【正文】 個關鍵，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)和精益化管理，最終實現“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標。（五）特色典型引領“創(chuàng)先爭優(yōu)”。專業(yè)化管理版塊的設置涵蓋了該班組對應專業(yè)的所有精益化管理要求。按照《重慶市電力公司班組建設考核評價標準》，及時對班組信息管理系統(tǒng)進行全新改版，確保系統(tǒng)在欄目設置上與市公司的考核評價標準項目逐一對應。（四）“信息化”運用拓展創(chuàng)建形式。同時，注重選配培訓好“五大員”，積極配合班長做好班組管理工作。三是對在工作中踏實肯干，業(yè)務水平高的骨干重點培養(yǎng)，推薦他們參加各類評優(yōu)活動，給予他們應得的各種待遇，助推員工逐步成才。一是以《員工素質提升三年計劃》為依據，在班組中廣泛開展導師帶徒、崗位練兵、考問講解等活動，每年堅持開展職工崗位練兵技能競賽運動會，選拔培養(yǎng)專業(yè)明星和技術能手。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。五是大力推行標準化作業(yè)，加強生產現場管理，確保防護措施得當、進出道路暢通、消防安全便捷。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標、班務公開、技術問答、違章曝光、黨員責任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產經營狀況，交流心得體會，宣傳新理念，學習新知識的窗口。特別是通過制定的《班組長崗位津貼實施細則》，切實做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。（二）精細管理夯實班組基礎。二是制定了詳實的《南岸供電局班組建設實施方案》和《南岸供電局班組建設考核管理辦法》細化了創(chuàng)建星級班組的三年工作目標和具體步驟。（一）制度建設構建科學體系。相信他們定能在下一次的班組建設中再上新臺階！第二篇：“五型”班組建設南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設助推企業(yè)實力提升南岸供電局班組建設工作始終堅持圍繞實現市公司目標愿景和“基礎、發(fā)展、和諧”主題，深入落實基礎管理和“1330”工程，通過一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設在推動“二次創(chuàng)業(yè)”，實現目標愿景中的重要作用。他們將提高工作效率、提高質量效益、節(jié)能減耗、提高團隊合作意識定為今后的目標。班組管理以人為本，班長以身作則，定期與員工溝通協(xié)調，從而建立起團結、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關系，增強了班組的凝聚力和向心力。和諧性建設：班組內部與相關方面關系融洽，協(xié)調合作。在為公司增加效益的同時，節(jié)約了生產成本。在嚴格控制勞保用品領用發(fā)放的同時，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時班組內部能自行解決的小故障，就自己動手維修解決。節(jié)約型建設：。在生產工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責任區(qū)衛(wèi)生。清潔型建設：班組成員環(huán)保意識強，堅持以“現場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準。為確保安全生產無事故，班內注重安全教育和培訓，將安全管理規(guī)范化、制度化。每個班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長鳴”的安全誓詞，并時刻牢記于心。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛本職工作、喜歡本職工作，樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。學習型建設：注重提高班員的綜合素質。第一篇：五型班組建設五型班組建設，為極響應公司五型班組建設的號召，606車間二工段A大班精餾班組以公司總體方向為指導，以本班實際為出發(fā)點，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產的同時，提高了工作效率。在經常組織學習公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術知識及技能的練習，并定期進行測試和評優(yōu)。安全型建設：他們始終堅持“安全第一”的信念，寧可不生產，也要保安全。為應對突發(fā)情況，在工段長等的指導下，班員們積極參與各種危險演練，提高了面對突發(fā)情況的應變能力。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。認真完成領導分配的任務，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認真負責。真正做到了清潔生產，文明生產。確立以實現節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設備利用率。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了良好的團隊精神。創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。希望通過充分挖掘員工潛能，實現團隊的綜合素質、管理水平以及勞動價值的協(xié)調提升。具體如下：一、推進班組建設的創(chuàng)新做法南岸供電局認真分析《重慶市電力公司班組建設考核評價標準》，創(chuàng)新地提出了以精細化基礎管理建設為重點，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點的建設主線，經過近幾年的積極實踐，班組建設管理水平顯著提升。一是建立多維立體化的組織領導體制，形成以班組建設領導小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設領導小組為工作核心的“三級”管理機制。三是召開“星級班組創(chuàng)建部署會”，明確班組建設領導小組和辦公室、各專業(yè)組、車間班組建設領導小組三個層面各自的責任和任務，規(guī)范月度報表和專題匯報制度。一是星級班組的創(chuàng)建實行“三掛鉤”：即與班組長的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長的評選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎懲掛鉤。二是嚴格按照市公司考核評價