班組建設(shè)匯報材料5篇-展示頁
2024-10-15 12:05本頁面
【正文】 擺放。近年來，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設(shè)工作主要情況匯報如下：一、班組“硬環(huán)境” 建設(shè)：班組“硬環(huán)境”建設(shè)最佳工具是5S，以5S項目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標準化和精細化管理水平。負責維護66千伏變電站22座。在2013年4月9日召開了瓦斯抽放隊區(qū)隊、班組建設(shè)推進會，會上對黨支部書記馬明梓對班組建設(shè)的細則進行講解，同時對下一步班組建設(shè)工作如何開展做了介紹和要求，使班組成員進一步明確了班組建設(shè)這項工作的意義和具體的實施方法。為了對班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊結(jié)合自身實際情況制定了瓦抽隊班組建設(shè)八項規(guī)定；包括瓦抽隊《班前會、現(xiàn)場安全會、班后會制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學習培訓制度》《安全事故報告和調(diào)查處理制度》《一號礦隱患排查、治理、報告制度》《一號礦班組安全績效考核制度》，并且利用每天的班前會、培訓時間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開展班組建設(shè)，并且要注意什么。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊班組建設(shè)推進計劃，并正式啟動計劃。明確了理念先導，確立了班組建設(shè)的目標，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務技能，堅強自主保安全”全力打造阜康一號礦一流的現(xiàn)代化隊伍。第二篇：班組建設(shè)匯報材料班組建設(shè)匯報材料一號礦瓦斯抽放隊在認真按照《一號礦2013年班組建設(shè)升級達標計劃及各項推進計劃的要求》扎實開展班組建設(shè)和升級達標工作，現(xiàn)將這一段時間內(nèi)，開展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導進行匯報：制定方案、成立機構(gòu)、實施推進計劃。根據(jù)上級部門下發(fā)的文件內(nèi)容，結(jié)合公司實際情況，制定符合公司實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，切實落實好班組建設(shè)工作。配合安監(jiān)部大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，努力創(chuàng)建無違章班組。，切實促進安全生產(chǎn)。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習的平臺。，提升班組整體素質(zhì)。二是幫助班組成員明確工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。，確保班組各項工作有效開展。三、下一步的工作打算，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。四縣公司報修中心人員配備不足，最后甚至會出現(xiàn)技術(shù)斷層的情況。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。原因：一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。在檢查過程中我們也發(fā)現(xiàn)以下問題：二、班組建設(shè)存在的問題，管理手段相對滯后。一、上報依據(jù)。第一篇：班組建設(shè)匯報材料公司班組建設(shè)工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導：跟據(jù)公司制定的班組建設(shè)工作計劃，結(jié)合公司領(lǐng)導對班組建設(shè)工作提出的要求，工會辦與生技部、安監(jiān)部、營銷部、企管部，在九月二十日對各基層單位申報的班組進行了檢查。本次共檢查了十六個申報班組，檢查組嚴格按照《青海省電力公司班組考核標準》檢查打分后，按照得分高低取了前六名上報省公司，申報標桿班組與一流班組，申報省公司標桿班組為：變電運行工區(qū)門源運維站985分；送電工區(qū)檢測班960分；變電檢修工區(qū)高壓班983 分；申報一流班組的為；；海晏縣公司中心所942分；變電運行海晏運維站943 分；以上六個班組以上報省公司等待復查。班組建設(shè)工作一開始，基層單位從策劃到落實，責任清楚、分工明確并有專人負責，上級文件及考核標準宣貫到位，車間與班組思想高度統(tǒng)一，這樣才有良好的開端。班組在進行班組建設(shè)過程中，任務分解明確，班組將省公司下發(fā)的管理標準逐條分解、學習，并針對每一條制訂了詳細的措施，時間安排合理，工作進度有序。我們對上述班組嚴格對照省公司下發(fā)的標準通用部分、專業(yè)部分進行了詳細的檢查，上述班組雖然還有些問題，但檢查人員已經(jīng)指出要求整改，并在省公司檢查前由公司相關(guān)部門進行復查、指導和幫助，相信一定會成為省公司標桿和一流班組。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，部分班組未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。二是班組標準化建設(shè)工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。，人員素質(zhì)還有待提高。部分班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。成立以工會辦主導，各相關(guān)部室專責組成的班組建設(shè)工作小組，各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難。一是要求班組健全各項規(guī)
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