【正文】 及市直單位結(jié)硬帳。競(jìng)賽的目的在于激勵(lì)，為了激勵(lì)企業(yè)、職工的參賽熱情，我們創(chuàng)新制定技能競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，使廣大企業(yè)、職工能積極主動(dòng)的投身于技能競(jìng)賽活動(dòng)之中，扎扎實(shí)實(shí)開展崗位練兵，兢兢業(yè)業(yè)參與競(jìng)技比賽，實(shí)實(shí)在在提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是參賽范圍變廣。二是競(jìng)賽工種變多。2010年的職工技能競(jìng)賽，我們創(chuàng)新組織模式，突破原有的競(jìng)賽周期短、工種少、參與范圍窄這三大不足，努力實(shí)現(xiàn)了?三個(gè)轉(zhuǎn)變?：一是競(jìng)賽周期變長(zhǎng)。當(dāng)業(yè)主和職工成為競(jìng)賽活動(dòng)的主角，使競(jìng)賽活動(dòng)更加貼近實(shí)際，活動(dòng)內(nèi)容更加豐富。三佳、競(jìng)發(fā)、三通、神霧等企業(yè)合理調(diào)度生產(chǎn)，騰出生產(chǎn)車間、設(shè)備，提供原輔材料，保證了競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展。有了企業(yè)、單位冠名技能競(jìng)賽活動(dòng)，更有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)、單位參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，企業(yè)能以主人翁的姿態(tài)參與其中，結(jié)合各自實(shí)際情況為競(jìng)賽活動(dòng)的組織開展出謀劃策，群策群力，增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的凝聚力和生命力。企業(yè)、單位爭(zhēng)取職工技能競(jìng)賽冠名權(quán)，拿出資金協(xié)辦技能競(jìng)賽活動(dòng)，從很大程度上緩解了市總工會(huì)的資金壓力，充裕的活動(dòng)資金使競(jìng)賽平臺(tái)規(guī)模更大、時(shí)間持續(xù)更久。仙桃電信公司出資30萬元，冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽?；仙桃三佳冶金軸承有限公司出資20萬元，二次冠名?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽機(jī)械行業(yè)‘三佳杯’第三屆技術(shù)比武?；仙桃市衛(wèi)生局出資10萬元，協(xié)辦?仙桃市2010年‘電信天翼杯’職工技能大賽護(hù)理崗位操作競(jìng)賽?。為了打造強(qiáng)有力的競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)，市總工會(huì)解放思想，創(chuàng)新開展工作，出讓職工技能競(jìng)賽冠名權(quán)，吸引企事業(yè)單位參與2010年職工技能競(jìng)賽。70%以上的新職工是從農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到企業(yè)就業(yè)的，新職工隊(duì)伍的整體崗位操作技能需要盡快提高。如何賦予傳統(tǒng)工作新的內(nèi)容，在確定2010年?四創(chuàng)?勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想和制定總體實(shí)施方案時(shí)，我們分析了新形勢(shì)下，勞動(dòng)競(jìng)賽工作的一些新特點(diǎn)。全市1685家非公企業(yè)、5750個(gè)非公企業(yè)班組、109580名非公企業(yè)職工參與競(jìng)賽，非公企業(yè)、班組、職工參賽率均達(dá)到90%以上。目前，全市參與勞動(dòng)競(jìng)賽的班組覆蓋非公企業(yè)90%以上班組。開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽是推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)有效、深入發(fā)展的重要措施，也是促進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑。各企業(yè)班組從實(shí)際出發(fā)，展示出各具特色的班組廠務(wù)公開民主管理形式，維護(hù)了職工合法權(quán)益。仙隆公司實(shí)行班組廠務(wù)公開以后，堵塞了職工工資分配上因隨意克扣造成的漏洞。彭場(chǎng)鎮(zhèn)工會(huì)將48家塑料行業(yè)規(guī)模較小企業(yè)組成聯(lián)合職代會(huì)推行廠務(wù)公開，制訂出統(tǒng)一的工時(shí)定額、福利待遇等條款在全鎮(zhèn)各小廠的車間進(jìn)行公開，抑制了職工大量跳槽的局面，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；湖北裕民防護(hù)用品有限公司在車間設(shè)立了廠務(wù)公開公示專欄，將職代會(huì)討論通過的管理制度、集體合同主要條款等予以公示。通過公開，有效地保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。四、參與民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。在省總工會(huì)組織開展的湖北省職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)中，我市先后兩名職工分別獲得一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。陳國(guó)俊同志今年被評(píng)為市勞動(dòng)模范。改造燒毛機(jī)，將原有的6根導(dǎo)布棍改為4根，將四個(gè)正燒方改為2個(gè)透燒方式和2個(gè)正燒方式，布面質(zhì)量、檔次大大提高，節(jié)約50%的煤氣，每年為公司節(jié)約煤氣費(fèi)12萬元。黃家耀同志的小改小革為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，先后獲得了省勞模和全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)路Q號(hào)。為此，他帶領(lǐng)車間技術(shù)人員經(jīng)過這一系列技改，使車間溫度降至36℃，從而保證了正常生產(chǎn)；二是在實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造方面，通過提高設(shè)備自動(dòng)化程度，使車間設(shè)備逐步由手工作業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，為公司節(jié)約了大量的人力物力。旺旺湖北總廠糖果車間黃家耀，近年來，與本車間技術(shù)人員一道共實(shí)施了18項(xiàng)小改小革，主要對(duì)生產(chǎn)流程及設(shè)備和工人生產(chǎn)環(huán)境做了大量的技術(shù)改造，有效改善了勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境，每年為公司節(jié)約資金495萬元。近年來，全市小改小革項(xiàng)目達(dá)7236項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 。三、開展小改小革，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。今年3月份以來，市總工會(huì)積極組織和參與了全市無紡布行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)用電設(shè)施的強(qiáng)制改造專項(xiàng)活動(dòng)。為了改善生產(chǎn)勞動(dòng)條件，保護(hù)職工身體健康和生命安全，近年來，市總工會(huì)、市安監(jiān)局、市人社局、市公安局、市衛(wèi)生局等部門每年聯(lián)合開展勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)執(zhí)法檢查。自2006年開始，我們重點(diǎn)在規(guī)模以上企業(yè)和職工200人以上企業(yè)推行?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)和簽訂《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》，到目前為止，全市參與競(jìng)賽的企業(yè)達(dá)240個(gè)，班組2016個(gè)，職工41600人。市總工會(huì)每年把?安康杯?競(jìng)賽與其他重點(diǎn)工作同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)布置、同時(shí)考核驗(yàn)收。以?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)為載體，切實(shí)把安全生產(chǎn)的第一道防線建立在班組，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。該公司積極鼓勵(lì)職工自學(xué)，凡獲得自學(xué)考試大中專文憑的職工，公司均報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)和給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。湖北天輪機(jī)械有限公司與中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）聯(lián)合開辦在職本科班，共50名職工獲得本科文憑。我們還組織專班深入到沙嘴、沙原等5個(gè)鎮(zhèn)辦場(chǎng)，積極主動(dòng)參與企業(yè)招工培訓(xùn)工作，出資1萬多元，發(fā)放培訓(xùn)資料3萬多份。近年來。一、組織技能培訓(xùn)，提升職工職業(yè)素質(zhì)。在我市1906家非公企業(yè)中，200人以上企業(yè)僅50家，絕大多數(shù)非公企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)少，嚴(yán)格意義上的班組極少，絕大部分企業(yè)以分廠、生產(chǎn)基地、生產(chǎn)車間甚至企業(yè)為終端管理模式，班組結(jié)構(gòu)還不健全。第一篇：班組建設(shè)匯報(bào)仙桃市非公有制企業(yè)班組建設(shè)匯報(bào)材料仙桃市總工會(huì)（2011年6月28日）仙桃市現(xiàn)有非公企業(yè)1826家，非公企業(yè)占我市工業(yè)企業(yè)的100%，非公企業(yè)班組6379個(gè)。近年來，我們按照全總《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的有關(guān)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?活動(dòng)為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)了我市非公企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展?；谝陨犀F(xiàn)狀，我們因地制宜、實(shí)事求是地開展了非公企業(yè)班組建設(shè)工作。積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。其中市總工會(huì)利用中央專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金組織開展了紡織行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、食品加工行業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《車工基礎(chǔ)》、《焊接技術(shù)》、《電工基礎(chǔ)》、《模具加工》、《食品加工》、《紡織車工》、《職業(yè)道德》等，共培訓(xùn)1500人次，有力提升了職工的技能水平。在全市開展的職工技能培訓(xùn)活動(dòng)中，南方路面機(jī)械（仙桃）有限公司總裝二車間車間主任薛同鬧，一直將提升職工的技能水平放在工作的重要位置，通過6年努力，車間逐步實(shí)現(xiàn)了職工技能培訓(xùn)的系統(tǒng)化，與仙桃職業(yè)學(xué)院聯(lián)合，有50名職工通過培訓(xùn)取得了電焊工中級(jí)職稱，30人取得了高級(jí)職稱。這些職工目前全部走上了企業(yè)的管理和技術(shù)崗位。二、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保障職工安全生產(chǎn)。自?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)開展10年來，我們高度重視、精心組織，狠抓落實(shí)。通過全市廣大職工的共同努力，使我市?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)得到了較好地發(fā)展。先后有34個(gè)企業(yè)、班組和個(gè)人獲得省級(jí)以上?安康杯?競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)和優(yōu)秀個(gè)人。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，強(qiáng)制整改。共整改企業(yè)238家，投入改造資金2500多萬元，極大地消除了安全隱患，保障了職工的安全生產(chǎn)。在班組和職工中開展小改小革活動(dòng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。我市非公企業(yè)小改小革活動(dòng)取得的成績(jī)，是全市各級(jí)工會(huì)組織高度重視，深入發(fā)動(dòng)，精心組織實(shí)施、廣大職工勇于創(chuàng)新，積極參與，發(fā)揮主力軍作用的結(jié)果。一是在改善生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境方面，糖果生產(chǎn)需使用蒸汽加工，熬煮車間夏季溫度高達(dá)45℃，被員工戲稱為?第一蒸籠 ?，員工們對(duì)熬煮車間環(huán)境提起都害怕，工人紛紛離職，應(yīng)聘的人員聽說到熬煮車間工作便扭頭就走。技改項(xiàng)目投入使用后，每年為公司節(jié)約人工及運(yùn)