【正文】 ”（評(píng)質(zhì)量，任務(wù)完成情況；評(píng)工作中勞動(dòng)紀(jì)律、安全情況；評(píng)設(shè)備運(yùn)行措施執(zhí)行情況），找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。班前班后會(huì)程序（5分）（1）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域前，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集上班人員，檢查完成上班人員勞保穿戴后，統(tǒng)一進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。四、具體考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以公司下達(dá)各事業(yè)部年度月度的生產(chǎn)目標(biāo)和各事業(yè)部下達(dá)分解予工段(班組)年度月度的生產(chǎn)任務(wù)、主要指標(biāo)及班組基礎(chǔ)建設(shè)工作為基準(zhǔn)，考評(píng)如下。連續(xù)兩次被評(píng)為得分最低的工段（班組），每人罰款100元；在一年考評(píng)中，累計(jì)三次被評(píng)為最后一名的，每人處罰200元。獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金由公司考核辦列入該事業(yè)部工段(班組)考核工資中，此獎(jiǎng)金由工段(班組)自行支配，主要用于班組建設(shè)中，獎(jiǎng)勵(lì)情況要公示，接受員工監(jiān)督，并將原始材料反饋給聯(lián)合考評(píng)組。以人力資源定編人員為準(zhǔn)，第一名每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名每人獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三名每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；在一年考評(píng)中，累計(jì)三次被評(píng)為第一名的工段，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。根據(jù)綜合得分評(píng)出第一名1個(gè)，第二名2個(gè)，第三名3個(gè)。(班組)取消評(píng)比資格，根據(jù)事故情節(jié)輕重處罰2000元—5000元，同時(shí)取消年度優(yōu)秀班組評(píng)選資格。運(yùn)行工段（班組）將產(chǎn)量、主要指標(biāo)執(zhí)行情況作為考評(píng)加減分的依據(jù)，以事業(yè)部月產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)，考評(píng)分值為15分，每增減一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)扣1分；電儀事業(yè)部各工段以PVC、燒堿事業(yè)部月產(chǎn)量平均數(shù)為考評(píng)基準(zhǔn)，分值為15分，每增減一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)扣1分；主要技術(shù)指標(biāo)以生產(chǎn)技術(shù)部月考核依據(jù)為準(zhǔn)，主要指標(biāo)合格率達(dá)到100%（PVC干燥工段99%），得5分；每降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，合格率97%為0分；合格率≤94%，扣5分。(二)考評(píng)內(nèi)容工段(班組)建設(shè)基礎(chǔ)工作、工段(班組)制度執(zhí)行工作、工段(班組)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、工段(班組)培訓(xùn)工作?？荚u(píng)組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：(一)考評(píng)采取定期檢查和不定期抽查的方式，每周周五上午對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行檢查，當(dāng)日進(jìn)行小結(jié)匯總。二、考評(píng)范圍以事業(yè)部各工段(班組)為被考評(píng)單位，生產(chǎn)運(yùn)行工段(班組)為一類(lèi)，維修系統(tǒng)包括各事業(yè)部的檢修工段、電儀事業(yè)部的各工段（班組）為一類(lèi)。特此通知。第一篇：優(yōu)秀班組建設(shè)方案關(guān)于開(kāi)展班組建設(shè)考評(píng)活動(dòng)的通知公司所屬各部門(mén)：為激發(fā)廣大員工的工作熱情，凝聚向心力，使班組建設(shè)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)一步夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)公司研究決定，開(kāi)展班組建設(shè)考評(píng)活動(dòng)，現(xiàn)將《烏海化工班組建設(shè)考評(píng)方案》印發(fā)給各相關(guān)部門(mén)，請(qǐng)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。2018年3月27日班組建設(shè)考評(píng)方案一、目的為進(jìn)一步強(qiáng)化公司班組建設(shè)，激勵(lì)廣大員工積極參與公司基礎(chǔ)管理工作，不斷提升工段、班組的凝聚力、創(chuàng)新力和工作力，促進(jìn)公司整體工作升級(jí)，特制定烏?；ぐ嘟M建設(shè)考評(píng)方案，并加以實(shí)施。三、組織考評(píng)由公司黨工部牽頭，安環(huán)部、各事業(yè)部黨支部、工會(huì)參與，并組成聯(lián)合考評(píng)組負(fù)責(zé)班組建設(shè)考評(píng)工作，涉及到部分相關(guān)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況由設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部提供。在檢查中各事業(yè)部調(diào)換檢查(本事業(yè)部不檢查本事業(yè)部)，并認(rèn)真填寫(xiě)好班組建設(shè)檢查考評(píng)記錄表，每月月末周五進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。(三)、考評(píng)辦法考評(píng)實(shí)行100分制加減法，聯(lián)合考評(píng)組將每月數(shù)次考評(píng)累計(jì)合算，綜合考評(píng)當(dāng)月大于85分才具備評(píng)比資格，以當(dāng)月得分最高的為優(yōu)勝工段(班組)。維修工段主要設(shè)備考核以設(shè)備部月考核依據(jù)為準(zhǔn)，完好率達(dá)到98%，得5分；，完好率95%為0分；完好率≤90%，扣5分。(四)、獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)勵(lì)名額：在聚氯乙烯、燒堿、電石、電儀四大事業(yè)部被考評(píng)的19個(gè)運(yùn)行工段（班組）獎(jiǎng)勵(lì)4個(gè)工段，在11個(gè)維修工段（班組）里獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)工段。獎(jiǎng)勵(lì)形式：對(duì)考評(píng)獲得優(yōu)勝者采取發(fā)放流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金的形式，予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。同時(shí)在《?；瘓?bào)》公布，并作為年度評(píng)比優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的依據(jù)。懲罰：當(dāng)月考核得分最低的兩個(gè)工段（班組），考評(píng)組以文字形式對(duì)其存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。同時(shí)在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，年底取消評(píng)優(yōu)資格。（一）班組建設(shè)基礎(chǔ)工作（25分）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，工段班組活動(dòng)文化園地（5分）（1）組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；（2）班組活動(dòng)園地（培訓(xùn)室）；（3）配備桌椅板凳；（4）資料柜。（2）上崗前必須召開(kāi)班前會(huì)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并安排工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)，認(rèn)真做好“三查”（查員工勞保穿戴是否規(guī)范，查員工安全規(guī)程掌握情況，查員工工作精神狀態(tài)、情緒是否正常）。建立班組檔案、臺(tái)賬（5分）建立健全班組檔案，要求各類(lèi)臺(tái)賬記錄要完整準(zhǔn)確，分類(lèi)存放，按月裝訂成冊(cè)，具體檔案內(nèi)容如下：（1）公司、事業(yè)部、工段（班組）下發(fā)的文件管理制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料及報(bào)刊等。（3）班組活動(dòng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄、安全設(shè)施使用和維護(hù)記錄、教育培訓(xùn)記錄、班組考核記錄、重大危險(xiǎn)源檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練、隱患排查治理、工具分類(lèi)、工具外借臺(tái)賬、應(yīng)急物品臺(tái)賬等。（5）建立班組成員檔案，要求做到五清楚（員工的基本情況清楚，家庭情況清楚，性格愛(ài)好清楚，工作表現(xiàn)缺點(diǎn)清楚，業(yè)余生活清楚）。（5分）六必談內(nèi)容：?jiǎn)T工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有困難必談、新轉(zhuǎn)員工入組必談。定期召開(kāi)（每周）一次工段（班組）管理會(huì)議，總結(jié)每周指標(biāo)任務(wù)完成情況，傳達(dá)公司各種例會(huì)的有關(guān)決議、精神，布置下周任務(wù)，公布上周考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評(píng)和建議。（8分）班組制度建設(shè)包括要按照安全二級(jí)達(dá)標(biāo)的要求，以公司事業(yè)部各項(xiàng)制度為依據(jù)，結(jié)合工段（班組）實(shí)際，圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量和企業(yè)文化工作所制定，如崗位操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、本崗位聯(lián)鎖、巡回檢查制度、交接班制度、安全責(zé)任制度、培訓(xùn)制度、班組考核制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一。（5分）（1）操作規(guī)程、崗位聯(lián)鎖制度在主控室上墻；（2）巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)處置方案制度在巡檢室上墻；（3）班組考核制度、安全責(zé)任制、培訓(xùn)制度在班組活動(dòng)室上墻；（4）交接班制度在交接班處上墻。（12分）（1）制度高于