【正文】 管理者也是服務(wù)者，勞動者也是參與者，工作上是互相協(xié)作的上下級，生活上是傾心相談的好朋友，工作嚴(yán)謹(jǐn)不失靈活，精巧不失務(wù)實(shí)。此事在班組中震動較大，員工從中看到了班組長公平處事和嚴(yán)格管理的作風(fēng)。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對他說：“我們關(guān)系是不錯(cuò)，可你屢次違犯勞動紀(jì)律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負(fù)責(zé)任的，也沒法向全班員工交代，自己要想不被考核，就必須嚴(yán)格遵守區(qū)隊(duì)的規(guī)章制度”。我連續(xù)兩個(gè)月按制度對他進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實(shí)向區(qū)隊(duì)做了匯報(bào)。班組主要職責(zé)是執(zhí)行，執(zhí)行就要突出“嚴(yán)”字，嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對待違章、違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅處理絕不留情。在每天的班前會上，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全交底，細(xì)心的觀察上崗員工的精神狀況，對有反常的員工進(jìn)行交流與勸導(dǎo)，確保員工人身安全。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手。工作中，我堅(jiān)持把制度化管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。粗魯?shù)奶幚矸绞角∏∈枪芾砩稀盁o能為力”的體現(xiàn)。不能因員工的身份而過于苛刻要求，也不能以人情的緣由放任自流。以企業(yè)文化為藍(lán)本，對班組進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工牢記安全工作理念，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，肩負(fù)企業(yè)使命，傳承企業(yè)精神，踐行企業(yè)宗旨，用企業(yè)文化這個(gè)平臺搭建班組團(tuán)隊(duì)的根基。員工是班組的基本元素，看上去誰都不重要，缺少哪個(gè)都不行，但認(rèn)同度較低，一盤散沙，甚至不少人還本著偷奸?；?、消極怠工的錯(cuò)誤思想。如今班組工作標(biāo)準(zhǔn)越來越精細(xì)，專業(yè)化水平要求越來越高，實(shí)現(xiàn)班組工作持久的穩(wěn)定、有序、快速的發(fā)展，需要每位員工有良好的團(tuán)體意識和協(xié)作精神，善于和他人合作，互利共贏。通風(fēng)防塵隊(duì)防塵班論壇材料我叫，是通風(fēng)防塵隊(duì)防塵班班長，今年47歲，初中文化程度。二是通過內(nèi)部市場三級核算和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”，對員工工作績效和表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，利用物質(zhì)和精神杠桿來調(diào)動員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按程序作業(yè)的積極性，以確保實(shí)現(xiàn)“做正確的事、正確地做事”的效果和目的。第三，從班后考核評估抓起，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激勵(lì)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按程序作業(yè)。四是積極進(jìn)行現(xiàn)場示范教學(xué)，把崗位變成課堂，把現(xiàn)場變成教室，讓員工邊干邊學(xué)，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)素質(zhì)。三是班長督促員工嚴(yán)格按照“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范員工的安全操作行為，把好安全關(guān)。對于安全隱患，現(xiàn)場能夠處理掉的，現(xiàn)場安排處理，不能夠處理掉的上報(bào)隊(duì)值班室，做到問題處理不過班，實(shí)現(xiàn)閉合管理。其次，從班中安全生產(chǎn)抓起，認(rèn)真落實(shí)推行精細(xì)化管理，狠抓現(xiàn)場摳細(xì)節(jié)，嚴(yán)控過程抓標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。在日常管理工作中，我班主要做了以下三個(gè)方面：首先，從開好班前會抓起，嚴(yán)格按照公司班前會文化儀式，突出做好隱患預(yù)排查、安全責(zé)任確認(rèn)和合理分工，把安全抓在事前，把安全抓在細(xì)節(jié)。主要任務(wù)為：每班對井下16組風(fēng)機(jī)的倒臺試驗(yàn)，日常風(fēng)機(jī)安裝、檢修、領(lǐng)用、移交，自動風(fēng)門控制器安裝、拆除、維護(hù)，自動噴霧控制器安裝、拆除、維護(hù)等工作。我班共有10人，其中1人借調(diào)集團(tuán)公司，3人值班，常上8點(diǎn)班6人。員工的社交需要——主要是員工對企業(yè)的歸屬感和得到企業(yè)認(rèn)可。自已感覺最想得到公司的實(shí)事是：員工的生存需要（基本需要）——員工最基本的需要一是勞動收入。隊(duì)里民主管理、隊(duì)務(wù)公開、獎(jiǎng)罰情況均做的比較好，每月初都要召開工資分配會議，參加人員有班組長以上所有人和每個(gè)班組的部分職工代表，并且職工代表每次都不能重復(fù)。每天投入工作中的時(shí)間基本在10小時(shí)左右，其它時(shí)間自由分配，大部分是休息了，公司沒有啥活動的地方，去城里又太遠(yuǎn)。自從公司提出不安全人員排查方法后，我班組零打碎敲事故極大的減少了。對于“三違”人員不僅經(jīng)濟(jì)上受到處罰，而且每天要在班前會上做檢查以及隊(duì)長進(jìn)行點(diǎn)評，并列為最差員工，平均一個(gè)月有1個(gè)“三違”，今后將想方設(shè)法不斷改進(jìn)教育手段，逐步消滅“三違”現(xiàn)象。平均每天請假2人，每天外出學(xué)習(xí)2人，也就是每天平均正常出勤17人。通風(fēng)放炮一班共有21人，其中1人為河南理工大學(xué)畢業(yè)的大專生，其余的文化程度均為初中及以下，平均年齡為32歲。補(bǔ)充：取鑰匙時(shí)損壞鑰匙盤上的鑰匙環(huán)，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元。外單位借用車輛必須經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意方可借出，并及時(shí)通知分管領(lǐng)導(dǎo)和包機(jī)人、班組長，否則對值班員給予200元/次的處罰。借用人將備用鑰匙丟失除自行配備所丟鑰匙外，給予100元處罰。值班室制定備用鑰匙存放、領(lǐng)取、借用記錄本。鑰匙統(tǒng)一交通風(fēng)隊(duì)值班室管理。補(bǔ)充：遇領(lǐng)導(dǎo)交代事項(xiàng)必須傳達(dá)到位，本班無法傳達(dá)要交接到下一班，否則每次罰款50元，第二次加班處罰。1未盡事宜參照《隆德煤礦一通三防管理制度》執(zhí)行。對于查崗或交班匯報(bào)時(shí)和瓦檢員串通弄虛作假者，對當(dāng)班瓦檢員和值班員分別罰款500元，并停工反省。電腦上不允許安裝與工作無關(guān)的程序，否則一次罰款100元。屬于通風(fēng)隊(duì)的應(yīng)第一時(shí)間匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，否則一次罰款50元。接班后應(yīng)打掃衛(wèi)生，保證辦公室內(nèi)外整潔干凈，否則處罰當(dāng)班值班人員50元。每天7:20之前將井下瓦檢匯報(bào)問題登記完畢交由班組長審閱無誤后交王隊(duì)，違者罰款100元。1非個(gè)人原因產(chǎn)生罰款由全班組共同承擔(dān)，且班內(nèi)做好抵扣詳單，將在以后罰款或獎(jiǎng)勵(lì)中核減。1每次放炮后必須匯報(bào)通風(fēng)斷面，主要通風(fēng)巷道不小于2平，其他巷道不小于1平，否則督促相關(guān)單位現(xiàn)場整改，不配合者匯報(bào)隊(duì)值班室。1建立日常物品按月發(fā)放制度，每人給予10%存量。請假條填寫不符合規(guī)定的，一次考核20元；礦內(nèi)批病假、婚假、喪假、年休、集休等，必須附班組內(nèi)請假條，一次考核50元；隨意說出不符合事實(shí)或者不利于瓦檢班團(tuán)結(jié)的言論，一次給予100500元處罰；早班必須保證5人，如不能保證則依次序由夜班、中班人員中抽調(diào)，中夜班抽調(diào)后不低于3人。本制度自公布之日起執(zhí)行，同時(shí)廢止2016年及以前的制度，望瓦檢班人員嚴(yán)格執(zhí)行本制度。3礦燈線禁止掛在脖子上，違者每次處罰責(zé)任人100元。3班后飲酒應(yīng)不影響第二天工作，且向班組長報(bào)備，否則按曠工處理。2需要班組長向所有瓦檢員傳達(dá)的事項(xiàng)未傳達(dá)到位的，一項(xiàng)考核班組長50元（誰開會誰傳達(dá)）。2對于查崗或交班匯報(bào)時(shí)和值班員串通弄虛作假者，對當(dāng)班瓦檢員和值班員分別罰款500元，并停工反省。2交班匯報(bào)時(shí)間（早班15:1中班23:1夜班7:15）不足匯報(bào)時(shí)間的或五分鐘之內(nèi)罰款50元，大于五分鐘按脫崗處理；匯報(bào)時(shí)不在指定地點(diǎn)匯報(bào)罰款100元。2當(dāng)發(fā)現(xiàn)巡查區(qū)域內(nèi)瓦斯、一氧化碳、二氧化碳、硫化氫等有害氣體超限，氧氣濃度驟降，溫度升高等，必須第一時(shí)間將現(xiàn)場情況匯報(bào)值班室并留守，違者給予500~1000元處罰。2瓦檢員不安操作規(guī)程作業(yè)造成的罰款全部由本人承擔(dān)，隊(duì)內(nèi)依據(jù)制度對責(zé)任人二次處罰。1瓦斯檢查間隔時(shí)間應(yīng)大于4小時(shí)、小于5小時(shí)，否則一次罰款50元。如現(xiàn)場出現(xiàn)異常，未檢查、未匯報(bào)一處處罰責(zé)任人50元。瓦斯檢查臺帳應(yīng)認(rèn)真填寫，涂抹、字跡了草的，第一次處罰責(zé)任人20元，第二次處罰責(zé)任人50元，第三次處罰責(zé)任人100元。光學(xué)甲烷鑒定器因個(gè)人原因損壞一處考核50元（自然磨損除外）。嚴(yán)禁磕碰儀器，嚴(yán)禁私自拆裝維修，如若發(fā)現(xiàn)處罰責(zé)任人500元。未到領(lǐng)取時(shí)間因個(gè)人原因造成損壞，應(yīng)及時(shí)向區(qū)隊(duì)領(lǐng)取并及時(shí)購買溫度計(jì)歸還區(qū)隊(duì)。1光瓦膠管老化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，否則一處罰款50元。1應(yīng)愛護(hù)人員定位卡，如損壞、丟失定位卡視情況進(jìn)行考核；愛護(hù)入井證、上崗證、特種作業(yè)操作資格證，因個(gè)人原因造成證件丟失損壞的自行聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理，影響耽誤當(dāng)班入井的，按曠工處理。如光瓦不完好，應(yīng)進(jìn)行更換。對于超出休班天數(shù)的(不夠26個(gè)班)特殊情況除外，超休一天罰款100元。對不遵守請銷假制度，造成當(dāng)班缺人影響工作的，一律視為曠工，曠工一天罰款300元。私自休班不來的按曠工處理。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行請銷假制度。考察期從瓦檢員出現(xiàn)睡崗后第一天算起。杜絕空班、脫崗、竄崗現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)日無工，并處罰責(zé)任人1000元；杜絕漏檢、假檢現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人500元（如遇特殊情況不能及時(shí)填寫瓦檢牌板的需向通風(fēng)值班室、班組長和礦調(diào)度分別說明情況）；杜絕井下睡崗，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人300元，并記入一年考察期。瓦檢員必須遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度。井下安全檢查箱要按照要求填寫，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏填、錯(cuò)填、用白板筆填寫的情況和撕毀填錯(cuò)的頁面，發(fā)現(xiàn)一處處罰責(zé)任人50元?；仫L(fēng)流牌板應(yīng)設(shè)置在輔膠運(yùn)順槽第一個(gè)風(fēng)流交匯處的膠運(yùn)順槽側(cè)（距聯(lián)巷口右側(cè)510米處），如有膠運(yùn)順槽打底版，可放置在輔運(yùn)側(cè)（距聯(lián)巷口右側(cè)510米處）。填寫瓦斯臺賬時(shí)未填寫完整，缺項(xiàng)的按照每行10元處罰，手冊接班處未填寫接班人姓名的每張20元處罰，臺賬填寫錯(cuò)誤，亂涂亂描的或填寫錯(cuò)誤多的不從新?lián)Q張臺賬填寫的，處罰責(zé)任人50元/次。瓦檢員填寫牌板數(shù)據(jù)時(shí)字跡要工整、清晰，擦拭牌板要干凈，不能擦除上一班的檢查數(shù)據(jù)，填寫不允許模糊一片，各使用地點(diǎn)瓦檢員要負(fù)責(zé)對瓦斯牌板清潔維護(hù)，表面不能有積塵，否則發(fā)現(xiàn)一塊牌板不符合要求的處罰當(dāng)班瓦檢員30元。采掘工作面每班檢查二次，臨時(shí)停工工作面、水倉、機(jī)電硐室等每班檢查一次。④班前會期間，隊(duì)長、班組長分配工作時(shí)，班組成員嚴(yán)禁說話，有問題等工作分配完畢后，再向隊(duì)長、班組長反饋。②班前會工作已經(jīng)安排完畢遲到者，本班不再重新安排，按曠工論處；班前會后動作遲緩，錯(cuò)過應(yīng)乘坐車輛的，罰款100元/次；沒有領(lǐng)會班前會精神而不詢問造成工作失職，視情節(jié)輕重罰款50—200元/次。①瓦檢員必須按規(guī)定時(shí)間參加班前會（班前會時(shí)間:夜班22：40 早班6:50 中班14:40），不得遲到（以點(diǎn)名時(shí)間為準(zhǔn)）、早退，遲到10分鐘之內(nèi)罰款20元/次；10分鐘以外（不含10分鐘）至30分鐘的罰款50元/次。第四篇：最新通風(fēng)隊(duì)管理制度(2018)瓦檢班管理制度瓦斯員要樹立熱愛本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心好學(xué)的勞動態(tài)度；且要具有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。班組工會小組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工區(qū)或上級組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工區(qū)反映。班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個(gè)重要因素。（八）班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會進(jìn)行匯報(bào)。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。班組民主管理會的主要內(nèi)容：（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中