【正文】 管理好人好事9件。加強(qiáng)完善班組日常管理考核，將原先的雙月檢查、季度通報改為月度檢查通報，通過生產(chǎn)例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報等渠道，及時反映班組專項管理的問題和落實(shí)整改情況，充分發(fā)揮專項管理優(yōu)勢，強(qiáng)化合力作用，推進(jìn)班組動態(tài)管理。根據(jù)機(jī)構(gòu)與人員的變動情況，每年都對班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組與三級創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)（公司、部門、班組）及時調(diào)整，確保目標(biāo)任務(wù)、專項檢查等閉環(huán)工作中各級人員職能到位，始終保證管理深度、力度、覆蓋面及班組管理隊伍本身的管理持續(xù)性。組織開展班容班貌檢查評比，力求“門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈”與“桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊”，引導(dǎo)班組管理精益求精，班組管理環(huán)境軟硬件得到提升。五是以大修現(xiàn)場作為7S管理練兵場。四是培養(yǎng)常態(tài)化管理素養(yǎng)。三是注重班組深入7S管理標(biāo)準(zhǔn)。二是提高管理新手段的參與性。一是引導(dǎo)班組運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段。從12年末至今，公司班組總數(shù)由87個下降至63個。（一）優(yōu)化公司班組結(jié)構(gòu)，引入管理手段，夯實(shí)班組基礎(chǔ)。推薦 為集團(tuán)公司“五型”標(biāo)桿班組侯選，推薦 等8個班組作為集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組侯選。一、“五型”班組考評情況11月底，公司具有班組建制的部門對“五型”班組情況進(jìn)行了自考評申報，公司對照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評價情況對12個部門63個班組考評情況進(jìn)行了審核。打造保管班文化理念，推進(jìn)班組文化建設(shè)。五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠(yuǎn)。班組建設(shè)需要完善，明確各項管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。班組成本控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫?。班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀(jì)律需要加強(qiáng)，安全活動還需要更豐富的內(nèi)容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。班組利用雙休時間定期組織員工參加文體活動，員工滿意。班組團(tuán)隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的員工，例如吳松鶴，孫偉，潘哲林同志在廠季度文明職工評選中因工作成績突出被評為優(yōu)秀員工。2，班組各建設(shè)組之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。節(jié)省用工費(fèi)用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。3 加強(qiáng)辦公室衛(wèi)生管理。貨位標(biāo)示明確。將安全工作抓到實(shí)處，抓在細(xì)處。冬季防凍，防凝，防滑。2安全會做好安全經(jīng)驗(yàn)分享，并且將自己知道安全經(jīng)驗(yàn)，分享給讓每名員工，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。開展崗位練兵，讓班組每名員工從中學(xué)習(xí)更多的知識。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重心傾向于工作實(shí)際，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐。第一篇：五型班組建設(shè)半年總結(jié)五型班組建設(shè)半年總結(jié)在站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，保管班按照創(chuàng)建五型班組總體要求，從造心工程開始到班組改善行動，五型班組建設(shè)有序推進(jìn)。現(xiàn)將今年的五型班組建設(shè)情況總結(jié)如下：一 學(xué)習(xí)型班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。在工作中，員工之間能結(jié)合實(shí)際相互考試活動生動地活躍了班組學(xué)習(xí)氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。二 安全型認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。安全班組建設(shè)貫穿于每一項工作，抓好安全工作，夏季的防雷電，防洪。五型班組建設(shè)中對安全工作有了新的認(rèn)識和提高。三 清潔型嚴(yán)抓現(xiàn)場，做到料場干凈，整齊。現(xiàn)場無雜物。四 節(jié)約型鼓勵提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。合理安排工作，減少二次倒運(yùn)。五 和諧型1，調(diào)合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊合作精神明顯加強(qiáng)。3，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。六 一年工作不足及下一步打算班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)型制度有要求沒氛圍，班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義沒有深刻的理解，只能停留在形式上，部分員工參與積極性有待于提高。全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。創(chuàng)新節(jié)約型班組。加強(qiáng)民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。新的五型班組建設(shè)工作即將展開，調(diào)合班組將堅持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊合作意識為目標(biāo)，充分挖掘調(diào)合班組全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。保管班2012年6月1日第二篇：五型班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)“7S”管理 強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理全面提升“五型”班組建設(shè)水平2015年，公司圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、爭效益、促和諧”工作主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江蘇公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)意見的要求，堅持“六個建設(shè)”，大力推進(jìn)安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型“五型”班組建設(shè)，全面推進(jìn)和深化班組7S管理，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，著力提升班組各項工作管理水平，公司班組建設(shè)各項工作取得新成效，獲得集團(tuán)公司“五型”標(biāo)桿班組稱號，等8個班組獲集團(tuán)公司優(yōu)秀班組，獲集團(tuán)公司優(yōu)秀班長稱號。等11個班組為“五型”標(biāo)桿班組；等46個班組為“五型”優(yōu)秀班組； 等5個班組為“五型”達(dá)標(biāo)班組。二、班組建設(shè)工作的主要做法今年來，公司堅持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設(shè)，加強(qiáng)以“7S”為主題的班組管理知識的推廣及運(yùn)用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，探索打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新模式，收到較好效果。2015年，根據(jù)企業(yè)“強(qiáng)基”改革深化的需要，圍繞班組建設(shè)這項重要課題，適應(yīng)新形勢，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升，始終緊抓“重在建設(shè)”的班組管理思路。結(jié)合內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和實(shí)際工作需要，對專業(yè)分工相同的部分班組進(jìn)行整合，適時將 五個運(yùn)行班組合并，合并，立足打造綜合型、多能型班組，以優(yōu)化促建設(shè)。在推廣7S樣板區(qū)過程中，引導(dǎo)班組建立健全7S管理PDCA（計劃、實(shí)施、檢查、提升）循環(huán)，對7S管理各項節(jié)點(diǎn)循環(huán)實(shí)施，強(qiáng)化執(zhí)行能力、管理手段與質(zhì)量意識。工會小組積極通過“樣板區(qū)、真精彩”7S管理勞動競賽活動平臺，發(fā)動各方面的力量，多角度、多層次推進(jìn)7S管理手段的推廣與運(yùn)用。通過全廠各班組參與，建立了10項生產(chǎn)環(huán)境目視化、6項設(shè)備設(shè)施安全目視化、10項設(shè)備環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；各班組通過作業(yè)地點(diǎn)“操