【正文】 學(xué)習(xí)型活動項目：有離心泵故障排除，收球標(biāo)準(zhǔn)操作，滅火器操作使用，更換壓力表，危險辨識，清潔型內(nèi)容清潔設(shè)備，除草，宿舍，井場衛(wèi)生。西三增站截止目前共組織五型班組活動50余次，內(nèi)容就為：安全型主要為油氣泄漏預(yù)案，安全檢查，更換壓力表，節(jié)前注意事項，節(jié)約型主要為有廢舊棉紗，工具再利用，節(jié)約用電。五型班組工作總結(jié)2西三增站共有5人，其中站內(nèi)檢修崗3人，站外檢修崗2人，所管油井10口，進站油井15口，水井6口。針對**各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點分散的特點，**部還成立了**部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點，形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。根據(jù)活動總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)“安全型班組”；二是重點抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作，今年是奧運年，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng)工作中，要保障“和諧型”的順利達標(biāo)；三是重點抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)“節(jié)約型”的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進行分析，以此有效降低消耗。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴(yán)格按照公司要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；各單位班組間開展互學(xué)、互助，相互交流活動，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。通過一系列學(xué)習(xí)活動，大大增強了基層單位各班組長對“五型”班組的認(rèn)知感，給“五型班組”的39。“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門：“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé)，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé)，“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責(zé)，“節(jié)約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責(zé)，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé)；下發(fā)《勞動合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長管理辦法》、《公司班組成本核算實施方案》等基礎(chǔ)資料10余種，開展**部基層單位班組長培訓(xùn)班2期?，F(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。通過近一段時間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工 4作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有內(nèi)容。當(dāng)我們接受一項不能完成的任務(wù)時，會出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。四、合理利用資源合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。這就好像正常運轉(zhuǎn)的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。能夠有效的促進企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。二、發(fā)展才是硬道理要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。另外在實際操作中，為了達到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認(rèn)真召開班前安全會。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，自覺的精力用到一項工作上，聚精會神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項工作。事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生?？梢哉f班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。一個健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)。對于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約重要內(nèi)容于一身的五型班組是一個新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有內(nèi)容。作為一名班長，班組內(nèi)的核心，“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。使得近兩個月的努力富有成就感和夯實。近兩個月的工藝學(xué)習(xí)，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工，著實的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。展望2013年，新的五型班組建設(shè)工作即將展開，我們將堅持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。3 全員參與技能比賽的意識有待加強。六 2012年工作反思及2013年工作打算1班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的學(xué)習(xí)活動，有時參與程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強烈。4，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。3，堅持定期開展班組工作會，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達的各項精神。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。五 和諧型1，班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。2 堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象 3 堅持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。四 節(jié)約型鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。三 技能型在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。6堅持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。把安全預(yù)防工作落到實處，熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。3根據(jù)中心制定的安全學(xué)習(xí)月計劃，做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時做好會議記錄，從而達到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達給員工，及時更換不合格的消防器材并上報，達到“本質(zhì)安全化”要求。二 安全型方面認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。增強了班組的凝聚力和向心力。五是針對各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。一 學(xué)習(xí)型方面班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。受傷職工痊愈后且終結(jié)后，原則上會單位上班，不愿回單位上班的，解除勞動合同并及時向集團公司匯報。（九）、職工發(fā)生工傷傷愈或者出院后，事故單位必須及時組織人員跟傷者協(xié)商賠付，并將協(xié)商情況及時匯報有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，傷者出院且按醫(yī)院開出的修養(yǎng)期結(jié)束后二個月仍未進行賠付終結(jié)處理的，按集團公司規(guī)定處罰事故單位及相關(guān)人員。（七）、在職職工有權(quán)按《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》在上崗前、在崗期間、離崗時以及應(yīng)急時健康體檢。（五）、正常上班的職工，有權(quán)利領(lǐng)取各項福利，實行隊務(wù)公開，工資、獎金按時發(fā)放。（三）、職工在井下出了工傷，跟班班隊長必須在第一時間報告值班室，并向礦調(diào)度、安監(jiān)處等礦有關(guān)部門匯報，及時把傷員送往醫(yī)院治療。如出現(xiàn)抽考不及格現(xiàn)象，處罰100分四十九、職工安全權(quán)益維護制度（一）、職工工作當(dāng)中有權(quán)拒絕班隊長的違章指揮。（三）、考核標(biāo)準(zhǔn)個人出現(xiàn)“三違”、工傷、檢修責(zé)任事故、責(zé)任范圍內(nèi)質(zhì)量未達標(biāo)，處罰100200分。（4）、各類安全培訓(xùn)達到礦及區(qū)要求，在安監(jiān)部門的抽考中，分?jǐn)?shù)達礦規(guī)定。（2）、精心檢修，確保運轉(zhuǎn)，杜絕檢修責(zé)任事故。c、按規(guī)定和計劃完成達標(biāo)任務(wù)，完不成任務(wù)的，處罰50—100分，影響區(qū)、礦達標(biāo)的處罰100200分。每月底將考核情況交辦事員作帳執(zhí)行?？己擞蓞^(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各隊隊長參加。對舉報人的舉報，無論其是否需要答復(fù)，在有條件通知的情況下，都應(yīng)將辦理的結(jié)果及時告知舉報人。接到舉報電話后，必須及時、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進行落實處理，并將辦理情況統(tǒng)一歸檔備案。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得已任何理由拒絕和推諉職工的舉報。班組長亂用或超越職權(quán)指揮的班組長行使權(quán)力有偏差，與事實不符。班組長不履行職責(zé)，違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的。（五）、每季度召開一次聯(lián)系班組工作會，全面總結(jié)和分析工作狀況、好的經(jīng)驗做法及存在的問題，科學(xué)安排下一步工作思路和目標(biāo)，典型引領(lǐng)，適時推廣，全面推動和提升班隊建設(shè)工作。（二）、聯(lián)系人全面深入了解被聯(lián)系班隊人員的文化技術(shù)結(jié)構(gòu)、基本思想狀況、出勤、生產(chǎn)(工作)制度、安全自主管理意識、工作方法和民主管理、班隊成員家庭生活等情況。（二）、對違章指揮、違章作業(yè)、違法勞動紀(jì)律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)的人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經(jīng)濟處罰、報送三違學(xué)習(xí)班、工資科、觸犯法律的，交送武?？铺幚?。（六）、區(qū)不定期進行動態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)出的問題同樣進行通報處罰。（五）、每次自查要做好檢查記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評比。（二）、安全生產(chǎn)自查有區(qū)長、書記帶隊，區(qū)調(diào)度分組，各班隊抽出班隊長或骨干人員參加，檢查時應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點。（八）、每周開安全例會時班組要匯報本周班組的安全評估情況。（六）、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時進行處理。（四）、每班開工前，班長要帶領(lǐng)職工進行現(xiàn)場手指口述、安全確認(rèn)、風(fēng)險預(yù)控。（二）、各崗位的安全評估由各崗位司機負(fù)責(zé)。（十一）、建立設(shè)備潤滑卡片，卡片要標(biāo)出設(shè)備名稱、型號、每個注油點和用油品種、牌號和添油、換油周期、日期、數(shù)量及負(fù)責(zé)人等。（九）、要定期檢查和清洗油過濾器，損壞的要及時更換。（七）、液壓元件和設(shè)備部件不準(zhǔn)用棉絲擦洗，以防堵塞管路。（五）、油溜子要專油專用并保持清潔。（三）、存放的油脂，要放在無煤塵，安全妥善的地方，不準(zhǔn)放在工作面內(nèi)和電氣設(shè)備附近。四十三、油脂管理制度（一）、每臺設(shè)備的注油工，負(fù)責(zé)設(shè)備的注油、換油回收和取樣化驗等工作。（三）、事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時組織實施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時將事故應(yīng)急救援情況報告區(qū)調(diào)度室。四十二、事故應(yīng)急救援措施（一）、事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴大。事故救援的情況和采取的措施。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。四十一、事故應(yīng)急救援管理制度（一）、堅持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項工作落實在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。（四）、當(dāng)發(fā)生各類事故后，班組職工要準(zhǔn)時參加班里組織召開的事故分析會。（三）、班隊長是事故分析處理的第一責(zé)任人，要負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)事故追查處理分析會，制定防范措施并督促落實。（二）、嚴(yán)格事故分析處理制度，事故發(fā)生后，班組要積極帶領(lǐng)職工分析引發(fā)事故的根源，嚴(yán)格做到一事故，一分析，并制定針對性的事故防范措施。（七）、包機組必須準(zhǔn)備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。（六）、包機組長必須選政治思想好、干勁大、技術(shù)熟練的檢修工擔(dān)任。（五）、包機組由司機和維修人員組成，把機電設(shè)備、做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)。要做到嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，細(xì)化管理考核工作，真正落實包機責(zé)任制，做到臺臺件件設(shè)備落實責(zé)任到人，實行掛牌管理。（二）、加強設(shè)備的正常維護工作，對運轉(zhuǎn)設(shè)備實行包機到人制度，每臺設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護到位。（七）、六必訪：職工因病住院或在家休養(yǎng)必訪；職工長病假、體弱多病必訪；職工配偶重病或發(fā)生意外必訪；職工有直系親屬病故必訪；職工有思想情緒必訪；遇有突發(fā)事件必訪。（五）、家訪談心以班隊長、工會小組長為主，如有突出問題，由區(qū)車間工會協(xié)助共同做好工作。（三）、班隊長、工會小組長要主動關(guān)心班隊人員的思想、生活、工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時做好工作，進行家訪談心應(yīng)做到針對性、及時性。（二）、開展家訪活動。班隊長每月至少要找副隊長、班長談話一次；副隊長、班長每月要找職工群眾談心不少于班組人數(shù)的30%。（八）、確保職工工資、各項新制度和分配辦法的透明度。（六）、為了加強班組的管理，增加透明度，職工要認(rèn)真監(jiān)督。（四）、加強“四通過”、“五公開”制度，班務(wù)公開的內(nèi)容主要是群眾最關(guān)心、最敏感的事情。（二）、保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。（六）、幫教人按對“三違”人員的幫教效果，與年終評優(yōu)評先掛 鉤考核。（四）、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。（二）、落實幫教措施，及時對“三違”人員開展“五談五過關(guān)”。（八）、舉報人必須把“三違”個人姓名、“三違”時間、地點、違章事實書寫清楚，個人署名后投入“三違”舉報箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對不能書寫的舉報人，可直接向安監(jiān)部主管人員匯報，礦負(fù)責(zé)對舉報人保密。（六）、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識清楚后，安監(jiān)處才允許安排上班。（四）、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強化教育。（二）、各員工必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達標(biāo)，無“三違”、無隱患。（五）、積極配合礦保衛(wèi)部門維