【正文】 要想提高一個(gè)班組的工作水平，必需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，使每名職工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，而不是死板、被動(dòng)的去執(zhí)行。它難以適應(yīng)每一個(gè)變電站的具體情況，應(yīng)對(duì)上級(jí)的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定適宜本站工作的細(xì)則。所以我們班組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)掌握班組職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)哪些不安全的人，應(yīng)加強(qiáng)管理，對(duì)不安全的因素，應(yīng)將其消滅在萌芽狀態(tài)，只有這樣才能保證我們的礦井安全供電，才能保證你、我、他的家庭和諧、班組和諧。其次，加強(qiáng)人的安全思想，你今天來(lái)上班，因跟家里人生氣，到班上后看這個(gè)不順眼，干哪個(gè)不想動(dòng)，首先跟班上的成員造成不和諧的因素。何為本質(zhì)安全人，本質(zhì)安全人就是想安全、會(huì)安全、能安全的人。堅(jiān)定不移地樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。按照廠、車間生產(chǎn)計(jì)劃和安全要求，分階段、分重點(diǎn)搞好定檢，冬、夏季“三防”及設(shè)備日常維護(hù)、檢修、事故處理等工作，時(shí)刻繃緊安全弦，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票五制”，認(rèn)真做好隱患排查工作，并積極組織開(kāi)展“事故預(yù)想”、“反事故演習(xí)”、“三防演習(xí)”等活動(dòng)，加強(qiáng)反事故演習(xí)的力度，每月至少開(kāi)展兩次，一次兩人，并嚴(yán)格按軍事化操作來(lái)進(jìn)行，既“判斷到位，分工到位，檢查到位，確認(rèn)到位，手指到位，復(fù)誦到位，操作到位，匯報(bào)到位”的事故處理八到位，演習(xí)后要有全站人員參與的點(diǎn)評(píng)，達(dá)到人人熟知的目的，不斷提高全站職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障變電站的安全生產(chǎn)。作為我們煤礦供電的配電工來(lái)說(shuō)，“安全”是我們時(shí)時(shí)刻刻牢記在心的事，因?yàn)槲覀冋莆罩f(wàn)萬(wàn)個(gè)礦工的生命線，你一次小小的疏忽，就有可能造成煤塵和瓦斯的突出，就可能造成煤礦停產(chǎn)或人員傷亡等事故的發(fā)生?！拔覀兲焯於歼@樣干，不也沒(méi)出事嗎？”“快點(diǎn)吧，都快下班了”“就這點(diǎn)活，干這么長(zhǎng)時(shí)間，你怎么搞的”。要想安全上不出事，預(yù)防就起到了很重要的作用。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重和信任。一、樹(shù)立安全意識(shí)，提高員工素質(zhì)；；班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員形成合力。安全是變電站班組建設(shè)的重中之重。焦莊：谷天河淺談怎樣搞好班組安全建設(shè)班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從而促進(jìn)工作計(jì)劃消化在日常性工作中，做到各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。其最終目的是努力在變電站站內(nèi)形成了民主和諧、積極向上的良好工作氛圍。另外，站委會(huì)要積極創(chuàng)造條件組織全站人員參與到廠、車間主辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)。必要時(shí)主動(dòng)與廠、車間取得聯(lián)系，尋求協(xié)調(diào)幫助。其次，變電站站長(zhǎng)在日常工作中要積極主動(dòng)的與站內(nèi)員工溝通和交換思想。首先按民主程序建立由站長(zhǎng)、安全員、生產(chǎn)骨干組成的站委會(huì)，通過(guò)站內(nèi)民主措施讓全站員工積極參與到變電站各項(xiàng)管理工作中，明確激勵(lì)考核機(jī)制，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行兌現(xiàn)。提高變電站各個(gè)崗位人員的積極性，增強(qiáng)變電站站內(nèi)凝聚力、向心力，是搞好變電站班組建設(shè)的首要前提。所以我們班組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)掌握班組職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)哪些不安全的人，應(yīng)加強(qiáng)管理，對(duì)不安全的因素，應(yīng)將其消滅在萌芽狀態(tài)，只有這樣才能保證我們的礦井安全供電，才能保證你、我、他的家庭和諧、班組和諧。你今天來(lái)上班，因跟家里人生氣，到班上后看這個(gè)不順眼，干哪個(gè)不想動(dòng)，首先跟班上的成員造成不和諧的因素。對(duì)于各個(gè)變電站來(lái)說(shuō)，多數(shù)地處偏遠(yuǎn)，生活條件差，職工基本上沒(méi)有豐富的業(yè)余文化生活，還有許多職工是單身，他們的思想波動(dòng)大，所以關(guān)心職工利益，幫助他們解決一些實(shí)際問(wèn)題是我們班組長(zhǎng)首先應(yīng)想到和做到的，用真心幫助職工，用真愛(ài)溫暖職工，用真情感化職工，提高變電站的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要積極開(kāi)展?fàn)幃?dāng)和諧個(gè)人，爭(zhēng)創(chuàng)和諧班組和和諧家庭活動(dòng)，營(yíng)造和諧變電站?！叭恕笔瞧髽I(yè)中最重要的資源，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，所以把人的因素放在第一位，處理好人與人之間的關(guān)系，企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依靠全體人員的干勁和智慧等等，這些是一個(gè)管理者應(yīng)從思想上重視起來(lái)的。我們要做到：沒(méi)有最好，只有更好！相信我們是最優(yōu)秀的班組，開(kāi)始努力吧！我們的明天會(huì)更好！第二篇：班組建設(shè)征文以人為本，構(gòu)建和諧班組近年來(lái),和諧概念正越來(lái)越走進(jìn)人們的生活，和諧是一種氣氛，“君子和而不同”，和諧不是同一，構(gòu)建和諧，首先要承認(rèn)不同，正因?yàn)槿藗兏饔胁煌?，才有和諧不和諧的問(wèn)題，才需要和諧，繼而形成和諧社會(huì)、和諧企業(yè)班組是企業(yè)最小的基層團(tuán)隊(duì)，是最前沿的陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)的具體執(zhí)行者。班組好了，車間就會(huì)好，車間好了我們廠就會(huì)好。做不好時(shí)既要受到上邊領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，又會(huì)受到員工的職責(zé)。我zlfx們要做到精益求精，無(wú)限服從積極配合組長(zhǎng)完成工作。這樣才有可能讓員工服你，佩服你的員工才有可能聽(tīng)你的。再次也要起到指導(dǎo)和表率作用：假如員工的機(jī)器有什么小問(wèn)題，自己必須懂得處理。例如：一個(gè)多耳麥的員工在操作機(jī)器，組長(zhǎng)必須要及時(shí)制止，因?yàn)橐恍臎](méi)有二用，聽(tīng)歌時(shí)有時(shí)會(huì)忘乎自己沉醉于音樂(lè)，很有可能就出現(xiàn)工傷。做到互相信任，團(tuán)結(jié)合作。其實(shí)班組建設(shè)最重要的是理解和溝通。而每個(gè)組員的職責(zé)是實(shí)際的操作和無(wú)限的服從去完成任務(wù)。每個(gè)車間都會(huì)分幾個(gè)班組，每個(gè)班組都會(huì)有一個(gè)組長(zhǎng)和很多的組員組成。當(dāng)我們團(tuán)結(jié)合作組成一個(gè)班組，我們班組便會(huì)連成一個(gè)大集體。第一篇：班組建設(shè)征文zlfx班組建設(shè)征文俗話說(shuō)：“要想跑的快，全憑車頭帶?！钡还?jié)車廂出了問(wèn)題時(shí)，車頭又能起到多大的作用呢？班組建設(shè)是xxx的一個(gè)重要組成部分，我們大家便是每個(gè)班組建設(shè)成員的重要組成部分。所以每個(gè)班組做好了，便實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)一線穿的效果，這樣我們比亞迪才會(huì)更好！班組建設(shè)靠組長(zhǎng)更靠的是大家的合作。組長(zhǎng)的職責(zé)是監(jiān)督和指導(dǎo)起表率作用。只有各盡其職，班組建設(shè)才能一線穿。組長(zhǎng)要和組員多溝通，組員也要多理解一下組長(zhǎng)的工作。首先說(shuō)說(shuō)組長(zhǎng)的職責(zé)：監(jiān)督作用使每個(gè)員工專心工作，減少工傷的出現(xiàn)。員工當(dāng)然也要理解，這是在為你自己，也是他的工作。到對(duì)你所管轄的一切設(shè)備和人員相當(dāng)?shù)牧私?。?dāng)然班組建設(shè)中的每個(gè)成員，也就是我們生產(chǎn)一線的普通員工。換位思考下，假如你是組長(zhǎng)，你又會(huì)如何？開(kāi)早會(huì)管理現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題記產(chǎn)量等等。試問(wèn)自己應(yīng)該怎么做？我們要做好自己的本職工作，不斷提高自己的技能水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。一切做好了，我們的工資和待遇雜可能不好呢？所以我希望作為班組建設(shè)中的我們每一個(gè)成員。班組是企業(yè)的組成部分，和諧企業(yè)的構(gòu)建離不開(kāi)和諧班組的建設(shè)，要發(fā)揮這塊陣地的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須搞好班組建設(shè)，而搞好班組建設(shè)就是要加強(qiáng)班組職工的思想工作，充分發(fā)揮思想工作的宣傳教育功能，不斷激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，更好地有創(chuàng)新性的建設(shè)一流和諧的變電站。（1）抓好人的思想要做好人的工作，首先，要抓好人的思想，這就是以人為本的管理思想的主要內(nèi)容，有些學(xué)者把以人為本的管理思想表達(dá)為3P理論：即企業(yè)是以人為主體組成的；企業(yè)是依靠人進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的；企業(yè)是為人需要而進(jìn)行生產(chǎn)的。（2）加強(qiáng)人的安全思想堅(jiān)定不移地樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。其次你操作時(shí)，精力不集中，造成誤操作，由此不但使你或他人受到了傷害，也可能造成礦井因停電使瓦斯或煤塵突出，造成不可估量的損失。努力打造民主和諧的變電站管理平臺(tái)。作為變電站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號(hào)上，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。從而在組織措施上建立起變電站的民主管理平臺(tái)。站委會(huì)要注重從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)心、幫助、理解每一位員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的工作和生活困難，隨后主動(dòng)和他們談心，給予力所能及的幫助。從而解除他們的思想包袱，使之輕裝上陣，發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力。通過(guò)集體活動(dòng)，增強(qiáng)變電站的團(tuán)隊(duì)合作精神。只有在充分建立起站內(nèi)民主管理及服務(wù)平臺(tái)的前提下，針對(duì)所在變電站的實(shí)際情況和特點(diǎn)，擬定班組建設(shè)工作的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，明確責(zé)任人員、要求和措施、完成時(shí)間，將計(jì)劃的執(zhí)行與變電站日常運(yùn)行維護(hù)工作緊密的聯(lián)系起來(lái)，讓全站人員都參與到工作任務(wù)的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和整改的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。所以，若人人都以友善、平等、真誠(chéng)、謙虛之心待人，以腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的態(tài)度對(duì)待工作，以樂(lè)觀、向上的精神對(duì)待生活，以班組的榮譽(yù)為重，處處為班組著想，這樣就形成團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，就能構(gòu)建和諧的班組集體。今年我廠提出了“加強(qiáng)班組建設(shè)，提高企業(yè)管理水平”的口號(hào)。結(jié)合變電站的實(shí)際工作，我認(rèn)為，做好變電站的班組建設(shè)，要做好以下幾點(diǎn)。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感?！拔从昃I繆 防微杜漸”的意識(shí)； “安全第一，預(yù)防為主”這句話說(shuō)起來(lái)容易，但能真正將安全時(shí)時(shí)刻刻都放在第一位，我看并不是那么簡(jiǎn)單的一件事。凡事都將它消滅在萌芽狀態(tài)下，就不可能有事故發(fā)生，這些大道理我想人人都知道，但卻有很多事情不為人去重視。等等，我想這些話你、我、他可能經(jīng)常聽(tīng)到，或我們本身就是這樣去做的或去說(shuō)的。所以在平時(shí)的工作中，我們應(yīng)從小事做起，樹(shù)立“安全無(wú)小事”的理念，惡劣天氣加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。二、貫徹以人為本的安全方針，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全人；樹(shù)立“以人為本”的安全方針，人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。首先，要抓好人的思想，對(duì)于各個(gè)變電站來(lái)說(shuō)，多數(shù)地處偏遠(yuǎn)，生活條件差，職工基本上沒(méi)有業(yè)余文化生活，還有許多職工是單身，他們的思想波動(dòng)大，所以關(guān)心職工利益，幫助他們解決一些實(shí)際問(wèn)題是我們班組長(zhǎng)首先應(yīng)想到和做到的，用真心幫助職工，用真愛(ài)溫暖職工，用真情感化職工，提高變電站的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營(yíng)造一個(gè)和諧的變電站。再次你操作時(shí)，精力不集中，造成誤操作，由此不但使你或他人受到了傷害，也可能造成礦井因停電使瓦斯或煤塵突出，造成不可估量的損失。三、完善各項(xiàng)制度，突出現(xiàn)場(chǎng)管理；、健全完善的規(guī)章制度；做好變電站的管理工作，僅僅依靠統(tǒng)一的規(guī)章制度進(jìn)行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。通過(guò)細(xì)化，我們可以對(duì)無(wú)關(guān)的內(nèi)容不作要求，而對(duì)針對(duì)性強(qiáng)的內(nèi)容嚴(yán)格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。讓每一名職工認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干，使大家做到“要我安全”變成“我要安全”。，企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。結(jié)合變電站的實(shí)際工作，我認(rèn)為，做好變電站的班組建設(shè)，要做好以下幾個(gè)重點(diǎn)。安全管理就是通過(guò)管理者對(duì)安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利。（一）明確“安全運(yùn)行，預(yù)防為主”的管理思想變電站的管理工作必須堅(jiān)持把“安全運(yùn)行，預(yù)防為主”作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終。不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對(duì)應(yīng)工作方式和工作方法。（二）建立、健全完善的規(guī)章制度做好變電站的管理工作，僅僅依靠統(tǒng)一的規(guī)章制度進(jìn)行管理是不夠的，而且也一