【正文】 斗毆、搶劫等其它突發(fā)性事故時(shí)，參照火警性質(zhì)報(bào)告有關(guān)部門或隊(duì)部主管隊(duì)長(zhǎng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)火情時(shí)，應(yīng)積極進(jìn)行撲滅，并按規(guī)定頻道、電話向有關(guān)部門報(bào)告。第七條 發(fā)生安全事故后，各部門應(yīng)積極配合，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。第五條 報(bào)告安全事故時(shí)，應(yīng)講明發(fā)生事故的地點(diǎn)和事故的類別。第四條 值班隊(duì)長(zhǎng)在接到人身傷亡、火災(zāi)等安全事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即依照程序報(bào)告隊(duì)部主管隊(duì)長(zhǎng)。一、報(bào)告程序及注意事項(xiàng) 第三條 安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)當(dāng)立即直接或者逐級(jí)將事故情況報(bào)告隊(duì)部主管隊(duì)長(zhǎng)。第 11 頁事故報(bào)告和處理程序 第一條 本制度所稱安全事故，是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒，火災(zāi)等事故。??第十六條 經(jīng)常開展談心交流，走訪活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。第四章 班組的思想政治工作??第十四條 從培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)，社會(huì)公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。??第六章 班組的民主管理??第十二條 班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，一般每月如開一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。第十條 班組專業(yè)管理的有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案、資料圖紙等按各自特點(diǎn)和實(shí)際需要設(shè)立。??第第三章 班組的組織管理??第八條 班組要以班委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會(huì)可視情況由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為 35人。??第六條 開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，加強(qiáng)物資、勞動(dòng)定額管理。??第四條 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。各職能部門按照職能分工對(duì)班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，計(jì)劃部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。第 9 頁班組現(xiàn)場(chǎng)和各崗位安全評(píng)估制度 第一章 總 則??第一條 班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工、青的共同責(zé)任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工、青分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。隱患排查治理活動(dòng)要做到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。全隊(duì)職工都要對(duì)所管轄的設(shè)備經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。隱患排查治理活動(dòng)要力求務(wù)實(shí)，不能走過場(chǎng)，不擺樣子。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?？己瞬扇‖F(xiàn)場(chǎng)檢查的辦法，由各分管隊(duì)長(zhǎng)帶頭進(jìn)行，定期檢查并進(jìn)行打分定級(jí)，月底將考核情況由主管隊(duì)長(zhǎng)簽字后報(bào)到核算員處，所有獎(jiǎng)罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。礦上檢查時(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，隊(duì)部將會(huì)對(duì)各班組的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)加倍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查受到處罰時(shí)，隊(duì)部將第 7 頁給予加倍處罰?？己朔?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平，對(duì)所在班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，機(jī)修大班給予 30—40 分的獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)班組給予 260 分—320 分的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)機(jī)修大班班長(zhǎng)給予 5—10 分的獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)班班長(zhǎng)給予 35—70分的獎(jiǎng)勵(lì)；考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)水平，所在班組及其班組長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰；考核分?jǐn)?shù)在三級(jí)水平，按與獎(jiǎng)勵(lì)相同的力度進(jìn)行處罰。各分管隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)責(zé)任劃分范圍對(duì)分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加大管理和考核力度，對(duì)分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備和衛(wèi)生負(fù)責(zé)任。定期（每周二）對(duì)井上、井下機(jī)電設(shè)備、斜井運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核打分。組員任玲龍電工班班長(zhǎng)，主抓機(jī)電設(shè)備檢修鞏固中歐，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任；師二虎軌道班班長(zhǎng)，對(duì)軌道運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任；張凱、劉加強(qiáng)、陳華貴分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班班長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)班主井提升和運(yùn)輸線衛(wèi)生的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施負(fù)直接責(zé)任。一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：薛強(qiáng)林 副組長(zhǎng)：王現(xiàn)立、張國(guó)志、袁坤峰、單小喜 組員：任玲龍、楊德超、師二虎、張凱、劉加強(qiáng)、陳華貴 二、責(zé)任劃分 組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理和考核工作。對(duì)查出的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。隨班期間認(rèn)真完成生產(chǎn)及礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。對(duì)隨班期間發(fā)生的重大事故在上級(jí)通知到達(dá)前，積極組織搶救并擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)指揮。隨班人員與值、跟班人員共同主持召開班前會(huì)。第 3 頁班組長(zhǎng)隨班制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全鞏固中歐的發(fā)展，增強(qiáng)干部的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)安全事故“從零開始，向零奮斗”的管理目標(biāo)，特制定機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長(zhǎng)隨班制度，具體內(nèi)容如下：一、隨班人員范圍經(jīng)隊(duì)部批準(zhǔn)的隊(duì)各班組班組長(zhǎng)。當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)班前會(huì)召開的內(nèi)容要目的明確精煉、要有針對(duì)性，并把回憶內(nèi)容概要書寫在班前會(huì)記錄本上，內(nèi)容由接班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其完成情況進(jìn)行考核。班前會(huì)在指定地點(diǎn)（區(qū)隊(duì)會(huì)議室）召開，參加人員必須整齊入座，不得做其它與工作無關(guān)和擾亂會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的事情。二、注意事項(xiàng) 為了使班前會(huì)規(guī)范化、正常化，特對(duì)班前會(huì)作如下規(guī)定：班前會(huì)參加對(duì)象為當(dāng)班全體人員，由值班隊(duì)長(zhǎng)主持。第一篇：班組建設(shè)規(guī)章制度第 1 頁目錄班前會(huì)制度.........................................2 班組長(zhǎng)隨班制度.....................................3 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.............................5 隱患排查治理制度...................................8 班組現(xiàn)場(chǎng)和各崗位安全評(píng)估制度.......................9 事故報(bào)告和處理程序................................11 事故分析處理制度..................................14 安全檢查與獎(jiǎng)罰制度................................17 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..................................20 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度...........................24 1交接班制度.......................................25 1現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度.............................27 1安全舉報(bào)制度.....................................29 1員工安全利益維護(hù)制度.............................31 1安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度.............................32第 2 頁班 前會(huì)制度 為了有效地對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和控制，推行班前會(huì)制度。一、會(huì)議內(nèi)容 值班隊(duì)長(zhǎng)、大班長(zhǎng)需要對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安排，特別是難點(diǎn)重點(diǎn)的生產(chǎn)安排到具體員工并限定完成時(shí)間，對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收集并及時(shí)公布解決方案且在下次班前會(huì)通告全體員工。班前會(huì)必須提前 10 分鐘準(zhǔn)時(shí)召開，10 分鐘為工人上崗前交接準(zhǔn)備工作。當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天沒有準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)的人員做好記錄，并一律按遲到處理。對(duì)班前會(huì)制度不認(rèn)真執(zhí)行的班，隊(duì)部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。二、隨班內(nèi)容隨班執(zhí)行 8 小時(shí)隨班制度，對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。隨班對(duì)井上、下所有崗位進(jìn)行不定期查崗。隨班過程中出現(xiàn)的各種事故，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織追查分析。三、隨班要求隨班人員必須堅(jiān)守崗位，不得違章指揮，違章脫崗、睡崗。不定時(shí)對(duì)地面、井下各崗位進(jìn)行查崗，對(duì)查出的三違人第 4 頁員要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)，并與值班人員加強(qiáng)聯(lián)系，說明本人去向。第 5 頁安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為了加強(qiáng)機(jī)運(yùn)隊(duì)安全質(zhì)量及文明施工管理，改善井上、下工作環(huán)境，加大安全生產(chǎn)管理力度，根據(jù)礦上“雙基”建設(shè)要求，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核辦法。副組長(zhǎng)袁坤峰、張國(guó)志分換機(jī)電、機(jī)修工作，具體負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和考核工作；王現(xiàn)立分管軌道運(yùn)輸工作，具體負(fù)責(zé)軌道運(yùn)輸和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理和考核工作；單小喜主抓培訓(xùn)和衛(wèi)生管理工作，具體負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)隊(duì)安全培訓(xùn)和機(jī)運(yùn)隊(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和考核鞏固中歐。三、管理辦法及考核細(xì)則 第 6 頁安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實(shí)行劃塊管理，根據(jù)不同地點(diǎn)和崗位分別由不同的班組管理。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行定級(jí)，90—100 分定為一級(jí)，80—89 分定為二級(jí)，70—79 分定位三級(jí)。根據(jù)每次現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況，對(duì)各班組進(jìn)行考核，按各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)?shù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中所占的比例折合成百分制對(duì)班組進(jìn)行考核。對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)的考核也按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核登記進(jìn)行獎(jiǎng)罰，如果分管項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平，對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)給予 100 元的獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到二級(jí)水平，不獎(jiǎng)不罰；達(dá)到三級(jí)水平，對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)給予 100元的罰款，月底二次分配中體現(xiàn)?？己宿k法以機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法進(jìn)行考核。第 8 頁隱患排查治理制度隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組可分組對(duì)安全隱患每月至少兩次的排查治理活動(dòng)。檢查小組對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患進(jìn)行排查，及時(shí)消除，及時(shí)復(fù)查。發(fā)生安全隱患事故后，認(rèn)真召開隱患、事故追查會(huì)，重大隱患、事故要分析原因，了解事故經(jīng)過，進(jìn)行責(zé)任劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。隊(duì)安全檢查小組一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須落實(shí)到班組及個(gè)人，做到誰的責(zé)任誰承擔(dān)，并在隱患整改結(jié)束后進(jìn)行檢查落實(shí)。隊(duì)安全檢查小組成員：薛強(qiáng)林、王現(xiàn)立、袁坤峰、單小喜、張國(guó)志、秦淵博、甘霖、馬建峰。??第二條 分場(chǎng)負(fù)責(zé)人(有關(guān)處、科室)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。??第二章 班組的基本職能管理??第三條 確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。??第五條 強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)?；瑣徫回?zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。??第七條 加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。??第 10 頁第九條 班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)等職務(wù)，一般情況可身兼 23 職。??第十一條 班組其他臺(tái)帳、記錄要整潔，內(nèi)容要完整，填寫不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡清楚公正。??第十三條 會(huì)議內(nèi)容是：聽取班組長(zhǎng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，討論通過班組承包方案，獎(jiǎng)金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議，評(píng)議班組長(zhǎng)的工作等。??第十五條 鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。??第十七條 積極開展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。第二條 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，除積極采取有效搶救措施外，還要按照有關(guān)程序報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必須在 小時(shí)內(nèi)向主管隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。值班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)事故情況啟動(dòng)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》程序。第六條 夜晚發(fā)生安全事故，應(yīng)首先通知當(dāng)晚值班的安全管理人員或生產(chǎn)管理人員。二、報(bào)告辦法第八條 火災(zāi)事故的報(bào)告：根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》，任何人發(fā)現(xiàn)火情均有報(bào)警與參與搶救的義務(wù)。第 12 頁第九條 工傷事故的報(bào)告：在生產(chǎn)過程中發(fā)生工傷事故，在場(chǎng)人員應(yīng)立即進(jìn)行搶救（如包扎傷口、人工呼吸等），同時(shí)盡快通知廠醫(yī)務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救，晚上可撥打“120”急救中心請(qǐng)求救援。第十一條 安全事故不分巨細(xì)，均應(yīng)及時(shí)如實(shí)按程序進(jìn)行報(bào)告，任何部門、任何個(gè)人都不得在安全事故發(fā)生后隱滿不報(bào)、謊報(bào)、故意制造假象或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)。第十六條一旦發(fā)生重癥中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重傷、死亡事故，所屬部門應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)報(bào)行政部和隊(duì)部主要領(lǐng)導(dǎo)。未經(jīng)上第 13 頁級(jí)部門同意，任何人不得擅自改變或破壞現(xiàn)場(chǎng)情況。第十八條各級(jí)管理人員、員工違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、不履行安全生產(chǎn)責(zé)任制、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程、違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重追究其責(zé)任，觸犯刑事的要移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第十三條 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，除積極采取有效搶救措施外，還要按照有關(guān)程序報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必須在 小時(shí)內(nèi)向主管隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。值班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)事故情況啟動(dòng)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》程序。第十七條 夜晚發(fā)生安全事故，應(yīng)首先通知當(dāng)晚值班的安全管理人員或生產(chǎn)管理人員。二、報(bào)告辦法第十九條 火災(zāi)事故的報(bào)告：根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》，任何人發(fā)現(xiàn)火情均有報(bào)警與參與搶救的義務(wù)。第 15 頁第二十條 工傷事故的報(bào)告：在生產(chǎn)過程中發(fā)生工傷事故，在場(chǎng)人員應(yīng)立即進(jìn)行搶救（如包扎傷口、人工呼吸等），同時(shí)盡快通知廠醫(yī)務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救，晚上可撥打“120”急救中心請(qǐng)求救援。第二十二條 安全事故不分巨細(xì)，均應(yīng)及時(shí)如實(shí)按程序進(jìn)行報(bào)告，任何部門、任何個(gè)人都不得在安全事故發(fā)生后隱滿不報(bào)、謊報(bào)、故意制造假象或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)。第十六條一旦發(fā)生重癥中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重傷、死亡事故，所屬部門應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)報(bào)行政部和隊(duì)部主要領(lǐng)導(dǎo)。未經(jīng)上第 16 頁級(jí)部門同意，任何人不得擅自改變或破壞現(xiàn)場(chǎng)情況。第十八條各級(jí)管理人員、員工違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、不履行安全生產(chǎn)責(zé)任制、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程、違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重追究其責(zé)任，觸犯刑事的要移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保安全組織方案的順利進(jìn)行，特成立管理小組。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、文明施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)到 85 分以上。第 18 頁5企業(yè)文化、安全理念、安全崗位業(yè)務(wù)技能。建立層層負(fù)責(zé)機(jī)制，班組長(zhǎng)對(duì)分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。查出的隱患及違章填入當(dāng)天的值班記錄，第二天在班前會(huì)上通報(bào)，月底在工資中兌現(xiàn)。五、具體的獎(jiǎng)罰制度如下：上班時(shí)打瞌睡給予現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)，并寫檢查報(bào)告上交隊(duì)部，并處罰 100 元。工作時(shí)嘻哈打鬧，擾亂工作秩序，不守紀(jì)律，不聽從安排，發(fā)現(xiàn)一次扣