【正文】 公正公開、積極進取的和諧型班組。第五篇：六型班組關(guān)于認真做好創(chuàng)建“六型班組”工作的安排意見司屬各單位：根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的省總工會及省經(jīng)貿(mào)工會關(guān)于《全省企業(yè)“六型班組”創(chuàng)建工作進行檢查考核的通知》的文件精神。為促進職工群眾的崗位實踐活動，努力把班組建設(shè)成為管理科學(xué)，創(chuàng)新進取，效益明顯，團結(jié)向上的和諧團隊，為全面完成“十二五”的目標任務(wù)建功立業(yè)，結(jié)合我公司實際，現(xiàn)對創(chuàng)建“六型班組”工作做如下安排：一、成立X公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型“六型班組”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XX 副組長：XXX、XXX 成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 下設(shè)辦公室、 辦公室主任及成員：XXX二、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委提出的加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、著力推動“跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展”的要求，堅持以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以增強職工環(huán)境保護意識為前提，以提高經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以建設(shè)和諧組織為關(guān)鍵，以維護職工的安全健康權(quán)益為保障，為職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)搭建平臺，不斷提高廣大職工勞動技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)造就更多的知識型、創(chuàng)新型、技能型、專家型人才，更好地為推動科學(xué)發(fā)展和社會和諧建功立業(yè)。三、目標任務(wù)：班組建設(shè)制度完善，機制健全，管理規(guī)范化,制度化； 職工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，職工技術(shù)技能進一步增強，班組在企業(yè)中的地位與作用得到進一步提升；工會基層組織建設(shè)進一步夯實，工會作用發(fā)揮有效體現(xiàn)。四、創(chuàng)建“六型班組”活動的主要內(nèi)容及基本標準 “六型班組”是一個整體，互相聯(lián)系，和諧聯(lián)動。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關(guān)鍵。安康是保障。（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)。以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為載體，大力實施職工素質(zhì)工程，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制。以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，積極開展?fàn)幃?dāng)“工人技術(shù)明星”活動，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比賽等活動，不斷提高職工技能水平，努力把班組建成職工勤學(xué)苦練、增強技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，積極開展合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動，進一步普及科技知識，弘揚創(chuàng)新精神，培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力，提高職工創(chuàng)新水平，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，推動優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，努力把班組建成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標的創(chuàng)新型班組。（三）創(chuàng)建“環(huán)保型班組”以增強職工環(huán)境保護意識為前提，緊緊圍繞生態(tài)立省戰(zhàn)略和節(jié)能減排目標任務(wù)，通過多種形式的宣傳教育活動，引導(dǎo)職工增強節(jié)約能源資源和保護環(huán)境意識，參與生態(tài)保護與建設(shè)，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，做到生產(chǎn)生活場所整潔干凈，清潔生產(chǎn)無污染，推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)，努力把班組建成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的環(huán)保型班組。（四）創(chuàng)建“效益型班組”以提高經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以建功立業(yè)競賽活動和“全省職工節(jié)能減排行動”為主題，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會、成效顯著的效益型班組。（五）創(chuàng)建“和諧型班組”以建設(shè)和諧環(huán)境為目標，堅持以人為本，努力形成職工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。組織員工開展文化體育活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化。進一步深化“共同約定行動”，切實維護職工的合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。加強班組民主管理，落實班務(wù)公開，增強職工民主參與意識，加強職業(yè)道德建設(shè)，人人遵章守紀。提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益，努力把班組建成愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、包容共進、班務(wù)公開的和諧型班組。（六）創(chuàng)建“安康型班組”以維護職工的安全健康為保障，以實現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理為目標，以開展“安康杯”競賽活動為基本載體，認真推廣和應(yīng)用“白國周班組管理法”，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少），努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。五、創(chuàng)建“六型班組”活動的措施要求（一）、明確分工，形成合力。建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會運作，部門配合，黨政工齊抓共管”的工作格局。全力協(xié)助黨政做好創(chuàng)建活動的組織推進和日常管理工作。（二）、健全制度，規(guī)范管理。要在全面發(fā)動班組參與創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，制定加強班組建設(shè)和管理的企業(yè)規(guī)范，指導(dǎo)班組建立健全內(nèi)部生產(chǎn)、核算、安全、民主、公開等各項規(guī)章制度，推動班組管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。（三）選好班（組）長，落實職責(zé)。創(chuàng)新班組長產(chǎn)生機制，采取民主選舉、競爭上崗等方式，選好配強班組長。完善班組管理結(jié)構(gòu)，進一步明確并落實班組長管理的權(quán)、責(zé)、利，確保班組管理高效有序。（四）強化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。全力提升班組長綜合素質(zhì)，努力保證他們的思想理念和文化技術(shù)始終跟上時代發(fā)展步伐，真正成為企業(yè)創(chuàng)新進步的骨干力量。根據(jù)集團公司的培訓(xùn)制度及冬訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，利用每年冬春時間，對班組長輪訓(xùn)，全力提升骨干力量。（五）立足實際，創(chuàng)出特色。各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，將創(chuàng)建“六型班組”活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”和開展素質(zhì)提升“五個一”活動相結(jié)合，與開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽等活動相結(jié)合，與推薦評選XX省“工人技術(shù)明星”相結(jié)合，與開展勞動競賽和合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程相結(jié)合，充分調(diào)動和發(fā)揮基層班組職工參與創(chuàng)建活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷加快創(chuàng)建活動步伐，創(chuàng)出單位特色，把“六型班組”創(chuàng)建活動提高到一個新水平。二〇XX年X月X日