yōu)勢型帶動薄弱型。重點(diǎn)突出，滾動發(fā)展。做到型型有重點(diǎn)，型型有標(biāo)桿，型型有榜樣，型型有典型。要通過現(xiàn)場參觀，經(jīng)驗(yàn)介紹，座談交流等形式以點(diǎn)帶面，用典型示范實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)，保證創(chuàng)建目標(biāo)兌現(xiàn)落實(shí)。突出工作重點(diǎn)。各單位要將“六型”班組建設(shè)與員工隊伍建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧抓好落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮班組長的作用。要建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)能力、組織能力、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機(jī)制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀黨員尤其是青年黨員培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。嚴(yán)格考核評比。要以月檢查季評比年末總結(jié)表彰的形式推進(jìn)“六型”班組建設(shè)。公司每月對基層單位進(jìn)行檢查，對班組進(jìn)行抽查；基層單位按照“六型”班組建設(shè)實(shí)施方案、考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對“六型”班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核，對本單位班組建設(shè)進(jìn)行自查。八、組織領(lǐng)導(dǎo)電力公司“六型”班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：張世友 許勝來 副組長：王國恒 吳德廷成員：宋志富 尹麗坤 隋 穎 王云坡 丁穎思 成員單位：工會、政工科、紀(jì)委、培訓(xùn)科、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、用電管理科、保衛(wèi)科。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工科，辦公室主任由丁穎思兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的日常工作。各單位要對“六型”班組建設(shè)工作加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要參照公司的組織安排，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的班組建設(shè)工作。附：電力公司“六型”班組建設(shè)考核評比辦法電力公司“六型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)中共電力公司委員會 電 力 公 司 2012年3月30日第五篇：“六型”車間班組建設(shè)“六型”車間班組建設(shè)一、學(xué)習(xí)型，搭建完善的學(xué)習(xí)的平臺，廣泛開展組織各類生產(chǎn)、安全、操作技能的知識培訓(xùn)；，開展生產(chǎn)安全、操作技能的知識培訓(xùn)活動。樹立互助學(xué)習(xí)典型；，培養(yǎng)一個勤學(xué)苦練、技能超強(qiáng)的學(xué)習(xí)型車間班組。二、創(chuàng)新型；、改革意識，積極開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造等活動，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新型能力、推動優(yōu)秀創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化；、工作環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位流程的持續(xù)改進(jìn)，減少流程波動和不增值環(huán)節(jié)，努力將車間班組建設(shè)成為用于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越生產(chǎn)目標(biāo)的創(chuàng)新型車間班組。三、安全型，做到布置工作、檢查工作、處理隱患“三到位”；、班中檢查、班后復(fù)查“三堅持”，努力把車間班組建設(shè)成為安全措施到位、全員健康意識強(qiáng)、安全生產(chǎn)無事故的車間班組。四、質(zhì)量型、班組質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)競賽等活動，加強(qiáng)班組生產(chǎn)質(zhì)量；，提升班組生產(chǎn)質(zhì)量；，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量盡善盡美。、五、節(jié)約型，把提高材料利用率，減少能源消耗當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力點(diǎn)方在體制上、機(jī)制上；，改善節(jié)能軟環(huán)境，把員工的節(jié)能指標(biāo)與切身利益掛鉤，加大獎罰力度；使員工養(yǎng)成人走燈滅、從小處著眼，從小事做起的良好節(jié)約習(xí)慣；，使材料利用率達(dá)90%；六、和諧型，加強(qiáng)黨員建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，為職工排憂解難，扶危濟(jì)困；，增強(qiáng)職工隊伍的大局意識、整體意識、團(tuán)隊意識，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力；3．努力形成職工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，努力把車間班組建設(shè)成為愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、政務(wù)公開的和諧車間班組。
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