【正文】 如何規(guī)范自身操作行為的。（四）、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。（二）、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本本班次工作任務(wù)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。 （五）、班組工作中做到生活上講互助，生活愉快，員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，可推薦為先進(jìn)班組。 （三）、員工認(rèn)真執(zhí)行清潔管理制度，在工作中對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，做到清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)50分。十三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（一）、員工積極主動(dòng)參加班各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)考核優(yōu)秀的可推薦申報(bào)工人技師。（八）、做好班組生產(chǎn)備品備件的統(tǒng)計(jì)、整理、存放工作。（六）、認(rèn)真開展好職工培訓(xùn)工作，提升職工業(yè)務(wù)水平。（四）、管理使用好各類安全設(shè)施，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，認(rèn)真開好班前班后會(huì)，布置任務(wù)要明確，安全措施要交待具體，落實(shí)到人。抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。（二）、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。 十二、班長(zhǎng)責(zé)任制（一）、對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 （七）、“職業(yè)道德”教育活動(dòng)開展及時(shí)，帶頭做到無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀(jì)人員，無越級(jí)上訪事件，班組團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定。 （五）、班務(wù)公開落實(shí)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。 （三）、做到班組管理要民主。 十一、班長(zhǎng)和諧公約（一）、認(rèn)真抓好班組成員之間團(tuán)結(jié)和諧，工作中講協(xié)作。（五）、 建立好班組修舊利廢記錄。 （三）、 從細(xì)微處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習(xí)慣。 十、定期分析降耗措施（一）、 經(jīng)常性的節(jié)約教育活動(dòng)。 （六）、班組要按時(shí)檢查設(shè)備無故障、班組無隱患。 （四）、員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案、要做到有操作有監(jiān)督。 （二）、班組全員參與危害操作識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。 （五）、要保持工完料凈場(chǎng)地清。 （三）、工作操做場(chǎng)所、要保持清潔、整齊，工具物品擺放有序。 （二）、班組員工要保持良好的精神面貌。 （五）、 積極培育和創(chuàng)建班組特色文化，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。 （三）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，班組員工愛崗敬業(yè)，能嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 五、文明和諧型班組制度（一）、班組員工之間團(tuán)結(jié)和諧，工作中講協(xié)作，生活上講互助，工作、生活愉悅，員工精神面貌良好，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。 （二）、 加強(qiáng)班組成本管理，建立班組領(lǐng)料審批制度，班組有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，成本控制建立班組成本消耗臺(tái)賬，定期對(duì)班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析，能夠采取有效措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 （三）、 班組能夠發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，從小處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習(xí)慣。四、管理節(jié)約型班組制度（一）、 能夠堅(jiān)持開展“修舊利廢”活動(dòng)，有措施、有效果。（三）、每周召開一次創(chuàng)新例會(huì)，在會(huì)議中大家暢談創(chuàng)新發(fā)放，互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)充、互相完善。 三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度（一）、班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項(xiàng)工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。 （五）、班前禮儀、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)等執(zhí)行到位，交接班記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。（四）、班組員工無脫崗、睡崗及酒后上崗現(xiàn)象。 （二）、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件精神，自覺抵制“三違”現(xiàn)象。 （八）、班組長(zhǎng)自身素質(zhì)高，能夠主動(dòng)開展創(chuàng)建活動(dòng)，處處起先鋒模范作用。崗位練兵活動(dòng)每月不少于2次。 （五）、能夠針對(duì)崗位工作，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。 （四）、不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境。 （二）、建立班組員工培訓(xùn)考勤表。按照淮北礦業(yè)集團(tuán)公司要求，根據(jù)我礦2012年《關(guān)于開展創(chuàng)建現(xiàn)代五型班組活動(dòng)的通知》文件精神的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際特制定以下制度。保運(yùn)一區(qū)“五型班組”創(chuàng)建制度匯編2012年1編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第36頁(yè) 共36頁(yè)目錄一、學(xué)習(xí)技能型班組制度 4二、安全質(zhì)量型班組制度 5三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度 5四、管理節(jié)約型班組制度 6五、文明和諧型班組制度 6六、工作現(xiàn)場(chǎng)清潔管理制度 7七、員工清潔理念 7八、員工儀容 著裝規(guī)范 7九、班組技術(shù)安全措施 8十、定期分析降耗措施 8十一、班長(zhǎng)和諧公約 9十二、班長(zhǎng)責(zé)任制 9十三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 10十四、班前會(huì)制度 10十五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 11十六、日常檢修制度 12十七、開工前安全確認(rèn)制度 12十八、隱患排查制度 13十九、班組領(lǐng)料審批制度 14二十、班組材料管理制度 14二十一、班組民主管理制度 15二十二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 15二十三、互保聯(lián)保管理制度 16二十四、班組合理化建議征集制度 16二十五、安全行為管理制度 17二十六、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度 18二十七、師帶徒制度 19二十八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述制度 19二十九、班組值班制度 20三十、 班組長(zhǎng)帶班制度 20三十一、交接班制度 21三十二、班組文明生產(chǎn)管理制度 22三十三、班組消防制度 22三十四、班組治安綜合治理工作制度。 23三十五、班組“三違”管理制度 23三十六、班組“三違”幫教制度 24三十七、班務(wù)公開制度 25三十八、班隊(duì)家訪、談心制度 25三十九、包機(jī)制度 26四十、 事故報(bào)告和分析處理制度 27四十一、事故應(yīng)急救援管理制度 27四十二、事故應(yīng)急救援措施 28四十三、油脂管理制度 28四十四、班組和各崗位安全評(píng)估制度 30四十五、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度 30四十六、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度 31四十七、班組安全舉報(bào)制度 32四十八、安全績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度 33四十九、職工安全權(quán)益維護(hù)制度 34保運(yùn)一區(qū)“五型班組”規(guī)章制度
為謀求企業(yè)不斷發(fā)展，壯大技術(shù)人才隊(duì)伍，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)崗位操作人員工作的積極性，適應(yīng)技術(shù)不斷進(jìn)步條件、設(shè)備科技含量不斷提高的檢查檢修工作需要，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足礦各項(xiàng)生產(chǎn)的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 一、學(xué)習(xí)技能型班組制度（一）、班組有年度、階段性學(xué)習(xí)計(jì)劃、安排，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，相關(guān)作業(yè)程序文件、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、政策法規(guī)等學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置合理、齊全，能夠按照學(xué)習(xí)計(jì)劃有序開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。（三）、建立健全切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制，積極開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)。班組組織或參與本隊(duì)每月集中學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)不少于1次。 （六）、班組員工能夠熟練掌握本崗位操作技能，達(dá)到“精一崗、會(huì)兩崗”的要求，員工年度技能考核合格率100%。 （七）、開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，員工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。 二、安全質(zhì)量型班組制度（一）、能夠積極開展班組安全教育活動(dòng)，引導(dǎo)班組員工樹立正確的安全理念和安全生產(chǎn)觀。 （三）、能夠嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)崗位責(zé)任制，班組員工崗位分工明確，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全面受控。班組成員持有效操作證上崗率100%。 （六）、班組全員參與和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，能夠積極組織和參加各種應(yīng)急演練，員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)班組“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷”的“四無”目標(biāo)。（二）、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。（四）、班組內(nèi)部要定期舉辦創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)比，并積極參加礦、集團(tuán)公司創(chuàng)新比賽。能夠開展經(jīng)常性的節(jié)約教育活動(dòng)。堅(jiān)持開展修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。 （二）、班組管理民主，考勤及時(shí)、準(zhǔn)確，勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)等班務(wù)公開落實(shí)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。 （四）、“職業(yè)道德”教育活動(dòng)開展及時(shí)，無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀(jì)人員，無越級(jí)上訪事件，無違反計(jì)生條例人員，隊(duì)伍穩(wěn)定。 六、工作現(xiàn)場(chǎng)清潔管理制度（一）、工作現(xiàn)場(chǎng)積極推行準(zhǔn)軍事化管理。 （二）、員工儀容、著裝整潔合乎規(guī)范。 （四）、上崗人員勞保護(hù)具穿戴整潔。七、員工清潔理念環(huán)境保護(hù)從我做起自覺拒絕白色污染養(yǎng)成綠色消費(fèi)習(xí)慣推行準(zhǔn)軍事化管理工作場(chǎng)所清潔整齊勞保護(hù)具穿戴整潔著裝整潔合乎規(guī)范工具物品擺放整齊工完料凈要場(chǎng)地清設(shè)備衛(wèi)生要勤打掃窗明幾凈衛(wèi)生搞好場(chǎng)地規(guī)整要無雜草八、員工儀容 著裝規(guī)范都要保持良好的精神面貌著裝要保持整潔得體規(guī)范衣著端莊不花俏；化妝淡雅不妖艷；發(fā)型大方不怪異；裝飾簡(jiǎn)潔不琳瑯；言談文明不輕浮；行走優(yōu)雅不顧盼；問候真誠(chéng)不造作；待人尊重不虛