【正文】 制定完善了各類標(biāo)準(zhǔn)化流程，編制流程圖如操作票管理流程圖、培訓(xùn)工作流程圖、事故處理流程圖、巡視流程圖等，嚴(yán)格按照流程作業(yè)。，施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推行規(guī)范運(yùn)作，以強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，提高班組精益化水平強(qiáng)化了班組基礎(chǔ)管理，對(duì)班組實(shí)施全方位、全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。做好違章記錄與績(jī)效考核掛鉤。發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶動(dòng)作用，在執(zhí)行制度上班組長(zhǎng)率先垂范，組織班組成員學(xué)習(xí)各種規(guī)，使之深入人心。同時(shí)加大了對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕誤操作事故的發(fā)生。，我所加大班組基礎(chǔ)管理力度，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，與標(biāo)準(zhǔn)化操作、巡視結(jié)合，強(qiáng)力進(jìn)行班組基層管理工作。通過(guò)組織動(dòng)員，提高了員工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。因此，我上港供電所成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、其他值班員為成員的爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)小組，明確了工作職責(zé)，依據(jù)公司及工區(qū)的班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，制定出本所的班組建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃，建立了工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展了班組建設(shè)活動(dòng)。4人員調(diào)動(dòng)頻繁，新老員工交替，新員工業(yè)務(wù)水平提升緩慢。2標(biāo)準(zhǔn)化管理存在漏洞，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不規(guī)范，與國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)相比，有很大的差距。第一篇：班組建設(shè)典型成果班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果班組名稱：上港供電所所在單位：新野縣電業(yè)局一、背景的提出：為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組，根據(jù)公司各級(jí)部門的部署，我班組積極開(kāi)展班組“創(chuàng)一爭(zhēng)標(biāo)”建設(shè)活動(dòng)。我所以《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化操作管理、標(biāo)準(zhǔn)化巡視、工作票標(biāo)準(zhǔn)化管理等為重點(diǎn)，進(jìn)行自查整改，發(fā)現(xiàn)上港供電所存在的一些問(wèn)題：1安全管控上不到位，班組各級(jí)人員安全意識(shí)相對(duì)較弱，習(xí)慣性違章的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3員工精神面貌和工作狀態(tài)不理想，被動(dòng)工作，主觀能動(dòng)性不足。5員工依據(jù)經(jīng)驗(yàn)干工作，“舊的工作經(jīng)驗(yàn)”已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)與高速發(fā)展的企業(yè)現(xiàn)狀。二、采取的具體做法和措施，統(tǒng)一思想加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，提升了員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了大家的大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)為公司的發(fā)展獻(xiàn)策出力。做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，是班組建設(shè)成為順利開(kāi)展無(wú)違章班組和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效保障和動(dòng)力。上港供電所始終將安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，扎實(shí)開(kāi)展了“兩抓一建”、安全生產(chǎn)月、爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)違章班組等一系列活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。班組內(nèi)制定了違章處理辦法，有獎(jiǎng)有罰。我班組堅(jiān)持每次進(jìn)行操作巡視時(shí)，都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)，前期由班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正違章行為，并總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)全所人員進(jìn)行宣貫教育。上港供電所嚴(yán)格按照省公司班組建設(shè)管理制度及州公司班組信息化平臺(tái)系統(tǒng)，積極推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)各類資料進(jìn)行規(guī)范，物品實(shí)行定置定位管理，做到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放；達(dá)到了“四便于”：便于工作、便于管理、便于操作、便于檢查。其次，班組長(zhǎng)要提升自我的管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。提高員工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。開(kāi)展所內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍如：針對(duì)入職員工巡視不標(biāo)準(zhǔn)、不到位的情況，本所組織了“巡視到位，尋找小紅旗”的活動(dòng)，將十面小紅旗分別放置于巡視不到位的地點(diǎn)，并在小紅旗上提出該巡視點(diǎn)的巡視內(nèi)容和要點(diǎn)。5.“它山之石可以攻玉”取長(zhǎng)補(bǔ)短，在自身工作開(kāi)展到一定瓶頸時(shí)，去其他優(yōu)秀班組交流學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界，拓展思維，借鑒其他班組的管理模式，方式、方法，讓自身突破瓶頸，向新高度、新方向邁進(jìn)。三、取得的實(shí)效：，班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，培養(yǎng)了員工聯(lián)系實(shí)際發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，養(yǎng)成了主動(dòng)思考、善于總結(jié)、自主管理的習(xí)慣。，由于有了工作標(biāo)準(zhǔn)和流程做參考依據(jù)，工作成熟的速度大幅提高。，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰，設(shè)備基礎(chǔ)資料，檔案完善，設(shè)備資料與實(shí)際相符。讓員工在壓力中提升安全意識(shí)，減少直至杜絕了習(xí)慣性違章的現(xiàn)象。，讓大家有個(gè)常態(tài)的交流機(jī)制，互補(bǔ)不足，共同進(jìn)步。通過(guò)五型班組建設(shè)委員會(huì)的歸納總結(jié)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一 學(xué)習(xí)型班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。在工作中，員工之間能結(jié)合實(shí)際相互考試活動(dòng)生動(dòng)地活躍了班組學(xué)習(xí)氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。二 安全型認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。安全班組建設(shè)貫穿于全年的每一項(xiàng)工作，抓好一年的季節(jié)安全工作，夏季的防雷電，防洪。五型班組建設(shè)中對(duì)安全工作有了新的認(rèn)識(shí)和提高。5為防止施工人員在罐區(qū)亂搭亂用電，造成安全隱患，規(guī)范安全管理，在多處用電設(shè)施上噴上了安全警示牌和圍上了安全柵欄。三 清潔型嚴(yán)抓罐區(qū)，泵房管線跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做到罐區(qū)管線閥門無(wú)漏油現(xiàn)象。加強(qiáng)儀表室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，地面衛(wèi)生情況好壞納入交接班內(nèi)容。四 節(jié)約型鼓勵(lì)提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。加熱室后蒸汽廢水的回收與利用。入冬后，換熱站廢水回收再利用工程。五 和諧型1，調(diào)合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。3，堅(jiān)持定期開(kāi)展班組民管會(huì)，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項(xiàng)精神。員工馬田能積極向《昆侖之星》投稿，展現(xiàn)班組豐富的精神文明建設(shè)。班組利用雙休時(shí)間定期組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿意。班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動(dòng)紀(jì)律需要加強(qiáng)，安全活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高。班組成本控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫?。班組建設(shè)需要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。2010年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設(shè)工作取得了許多可圈可點(diǎn)的成績(jī)，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。調(diào)合班組有決心，有信心，有恒心在2010年創(chuàng)建五型班組工作中，各項(xiàng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階!第三篇：班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果22班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果班組名稱：海晏運(yùn)維站所在單位：變電運(yùn)行工區(qū)（簽章）一、背景的提出：為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一流班組，根據(jù)公司各級(jí)部門的部署，我班組積極開(kāi)展班組“創(chuàng)一爭(zhēng)標(biāo)”建設(shè)活動(dòng)。2標(biāo)準(zhǔn)化管理存在漏洞，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不規(guī)范，與國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)相比，有很大的差距。4人員調(diào)動(dòng)頻繁，新老員工交替，新員工業(yè)務(wù)水平提升緩慢。因此，我海晏運(yùn)維站成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、其他值班員為成員的爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)小組，