【正文】 分析《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新地提出了以精細(xì)化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點(diǎn)，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點(diǎn)的建設(shè)主線，經(jīng)過(guò)近幾年的積極實(shí)踐，班組建設(shè)管理水平顯著提升。12按時(shí)參加考試，遵守考場(chǎng)紀(jì)律；對(duì)于因故不能參加者，由礦培訓(xùn)中心組織補(bǔ)考。，區(qū)，段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。，嚴(yán)格酒后參加培訓(xùn)，要愛(ài)護(hù)公務(wù)，損壞者除按照賠償外，對(duì)以上有關(guān)責(zé)任者均已處以50元罰款。，不準(zhǔn)隨地亂扔?xùn)|西，不準(zhǔn)在室內(nèi)大聲喧嘩，違者每項(xiàng)扣罰10元。，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)講，認(rèn)真嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度。我相信我們綜采一隊(duì)通過(guò)扎實(shí)有效的“五型班組”建設(shè)，一定會(huì)打造出一流的綜采團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)做出更加突出的成績(jī)，一定會(huì)獲得礦上豐厚的獎(jiǎng)金，一定會(huì)成為全礦的表率！耽誤大家時(shí)間了，謝謝大家第二篇：五型班組建設(shè)“無(wú)型”班組建設(shè)員工不安全行為規(guī)范管理活動(dòng)匯編煤質(zhì)科—煤質(zhì)段目錄第一項(xiàng) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………………………………1第二項(xiàng) 隱患排查治理制度………………………………..2第三項(xiàng) 崗位責(zé)任制履責(zé)評(píng)比制度………………………..3第四項(xiàng) 員工不安全管理制度……………………………..4第五項(xiàng) 事故報(bào)告處理程序及事故分析處理制度………..5第六項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)交接制度……………………………………..6第七項(xiàng) 崗位技術(shù)練兵比武競(jìng)賽制度……………………..7 第八項(xiàng) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度…………………………8第九項(xiàng) 材料專項(xiàng)管理制度………………………………..9 第十項(xiàng) “三公”管理制度………………………………….10第一項(xiàng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，按照崗位工種有針對(duì)性的開(kāi)展班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，振奮精神，努力打造綜采一隊(duì)一流的團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急一是想請(qǐng)各班負(fù)責(zé)人按照考核標(biāo)準(zhǔn)逐一查漏補(bǔ)缺，看我們各班在相關(guān)的資料上已經(jīng)有了哪些，還缺少哪些，做到心中有數(shù)；二是請(qǐng)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的工友友對(duì)缺少的部分立即完善，保證在上級(jí)檢查考核時(shí)不缺項(xiàng)、不丟分；三是班前會(huì)記錄本一定要翔實(shí)，班前會(huì)記錄本是“五型班組”建設(shè)的門(mén)面，是公司以及礦上檢查的主要內(nèi)容，所以每位工友都必須有班前會(huì)記錄本，每個(gè)記錄本上的每一項(xiàng)內(nèi)容都必須十分具體，不能只寫(xiě)“正?！眱勺郑荒芰艨瞻?，具體參照會(huì)議室黑板上記錄本范本，涉及到會(huì)議精神的傳達(dá)，可以參照會(huì)議室黑板每天貼的文件填寫(xiě)，考慮到大下井都很辛苦，沒(méi)時(shí)間，我多次找黨群辦的領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取把要寫(xiě)的最多的“案例分析”和“中煤安全承諾”兩項(xiàng)用打印的方式處理，不用大家再填寫(xiě)，但這兩項(xiàng)之外的，大家還是必須要寫(xiě)的。因此，請(qǐng)工友們高度重視，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，騰出時(shí)間、騰出精力，盡快按照考核標(biāo)準(zhǔn)把我隊(duì)“五型班組”建設(shè)抓緊扎好。今年以來(lái)，公司礦上以及隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)都十分重視“五型班組”建設(shè)，各班在“五型建設(shè)”上也付出了許多努力，但從我隊(duì)的實(shí)際情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的要求看，還存在著一些問(wèn)題和不足，主要一是班前會(huì)記錄本記錄不詳實(shí)，班前要求的“六必講”在記錄上看不到，或者記的不全；二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)有動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；三是沒(méi)有青安崗、群監(jiān)員的隱患排查以及整改記錄；四是隊(duì)內(nèi)生產(chǎn)情況沒(méi)有獎(jiǎng)懲記錄；五是“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙增雙節(jié)、五小競(jìng)賽等項(xiàng)活動(dòng)均無(wú)記錄?！拔逍桶嘟M”建設(shè)，就是要把所有的班組都建設(shè)成為安全保障型、生產(chǎn)效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、民主和諧型、環(huán)境友好型。第一篇：五型班組建設(shè)意見(jiàn)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩，各位工友：前不久，公司伊總經(jīng)理對(duì)我隊(duì)的“五型班組”建設(shè)進(jìn)行了視察，10月21日，黨群辦的領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)我隊(duì)的這項(xiàng)工作提出了新的要求。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司以及礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，受隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)的指示，借今天班前會(huì)的機(jī)會(huì)，我就我隊(duì)的“五型班組”建設(shè)工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度重視“五型班組”建設(shè)工作。這五個(gè)方面都有具體的工作要求，每個(gè)月都要接受礦上的考核，按照建設(shè)的好壞進(jìn)行量化打分，按照打分的多少進(jìn)行獎(jiǎng)罰。這些問(wèn)題已經(jīng)影響到我們隊(duì)上的形象，影響到我們隊(duì)上的得分，也影響到我們每一位工友的獎(jiǎng)金。二、精心組織，狠抓落實(shí)，確保我隊(duì)“五型建設(shè)”高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。在填寫(xiě)記錄本的時(shí)候，每位工友一定要注意保持一致性，就是個(gè)人記錄本上記錄的內(nèi)容，必須和班組記錄本上記錄的內(nèi)容保持一致，必須和班前會(huì)上所講的內(nèi)容保持一致，不一致考核就要扣分；四是請(qǐng)各班負(fù)責(zé)人多花費(fèi)時(shí)間、精力，力求使我隊(duì)的“五型班組”建設(shè)能夠出經(jīng)驗(yàn)、出成績(jī)，力求高質(zhì)量的達(dá)到或者超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)。我們綜采一隊(duì)是煤礦的光榮團(tuán)隊(duì)，有著許多的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，為井工二礦和平朔的發(fā)展做出過(guò)重要貢獻(xiàn)。，段隊(duì)、井區(qū)在每個(gè)月25前制定出下月的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后，按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。、早退或課間開(kāi)小差，違者3每項(xiàng)罰款10元。，必須向主管培訓(xùn)教師請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元。，學(xué)習(xí)筆記合格率達(dá)到100%。11班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問(wèn)、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第三篇：“五型”班組建設(shè)南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)實(shí)力提升南岸供電局班組建設(shè)工作始終堅(jiān)持圍繞實(shí)現(xiàn)市公司目標(biāo)愿景和“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧”主題，深入落實(shí)基礎(chǔ)管理和“1330”工程，通過(guò)一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景中的重要作用。（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。二是制定了詳實(shí)的《南岸供電局班組建設(shè)實(shí)施方案》和《南岸供電局班組建設(shè)考核管理辦法》細(xì)化了創(chuàng)建星級(jí)班組的三年工作目標(biāo)和具體步驟。（二）精細(xì)管