【正文】 各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，將創(chuàng)建“六型班組”活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”和開展素質提升“五個一”活動相結合，與開展技術培訓、崗位練兵、技能競賽等活動相結合，與推薦評選XX省“工人技術明星”相結合，與開展勞動競賽和合理化建議等群眾性經濟技術創(chuàng)新工程相結合，充分調動和發(fā)揮基層班組職工參與創(chuàng)建活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷加快創(chuàng)建活動步伐，創(chuàng)出單位特色，把“六型班組”創(chuàng)建活動提高到一個新水平。根據(jù)集團公司的培訓制度及冬訓學習安排，利用每年冬春時間，對班組長輪訓，全力提升骨干力量。（四）強化培訓，提升素質。創(chuàng)新班組長產生機制，采取民主選舉、競爭上崗等方式，選好配強班組長。要在全面發(fā)動班組參與創(chuàng)建活動的基礎上，制定加強班組建設和管理的企業(yè)規(guī)范，指導班組建立健全內部生產、核算、安全、民主、公開等各項規(guī)章制度，推動班組管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。全力協(xié)助黨政做好創(chuàng)建活動的組織推進和日常管理工作。五、創(chuàng)建“六型班組”活動的措施要求（一）、明確分工，形成合力。提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益，努力把班組建成愛崗敬業(yè)、團結互助、包容共進、班務公開的和諧型班組。進一步深化“共同約定行動”，切實維護職工的合法權益，促進勞動關系的和諧穩(wěn)定。（五）創(chuàng)建“和諧型班組”以建設和諧環(huán)境為目標，堅持以人為本，努力形成職工關系融洽、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。（三）創(chuàng)建“環(huán)保型班組”以增強職工環(huán)境保護意識為前提，緊緊圍繞生態(tài)立省戰(zhàn)略和節(jié)能減排目標任務，通過多種形式的宣傳教育活動，引導職工增強節(jié)約能源資源和保護環(huán)境意識，參與生態(tài)保護與建設，促進循環(huán)經濟發(fā)展，做到生產生活場所整潔干凈，清潔生產無污染，推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設，努力把班組建成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的環(huán)保型班組。以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，積極開展爭當“工人技術明星”活動，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比賽等活動，不斷提高職工技能水平，努力把班組建成職工勤學苦練、增強技能、提高素質的學習型班組。（一）創(chuàng)建“學習型班組”以提高班組全員素質為基礎。學習是基礎，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關鍵。三、目標任務：班組建設制度完善，機制健全，管理規(guī)范化,制度化； 職工隊伍整體素質普遍提高，職工技術技能進一步增強，班組在企業(yè)中的地位與作用得到進一步提升；工會基層組織建設進一步夯實，工會作用發(fā)揮有效體現(xiàn)。為促進職工群眾的崗位實踐活動，努力把班組建設成為管理科學，創(chuàng)新進取，效益明顯，團結向上的和諧團隊，為全面完成“十二五”的目標任務建功立業(yè)，結合我公司實際，現(xiàn)對創(chuàng)建“六型班組”工作做如下安排：一、成立X公司創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型“六型班組”工作領導小組：組長：XX 副組長：XXX、XXX 成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 下設辦公室、 辦公室主任及成員：XXX二、指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。創(chuàng)建和諧人文環(huán)境，努力把班組建成團結合作、公正公開、積極進取的和諧型班組。班組民主生活會每季度召開1次，班務會每月至少召開1次。進一步加強和完善班組的民主管理制度建設，不斷提高班組成員的民主參與能力。構建富有鮮明時代特點的先進班組文化，努力把班組建設成文化卓越、理念領先、觀念統(tǒng)一的文化型班組。通過組織職工開展政治理論學習、形勢任務教育、職業(yè)道德培訓和民主法紀教育，堅持以科學理論武裝人，以勞模精神和工人階級偉大品格激勵人，努力培養(yǎng)班組成員遵章守紀的自覺性和良好的職業(yè)道德，自覺樹立正確的人生觀和價值觀。（五）文化型班組。廣泛開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，不斷提高班組成員的創(chuàng)新能力。緊緊圍繞節(jié)能減排和企業(yè)經濟發(fā)展目標，在班組中廣泛開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，教育和引導班組成員樹立節(jié)能環(huán)保意識，從點滴做起，從身邊做起，積極采用新技術，開發(fā)新能源、新材料，不斷改進工藝設備，提高節(jié)能減排水平，努力把班組建設成為安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產無事故的安康型班組。進一步加強勞動保護監(jiān)督檢查員隊伍建設，切實把好安全生產的第一道防線。積極組織開展“安康杯”競賽活動，不斷提高班組成員的安全意識和事故防范、應急事件的處置能力。通過廣泛開展讀書自學、崗位練兵、技術比武、師徒結對以及“首席工人”、“金牌工人”評選等活動，在班組成員中掀起學技術、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，努力培養(yǎng)造就一批知識技能型、技術技能型、復合技能型人才，全面提高班組成員的技能水平、服務水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，努力為班組成員成長成才創(chuàng)造條件，把班組建成人人立足崗位、勤學苦練、勇攀高峰的技能型班組。（二）技能型班組。要把加強管理與教育職工，增強工作責任感和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性有機結合起來，實現(xiàn)職工從被動管理向主動參與、粗放管理向精細管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉變，促進班組管理科學化。以落實崗位責任制、增強班組執(zhí)行力為重點，全面提升班組的管理水平。開展“六型”班組爭創(chuàng)活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動結合起來；充分發(fā)揮黨支部和車間工會的堡壘作用，組織職工技術培訓、崗位練兵；深化勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建結合起來，積極為職工創(chuàng)造優(yōu)良的成才環(huán)境，制定出具有本部門特色的“六型”班組“對標”競賽活動實施方案。安康型班組考核內容：１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認真落實班組職工崗位責任制，嚴格按照程序生產作業(yè)；２、結合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓，開展安全隱患大家談活動；３、組織班組職工定期開展安全生產事故演練，安全生產自查，對潛在的安全生產事故及時進行整改，沒有安全生產事故發(fā)生。和諧型班組考核內容：１、按時召開職工民主管理會，實施班務公開，職工的知情權、參與權、監(jiān)督權和表達權得到保障；２、職工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作熱情高，干勁濃；３、班組長帶