【正文】 第 36 頁 共 36 頁。協(xié)商不了需要評殘的必須由事故單位寫出申請報(bào)告及完整的相關(guān)材料，經(jīng)礦主要批準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)公司。（八）、職工工傷入院治療期間，由單位根據(jù)傷情安排適當(dāng)人員護(hù)理，特殊情況的可以委托工傷家屬或親友護(hù)理，待工傷人員傷情相對穩(wěn)定后，工傷單位減少或撤回護(hù)理人員，護(hù)理費(fèi)用按集團(tuán)公司規(guī)定發(fā)放。（六）、勞動(dòng)防護(hù)用品要嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。（四）、職工正常上班情況下，嚴(yán)禁無故將其除名。（二）、在存在安全隱患的作業(yè)地點(diǎn)，隱患不處理，職工有權(quán)拒絕生產(chǎn)。無條件接受礦及區(qū)的安全培訓(xùn)，而且分?jǐn)?shù)達(dá)到要求。（5）、熟練掌握手指口述、安全確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，能夠處理各種故障。（3）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。個(gè)人（1）、遵章守紀(jì)，無“三違”、無工傷。（二）、考核條件班隊(duì)（1）考核條件a、杜絕“三違”，消滅輕傷以上人身事故b、杜絕影響兩小時(shí)以上的機(jī)電事故c、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)（2）考核標(biāo)準(zhǔn)a、出現(xiàn) “三違”、輕傷、輕傷以上人身事故報(bào)送安監(jiān)處處理，b、造成事故影響的，兩小時(shí)以內(nèi)的，罰100300分，四小時(shí)以內(nèi)的罰400600分，四小時(shí)以上的罰1000分；兩隊(duì)扯不清的同時(shí)處罰；井下出現(xiàn)滿倉一次罰責(zé)任隊(duì)400分。安全績效工資結(jié)構(gòu)比例按礦安全一號(hào)文件執(zhí)行。四十八、安全績效考核及獎(jiǎng)懲制度（一）、考核辦法對班隊(duì)每旬一檢查，每月一考核，公布考核結(jié)果。對爭議較大或者雙方有難以協(xié)調(diào)的問題，交礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議。并對舉報(bào)的不同情況分別做出處理。（三）、舉報(bào)電話：4981129 4981567 4982785。班組長對職工獎(jiǎng)罰不合法不恰當(dāng)?shù)摹?四十七、班組安全舉報(bào)制度（一）、區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)受理職工對班組長的舉報(bào)和投訴（二）、職工認(rèn)為班組長，有下列情況之一的，可以向區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)。 （三）、聯(lián)系人重點(diǎn)關(guān)心被聯(lián)系班隊(duì)的安全工作，督促被聯(lián)系班隊(duì)抓好安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工安全意識(shí)和操作技能；（四）、督促被聯(lián)系班隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全理念滲入到每一位職工心中，夯實(shí)安全思想基礎(chǔ)，讓遵章守紀(jì)成為班隊(duì)職工習(xí)慣，保證被聯(lián)系班隊(duì)“手指口述”、安全理念、操作規(guī)程掌握熟練，每班認(rèn)真查找隱患并立即整改，完成班隊(duì)安全目標(biāo)。四十六、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度（一）、聯(lián)系人每月參加被聯(lián)系班隊(duì)的班前(班后)會(huì) 12次，到被聯(lián)系班隊(duì)所在施工地點(diǎn)2次以上，并深入到被聯(lián)系班隊(duì)的工作現(xiàn)場。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度（一）、對在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險(xiǎn)救災(zāi)有功的人員，作為評選先進(jìn)的重要依據(jù)并給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。對違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在區(qū)內(nèi)通報(bào)批評。（三）、檢查時(shí)必須做到：目的明確、突出重點(diǎn)、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏檢漏查，要求每次檢查覆蓋率100%.（四）、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，因當(dāng)場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改要做到：人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時(shí)未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。四十五、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度安全生產(chǎn)檢查制度（一）、實(shí)行全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周三定為區(qū)安全生產(chǎn)自查日。（七）、每班下班后班組長和跟班隊(duì)干要及時(shí)填寫隱患臺(tái)賬。（五）、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全確認(rèn)。（三）、崗位司機(jī)在交接班時(shí)要對設(shè)備及現(xiàn)場的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、上報(bào)。（十二）、如因油脂缺少，更換不及時(shí)，油脂不清潔，有雜物等而損壞設(shè)備要追究注油人員責(zé)任四十四、班組和各崗位安全評估制度（一）、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。（十）、添油和換油，油按潤滑油圖表定期進(jìn)行，不得遺漏。（八）、井下打蓋檢查時(shí)，檢修設(shè)備要停放在沒有雜物掉入的地方，并有遮擋，防止雜物掉入體內(nèi)。（六）、在井下檢修設(shè)備時(shí)，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，嚴(yán)禁將臟物混入設(shè)備中。（四）、井下存放油脂、油桶必須分類放置，并有明顯的油類編號(hào)和標(biāo)記，必須做到專桶專用。（二）、油脂的運(yùn)送、存放的油桶，要嚴(yán)格密封，不準(zhǔn)不蓋，防止雜物進(jìn)入油中。（四）、保護(hù)好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場。（二）、現(xiàn)場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)。需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。事故原因、性質(zhì)的初步判斷。（二）、一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報(bào)告區(qū)調(diào)度室，事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)。會(huì)上責(zé)任人要如實(shí)敘述事故的經(jīng)過，對于弄虛作假的以“三違”論處。對于不及時(shí)組織召開事故分析會(huì)的班隊(duì)長，以“三違”論處。同時(shí)建立“三位一體”的事故分析處理制度（即：區(qū)隊(duì)、班組、職工），如發(fā)生事故，哪一級不注重分析，追究哪一級的責(zé)任，區(qū)里負(fù)責(zé)做好監(jiān)督考核記錄工作。四十、事故報(bào)告和分析處理制度（一）、建立各類事故隱患匯報(bào)記錄本，對職工或安全網(wǎng)員匯報(bào)的各類事故及隱患要有詳細(xì)記錄，并制定專人進(jìn)行事故追查、分析及隱患的排查落實(shí)工作。包機(jī)組長必須對設(shè)備會(huì)修、會(huì)操作、會(huì)排除故障，懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生產(chǎn)過程。三班要做到包運(yùn)轉(zhuǎn)、包完好、包任務(wù)、包清潔。（四）、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)組，全組人員要相對穩(wěn)定，每一星期必須召開一次包機(jī)小組業(yè)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、布置任務(wù)、表揚(yáng)先進(jìn)、指出問題。（三）、對制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。三十九、包機(jī)制度（一）、嚴(yán)格實(shí)行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，做到設(shè)備包機(jī)到人，責(zé)任落實(shí)到位，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責(zé)任”的良好氛圍。（六）、五必談：情緒低落時(shí)必談、發(fā)生糾紛時(shí)必談、 違章違紀(jì)時(shí)必談、 扣除獎(jiǎng)金時(shí)必談、新職工進(jìn)班隊(duì)時(shí)必談。（四）、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與黨政工匯報(bào)，共同解決職工后顧之憂。在了解每個(gè)職工家庭狀況的基礎(chǔ)上， 做到對有突發(fā)事件或困難的集中訪，對有臨時(shí)困難的個(gè)別訪，幫助職工解決后故之憂，既要讓每個(gè)職工都能受到集體的溫暖與關(guān)懷， 更要增進(jìn)人與人之間了解與溝通，增強(qiáng)集體的向心力。談話內(nèi)容要做好記錄，廣泛傾聽職工的意見和建議，了解工作、 學(xué)習(xí)、生活情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的思想問題，通過談心的形式，溝通班隊(duì)長與職工之間的感情，充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性、創(chuàng)造性。三十八、班隊(duì)家訪、談心制度（一）、開展談心活動(dòng)。（七）、對涉及管理制度、重大決策、競賽考核、職工工資、獎(jiǎng)金、扣罰款使用情況等內(nèi)容和數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行更新。（五）、將本班的計(jì)件工分、工資、獎(jiǎng)金分配情況及時(shí)張榜公布。（三）、凡涉及群眾切身利益和應(yīng)讓群眾知道的重大隊(duì)務(wù)必須向群眾公開，職代會(huì)要求公開的問題必須公開。三十七、班務(wù)公開制度（一）、堅(jiān)持以“為了職工、依靠職工、職工認(rèn)同、職工共享”為出發(fā)點(diǎn)，積極推行班務(wù)公開，營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。（五）、幫教對象重復(fù)出現(xiàn)“三違”，給予幫教人員罰100分。（三）、幫教人要以情感人，以行助人，以善育人，真情幫助“三違”人員解決思想問題，找出問題根源，情感互動(dòng)。 （九）、對“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)《“三違”種類》為準(zhǔn)三十六、班組“三違”幫教制度（一）、健全“三違”人員組織網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握、了解“三違”人員身心狀況，針對性地做好一人一事思想工作。（七）、全礦干部、職工人人都享有對“三違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻撓或打擊報(bào)復(fù)。（五）、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。（三）、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦《“三違”處罰辦法》進(jìn)行處理。三十五、班組“三違”管理制度（一）、各班組必須認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強(qiáng)全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為，積極主動(dòng)制止“三違”，舉報(bào)揭發(fā)“三違”。 （四）、加強(qiáng)班組職工思想政治工作和道德觀念學(xué)習(xí)教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)。 （二）、健全規(guī)章制度措施和記錄臺(tái)帳，登記清班組職工基本情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。 三十四、班組治安綜合治理工作制度。 （六）、井上下機(jī)房硐室、要害部位應(yīng)配好適用、足夠的防火沙袋和滅火器材。 （四）、嚴(yán)格控制各類火源、必須認(rèn)真落實(shí)動(dòng)火逐級審批制度。 （二）、加強(qiáng)防火設(shè)施檢查，消除不安全因素。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。 （二）、保持工作現(xiàn)場環(huán)